劉思宇

（安徽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 淮南 232001）

引言

資源型企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，但在發(fā)展的進(jìn)程中，卻伴隨著嚴(yán)重的環(huán)境問題，導(dǎo)致中國的環(huán)境矛盾日益突出，勢必影響到社會經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。對此需要提出一個行之有效的綠色方案，推動資源型企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型升級，從而加快中國可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。本文利用企業(yè)生命周期理論，結(jié)合4個綠色轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)案例，分析企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的困境和對策，希望得出有利于資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的理論支持，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)的資源型企業(yè)的長期、健康可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。

1 資源型企業(yè)和綠色轉(zhuǎn)型的概念

資源型企業(yè)在早期中國發(fā)揮出了巨大作用，直到現(xiàn)在還在持續(xù)推動著欠發(fā)達(dá)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在早期野蠻無序的發(fā)展中，我們也付出了沉重的環(huán)境代價。綠色創(chuàng)新是在可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，將綠色發(fā)展、生態(tài)環(huán)境理念和創(chuàng)新理論的有機(jī)融合，綠色創(chuàng)新的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益的統(tǒng)一。

有關(guān)資源型企業(yè)的界定，目前國內(nèi)外學(xué)者們雖尚未達(dá)成共識，但卻有著相似的見解。作者理解為：以開發(fā)、加工地下不可再生資源為原料，同時拓展相關(guān)業(yè)務(wù)和提供服務(wù)，依靠擁有的資源實現(xiàn)企業(yè)利潤，保證國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

綠色創(chuàng)新的實踐發(fā)展較早，而理論部分起步較晚，至今關(guān)于綠色創(chuàng)新的概念在學(xué)術(shù)界尚未統(tǒng)一。作者認(rèn)為：以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以綠色發(fā)展理念為中心，一切能夠產(chǎn)生可持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新行為，包括在技術(shù)、產(chǎn)品、人才等方面，考慮企業(yè)經(jīng)營對環(huán)境負(fù)面影響的活動[1]。

2 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的動因

資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)容可以概況為經(jīng)濟(jì)收益、環(huán)境收益、資源收益和社會收益[2]。經(jīng)濟(jì)收益是指企業(yè)必須將追求高產(chǎn)量轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟(jì)收益。環(huán)境收益是指環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。資源收益是指提高利用率，節(jié)約資源。社會收益是指企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任并作出貢獻(xiàn)。資源型企業(yè)綠色創(chuàng)新的內(nèi)容遠(yuǎn)不止這些，只有包括以上的內(nèi)容，才能實現(xiàn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

3 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的案例分析

本文選用了尚德太陽能電力有限公司（簡稱尚德太陽能）、牧原食品股份有限公司（簡稱牧原食品）、奇瑞汽車股份有限公司（簡稱奇瑞汽車）和馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司（簡稱馬鋼集團(tuán)）4家資源型企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型實踐作為研究的樣本，嘗試通過企業(yè)生命周期的理論得出企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的策略，如表1所示。

表1 企業(yè)案例基本情況概述

資源型企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型過程也是逐漸成長的過程。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，本文將資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型劃分為4個發(fā)展階段，分別是發(fā)展、成長、成熟、衰退。不同的企業(yè)處于不同的階段，其產(chǎn)業(yè)特點、效益狀況、資源狀況與發(fā)展困境會存在差別，因此，要根據(jù)企業(yè)所屬的發(fā)展階段提出對策[3]。

轉(zhuǎn)型的第一個階段：發(fā)展期。在這個階段，企業(yè)正處于發(fā)展的初級階段，正在探索一條新的道路。轉(zhuǎn)型初期的成果正在逐步顯現(xiàn)，企業(yè)還需要不斷增加投資，不斷提高技術(shù)水平，不斷增加生產(chǎn)規(guī)模和員工人數(shù)，進(jìn)一步提高融資水平，此階段下企業(yè)面臨的主要問題和轉(zhuǎn)型策略如表2所示。

表2 發(fā)展期各企業(yè)轉(zhuǎn)型困境和對策

轉(zhuǎn)型的第二個階段：成長期。在這個階段，企業(yè)加快產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)布局的步伐，增強(qiáng)自身實力，技術(shù)趨于成熟，區(qū)域競爭水平增強(qiáng)。此時企業(yè)外部環(huán)境良好，有利于綠色轉(zhuǎn)型，成功率高。企業(yè)應(yīng)重視自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極承擔(dān)社會責(zé)任，與政府合作建立扶貧機(jī)制，推動企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級。此階段下企業(yè)面臨的主要問題和轉(zhuǎn)型策略如表3所示。

表3 成長期各企業(yè)轉(zhuǎn)型困境和對策

轉(zhuǎn)型的第三個階段：成熟期。在這個階段，企業(yè)處于最理想的狀態(tài)。產(chǎn)品占有一定的市場份額，客戶認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部制度和管理模式比較健全。然而企業(yè)在發(fā)展和成長期經(jīng)過艱苦奮斗后，往往在戰(zhàn)略規(guī)劃上趨于保守，不敢嘗試新的領(lǐng)域。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注顧客的真實需求，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。此階段下企業(yè)面臨的主要問題和轉(zhuǎn)型策略如表4所示。

表4 成熟期各企業(yè)轉(zhuǎn)型困境和對策

轉(zhuǎn)型的第四個階段：衰退期。在此階段企業(yè)的發(fā)展緩慢，市場份額縮水，面臨衰退退市和蛻變發(fā)展的抉擇。企業(yè)要想走出困境，必須卸去光環(huán)，再出發(fā)，轉(zhuǎn)換企業(yè)形態(tài)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，必要時尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)型。

4 結(jié)論

運(yùn)用企業(yè)生命周期理論對4個資源型企業(yè)案例進(jìn)行研究，通過分析企業(yè)在4個發(fā)展階段面臨的內(nèi)外部的困境和對策，得出如下對策[4]：

制定綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要符合企業(yè)，不斷迭代完善，將可持續(xù)發(fā)展理念融入到企業(yè)日常經(jīng)營中，從而成為企業(yè)持續(xù)增長的動力之一[5]。優(yōu)化強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)化升級，一方面通過技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)，發(fā)揮資源利用效率，另一方面對上下游資源整合，創(chuàng)造新的利潤增長點。規(guī)范內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，搭建企業(yè)管理框架，明確部門崗位職責(zé)，完善獎懲機(jī)制，定期組織培訓(xùn)，建立輪崗機(jī)制。注重技術(shù)人才培養(yǎng)，積極引進(jìn)國內(nèi)外人才，建立人才儲備和激勵機(jī)制，塑造員工使命感和歸屬感[6]。完善政策監(jiān)督監(jiān)管，加強(qiáng)政策上引導(dǎo)監(jiān)管，支持鼓勵轉(zhuǎn)型升級，健全相關(guān)法律法規(guī)，保證市場良性競爭。

（編輯：劉楠）