□李輝

崔小康，現(xiàn)任潞安化工集團(tuán)漳村煤礦機(jī)電科科長(zhǎng)。自2005年參加工作以來(lái)一直在生產(chǎn)一線摸爬滾打，從綜采隊(duì)普通工人到技術(shù)員，從副隊(duì)長(zhǎng)到黨支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)，直至機(jī)電科科長(zhǎng)。每個(gè)崗位他都兢兢業(yè)業(yè)，一步一個(gè)腳印，變換的是崗位，不變的是拼搏，面對(duì)工作他不講條件沖鋒在前，應(yīng)對(duì)困難他創(chuàng)新創(chuàng)效思路開(kāi)闊，用扎實(shí)的業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)漳村煤礦砥礪奮進(jìn)的篇章。

從參加工作起崔小康就渾身冒著鉆研勁兒。擔(dān)任黨支部書(shū)記時(shí)，他充分發(fā)揮綜采隊(duì)大學(xué)生多、首席技師強(qiáng)、高級(jí)技師技術(shù)精等優(yōu)勢(shì)，成立了“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，這個(gè)小組緊緊圍繞技術(shù)難點(diǎn)、創(chuàng)新弱點(diǎn)、管理重點(diǎn)等，持續(xù)創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新、強(qiáng)化創(chuàng)新，大力搞好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。在2206綜采工作面收尾時(shí)通過(guò)工藝改進(jìn)，由20刀煤變?yōu)?7刀煤收尾，可以保證在以后收尾前多推進(jìn)3刀煤，且收尾取消收尾前2刀煤停止放煤的工藝，回收產(chǎn)量6000噸以上，為礦創(chuàng)造效益200多萬(wàn)元。

“年輕人就應(yīng)該有一股子鉆勁。”他是這么說(shuō)的，也是這么做的。任隊(duì)長(zhǎng)期間，由他直接牽頭和參與的小改小革、技術(shù)革新就有30多項(xiàng)，其中自移懸掛式列車操作閥改制、綜采工作面采煤機(jī)閉鎖大溜帶動(dòng)集控閉鎖項(xiàng)目等獲得集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)4年每年都有項(xiàng)目獲得礦小改小革一等獎(jiǎng)。為了提高隊(duì)組生產(chǎn)效率，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，他積極探索，多方討論，查找隊(duì)組中的漏洞，最終在各班組中推行井下作業(yè)寫(xiě)實(shí)表和檢修項(xiàng)目追蹤卡。即生產(chǎn)班由當(dāng)班驗(yàn)收員對(duì)班中作業(yè)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，升井后由技術(shù)員統(tǒng)計(jì)，與生產(chǎn)隊(duì)干共同討論分析，得出當(dāng)班存在問(wèn)題，進(jìn)而改進(jìn)。檢修項(xiàng)目追蹤卡的應(yīng)用同樣如此，可以查找存在隱患，從而大大提高檢修質(zhì)量。

十年磨一劍。2020年3月崔小康成為機(jī)電科科長(zhǎng)，變化的是崗位，不變的是雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。在從“綜采人”向“機(jī)電人”轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，主井及選矸系統(tǒng)對(duì)接改造提升工程成為了他的第一塊“試金石”。為了確保主井改造順利完成，在投產(chǎn)調(diào)試期間，他更是扎根一線，吃在現(xiàn)場(chǎng)，睡在辦公室，每天休息僅五六個(gè)小時(shí)成為了他的新常態(tài)。工程施工期間，深刻意識(shí)到工期不能耽誤的崔小康靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)高效協(xié)調(diào)10余支隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)氧電焊，舊架拆除回收……其中既涉及高空作業(yè)，又牽涉交叉作業(yè)，既要保證安全，又要保證工作高效推進(jìn)。崔小康充分發(fā)揮自身綜采一線工作經(jīng)驗(yàn)，臨場(chǎng)不亂、游刃有余，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)同步完成了全部工作任務(wù)。

要把機(jī)電工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，他先后深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研15次，對(duì)全礦所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面摸底，并對(duì)存在的管理漏洞、檢修質(zhì)量需要提高等進(jìn)行了清單式列表，在大量調(diào)研事實(shí)和深入分析下，他不斷完善豐富了程序化檢修、表格化控制、明細(xì)化管理“三化”檢修管理制度，加強(qiáng)了設(shè)備檢修的科學(xué)性、周期性、效率性，較2019年相比，2020、2021年機(jī)電設(shè)備故障率下降了5%。

同時(shí)，崔小康結(jié)合精益化管理和算賬文化要求，建立機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)每一件機(jī)電設(shè)備進(jìn)行編碼管理，哪個(gè)隊(duì)組、哪個(gè)工作面、哪個(gè)崗位需要新配置什么設(shè)備？哪個(gè)系統(tǒng)、哪個(gè)隊(duì)組的設(shè)備需要維修？需要多少配件？可以復(fù)用多少配件？他都一筆一筆算賬，做到全面預(yù)算，超前預(yù)控、過(guò)程管控、結(jié)果論證全方位、全覆蓋、全系統(tǒng)算賬。特別是針對(duì)副立井和主運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造，他牽頭制定了精益化管理方案，自實(shí)施以來(lái)，每月創(chuàng)造利潤(rùn)1.5萬(wàn)元，配件投入費(fèi)用月度同比下降9%，節(jié)約資金5萬(wàn)元。結(jié)合集團(tuán)和礦相關(guān)要求，細(xì)化完善了機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用、設(shè)備回收復(fù)用等制度，節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，僅2021年1月份材料費(fèi)用支出較同期就下降了9%。

多年來(lái)，崔小康獲得的市、集團(tuán)、礦表彰舉不勝舉，2018年喜獲山西省煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范稱號(hào)，同年更被全國(guó)煤炭行業(yè)共青團(tuán)工作指導(dǎo)和推進(jìn)委員會(huì)授予第六屆全國(guó)煤炭青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?020又獲山西省省屬國(guó)有企業(yè)“道德模范”。扎實(shí)的工作，驕人的業(yè)績(jī)，在崔小康看來(lái)，成績(jī)只代表過(guò)去，創(chuàng)新卻永遠(yuǎn)在路上……