李鴻桀

黨建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)。習(xí)近平總書記指出：“要推動鄉(xiāng)村組織振興，打造千千萬萬個堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村基層黨組織，培養(yǎng)千千萬萬名優(yōu)秀的農(nóng)村基層黨組織書記?！彼鞂幨邪簿訁^(qū)委組織部主動靠前、擔(dān)當(dāng)作為，以鄉(xiāng)村組織振興三年行動為抓手，在組織建設(shè)、人才隊(duì)伍、創(chuàng)新機(jī)制上下功夫，為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

優(yōu)化組織設(shè)置夯實(shí)鄉(xiāng)村振興“奠基石”?；鶎狱h組織，是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“主心骨”，農(nóng)村基層黨組織強(qiáng)不強(qiáng)，直接關(guān)系鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施效果好不好、質(zhì)量優(yōu)不優(yōu)。要堅(jiān)持筑牢基層基礎(chǔ)，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，深入開展3A、4A、5A級先進(jìn)村黨組織評先定級活動，打造組織健全、充滿活力的基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。聚焦兩項(xiàng)改革“后半篇”文章片區(qū)規(guī)劃，緊扣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，推廣海龍聯(lián)村黨建模式，建立落實(shí)定期聯(lián)席會議、民主議事決策、廣泛民主監(jiān)督等制度，確保聯(lián)村黨組織運(yùn)行順暢、管理高效，形成“大聯(lián)動”的工作格局。持續(xù)深化毗鄰黨建品牌，推進(jìn)毗鄰黨建工作室、毗鄰黨建示范項(xiàng)目建設(shè)，建立健全毗鄰鎮(zhèn)村雙委員、聯(lián)席會議等制度。嚴(yán)格黨的組織生活，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、民主評議黨員等制度，完善黨支部工作制度，認(rèn)真開展“主題黨日”活動，推動基層黨組織全面過硬、全面提質(zhì)。

聚才提能打造鄉(xiāng)村振興“排頭兵”。全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。要充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢，引導(dǎo)各類人才向基層一線集聚，激勵其在基層一線“大舞臺”施展才華、大顯身手。聚焦帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，開展“十佳頭雁”擔(dān)當(dāng)作為好支書選育活動，持續(xù)深化“支書微講堂”品牌，舉辦優(yōu)秀村黨組織書記巡回宣講活動。堅(jiān)持“從‘新’出發(fā)”激發(fā)干事激情，鮮明實(shí)干用人導(dǎo)向，在疫情防控、防汛搶險、鄉(xiāng)村振興等一線考察識別干部，提拔重用“六個一線”表現(xiàn)突出的干部。堅(jiān)持“提級培養(yǎng)”壯大后備力量，一人一冊建立后備干部檔案，區(qū)級采取“請進(jìn)來+走出去”的方式，鎮(zhèn)級采取頂崗鍛煉、以訓(xùn)代練、蹲苗助長的方式，村級采取聯(lián)系幫帶方式，全面提升后備干部能力水平，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力的人才支撐。堅(jiān)持用好用活駐村幫扶力量，不斷激發(fā)第一書記、駐村干部和“金融顧問”等駐村幫扶力量干事激情。

創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)鄉(xiāng)村振興“新動能”。黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興是項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須建立健全科學(xué)管用、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的推進(jìn)機(jī)制。要建立健全評估激勵機(jī)制，將實(shí)施鄉(xiāng)村組織振興三年行動計(jì)劃情況作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓黨建述職考核的重要內(nèi)容，更新完善村干部小微權(quán)力清單，探索制定“五看五到”監(jiān)督管理機(jī)制，壓實(shí)“一肩挑”村干部抓鄉(xiāng)村振興的主體責(zé)任，引導(dǎo)區(qū)鎮(zhèn)村三級主動將更多精力、更實(shí)舉措放在推動黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興上。建立健全聯(lián)合聯(lián)動機(jī)制，充分發(fā)揮各職能部門優(yōu)勢，引導(dǎo)推動各類力量、資源、要素有針對性地向基層集聚。提升基層基礎(chǔ)保障能力，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深入開展村級集體經(jīng)濟(jì)“消薄倍增”行動，用好用活“兩庫兩引”機(jī)制，試點(diǎn)組建強(qiáng)村公司，通過盤活集體資產(chǎn)、培育實(shí)體經(jīng)濟(jì)、開展合作經(jīng)營、引入“互聯(lián)網(wǎng)+”等，形成集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展格局。（作者系中共遂寧市安居區(qū)委常委、組織部部長）（責(zé)編/劉艷梅）