要統(tǒng)籌兼顧

村干部“大部分精力投入行政”，一定程度上削弱了與群眾的聯(lián)系。破解這一現(xiàn)象，要提升村干部履職能力。要定期組織村干部培訓學習，針對性提高其工作能力，提升工作效率。要加強與群眾溝通聯(lián)系。要增加與群眾交流對話的窗口，通過開展“垸子夜話”等活動察民情、解民憂、暖民心。要以解決實際問題為導向。任何工作的出發(fā)點和落腳點都是為了解決問題、推動發(fā)展，要以結(jié)果為導向，聚焦群眾實際難題，攻堅克難，推動各項工作落地落實。? ? ? ? ?（武穴? 湯曉倩）

厘清權(quán)責邊界

村干部“大部分精力投入行政”成為常態(tài)，原因之一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔的社會治理、公共服務(wù)等職能過多過濫地下放到村一級。要厘清鎮(zhèn)、村之間權(quán)責邊界，嚴格執(zhí)行村級工作事項準入制度，讓村干部有更多的精力走近村民、服務(wù)群眾。要完善工作機制，從嚴控制考核評比事項，足額保障村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費，建立健全村干部工資報酬和績效長效增長機制，從制度上保障村級人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)，讓村干部回歸村集體。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（隨州曾都? 劉勇）

“三個優(yōu)化”推進農(nóng)村工作

優(yōu)化村干部隊伍。農(nóng)村工作既要密切聯(lián)系群眾，也要完成行政工作，既需要群眾工作經(jīng)驗豐富的老同志，也需要長于行政的年輕同志，要建立一支分工明確、新老搭配、優(yōu)勢互補的村干部隊伍。要優(yōu)化考核指標。考核是“指揮棒”，如果考核不切合實際，就會起反作用，甚至加深基層工作負擔。要結(jié)合實際、優(yōu)化細則，建立一套精準科學、符合農(nóng)村實際的考核細則。要優(yōu)化村干部待遇。只有保障村干部生活，才能穩(wěn)定村干部隊伍。要建立一套讓村干部生活有保障、工作有動力、能全身心投入村級事務(wù)的制度保障，讓村干部無后顧之憂、全心全意地干好農(nóng)村工作。

（來鳳? 羅群）