鄭 楠，丁 杰，孫士程

（中交第三公路工程局有限公司，北京，100020）

在建設施工技術發(fā)展的同時，相關的安全、質量、成本等諸多問題也在一定程度上增加了工程的完工難度，形成了一項巨大的挑戰(zhàn)。造成這部分問題的主要原因在于項目的管理策略相對不標準，致使工程在施工的過程中，各項工作的完成度相對不高，并且未對其進行質量的檢測以及核查[3]。一些企業(yè)在施工的過程中，存在一部分的外包工程，這些工程在建設時的標準便與企業(yè)的標準之間存在一定的差異，導致建設后期出現(xiàn)不穩(wěn)定的問題，同時存在一些工程項目十分缺乏有效的管理，而且標準化管理未形成完整的管理體系[4]。面對這種現(xiàn)狀，需要依據(jù)社會發(fā)展的主流趨勢以及建設要求，重新設計并修改相關的工程建造項目標準化管理策略，在較為真實的環(huán)境之下，設定企業(yè)的基本準則，并對管理制度以及建設標準進行落實，在正常生產(chǎn)與運營的同時，確保企業(yè)各項活動可以有序進行，以此來進一步促進企業(yè)管理模式的完善、創(chuàng)新與優(yōu)化，對企業(yè)實現(xiàn)更加有效的標準化管理[5]。

1 施工企業(yè)工程建造項目標準化管 理現(xiàn)狀

在企業(yè)實際建設的過程中，工程的實施通常都需要投入較多的資源，并且執(zhí)行時間相對較長，存在一定的延伸期，而未來確保工程項目質量可以達到預期的標準，企業(yè)會依據(jù)實際的建設情況以及施工的相關要求，制定具有較強針對性的一系列管理標準以及實施政策，將施工的技術限制在合理的范圍之內(nèi)，但由于工程項目隨時都有可能發(fā)生變化或者更改要求，所以相應的管理標準通常是處于不斷創(chuàng)新、完善的過程之中的，以此來滿足社會發(fā)展的不同要求。雖然這種形式的工程項目建設在初期取得了較好的效果，但是經(jīng)過一段時間的應用與實踐，在實際管理的過程中，還是存在一定的問題以及缺陷影響著最終的項目建設結果，造成較為糟糕的發(fā)展建設現(xiàn)狀。

此外，還存在部分結構上的問題同樣也是造成現(xiàn)如今狀況的關鍵因素之一。其一是設定的標準不貼合實際，并且重形式輕實際。在企業(yè)工程項目的標準化管理工作中，標準制定是一項關鍵的任務，需要依據(jù)實際問題進行分化層級分析，但是部分企業(yè)所設計的標準化管理策略卻不貼合實際，并且創(chuàng)新性較弱，標準脫離現(xiàn)實，無法發(fā)揮預期的作用。其二是標準化管理策略分化，不具有實際的聯(lián)系。

2 施工企業(yè)工程建造項目標準化管 理體系構建

2.1 標準化管理的目標、原則、思路

標準化管理的目標：首先，對施工企業(yè)工程建造項目的實際目標進行明確。通常情況下，標準化管理都是具有固定目標的，并且不允許隨時更改。但是隨著我國工程建設行業(yè)的進一步創(chuàng)新與發(fā)展，使得工程項目的實際要求有所變化，在發(fā)展的過程中要求不斷增加，逐漸具備多元化的發(fā)展要求。所以，在設立管理目標前，需要盡量降低工程建設的復雜性，同時快速落實相應的管理條件，依據(jù)相應的標準化特征，來對相關的管理目標進行優(yōu)化完善，確保工程項目可以順利實施。其次，為了確保工程的質量，還會適當在目標中添加限制條件，對部分管理不到位、質量不達標、安全風險較低的區(qū)域作出更改調(diào)整，提高工程建設的整體施工質量。

標準化管理的原則：在標準化目標的設定背景之下，接下來，需要對相關的管理原則作出設計。施工企業(yè)標準化原則的創(chuàng)建必須具備以下的特征，可操作性、可判別性、目的性、創(chuàng)新性以及經(jīng)濟性等特點，具體如表1 所示。

表1 項目管理標準化原則表

根據(jù)表1 中的闡述，最終可以對項目管理標準化原則進行一定的了解，完成對項目管理標準化原則的構建與設計。標準化管理的思路：首先，需要依據(jù)實際的工程項目建設要求，制定相關的標準化管理目標，以此目標為基礎，再加上基礎的管理架構，將企業(yè)的內(nèi)部管理工作以標準的形式迅速固定下來，達成企業(yè)整體經(jīng)濟效益的一致。其次，在新的結構之中，對標準化管理策略的效果進行驗證，調(diào)整各項管理指標以及制度，全面的施工企業(yè)工程建造項目標準化管理策略思路。

2.2 施工過程標準化管理

需要對企業(yè)施工過程中的標準化管理進行分析與研究?？梢砸罁?jù)實際的建設狀況以及標準管理要求，制定施工標準化管理的核查制度。首先，在新時代的背景之下，加大對企業(yè)相關項目管理標準化的監(jiān)督、管控與執(zhí)行，并將其作為工程標準的核查條件。其次，在考核的過程中，相關的條件還需要具備更加完整的執(zhí)行作用，這樣在施工的過程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)性的事件或者故障問題，便可以依照標準化的管理制度，來進行相應地引導處理，以免出現(xiàn)更大范圍的管理誤差。

標準化管理制度的設計還需要依據(jù)管理的區(qū)域進行劃分，大致可以分為基礎性的標準化管理制度、分析管理制度、頂層設計標準化管理制度。不同的管理制度分管不同的工程建設區(qū)域，并且可以賦予其獨立實施管理的權利。基礎性的標準化管理制度通常是對工程項目的基礎設備以及項目安排進行管理與監(jiān)督的，必須具有一定的系統(tǒng)性以及全面性。而分析管理制度、頂層設計標準化管理制度則是根據(jù)標準化后期管理所制定的，通常是對管理誤差、管理疏漏等進行彌補，以此來減少對工程產(chǎn)生的消極影響，同時也降低突發(fā)成本的出現(xiàn)幾率。另外，還需要建立一整套的施工基礎流程，首先對工程建設的外部環(huán)境進行調(diào)查，獲取數(shù)據(jù)信息，根據(jù)要求以及情況設定標準化管理流程結構，同時編制考核、檢查以及評估的標準制度。將項目的所有工程包含在此項結構之中，使制度覆蓋到涉及標準化的各個方面。加強各項管理行為的規(guī)范運作，并持續(xù)優(yōu)化完善相關的管理體系，以此來提高工作質量和效率，促進標準化管理策略和制度全面落實，不斷提高成效，確保相應的管理目標可以順利實現(xiàn)。

2.3 施工現(xiàn)場管理標準化管理

施工現(xiàn)場的標準化管理通常會涉及許多方面，其中相對較為重要的是施工設備、裝置的管理與使用。一般情況下，企業(yè)在進行項目施工的過程中都會應用到一些大型設備，這一類的設備通常較為昂貴，并且具有特定的應有流程，需要專業(yè)人員或者有經(jīng)驗人員實施操縱，所以，施工企業(yè)需要對設備以及裝置的使用指定標準化的管理制度。在應用的過程中，必須依照制度操作，并且操作者需要具備專業(yè)的證書，如有違規(guī)者，要對其進行懲處，以避免對機器設備造成損害。

此外，對于施工現(xiàn)場的工作人員也需要進行系統(tǒng)化的管理，以避免相關安全問題的出現(xiàn)。工作人員需要依據(jù)規(guī)章制度以及標準化管理條例出入現(xiàn)場，并持有通行證，對于一些精密工作的處理，操作人員必須具備一定程度的專業(yè)素質，這樣才可以更加靈活且順暢地完成工作，避免突發(fā)問題的出現(xiàn)，同時也在一定程度上提升了施工現(xiàn)場標準化管理的效率以及質量水平。

3 結語

綜上所述，便是對施工企業(yè)工程建造項目標準化管理策略作出的研究與分析。在市場需求的不斷更新變化的背景之下，企業(yè)工程建造項目標準化管理是一項十分關鍵的工作，系統(tǒng)、完整的管理策略可以更好地幫助企業(yè)減輕發(fā)展過程中所面臨的壓力，同時找出企業(yè)標準化管理中存在的問題以及不足，通過修改管理制度來調(diào)整管理的方法和模式，達到預期的企業(yè)工程建造項目標準化管理目標，提升整體的管理質量和效率，獲得最佳的標準效果，為企業(yè)的未來的發(fā)展奠定更為堅實的基礎。