燕東海

（北京建工集團(tuán)山西建設(shè)有限公司，山西太原 030000）

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理一直以來都是一件十分重要的工作，同時(shí)也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的任務(wù)，建筑工程管理包含的內(nèi)容相對較多，整個(gè)管理流程相對復(fù)雜，一旦其中出現(xiàn)問題都會影響到整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量以及總體要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對于企業(yè)的發(fā)展來說也有不利的影響。所以在工作活動開展的過程中，不斷地加強(qiáng)建筑工程管理，是一項(xiàng)十分必要的工作。在整個(gè)管理中，對于不同規(guī)模的工程采用的管理技術(shù)也存在一定的差異，需要管理的內(nèi)容也有很大的不同，并且建筑工程管理影響因素很多，一些不可控的因素，比如天氣、地質(zhì)災(zāi)害等等，同時(shí)也有一些具體的問題。比如技術(shù)方面和設(shè)備方面容易引起其他的問題。所以在具體工作活動開展的過程中，必須要對每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部分都認(rèn)真的分析和管理，實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)控，只有這樣才能夠不斷地提升管理的效果，推動管理工作更好地解決[1]。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 施工過程缺乏安全管理

針對當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析來看，很多施工單位在開展具體工作活動的過程中，并沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和積極的作用，甚至有些施工單位只是盲目地進(jìn)行相關(guān)工作，并沒有積極的建立健全相應(yīng)的安全管理方面的制度。所以在施工活動開展的過程中很容易會出現(xiàn)一些安全問題。所以在整個(gè)管理的過程中，必須要不斷地加強(qiáng)對施工工作人員的管理，同時(shí)還要根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀來制定相對應(yīng)的管理制度和管理政策，防止在具體工作開展中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，給安全隱患不留任何出現(xiàn)的機(jī)會，否則企業(yè)將會遭受慘重的損失[2]。從另一方面來看，當(dāng)前很多企業(yè)雖然緊跟時(shí)代發(fā)展對采用的技術(shù)以及相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行了更新。但是很多施工單位為了能夠在一定的程度上節(jié)省一些施工的成本，在管理的過程中仍然采用的是傳統(tǒng)的管理方法，這樣的方式很難滿足時(shí)代發(fā)展的要求，無法為建筑工程安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

2.2 施工技術(shù)管理存在問題

每當(dāng)提到建筑工程管理，很多人想到的都是人員方面的管理。但是在整個(gè)管理的過程中，既包括人員管理，同時(shí)也包括對于施工技術(shù)方面的管理。在整個(gè)建筑工程具體活動開展的時(shí)候，如果一部分問題出現(xiàn)將會導(dǎo)致后面多個(gè)問題的出現(xiàn)，所以必須要加強(qiáng)對于技術(shù)內(nèi)容的管理，防止后期出現(xiàn)任何問題。針對當(dāng)前的實(shí)際情況來看，現(xiàn)在很多企業(yè)無法有效地做到精細(xì)管理。這對于安全生產(chǎn)工作來說具有很不利的影響，會影響到整個(gè)工程質(zhì)量方面的問題，再加上當(dāng)前管理技術(shù)不夠到位，嚴(yán)重的阻礙了管理工作的順利開展，整個(gè)施工管理工作也無法有效落實(shí)[4]。

2.3 管理人員素質(zhì)有待提升

隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理這一項(xiàng)工作重視程度也在不斷地提升，但是通過分析具體實(shí)際發(fā)展的情況來看，現(xiàn)在很多企業(yè)仍然存在一些監(jiān)督管理工作不到位的情況，還有一些企業(yè)所采用的管理人員通常不具備專業(yè)性，在管理水平以及綜合素質(zhì)方面有一定的欠缺，并沒有達(dá)到相關(guān)的要求以及能力，這在一定程度上會阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于在具體工作活動開展的過程中，很多管理人員的意識不到位，認(rèn)為整個(gè)管理活動只是一項(xiàng)流程化的工作，浮于表面就能夠完成，思想上存在著嚴(yán)重的錯誤。在施工的過程中，也容易會出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重的降低了施工的效率[5]。

2.4 人才培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略性

當(dāng)前，為了能夠培育更多的人才，常會與高職院校展開合作，通過培養(yǎng)專業(yè)化人才的方式，引進(jìn)人員以此來提升人員的專業(yè)性。在整個(gè)傳統(tǒng)教育開展的過程中，學(xué)生的動手能力和實(shí)踐方面的能力是相對薄弱的，因?yàn)槲覈诮逃_展的過程中，往往過分的關(guān)注應(yīng)試教育，并沒有有效地培養(yǎng)學(xué)生的動手能力。這種情況并不只是普通的學(xué)校才存在的很多職業(yè)技術(shù)教育領(lǐng)域方面的學(xué)校也很明顯的體現(xiàn)出來，因?yàn)楹芏嗦殬I(yè)院校在建設(shè)的過程中，硬件設(shè)施相對缺乏，導(dǎo)致很多學(xué)生都無法有效地開展實(shí)訓(xùn)的課程，所以學(xué)生在接受的技術(shù)方面的實(shí)踐相對較少，無法學(xué)習(xí)到專業(yè)的技術(shù)知識學(xué)習(xí)知識，并且學(xué)習(xí)知識的效率不夠，這就導(dǎo)致了當(dāng)前機(jī)械人才市場相對匱乏[6]。

2.5 環(huán)境問題明顯，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到限制

在過去相對較長的一段時(shí)間里，我國在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展十分迅速，城市化水平有了很明顯的提高，工業(yè)水平達(dá)到了前所未有的高度。但是，過去的發(fā)展是以犧牲環(huán)境作為代價(jià)的。雖然經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，但是環(huán)境問題也變得越來越突出。當(dāng)前我國在環(huán)境保護(hù)方面仍然面臨著很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)橐原h(huán)境為代價(jià)的發(fā)展是不符合科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的，所以面對環(huán)境保護(hù)等相關(guān)的問題，必須要對該產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)范，以此來保護(hù)環(huán)境，所以該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會受到一定的限制。起步過程較晚，與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。我國現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的起步相對較慢，近幾年來，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國取得了相對較大的成就，但是在硬件設(shè)施研究和開發(fā)等方面仍然存在一定的問題，技術(shù)理念并沒有得到及時(shí)的更新，種種因素都會導(dǎo)致我國在機(jī)械工程技術(shù)方面的發(fā)展受到很大的限制，這不利于創(chuàng)新和發(fā)展。必須要認(rèn)識到問題的重要性，并采取有效的措施積極解決[7]。

2.6 綠色建筑理念認(rèn)識不足

通過分析當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，在綠色工程管理的過程中，人們對于綠色建筑的認(rèn)識不足，概念理解不夠全面和清晰。從國家層面分析來看，政府部門考慮的首要問題是環(huán)保方面的問題，建筑的最終建成能夠促進(jìn)城市的健康發(fā)展，不斷提升人民群眾的生活質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量是首要安全問題。因此，為了保證建筑質(zhì)量，政府部門通常會要求相關(guān)的企業(yè)采購環(huán)保性的建筑材料，對于大部分企業(yè)來說，采購環(huán)保性的材料通常比普通的材料投資更大，這樣一來會提升企業(yè)的成本，由此產(chǎn)生了沖突。相關(guān)部門對于企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，更是阻礙了綠色建筑管理理念的形成和發(fā)展[8]。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程安全管理

要想讓建筑工程可以順利地進(jìn)行，就必須要把安全施工作為重要的前提，所以在今后管理活動開展的過程中，企業(yè)必須要根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀，制定相關(guān)的管理制度和管理的流程，在具體施工活動開展之前有完成技術(shù)交底活動。除了要認(rèn)真地研究圖紙之外，同時(shí)還應(yīng)該對現(xiàn)場施工的情況進(jìn)行全面地了解，同時(shí)還要對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境進(jìn)行勘測，觀察交通情況是否便利安全設(shè)施是否已經(jīng)完備，在施工過程中相關(guān)的施工人員的各種設(shè)備是否配備齊全。同時(shí)，還要檢查是不是符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，這些工作都是相對細(xì)致的，所以在工作之前必須要做好核查，以免出現(xiàn)一些問題。精細(xì)化管理如圖1 所示[9]。

圖1 精細(xì)化管理

3.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

要清楚地認(rèn)識到施工技術(shù)的管理是整個(gè)建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)在日后工作的過程中必須根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況采用對應(yīng)的施工技術(shù)，同時(shí)還要對相關(guān)的管理制度等方面的內(nèi)容進(jìn)行完善，不斷提升管理的要求。必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極創(chuàng)新，采用的技術(shù)和相關(guān)的工藝可以在一定的程度上縮短施工的工期，同時(shí)還可以有效地降低企業(yè)管理和經(jīng)營的成本。

3.3 建立健全建筑工程管理制度

推動管理制度和管理體系的建設(shè)需要從多個(gè)不同的方面進(jìn)行管理，首先，要不斷完善考核制度，讓全體員工都能夠認(rèn)識到自己工作的好壞決定著后期的考核結(jié)果，不斷加強(qiáng)員工管理，定期公布考核結(jié)果。通過相關(guān)管理人員的監(jiān)督和管理，讓所有的工作人員在工作活動開展的過程中有制度可以遵守，有規(guī)范可以執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)該對相關(guān)工作管理人員作風(fēng)方面進(jìn)行不斷的監(jiān)督和管理，通過完善制度的方式，有效提升工作人員的工作效率，既能夠提升管理的質(zhì)量，同時(shí)還可以提升工作人員的積極性，所有員工都可以在整體上得到提升。

3.4 注重專業(yè)化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

在建筑工程管理過程中，必須要認(rèn)識到人才的重要性，企業(yè)要重視人才的引進(jìn)和培育，加大人才引進(jìn)力度，在社會上進(jìn)行廣泛的招聘，嚴(yán)格提升招聘的標(biāo)準(zhǔn)，選擇更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的管理人員開展培訓(xùn)，針對當(dāng)前工作人員的具體問題展開有針對性的培訓(xùn)，如圖2 所示。召開管理人員培訓(xùn)工作會議，積極學(xué)習(xí)關(guān)于建筑工程的專業(yè)知識，對施工過程中的實(shí)際問題進(jìn)行分析和討論，不斷提升管理人員的管理素養(yǎng)，以此打造專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，更好地推動工作的開展。

圖2 管理人員培訓(xùn)工作會議

3.5 完善綠色建筑工程管理的評估體系

要想不斷地加大綠色建筑工程管理的研究，就必須要建立健全管理的評估體系，以此來起到嚴(yán)格的審核作用，不斷規(guī)范建筑企業(yè)的工程承包審核資質(zhì)。選擇對相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理，加強(qiáng)管理力度，只有符合評判標(biāo)準(zhǔn)的才能夠批準(zhǔn)。在企業(yè)上交的準(zhǔn)備材料中，應(yīng)綜合的對工程的不同環(huán)節(jié)和不同設(shè)計(jì)進(jìn)行分析與評價(jià)，不斷地對評估體系進(jìn)行完善，只有這樣才能夠推動綠色建筑工程發(fā)展。

3.6 加強(qiáng)基建工程檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在今后的發(fā)展過程中，要想有效地提高管理的效率，推動基建工程檔案管理事業(yè)的發(fā)展，必須要加大資金的投入，以此推動基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。根據(jù)管理過程中的實(shí)際情況引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，配備成套的計(jì)算機(jī)設(shè)施，安裝專業(yè)化的信息軟件和檔案管理信息化方面的設(shè)備。只有利用這樣的方式，才可以更好地推動基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷提高檔案管理工作的效率。相關(guān)部門必須要認(rèn)識到檔案管理現(xiàn)代化的重要性，給予相應(yīng)的資金作為支持，有效推動檔案管理事業(yè)的進(jìn)步。要聘請專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來建立和運(yùn)行大數(shù)據(jù)的信息管理服務(wù)的平臺，給檔案管理數(shù)據(jù)方面的工作提供一定的技術(shù)支持。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑工程管理的過程中，要清楚地認(rèn)識到建筑工程管理活動的重要性。要想推動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，就必須要不斷地加強(qiáng)對于建筑工程方面的管理積極的建立和完善相應(yīng)的管理方面的制度，針對當(dāng)前存在的一些問題妥善處理解決，只有這樣才能提升工作的安全性，有效地推動企業(yè)成員健康發(fā)展。