吳敏

武漢市江岸區(qū)勞動街道

藝苑社區(qū)黨委書記

“三化”機制開創(chuàng)融合治理新局面

勞動街道藝苑社區(qū)是一個典型的老舊社區(qū)，同時也是一個名副其實的“文藝”社區(qū)，社區(qū)內(nèi)聚集武漢歌舞劇院等多家文化文藝團隊，同時入駐12個名人工作室，為社區(qū)提供了豐富的治理資源。藝苑社區(qū)創(chuàng)新區(qū)域化黨建“三化”機制，開創(chuàng)社區(qū)與轄區(qū)單位融合治理新局面。

互動聯(lián)系機制化。社區(qū)探索組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、服務(wù)聯(lián)動、事務(wù)聯(lián)商的“四聯(lián)”工作機制，推行雙向征集需求、雙向提供服務(wù)、雙向溝通協(xié)調(diào)、雙向評價通報的“四個雙向”機制，有效推動轄區(qū)單位融入?yún)^(qū)域化黨建格局。通過區(qū)域化黨建聯(lián)建，成功實現(xiàn)由社區(qū)“紅色物業(yè)”對三大院團停車位一體管理、院落環(huán)境一體維護。

事務(wù)認領(lǐng)社會化。社區(qū)創(chuàng)造性采取公共事務(wù)社會化認領(lǐng)的方式，通過和轄區(qū)單位制定“三張清單”（需求清單、資源清單、項目清單），組織轄區(qū)單位開展“四微”（微心愿、微幫扶、微項目、微治理）認領(lǐng)活動，助力社區(qū)解決治理難題。

服務(wù)載體品牌化。為推動集中力量解難題和集思廣益商量事相統(tǒng)一，社區(qū)搭建了“藝苑家事大家談”平臺，定期開展“大家訪、大家談、大認領(lǐng)、大比拼”活動，形成收集問題、協(xié)商方案、認領(lǐng)事項、跟蹤問效的完整機制，每月定期召開議事會議。2021年以來通過“藝苑家事大家談”共解決了包括車棚維修、屋頂漏水、黨群服務(wù)中心提檔升級等問題。

施敏

武漢市江岸區(qū)西馬街道

江漢北路社區(qū)黨委書記

融合治理提升基層黨建整體效應(yīng)

江漢北路社區(qū)屬于老舊為主、新建為輔的混合型社區(qū)，轄區(qū)單位較多，為破解轄區(qū)治理難題，社區(qū)黨委積極盤活本地資源，探索融合治理模式，產(chǎn)生1+1>2的效果。

樓宇社區(qū)融合治理。積極推動“雙區(qū)”融合，整合社區(qū)資源為轄區(qū)九運大廈企業(yè)提供助行、助醫(yī)、助學等“七助”服務(wù)，協(xié)調(diào)周邊小區(qū)為企業(yè)職工提供65個“潮汐車位”。組織九運大廈企業(yè)開展專業(yè)服務(wù)進社區(qū)、治理力量進社區(qū)等“四進”服務(wù)，組建企業(yè)志愿服務(wù)隊3支，常態(tài)化為社區(qū)提供法律援助、送診就醫(yī)等。

單位社區(qū)融合治理。持續(xù)推動機關(guān)企事業(yè)單位黨員干部下沉社區(qū)，落實單位聯(lián)社區(qū)“三張清單”、支部包小區(qū)“三個一”、居住地報到黨員“三認一創(chuàng)”等機制。2022年下沉單位與社區(qū)協(xié)商共建項目30個，開展下沉服務(wù)活動42場次，辦理民生實事25件。

毗鄰區(qū)域融合治理。組織鄰近社區(qū)大黨委組建黨建聯(lián)盟，建立輪值書記和聯(lián)席會議制度，共享區(qū)域資源、共建活動陣地、共辦服務(wù)項目，打造江漢北路片區(qū)共享黨群服務(wù)中心，推動轄區(qū)紅色業(yè)委會幫輔中心、徐廣說法工作團隊、江城蜂巢等一批治理資源與鄰近社區(qū)共建共享。

行業(yè)社區(qū)融合治理。推動新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建，大力實施“覓蜂、暖蜂、先蜂”三大行動，建立“守護者聯(lián)盟”，整合轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)資源為快遞員、外賣員送體檢，組織快遞員、外賣員等參與敬老“宅急送”等志愿服務(wù)，引導(dǎo)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體融入基層治理。