去年以來，遂寧市大英縣推動成立紅色物業(yè)和諧優(yōu)居社區(qū)服務有限公司，探索出了一條“黨建引領(lǐng)、商業(yè)經(jīng)營、公益運作”的“造血式”發(fā)展新路子。“組織建立”與“公司建立”同步，增強黨建引領(lǐng)力。由縣委組織部向街道提供注冊資金并協(xié)調(diào)辦公場所，市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人擔任公司總經(jīng)理，建立薪酬績效體系，提升管理團隊專業(yè)性、穩(wěn)定性。同步設立“紅色物業(yè)”公司黨委，黨委書記由街道黨工委組織委員兼任，把黨的領(lǐng)導寫入公司章程?！吧鐣б妗迸c“經(jīng)濟效益”并重，增強持續(xù)發(fā)展力。按照“民意調(diào)查、研判核算、收費聽證、簽署協(xié)議、進駐服務”的方式，逐步向老舊小區(qū)覆蓋。堅持公司公益屬性，同步將小區(qū)廣告位、停車位租賃費用于補貼收支缺口?！胺仗嵘迸c“管理提升”一體，增強核心競爭力。堅持以居民滿意為根本宗旨，公司從安全防范、環(huán)境衛(wèi)生等4個方面，建立服務質(zhì)量標準體系。設立服務問題投訴熱線，每季度由社區(qū)牽頭開展物業(yè)服務滿意度測評。同時，縣委組織部也建立“5+N”管理考核體系，將滿意指數(shù)、費用收繳等5類工作情形納入固定考核，將疫情防控等工作納入動態(tài)考核，結(jié)果與公司管理團隊年終績效掛鉤。（中共大英縣委組織部）