韋瑋　張鵬

油田企業(yè)作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎國家穩(wěn)定和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)為油田企業(yè)要做到高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)從七個方面著手：轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強(qiáng)化市場意識;降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化結(jié)構(gòu);深化改革，增強(qiáng)活力;營造創(chuàng)新環(huán)境，提升創(chuàng)新能力;加強(qiáng)對外合作，提升經(jīng)營水平;深化文化建設(shè)，提升品牌價值。

油田企業(yè)作為國家重要的能源生產(chǎn)基地，其穩(wěn)定和發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基石。近幾年，隨著新冠肺炎疫情的全球蔓延及國際油價的不斷波動，在給油田企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時，也使其面臨諸多經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險。為了促進(jìn)油田企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，探索推動油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑十分重要。

轉(zhuǎn)變油田企業(yè)經(jīng)營思路，強(qiáng)化市場意識

思想的差距是最大的差距，觀念的落后是最大的落后。轉(zhuǎn)變理念是油田企業(yè)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的先決條件，思路決定出路，不轉(zhuǎn)變思路，就不會有新的出路。自改革開放以來，我國的石油企業(yè)經(jīng)過了多次改革重組，總體上看其參與市場競爭的能力變強(qiáng)。但是從目前遇到的問題和困難看，其經(jīng)營理念還不夠先進(jìn)，經(jīng)營方式也不能完全適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展需求。很長時間，石油企業(yè)都受國際油價波動的影響，油價高時效益好，低時經(jīng)營艱難，其適應(yīng)市場變化的能力還不夠。

國際油價對上游企業(yè)的影響較大，但不能過度靠油價吃飯和唯油價是從。油價的變化能夠呈現(xiàn)出市場發(fā)展的趨勢，根據(jù)這種趨勢可以及時調(diào)整企業(yè)策略以應(yīng)對市場變化，握緊企業(yè)經(jīng)營的主動權(quán)。我國作為世界最大的原油進(jìn)口國，低油價具有節(jié)約進(jìn)口成本、降低物價和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本等有利之處。作為石油企業(yè)，要積極參與全球市場治理，調(diào)控油價，以獲取更多國際資源的機(jī)會?？v觀國外很多石油企業(yè)，無不在轉(zhuǎn)變理念和改變經(jīng)營方式以適應(yīng)市場的波動和變化。故此，國內(nèi)石油企業(yè)也要打破國際油價對我們的束縛，強(qiáng)化市場意識，改變經(jīng)營理念，加大改革力度，提升企業(yè)管理水平和綜合競爭力，從而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

降本增效是助推油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段，對于油田企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。新時代背景下，對油田企業(yè)而言，以往單純依賴高油價來提高企業(yè)經(jīng)營效益的時代已不復(fù)存在。企業(yè)要想提高投資效益，既要降低成本，又要不斷提升自身內(nèi)在的經(jīng)營能力。油田企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)體系的重要支柱，要想持續(xù)保障國家經(jīng)濟(jì)供應(yīng)和市場需求，就要優(yōu)化存量、做強(qiáng)增量、削減支出，擴(kuò)大效益增長點(diǎn)。這既是提高企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)治理的重要內(nèi)容。

另外，企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目的，也反映出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營管理水平的高低。因此，作為企業(yè)管理層，不僅要認(rèn)清形勢，樹立效益和成本意識，還要結(jié)合企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和方面采取有效措施控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競爭力。

科學(xué)統(tǒng)籌優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深入推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，就要緊密結(jié)合市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以往在油價高、利潤高的影響下，行業(yè)投資過快，導(dǎo)致發(fā)展不平衡、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品開發(fā)滯后等問題。當(dāng)前，面對國際經(jīng)濟(jì)格局新變化，油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)從四個方面著手。

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。盤活存量資產(chǎn)、剝離不良資產(chǎn)、激活增量價值，助力傳統(tǒng)產(chǎn)品升級，研發(fā)新產(chǎn)品，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。通過實(shí)際調(diào)研，找出企業(yè)當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)布局存在哪些不足，并針對性地給予調(diào)整，該停的要停，能夠轉(zhuǎn)型的也要及時轉(zhuǎn)型。如果對產(chǎn)業(yè)布局不合理的現(xiàn)象置之不理、放任自流，勢必會增加油田企業(yè)的綜合成本和無效供應(yīng)。

三是有效精準(zhǔn)地優(yōu)化投資方向。油田企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時，要做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險評估和風(fēng)險管理。在選擇投資方向時，必須要重視資源的有效開發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，從單一的資源導(dǎo)向型投資向資源和技術(shù)相結(jié)合的綜合導(dǎo)向型投資轉(zhuǎn)變。

四是優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)。有效發(fā)揮企業(yè)人才和信息技術(shù)的作用，努力率先實(shí)現(xiàn)效率變革，從而提高勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率，推動油田企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)活力

企業(yè)改制的核心主要是轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和創(chuàng)新企業(yè)制度，實(shí)質(zhì)是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。同時，通過體制機(jī)制改革，還可以增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力、向心力，提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)油田企業(yè)活力。作為能源企業(yè)，只有真正做到深化改革，改革一切不合理的規(guī)章制度，才能闖出發(fā)展的新路子，才能成為市場競爭的主體、贏得先機(jī)，取得良好的經(jīng)營效果。

從走訪企業(yè)可以看出，很多企業(yè)經(jīng)營效益不好、拖欠員工工資福利、創(chuàng)新動力不佳等都是基于企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、改革滯后的原因。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存和高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，改革就勢在必行。另外，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，也離不開企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重視，因此，還要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部了解形勢、明確方向、樹立信心、增強(qiáng)動力，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到油田的總體工作部署上來，同時教育引導(dǎo)員工切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的政治意識、憂患意識、危機(jī)意識，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力拓展效益增長空間。

作為一線石油工作者，還要立足崗位，苦干實(shí)干，不斷提高技術(shù)能力，加大科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，努力在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，為油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添彩加油，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程貢獻(xiàn)力量。

積極營造創(chuàng)新環(huán)境，提升創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)改革的根本就是創(chuàng)新。在日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境下，企業(yè)越來越認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，從而投入大量人才財力用于創(chuàng)造新技術(shù)、新制度、新市場和新的管理方式方法等。

近幾年，石油企業(yè)涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，比如中國石油新疆油田公司日前在準(zhǔn)噶爾盆地瑪湖凹陷中心區(qū)發(fā)現(xiàn)了十億噸級瑪湖礫巖油田，就是得益于地質(zhì)理論研究取得的新突破。然而從整體來看，在技術(shù)方面的創(chuàng)新還跟不上行業(yè)的發(fā)展速度，在技術(shù)水平上與國際先進(jìn)水平仍存有一定差距。此外，國內(nèi)企業(yè)隨著多年來的積累和發(fā)展，在油田服務(wù)技術(shù)方面雖然取得了一些顯著成果，但與國際知名油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)相比，我們的平均技術(shù)水平和研發(fā)投入依舊落后于國際先進(jìn)水平。

石油行業(yè)領(lǐng)域不僅是一個人才聚集的中心，其創(chuàng)新的領(lǐng)域和資源也很廣泛，但是從創(chuàng)新的環(huán)境、創(chuàng)新的力度和投入來看，還存在短板。與此同時，從企業(yè)內(nèi)部來看，還缺乏鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，導(dǎo)致企業(yè)中很多人才被埋沒。對此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量長遠(yuǎn)發(fā)展，就要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程種遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，加大相關(guān)投入，營造創(chuàng)新環(huán)境，以人為本，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其能在工作中充分發(fā)揮潛能，形成更多自己的“獨(dú)門絕技”，爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動的先行者。

科技創(chuàng)新是油田改革發(fā)展的重要支撐。實(shí)踐反復(fù)證實(shí)，一個企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)是買不來的，也是要不來和討不來的，企業(yè)只有自己精準(zhǔn)對接生產(chǎn)現(xiàn)場“卡脖子”技術(shù)難關(guān)，加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)，取得實(shí)質(zhì)性突破，才能增強(qiáng)自身的核心競爭力和內(nèi)生動力，為油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技硬支撐，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。完善制度，營造適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新環(huán)境和氛圍，給創(chuàng)新者以激勵，讓庸懶者受鞭策，以營造人人謀創(chuàng)新、創(chuàng)新為人人的生動局面。

加強(qiáng)對外合作，提升國際化經(jīng)營水平

在新時代高質(zhì)量發(fā)展背景下，面對國際關(guān)系和國際格局的調(diào)整，油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要不斷總結(jié)對外合作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高企業(yè)國際化經(jīng)營水平及風(fēng)險應(yīng)對能力。具體來說：

一是進(jìn)一步開放國內(nèi)油氣資源勘探開發(fā)上游市場。既要積極發(fā)揮大型油企的主力軍排頭兵作用，又要放寬準(zhǔn)入條件，吸引更多投資主體，全面調(diào)動各方面積極性，提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度。

二是堅(jiān)持實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的對外開放。探尋新的合作模式、完善相關(guān)制度、營造良好的投資環(huán)境和氛圍、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，充分吸引外資和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，激發(fā)國內(nèi)市場強(qiáng)大活力、潛力。

三是擴(kuò)大國際視野，加大“走出去”的力度。由于我國油氣資源有限，對外依存度較高，因此，石油企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須積極參與“一帶一路”建設(shè)，加強(qiáng)國際產(chǎn)能合作，調(diào)整海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升海外投資安全風(fēng)險防范能力和管理水平，秉持共商共建共享原則，充分尊重并照顧彼此之間的利益關(guān)切，構(gòu)建多元化石油安全供應(yīng)體系，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出積極貢獻(xiàn)。

深化企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌價值

一個企業(yè)的品牌價值不是以時間取得的，而是通過不斷的創(chuàng)新以及經(jīng)過市場的洗禮發(fā)展起來的。它體現(xiàn)在企業(yè)通過對品牌的專有和壟斷獲得的物質(zhì)文化等綜合價值，以及消費(fèi)者通過對品牌的購買和使用獲得的功能和情感價值。

品牌之道在于創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)的新品牌，將會在利用先進(jìn)科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中產(chǎn)生。石油企業(yè)若想為消費(fèi)者提供清潔、優(yōu)質(zhì)、多樣化的石油產(chǎn)品和服務(wù)，贏得消費(fèi)者信賴和市場青睞，就要以企業(yè)文化的創(chuàng)新重塑企業(yè)品牌。

石油企業(yè)文化中蘊(yùn)含著豐富的資源，先輩們的艱苦努力，為我們留下了一份寶貴的精神文化遺產(chǎn)。我們要傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，注入新時代先進(jìn)文化活力，助力企業(yè)品牌價值提升。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感，調(diào)動他們的工作積極性，進(jìn)而為油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動力，以文化的力量推動油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié) 語

在新時代全面開放的格局下，油田企業(yè)改革應(yīng)該以能源安全戰(zhàn)略為根本遵循，將改革向縱深推進(jìn)，探尋出一條既符合世界能源發(fā)展規(guī)律，又符合我國國情的可持續(xù)發(fā)展之路，持續(xù)推動油田企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，保障國家能源安全穩(wěn)定。

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作者簡介

韋 瑋 長慶工程設(shè)計(jì)有限公司經(jīng)濟(jì)師

張 鵬 中國石油集團(tuán)長慶油田分公司勘探事業(yè)部會計(jì)師