資料提供：貴港市住房和城鄉(xiāng)建設局

小區(qū)道路改造前后對比

老舊小區(qū)環(huán)境臟亂差，既是小區(qū)居民的“心事”，也是城市治理的“痛點”。貴港市在推進廣西第六地質(zhì)隊小區(qū)改造過程中，深入貫徹“我為群眾辦實事”實踐活動，堅持黨建引領，創(chuàng)建“紅色一家”社區(qū)治理共同體，解決了小區(qū)改造“主心骨”力量不強、末端管理不到位、小區(qū)治理跟不上城市發(fā)展和群眾需要等問題。同時依托廣西第六地質(zhì)隊是我國著名地球物理學家黃大年第一個工作單位的背景，在小區(qū)建成黃大年事跡展館，并將其打造成為廣西機關黨員黨性教育基地、廣西科技工作者教育基地、貴港市愛國主義教育基地，小區(qū)居民榮譽感和幸福感倍增。

黨建引領當“家長”

廣西第六地質(zhì)隊小區(qū)改造項目位于貴港市港北區(qū)七里橋路88號，小區(qū)占地面積3萬多平方米，共26棟1848戶，建成時間從1980年至2014年，屬于新老住宅混合型小區(qū)，改造涉及房屋11棟346戶。在改造前期，貴港市住房和城鄉(xiāng)建設局聯(lián)合貴港市組織部指導該小區(qū)成立黨支部，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會，組建小區(qū)業(yè)主監(jiān)督委員會，在樓棟設立黨小組，推動支委會與業(yè)主委員會、物業(yè)公司人員實行交叉任職，把小區(qū)內(nèi)的在職黨員、流動黨員、離退休黨員納入小區(qū)黨支部管理。設立“紅色一家”，構建黨支部、業(yè)主委員會、業(yè)主監(jiān)督委員會、物業(yè)公司“四位一體”的組織架構，讓黨支部成為老舊小區(qū)改造的“家長”。在“家長”的組織下，小區(qū)黨員分組、分樓棟負責，通過設立意見箱、上門走訪、電話咨詢、發(fā)送短信、微信群消息等多渠道多平臺廣泛征集民意；召開現(xiàn)場辦公會商討改造方案，廣泛聽取業(yè)主對老舊區(qū)改造項目的意見和建議，為小區(qū)順利實施改造當好“管家”。小區(qū)物業(yè)經(jīng)理雷標說，“紅色一家”的設立充分激發(fā)了大家學習黃大年同志愛國主義精神的熱情，居民集體意識、榮譽意識得到增強，群眾還自發(fā)組建改造施工監(jiān)督隊，協(xié)助做好改造過程的安全監(jiān)督工作，小區(qū)居民從“局外人”變成“主人翁”，成為推進小區(qū)改造順利的“內(nèi)生力量”。

小區(qū)外墻改造前后對比

小區(qū)外墻改造前后對比

多元共建富“家產(chǎn)”

小區(qū)改造計劃投資1200萬元，資金籌措是難點。貴港市財政按項目總投資10%的比例安排前期工作經(jīng)費，貴港市委組織部統(tǒng)籌安排近30萬元用于小區(qū)前期建設“紅色一家”配套，建設黨群服務中心，增設黨的“紅色元素”，將300平方米的閑置用房改建了1間閱覽室、1間棋牌室和1間室內(nèi)乒乓球室等老年活動場所。第六地質(zhì)隊自行出資近100萬元修繕了小區(qū)健身場、室內(nèi)門球室，建設黨建宣傳櫥窗、紅色悅讀站等設施，小區(qū)8名同志利用周末時間不計報酬主動加入小區(qū)工程施工隊伍，10多名退休職工當起工程監(jiān)督員。市供水、燃氣、供電企業(yè)主動上門優(yōu)化改造方案，并減免部分費用近50萬元。中國移動等4家網(wǎng)絡運營商全額負責小區(qū)網(wǎng)絡線路改造，預計投入資金近100萬元。在多方力量的共同協(xié)助下，小區(qū)改造項目已全部竣工，346戶全部完成水、電、氣一戶一表改造，老舊管線更是做到100%下地，加鋪瀝青混凝土路面1.1萬平方米，建筑屋面防水約5600平方米，增設監(jiān)控系統(tǒng)1套，太陽能路燈110臺，修建休閑廣場400平方米，新增停車位135個、非機動車車位120個，鋪設草坪2000平方米。這一系列改造提升了人居環(huán)境品質(zhì)，豐富了小區(qū)生活，增強了人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

小區(qū)停車場改造前后對比

小區(qū)道路改造前后對比

小區(qū)全景圖

“一核四聯(lián)”理“家務”

改造前，小區(qū)存在環(huán)境衛(wèi)生差、配套設施不齊全、小區(qū)居民繳納物業(yè)費不積極等問題；物業(yè)管理不到位、物業(yè)服務質(zhì)量不高，如停車難、停車亂等各種問題長期得不到解決。改造后，小區(qū)依托“紅色一家”“四位一體”的組織架構，形成“以黨支部為核心，黨支部、業(yè)委會、業(yè)主監(jiān)委會、物業(yè)公司四方聯(lián)動”的“一核四聯(lián)”工作機制，每季度定期召開聯(lián)席會議，對小區(qū)重大事務進行聯(lián)合協(xié)商辦理，協(xié)商議事過程由黨支部牽頭組織，協(xié)商事項落實由黨支部負責督辦。在小區(qū)改造過程中，通過組織設計師、工程師積極與管線運營單位、小區(qū)居民共同召開聯(lián)席會議，協(xié)商解決小區(qū)改造事項20次。改造后小區(qū)物業(yè)費每平方米由0.3元提升到0.7元，居民繳納物業(yè)費的比例從75%提高到100%。同時，小區(qū)黨支部還聯(lián)合貴港市住房和城鄉(xiāng)建設局、社區(qū)等相關部門，組織開展志愿服務、互幫互助活動10余場次，小區(qū)矛盾糾紛下降近80%，小區(qū)的物業(yè)管理服務和收費標準得到了雙提升。

衡量老舊小區(qū)改造成功的標準不僅是工程驗收的文件，更應是居民發(fā)自內(nèi)心的贊譽和豎起的大拇指。廣西第六地質(zhì)隊小區(qū)在改造過程中，依托“紅色一家”推動小區(qū)改造又快又好，如今小區(qū)大門安裝了車牌識別系統(tǒng)，有序停放的停車場干凈整潔，新修建的綠化帶、各類綠植被打理得井井有條……小區(qū)居民普遍反映“紅色一家”助推小區(qū)改造讓小區(qū)真正成為一個“家”。小區(qū)矛盾糾紛少了，互助互動多了，生活更加方便，文體娛樂活動也更豐富了，讓小區(qū)居民感覺更安全、更幸福。