姜惠

（武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，湖北 武漢 430200）

0 引言

建筑工程中要想貼合建筑施工理念完成工程任務(wù)，除了需要保證工程材料充足外，還應(yīng)當(dāng)有效應(yīng)用施工技術(shù)，依據(jù)施工技術(shù)特性確認(rèn)管理方法，以期在技術(shù)成果導(dǎo)向下，優(yōu)化施工成效。對(duì)此，管理者應(yīng)在質(zhì)量管理、人員管理之上，意識(shí)到技術(shù)管理的重要性，制定完善的技術(shù)管理規(guī)劃，用于指引技術(shù)員有方向性開展施工項(xiàng)目，便于建筑工程在良好的技術(shù)管理環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。

1 建筑施工技術(shù)管理特征

建筑工程中常見的施工技術(shù)有鋼混施工技術(shù)、裝飾裝修技術(shù)、爆破技術(shù)、防水保溫技術(shù)等，每一項(xiàng)施工技術(shù)都將影響實(shí)踐工程建設(shè)成果。結(jié)合施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，可將其特征歸納為以下3 點(diǎn)：①持久性。針對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，考慮到工程規(guī)模存在差異，且涉及施工內(nèi)容較為廣泛，造成施工技術(shù)管理工作的時(shí)限較為長久。因此，管理者應(yīng)耐心的對(duì)待管理事項(xiàng)。圍繞施工材料以及施工設(shè)備等相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，確定技術(shù)管理方法，由此產(chǎn)生持久穩(wěn)定管理的結(jié)果。②復(fù)雜性。于建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)，其管理內(nèi)容較為復(fù)雜，且施工前、施工中乃至施工后具有密切相關(guān)性，參與者較多，這就導(dǎo)致技術(shù)管理呈現(xiàn)復(fù)雜化發(fā)展趨勢。③高危性。在技術(shù)管理過程中，常面臨著交叉施工情況，這就導(dǎo)致管理者常在開展技術(shù)管理工作時(shí)遭遇險(xiǎn)情。如線路敷設(shè)中，會(huì)在交叉作業(yè)環(huán)境下降低現(xiàn)場管理安全性。若技術(shù)管理者未能從安全防范視角落實(shí)管理內(nèi)容，易加劇管理風(fēng)險(xiǎn)，加大技術(shù)管理工作難度[1]。

2 建筑施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀

在建筑施工技術(shù)的管理過程中，根據(jù)當(dāng)前技術(shù)管理成果，可以推斷出我國建筑工程針對(duì)施工技術(shù)展開的管理事項(xiàng)，依舊存在多處不足之處，具體包含以下4個(gè)方面。

（1）制度約束力差，在建筑工程中具有管理職權(quán)的人員多以項(xiàng)目經(jīng)理為主，但落實(shí)的管理事項(xiàng)側(cè)重于安全管理與質(zhì)量管理。即使現(xiàn)今已先后制定技術(shù)管理制度，但在執(zhí)行力以及重視度上，未能體現(xiàn)出制度的權(quán)威性，并且沒有對(duì)全體技術(shù)員體現(xiàn)出有效制約作用，導(dǎo)致此類制度處于形式化狀態(tài)。

（2）技術(shù)管理片面，技術(shù)員作為建筑工程施工技術(shù)重要應(yīng)用者，現(xiàn)下對(duì)技術(shù)應(yīng)用流程進(jìn)行的有效管理，多體現(xiàn)在施工階段，而且未能對(duì)隱蔽工程展開全面管理，造成管理成果脫離既定技術(shù)管理目標(biāo)。

（3）管理認(rèn)知薄弱，作為投入成本較大的建筑工程，若管理者未能在先進(jìn)技術(shù)改造層面上表明態(tài)度，或者未能及時(shí)針對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)予以優(yōu)化，不但容易引起工程質(zhì)量的下降，而且還會(huì)在延長工期的情況下，造成施工成本的提高。

（4）管理方式陳舊，施工技術(shù)管理離不開人力的支持。當(dāng)下雖然部分項(xiàng)目中管理者已經(jīng)開始引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，但對(duì)于信息化管理方式的認(rèn)知度未能得到提高，甚至依舊以固有管理觀念看待技術(shù)管理事項(xiàng)。長此以往，勢必削弱施工企業(yè)的信息化技術(shù)管理能力，理應(yīng)擇優(yōu)選取新的管理方式。鑒于此，根據(jù)當(dāng)前施工技術(shù)管理成果，需要提出各項(xiàng)優(yōu)化舉措，確保施工項(xiàng)目在良好的技術(shù)管理?xiàng)l件下順利竣工[2]。

3 建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

3.1 細(xì)化技術(shù)管理制度

在建筑工程建設(shè)期間，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行妥善管理，是為了在工期要求內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。要想有效應(yīng)對(duì)技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)先行制定細(xì)致的管理制度。管理制度本身作為發(fā)揮著震懾、制約、導(dǎo)向作用的文字條例，在施工技術(shù)管理中占據(jù)著重要地位。從原有制定的技術(shù)管理制度中發(fā)現(xiàn)：其制度內(nèi)容較為籠統(tǒng)，且符合粗放式管理要求。而今在新的時(shí)代背景下，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)況重新改進(jìn)技術(shù)管理制度，以便在制度的指引下保證建筑施工技術(shù)在詳細(xì)的管理制度輔助下表現(xiàn)出實(shí)踐優(yōu)勢，貼合建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展理念。

以某施工企業(yè)制定的可行性技術(shù)管理制度為例，在制度制定環(huán)節(jié)，參照施工技術(shù)管理工作要求制定了8項(xiàng)分制度。依據(jù)技術(shù)管理制度進(jìn)行細(xì)化研究，其中包含冬雨期施工技術(shù)管理制度、現(xiàn)場臨時(shí)用電制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、測量技術(shù)管理制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)圖紙變更與會(huì)審制度、施工組織技術(shù)審批制度等。在每個(gè)制度中都給出了細(xì)致說明，確保在落實(shí)該制度時(shí)，能夠?yàn)榧夹g(shù)員以及管理者提供明確思路。例如在技術(shù)交底制度中，從制度要求、制度內(nèi)容、技術(shù)分工等不同層面分別進(jìn)行細(xì)化處理。在該制度實(shí)際執(zhí)行中，要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)技術(shù)交底職責(zé)，在于班組長相互溝通時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)施工方法、施工進(jìn)度以及圖紙操作部位、水電施工與土建配合情況等多則工程內(nèi)容進(jìn)行有效交底。一旦在技術(shù)員未能按照制度要求完成交底，需要承擔(dān)交底不徹底的不良后果，更要由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)員進(jìn)行追責(zé)，以期在制度引領(lǐng)下優(yōu)化管理效果。對(duì)于操作部位的交底，應(yīng)由技術(shù)員就標(biāo)高、尺寸軸線等參數(shù)值與班組長進(jìn)行對(duì)接，確保在制度保障下，施工技術(shù)處于全面管理環(huán)境下。而在技術(shù)培訓(xùn)制度中，則在參觀學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等方面給出具體的規(guī)定，即技術(shù)員應(yīng)按照每周一天的培訓(xùn)頻率定期參訓(xùn)等。其余制度細(xì)則不予以贅述。隨著技術(shù)管理制度的細(xì)化處理，可以提升制度的執(zhí)行力，憑借制度的權(quán)威性夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)，以便施工技術(shù)在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間充分展現(xiàn)出優(yōu)勢[3]。

3.2 推行精細(xì)化管理模式

施工技術(shù)的管理成效，往往影響著工程進(jìn)度及其施工質(zhì)量。為了進(jìn)一步強(qiáng)化施工技術(shù)管理效果，理應(yīng)推行精細(xì)化管理模式。往日在技術(shù)管理工作中多以粗放式管理為主，導(dǎo)致現(xiàn)場管理者僅關(guān)注工程安全或者單獨(dú)實(shí)施質(zhì)量控制舉措，從而忽略了技術(shù)管理的必要性。考慮到建筑工程施工現(xiàn)場使用的施工技術(shù)具有復(fù)雜性特征，故此利用精細(xì)化管理模式即可打造層層覆蓋的管理格局，以免因局部工段施工技術(shù)管理不當(dāng)，導(dǎo)致整體管理水平下降。一方面，在技術(shù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)提前檢查好技術(shù)應(yīng)用材料的準(zhǔn)備充足性。另一方面，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)用料質(zhì)量的細(xì)致評(píng)估。以鋼混工程為例，在采用混凝土澆筑技術(shù)時(shí)，選用的商用混凝土務(wù)必保證質(zhì)量合格，而后才能促使在分層澆筑工藝輔助下，維護(hù)混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。而且技術(shù)員還要遵照技術(shù)方案、技術(shù)說明與技術(shù)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)計(jì)劃。管理者還要對(duì)施工技術(shù)人員的施工行為做出詳細(xì)規(guī)定。包括澆筑作業(yè)時(shí)，澆筑技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)控制好澆筑高度與澆筑步驟，即最高不可超出2m 完成澆筑任務(wù)，否則極易產(chǎn)生濺起現(xiàn)象，危及混凝土澆筑技術(shù)的應(yīng)用成效。

基于精細(xì)化管理模式開展技術(shù)管理工作，還要依據(jù)施工流程，從施工前至施工后都要給予技術(shù)管理服務(wù)。一般情況下，技術(shù)員在施工前需要針對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行放樣測線操作。此時(shí)管理者需要對(duì)標(biāo)高等參數(shù)的測量進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止技術(shù)員出現(xiàn)不當(dāng)行為。而在施工階段，其采用的施工技術(shù)較為多樣，需要?jiǎng)澐趾霉芾碇仉y點(diǎn)，致使每一項(xiàng)施工技術(shù)都能達(dá)成技術(shù)成果。好比在土建開挖技術(shù)應(yīng)用中，管理者需對(duì)技術(shù)員、施工員進(jìn)行妥善管理，切實(shí)杜絕超挖現(xiàn)象，自此為后續(xù)施工技術(shù)的合理應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。至于收尾環(huán)節(jié)，理應(yīng)做好技術(shù)資料管理工作，管理者應(yīng)配合技術(shù)員，聯(lián)合資料員，整理好技術(shù)說明文件，以供監(jiān)理部門以及業(yè)主能夠參照技術(shù)資料，順利完成驗(yàn)收工作，以免增加返工率，影響施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)資料審核

在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作時(shí)，理應(yīng)有效加強(qiáng)技術(shù)資料審核。一般情況下，于工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，常需要及時(shí)上交技術(shù)方案、技術(shù)圖紙、技術(shù)報(bào)告等資料，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)相關(guān)資料確定當(dāng)前工程的技術(shù)達(dá)標(biāo)率。據(jù)此，技術(shù)管理者需要定期整理技術(shù)資料，并對(duì)施工期間產(chǎn)生的技術(shù)文件進(jìn)行有效保管，防止在后期結(jié)算時(shí)頻繁因技術(shù)資料不完整，導(dǎo)致工程款長時(shí)間得不到回款，甚至影響工程驗(yàn)收進(jìn)度。基于此，管理者還要充分意識(shí)到技術(shù)資料在技術(shù)管理期間的重要性，由此通過技術(shù)資料的科學(xué)審核，提升施工企業(yè)的競爭力[4]。

關(guān)于技術(shù)資料的審核事項(xiàng)，能夠利用下述兩項(xiàng)舉措予以落實(shí)：①要求技術(shù)管理員根據(jù)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，驗(yàn)證施工技術(shù)的可行性，而且也要對(duì)施工流程中產(chǎn)生的多則技術(shù)資料實(shí)施充分審核。一旦出現(xiàn)施工成果與技術(shù)文件存在不相符情況，應(yīng)當(dāng)立即查明緣由，并確定是否需要進(jìn)行整改。同時(shí)，還要在資料審核中遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效解決。特別是在冬季施工中，如若采用的施工技術(shù)在冬季施工環(huán)境下難度較大，需要確認(rèn)是否進(jìn)行技術(shù)變更或是調(diào)整工序，以免施工后影響工程質(zhì)量。②頒布獎(jiǎng)懲條例，管理者在對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用成果進(jìn)行審查時(shí)，還要對(duì)技術(shù)員與施工員的實(shí)際表現(xiàn)做出客觀評(píng)估，從而提高技術(shù)資料的達(dá)標(biāo)度。對(duì)于施工技術(shù)應(yīng)用中形成的多項(xiàng)技術(shù)資料，管理者務(wù)必按照資料提取、保存、上交的順序進(jìn)行有效管理，而且對(duì)于施工技術(shù)資料相關(guān)使用者，也要限制使用權(quán)限，防止技術(shù)資料丟失。對(duì)于普通施工員或是臨時(shí)農(nóng)民工，應(yīng)與其簽署協(xié)議書。一旦因個(gè)人原因丟失技術(shù)資料，需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣方可督促相關(guān)人員合理使用技術(shù)資料，管理者也能在良好的技術(shù)管理環(huán)境下，切實(shí)履行技術(shù)管理職責(zé)。

3.4 創(chuàng)造信息化管理?xiàng)l件

建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化需要得到管理者的大力支持。為了減輕管理負(fù)擔(dān)，提升管理有效性，還應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)有的管理環(huán)境中，夯實(shí)信息化管理基礎(chǔ)。以往常需要項(xiàng)目經(jīng)理及其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人親自到訪現(xiàn)場，方可下達(dá)相關(guān)指令，而后開始利用微信群、電話等現(xiàn)代化溝通手段進(jìn)行遠(yuǎn)程管理。而今在信息化時(shí)代背景下，切實(shí)開展技術(shù)管理工作，還需要依據(jù)信息化管理平臺(tái)，完善信息化管理?xiàng)l件。在系統(tǒng)輔助下可以以某地塊項(xiàng)目為管理對(duì)象，從技術(shù)培訓(xùn)、班組動(dòng)態(tài)、人員動(dòng)態(tài)、技術(shù)人員考勤情況、進(jìn)場手續(xù)簽署情況等多個(gè)模塊進(jìn)行在線管理?？梢赃\(yùn)用專項(xiàng)運(yùn)輸技術(shù)實(shí)名制管理平臺(tái)（圖1）核對(duì)運(yùn)輸車輛信息。由于該系統(tǒng)具備實(shí)名制管理特征，致使在可視化管理狀態(tài)下，降低人為隱瞞行為發(fā)生率。無論是技術(shù)員還是班組長、施工員的現(xiàn)場實(shí)際表現(xiàn)都能直觀呈現(xiàn)在平臺(tái)界面上，最終以遠(yuǎn)程管理形式，積極參與現(xiàn)場作業(yè)。此外，在信息化管理導(dǎo)向下，管理者可以圍繞工程規(guī)模、技術(shù)特性、人員分布動(dòng)態(tài)選擇適用性較強(qiáng)的信息管理系統(tǒng)，避免出現(xiàn)系統(tǒng)不兼容問題，造成施工技術(shù)管理工作遭遇阻力。

從市面上常見的信息管理系統(tǒng)上進(jìn)行分析，與技術(shù)管理目標(biāo)存在一致性的管理系統(tǒng)有智慧工地導(dǎo)向下的“螢火通”系統(tǒng)，因其包含實(shí)名勞務(wù)管理、合同管理、檔案管理、進(jìn)度管理、工地視頻監(jiān)控等多個(gè)功能模塊，促使管理者能夠在系統(tǒng)操作中，及時(shí)對(duì)施工過程應(yīng)用的施工技術(shù)進(jìn)行全方位管理。例如，可以通過系統(tǒng)的監(jiān)控視頻對(duì)混凝土澆筑情況予以管理。若發(fā)現(xiàn)自動(dòng)測量后澆筑高度超標(biāo)或者澆筑方式違反技術(shù)要求，可直接從系統(tǒng)預(yù)警反饋中給出正確指令，督促現(xiàn)場作業(yè)人員準(zhǔn)確改正技術(shù)應(yīng)用步驟，為項(xiàng)目質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件，就此達(dá)成高效管理效果，促進(jìn)智慧工地項(xiàng)目穩(wěn)步建設(shè)。

圖1 建筑施工運(yùn)輸技術(shù)實(shí)名制管理平臺(tái)界面

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理工作中，常存在多則管理問題，為了進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)管理效果，應(yīng)從技術(shù)管理制度、精細(xì)化管理模式、技術(shù)資料審核、信息化管理?xiàng)l件等方面著手，促使施工技術(shù)在提升工程質(zhì)量，執(zhí)行施工方案的過程中表現(xiàn)出實(shí)踐價(jià)值，并且在管理者的引導(dǎo)下，有效完成技術(shù)任務(wù)，自此促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，符合現(xiàn)代化建設(shè)要求。