■ 杜振偉

唐山市路南區(qū)政協(xié)深入貫徹區(qū)委“經(jīng)濟強區(qū)、幸福路南”總體部署和要求，在全體委員中深入開展“三個一”活動，即每名委員每年至少提供一條招商引資信息、引入一家注冊納稅企業(yè)、提出一條促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展的合理化建議，力爭年度提供產(chǎn)業(yè)項目投資信息200 條以上，產(chǎn)業(yè)項目落地10 個以上，引入企業(yè)累計納稅額達(dá)1 億元以上，提出合理化意見建議200 條以上，用實際行動為路南區(qū)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一是夯實活動方案。制定“三個一”活動實施方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)政協(xié)主席李慶軍擔(dān)任組長，把202 名委員分成6 個活動專班，每個活動專班劃分3—4 個小組，各位副主席為活動專班負(fù)責(zé)人，各組召集人、各委室主任為聯(lián)絡(luò)員；明確主城區(qū)、城南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資主攻方向，印發(fā)招商手冊600份，建立“三個一”活動臺賬，每名委員人手一份投資信息表，各組每月匯總統(tǒng)計報表，辦公室每月向區(qū)委反饋“三個一”活動專報，發(fā)動全體政協(xié)委員和12 個商協(xié)會組織，廣泛搜集招商線索，積極對接重點產(chǎn)業(yè)招商項目，營造了人人有責(zé)、全員參與的濃厚氛圍。

二是抓實工作機制。堅持周上站、旬調(diào)度、月點評制度。每個小組每周組織委員上站1 次，每個活動專班每月集中調(diào)度1-2 次，主席會每月聽取各活動專班匯報，協(xié)調(diào)重點問題。截至目前，開展上站、調(diào)度會議74 次，委員提供招商信息157 條，引入注冊企業(yè)90 家，提出合理化意見建議425 條。堅持“海選精招”制度。以“抓引入、促落地”為目標(biāo)，主席會從“技術(shù)、資金、市場”3 個方面要素，對各類招商信息精挑細(xì)選、慎重把關(guān)，確定重點對接項目，先后與國電投、四川德中航空、北京中科匯聯(lián)、中國建筑設(shè)計院等25 個項目團隊對接洽談，促成上海玖行電池、小松汽車產(chǎn)業(yè)園兩個產(chǎn)業(yè)項目簽約落地，德中文旅小鎮(zhèn)+產(chǎn)業(yè)園、上汽紅巖新能源重卡新材料和汽車零部件、恒遠(yuǎn)無損檢測等9 個產(chǎn)業(yè)項目正在積極推進(jìn)，預(yù)計落地項目和引入企業(yè)年度稅收超過1億元。

三是落實量化管理。實行委員量化管理、積分制考核，委員提供一條有價值的招商信息計3 分，招商線索落地為產(chǎn)業(yè)項目再加20分，引入一家注冊納稅企業(yè)計5分，年度納稅額50萬元、100 萬元、1000萬元以上分別加5 分、10 分、20 分。同時，對參加會議、開展活動、提案建議等7 個方面明確不同的計分標(biāo)準(zhǔn)。各聯(lián)絡(luò)組按月通報委員履職和積分排名情況，政協(xié)辦公室按季度點名通報，常委會每季度對委員履職情況測評打分，年終分管主席、專委會、各組召集人，通過走訪座談形式，對委員履職情況現(xiàn)場打分，各次評分結(jié)果提交年終最后一次常委會會議綜合評定?！叭齻€一”活動開展以來，先后約談委員9名，各界委員參加政協(xié)會議和活動覆蓋面達(dá)到100%，“三個一”活動無進(jìn)展的委員實現(xiàn)清零。

“三個一”活動的開展，促進(jìn)了政協(xié)工作有為有位。區(qū)委書記李俊朝多次給予充分肯定，批示“全區(qū)各部門各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正掀起招商高潮”。區(qū)政協(xié)黨組牽頭的“招商引資指揮部”工作在全區(qū)8個指揮部季度考評中，連續(xù)3 次排名第一；區(qū)政協(xié)機關(guān)被區(qū)委、政府授予高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)集體稱號，進(jìn)入全區(qū)20個先進(jìn)集體行列。