□劉光賢 李福業(yè)

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦大力加強(qiáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)建設(shè)，挖根源、施硬招、出重拳，抓住黨員干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，充分放大“頭雁效應(yīng)”，激勵(lì)廣大干部在思想上“騰籠換鳥(niǎo)”，在觀念上“革故鼎新”，在行動(dòng)上“變革求新”，在境界上“更上層樓”，在實(shí)踐上“守正創(chuàng)新”，以“六比六爭(zhēng)”的勇氣和擔(dān)當(dāng)迅速將“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”新風(fēng)正氣融入各項(xiàng)工作，為礦井轉(zhuǎn)型突破貢獻(xiàn)智慧和力量。

好作風(fēng)是“煉”出來(lái)的

風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。

2022年新年伊始，棗礦集團(tuán)就部署開(kāi)展“解放思想、變革求新”大討論，為各級(jí)管理干部思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)指明了路徑、提供了指南。

這是一場(chǎng)統(tǒng)一思想、求真務(wù)實(shí)的總動(dòng)員，這是一次對(duì)標(biāo)補(bǔ)差、打氣鼓勁的進(jìn)軍令。

柴里煤礦立即召開(kāi)“解放思想、變革求新”大討論動(dòng)員會(huì)和“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)，緊緊圍繞“六比六爭(zhēng)”和“解放思想、變革求新”等主題主線，主動(dòng)對(duì)標(biāo)“三種精神”“五項(xiàng)承諾”“五條紀(jì)律”，針對(duì)查擺出來(lái)的“思路不清、作風(fēng)不實(shí)、紀(jì)律不嚴(yán)、落實(shí)不力、能力不足”五個(gè)方面的問(wèn)題，在全礦管理干部中深入開(kāi)展“變革求新服務(wù)年”活動(dòng)，立足“六抓六提升”工作目標(biāo)，從查糾問(wèn)題嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)到典型發(fā)言曝光亮相再到深刻反思舉一反三，掀起了新一輪思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、狀態(tài)大提升、工作大突破熱潮。

柴里煤礦每天早會(huì)都要對(duì)查出的作風(fēng)建設(shè)、查暗除盲、重點(diǎn)工作落實(shí)閉合等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，形成“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)、安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、重點(diǎn)工作督查考核通報(bào)等，在內(nèi)部協(xié)作平臺(tái)下發(fā)，相關(guān)負(fù)責(zé)人做典型發(fā)言，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示、曝光亮相和誠(chéng)信履職積分考核，向大家傳遞了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)——“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”已烙在靈魂上、落在行動(dòng)中。

好作風(fēng)是“帶”出來(lái)的

基層在哪里？基層就在區(qū)隊(duì)、車間、班組、井上井下生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，就是條件艱苦、困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的地方。

2月15日元宵節(jié)當(dāng)天，綜采一區(qū)區(qū)長(zhǎng)黃成東、綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)黃銅鈴面對(duì)井下工作面過(guò)斷層等困難，放棄與家人的團(tuán)聚，帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干堅(jiān)守在井下一線。

西翼3606②綜放工作面過(guò)斷層，23下607綜放工作面初采，通防科全科干部職工在副總工程師王忠橋的帶領(lǐng)下，主動(dòng)作為，合理組織，超前做好防滅火工作，確保工作面生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。

以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”，正是抓好“關(guān)鍵少數(shù)”的核心所在。柴里煤礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，大興調(diào)查研究之風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立基層聯(lián)系點(diǎn)，帶著問(wèn)題走基層，帶著感情到一線，以干部的作風(fēng)指數(shù)、擔(dān)當(dāng)指數(shù)贏得職工的幸福指數(shù)和發(fā)展的質(zhì)量指數(shù)。

柴里煤礦把充填開(kāi)采工作作為打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵事、重要事，定出任務(wù)書(shū)、畫(huà)出路線圖、明確時(shí)間表，開(kāi)啟“掛圖作戰(zhàn)”模式?？偣こ處焺?guó)利帶領(lǐng)充填開(kāi)采工作專班，進(jìn)行方案編制、工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)督導(dǎo)，倒排工期，倒逼責(zé)任。截至目前，已完成工程設(shè)計(jì)和可行性論證，累計(jì)擴(kuò)刷3306運(yùn)聯(lián)、軌聯(lián)裝車站等巷道65米，修復(fù)331運(yùn)聯(lián)、331通道、331南石門(mén)平巷、331軌聯(lián)等巷道230米，各項(xiàng)工程有序推進(jìn)。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不是從文件到文件、從會(huì)議到會(huì)議，而是敢于動(dòng)真碰硬解難題，扎根基層一線查實(shí)情，快速高效響應(yīng)提效率。”柴里煤礦組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

好作風(fēng)是“干”出來(lái)的

“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是本單位重點(diǎn)工作任務(wù)的‘總指揮’，要到聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的一線‘指揮作戰(zhàn)’，把落實(shí)重點(diǎn)工作作為檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)的‘競(jìng)技場(chǎng)’，以落實(shí)顯真功，以實(shí)績(jī)論英雄?！鄙綎|能源集團(tuán)董事長(zhǎng)李偉在2022年度重點(diǎn)工作安排部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

柴里煤礦瞄準(zhǔn)“三個(gè)年”和“轉(zhuǎn)型突破”主題主線，化“三種”精神為實(shí)干作風(fēng)，把“嚴(yán)”的主基調(diào)和“實(shí)”的主旋律貫穿始終，堅(jiān)持抓日常、抓細(xì)節(jié)、抓持續(xù)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，確保責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位。

按照“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”要求，柴里煤礦定規(guī)矩、明底線、劃紅線，相繼出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)管理干部“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等制度，全礦各級(jí)管理人員沉下身子、深入井下、深入一線，開(kāi)展突擊抽查、日常檢查和重點(diǎn)檢查，堅(jiān)持查現(xiàn)場(chǎng)必須查措施、查區(qū)域必須查管理干部、查問(wèn)題必須查根源，壓實(shí)監(jiān)督檢查責(zé)任。對(duì)上級(jí)發(fā)現(xiàn)的各類典型問(wèn)題、嚴(yán)重違法違規(guī)行為，柴里煤礦堅(jiān)持分管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)三條線精準(zhǔn)追責(zé)，反向倒查，逐級(jí)追溯，強(qiáng)化黨政考核、過(guò)程與結(jié)果考核、直接責(zé)任與連帶問(wèn)責(zé)“三統(tǒng)一”。紀(jì)委監(jiān)察科嚴(yán)格踐行問(wèn)責(zé)問(wèn)廉問(wèn)效“三問(wèn)”制度，強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律剛性約束力。生產(chǎn)技術(shù)部緊盯季節(jié)變化帶來(lái)的瓦斯、頂板等問(wèn)題，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、日常性工作安排以及隱患問(wèn)題動(dòng)態(tài)整改完成情況，實(shí)施每天一通報(bào)一問(wèn)責(zé)。安監(jiān)處對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)連續(xù)兩個(gè)季度以上處于末位的，一律取消其單位及負(fù)責(zé)人、責(zé)任人評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。監(jiān)督稽察科對(duì)不同時(shí)期重點(diǎn)工作，科學(xué)把握事前、事中、事后特點(diǎn)，差異化實(shí)行“三段跟進(jìn)”管理。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心推行成本“三控兩考核”機(jī)制，針對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用實(shí)行區(qū)隊(duì)自控、專業(yè)調(diào)控、部門(mén)管控三級(jí)管理，專業(yè)與區(qū)隊(duì)捆綁考核，管控部門(mén)聯(lián)責(zé)考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率做好工作。

強(qiáng)勁的履職之風(fēng)，有力激發(fā)了柴里煤礦干部職工“事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪”的干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障。