康文明

（北京建工集團山西建設(shè)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

當前，社會的發(fā)展有了翻天覆地的變化，各行各業(yè)進入了創(chuàng)新改革發(fā)展的階段。近幾年來，在建筑工程施工管理活動開展的過程中，安全事故發(fā)生的概率明顯降低，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。因此，在今后發(fā)展的過程中更應(yīng)該對建筑工程施工項目的管理工作進行深入的改革，以加強創(chuàng)新力度，不斷推動工作的順利開展。

1 建筑工程施工管理工作創(chuàng)新的必要性分析

1.1 時代發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求

隨著當前各行各業(yè)改革的不斷深入，我國在經(jīng)濟方面實現(xiàn)了飛速發(fā)展，科技水平也在不斷地提升。各行各業(yè)的發(fā)展都有了很大的變化，建筑工程在近幾年發(fā)展的過程中十分的迅速。很多的建筑物，既講求實用性，也講求更多的美學(xué)設(shè)計。當設(shè)計師將建筑設(shè)計于圖紙之上，所以在建筑施工的過程中也應(yīng)該運用更加先進的技術(shù)和管理理念去完成建筑活動。在當前時代發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展對于施工項目的管理工作提出了更新的要求，要緊跟時代發(fā)展的步伐，做出改革和創(chuàng)新工作，以此來適應(yīng)時代的發(fā)展，促進整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展[1]。

1.2 加強施工管理是安全生產(chǎn)的前提

不管時代的發(fā)展如何進行，建筑行業(yè)在未來的發(fā)展中都必須要將安全作為一個重要的前提，是各項生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)也是工作的最終目標，在具體施工管理活動中應(yīng)當將安全作為最重要的指標，來進行生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的觀念以及具體的工作落實到整個管理工作中的每一步和每一個環(huán)節(jié)。由于在傳統(tǒng)建筑工程施工管理活動開展的過程中，存在著一些管理方面的漏洞以及工作方面的疏忽，帶來了很多不可估量的損失，再加上傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能夠適合當前時代的發(fā)展，所以在今后工作活動開展的過程中，必須要對相關(guān)的制度進行落實和創(chuàng)新，以此推動建筑行業(yè)的發(fā)展[2]。

2 建筑工程施工管理的工作內(nèi)容

2.1 施工進度管理

在管理的過程中，工作內(nèi)容相對較多，第一個是施工進度管理，根據(jù)項目的總體規(guī)劃，合理的控制工程項目在具體施工工作活動中開展的進度。在整個過程中，必須對建筑工程施工的環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，同時還要保證施工的質(zhì)量以及相關(guān)人員使用等方面的情況，施工進度管理是一項十分重要的工作內(nèi)容[3]。

2.2 施工質(zhì)量管理

在整個管理內(nèi)容中，施工質(zhì)量管理具有十分重要的作用，因為當前越來越多的因素導(dǎo)致在施工的過程中質(zhì)量有所降低，所以必須要不斷地加強質(zhì)量管理問題，合理的控制存在的一些問題，結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度來進行實行。在管理的過程中，要對相關(guān)的人員進行實時的監(jiān)督，對整體的過程進行嚴格的把控，確保每一個環(huán)節(jié)和每一步流程都能夠符合規(guī)范，以此來不斷地提升施工的質(zhì)量[4]。

2.3 施工成本的管理

成本的管理是整個管理中的重要內(nèi)容，主要指的是后期的成本結(jié)算工作。由于在建設(shè)的過程中需要消耗大量的資金，人力物力和財力，所以加強成本管理工作是十分重要的對各個施工的環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，有效地實現(xiàn)總體的目標。同時，還應(yīng)該對人工費用材料費用及其租賃費用等等，這些費用進行嚴格的審核，確保能夠不斷提升經(jīng)濟效益[5]。

2.4 合同管理

合同管理是一項相對重要的問題。由于施工的時間一般來說都是相對較長的，所以必須要在其中簽訂合同，以此來保證雙方的合法利益。在整個管理的過程中，必須要對合同的內(nèi)容進行明確的檢查，對于內(nèi)容界限等具體的問題作出界定，在遇到爭議問題的時候用合同說話進行問題的解決，同時還應(yīng)該對各類文件做好保存工作，避免在工作過程中出現(xiàn)文件丟失等一系列的問題[6]。

3 加強當前建筑工程施工管理工作的有效措施

3.1 樹立正確管理理念，順應(yīng)時代發(fā)展

施工管理的全過程必須要不斷創(chuàng)新管理的理念，只有通過科學(xué)合理的管理理念才能夠推動管理工作更好開展，尤其是對于某些施工項目，要緊跟時代的發(fā)展，用優(yōu)質(zhì)的理念來進行管理。在施工項目管理的時候，應(yīng)當對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，針對不同的環(huán)節(jié)，要求每一位員工對于自己所承擔的責(zé)任和義務(wù)合理劃分，避免出現(xiàn)問題的時候出現(xiàn)推諉的情況。明確劃分工作人員的工作職責(zé)，才能夠不斷降低管理的工作難度，通過合理劃分職責(zé)，讓每一位員工各司其職，更好地推動工作的開展[7]。

3.2 施工質(zhì)量控制的措施

3.2.1 不斷加強施工質(zhì)量控制措施

做好相應(yīng)的施工質(zhì)量控制的措施是十分必要的，加強整個施工質(zhì)量的控制是相對重要的環(huán)節(jié)，同時也是要想有效地完成建筑工程的一項核心任務(wù)。在施工之前，必須要對相應(yīng)的工作環(huán)境進行合理的分析和判斷要對施工位置，做好深入的分析和檢查進行詳細的調(diào)查與了解，加強安全性設(shè)備的統(tǒng)一和維護，并且要在測量的過程里設(shè)定符合的測量標準。以此來提高保證。在施工的過程中，電器的安裝對于建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來說具有非常重要的作用。在地下車庫，樓道的內(nèi)部，走廊區(qū)域，都必須做好充分的規(guī)劃與安排，只有這樣才能夠保證后期電器的安裝工作能夠順利地進行，在施工的過程中，要對整個高層建筑的結(jié)構(gòu)進行全面地了解，對線路的編排情況進行合理的規(guī)劃，能夠保證電路使用的科學(xué)性，從而更好地服務(wù)于居民。在這個工作環(huán)境中，不會對高層建筑的外觀產(chǎn)生明顯的影響，但是電路規(guī)劃是十分重要的，并且對于安全性的要求是極高的。必須要做好對建筑體、防雷擊的保護措施，能夠有效的提高施工的安全性和穩(wěn)定性[8]。

3.2.2 施工流程控制的措施

在深基坑支護整個施工的階段里，土層錨桿施工通常是放在最后一步來進行的，操作的過程中，相關(guān)的工作人員必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況積極開展勘察與檢測，具體問題具體分析，明確整個施工的進程以及施工過程中可能會出現(xiàn)的情況。不斷促進施工工作的順利開展。在施工要點明確的過程中主要包括兩個方面，首先要合理應(yīng)用螺旋段機，施工人員要一次性完成，不斷提高施工管理水平和工程質(zhì)量。其次，要合理安放拉桿。相關(guān)的工作人員必須將拉桿保持清潔，對于上面的油污進行一定的清理，只有這樣，才能夠保證在后期使用的過程中能夠順利地進行使用。與此同時，在對灌漿施工的過程，還應(yīng)該用純水泥進行灌注相關(guān)的施工人員必須不斷地提高工作的意識，確保工作的有效性有效地提高工作的效率。只有加強這方面的研究，才能夠有效地促進工程的進步。施工現(xiàn)場如圖1 所示。

圖1 施工現(xiàn)場

3.3 將環(huán)保施工理念落實在施工環(huán)節(jié)

施工過程涉及多個環(huán)節(jié)，達到相應(yīng)的總工程的施工要求需要在各個施工環(huán)節(jié)嚴格遵守施工規(guī)范，使用新型材料，做好環(huán)保施工工作。在施工準備階段要按照現(xiàn)有的施工環(huán)保規(guī)范進行工程核算，做好總體施工部署；涉及具體的施工項目時要注意材料的選擇和不良效益的去除，主要體現(xiàn)在外墻建筑、門窗安裝、樓層樓板建筑、內(nèi)飾材料、油漆玻璃處理等具體工程。每進行完一次施工任務(wù)都要組織驗收小組進行工程驗收，二次確認達到相應(yīng)的建筑環(huán)保標準。與此同時，原材料選擇的控制，加強對于原材料選擇是十分重要的，在選擇原材料的過程中，必須對其進行深入的分析和挖掘嚴格地按照相關(guān)的標準進行執(zhí)行。選擇混凝土原材料的時候，是由多個部門共同協(xié)商進行選擇的，必須要嚴格相關(guān)的工程中所用到的設(shè)備以及相關(guān)的技術(shù)都必須要設(shè)立明確的合同和規(guī)定。

3.4 加大基坑支護工作的管理力度

在基坑支護整個施工的階段里，土層錨桿施工通常是放在最后一步來進行的，在進行操作的過程里，相關(guān)的工作人員必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況積極的進行勘察與檢測，必須要做到具體問題具體分析，明確整個施工的進程以及施工過程里會出現(xiàn)的情況。以此來不斷促進施工工作的順利開展和進行。在施工要點明確的過程中，主要包括兩個方面，第一個方面是要合理的應(yīng)用螺旋段機，施工人員在工作的過程中，要做到一次性完成，不斷地提高施工的質(zhì)量，不斷地提高施工的水平，在另一個方面，主要就是在整個實際的施工過程里，應(yīng)該將拉桿合理的進行安防，相關(guān)的工作人員必須將拉桿保持清潔，對于上面的油污進行一定的清理，只有這樣，才能夠保證在后期使用的過程中能夠順利地進行使用。與此同時，在對灌漿施工的過程，還應(yīng)該用純水泥進行灌注相關(guān)的施工人員必須不斷地提高工作的意識，確保工作的有效性有效地提高工作的效率。只有加強這方面的研究，才能夠有效地促進工程的進步。

3.5 建立健全管理制度，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

在具體管理工作活動開展的過程中，既要樹立正確的管理理念，同時也應(yīng)該采用科學(xué)管理的制度進行管理，確保管理工作可以順利地開展。對于建筑工程活動必須要分析當前管理的現(xiàn)狀，通過制定科學(xué)合理的管理制度來推動工作的開展。在確定相關(guān)制度的時候，要從基層組織帶到高級管理，從監(jiān)督制定完善的規(guī)章制度。對于具體的施工人員來說，必須要明確施工工作人員的安全責(zé)任，做好相應(yīng)的應(yīng)急管理方面的措施，同時，還應(yīng)該對在施工過程中的選用材料等方面的環(huán)節(jié)做好檢查工作，必須要保證建筑物的質(zhì)量，不能夠在工作中出現(xiàn)偷工減料的情況。要做好監(jiān)察方面的工作，通過對施工的整個步驟進行完整的監(jiān)測，在驗收的過程中要進行高效的驗收，讓每一步工作環(huán)節(jié)都能夠緊密的聯(lián)系起來，以此來推動工作的提升。

3.6 企業(yè)施工協(xié)調(diào)工作計劃

在整個建筑工程施工管理工作活動開展的過程中，為了能夠不斷地提升管理的水平和管理的效率，施工單位應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況來對施工進度方面進行合理的調(diào)整，通過具體情況來制定科學(xué)合理的計劃，以此來推動后續(xù)工作的穩(wěn)步前進。在整個過程中，施工單位應(yīng)該對各個工作環(huán)節(jié)進行合理的安排，有效地降低整個施工過程中存在的一些安全隱患。由于在施工的時候需要結(jié)合施工圖紙來進行，所以施工單位必須要對施工的圖紙不斷地加強審核，通過專業(yè)的組織進行審核結(jié)合施工，具體地點的環(huán)境因素等方面，確保施工圖紙可以用。

4 結(jié)語

總而言之，當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展有了一定的放緩，但是建筑行業(yè)仍然是一項十分重要的行業(yè)，并且各個建筑公司的數(shù)量也在不斷地增多。面對當前各行各業(yè)的改革，發(fā)展建筑企業(yè)的競爭也在不斷的增大，所以面對當前激烈的競爭環(huán)境建筑，施工單位要想能夠在激烈的競爭中保持優(yōu)越性和先進性，就必須要通過提升自身實力和競爭力的方式來進行工作的開展積極的，強化企業(yè)管理的理念，通過引入新的技術(shù)每項活動中，做好施工技術(shù)的把控，不斷提升建筑的質(zhì)量和舒適的程度。這樣才能夠推動工作的順利開展。