劉忠昌

一個(gè)樂隊(duì)，如果沒有統(tǒng)一的指揮，樂手們各吹各的號，各拉各的弦，演奏出來的聲音一定不會悅耳動聽。所以，馬克思說：“一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)指揮?！?/p>

同理，一個(gè)地方、單位或團(tuán)體，如果沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都各行其是、為所欲為，就會如同一盤散沙、四分五裂。因此，必須有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)來管理和規(guī)范人們的行為。

領(lǐng)導(dǎo)干部管理和規(guī)范人們的行為，用通俗的話來講就是管人。由于人的思想和行為非常復(fù)雜又多變，管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致“人管人，累死人”。怎么辦？需要領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理藝術(shù)去指導(dǎo)實(shí)踐。概括起來，主要有以下五種方法：

用目標(biāo)管人。目標(biāo)是管理的靈魂。毛澤東同志在延安時(shí)期就強(qiáng)調(diào)：“要知道，一個(gè)隊(duì)伍經(jīng)常是不大整齊的，所以就要經(jīng)常喊看齊，向左看齊，向右看齊，向中看齊······看齊是原則，有偏差是實(shí)際生活，有了偏差，就喊看齊?！笨待R就要有標(biāo)桿，標(biāo)桿就是目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中，用目標(biāo)管人，分大中小三個(gè)目標(biāo)。大目標(biāo)是理想和信念，這是政治方向、精神支柱，當(dāng)前就是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢；中目標(biāo)是一個(gè)時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)，如“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)等；小目標(biāo)就是團(tuán)體和單位內(nèi)部的目標(biāo)管理責(zé)任制確定的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部用目標(biāo)管人，核心是增強(qiáng)看齊意識，就是向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊。既有思想上的看齊，又有行動上的緊跟，更有工作中的擔(dān)當(dāng)，這樣才能真正凝聚起信心和力量，產(chǎn)生“人心齊，泰山移”的巨大精神能量。

用制度管人。制度是管理的核心。鄧小平同志說：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面?！痹诂F(xiàn)實(shí)中，用制度管人好比擰螺絲，必須一環(huán)緊扣一環(huán)，不能滑扣。例如，對黨中央制定的八項(xiàng)規(guī)定，開始落實(shí)起來需要費(fèi)很大力氣，但只要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持住，久而久之，就會形成自動機(jī)制；如果開始擰得不夠緊，搞法不責(zé)眾，長此以往，就會導(dǎo)致八項(xiàng)規(guī)定制度之墻“大面積塌方”，成為斷壁殘?jiān)?。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部用制度管人，重在嚴(yán)字當(dāng)頭，貴在沒有例外，唯有如此才能避免“破窗效應(yīng)”。

用紀(jì)律管人。紀(jì)律是管理的利劍。它和制度猶如鳥之兩翼、車之兩輪。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“遵守黨的紀(jì)律是無條件的，要說到做到，有紀(jì)必執(zhí)，有違必查?！秉h的十八大之前，為糾正“四風(fēng)”，出臺了那么多規(guī)章制度，為什么仍久禁不止？一個(gè)重要原因就是執(zhí)行紀(jì)律沒有跟上，使制度成了“橡皮泥”“稻草人”。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部用紀(jì)律管人，要遵循“熱爐法則”，把握“路線是王道，紀(jì)律是霸道”的要義，以鐵一般的意志執(zhí)紀(jì)，不和稀泥，不打折扣，做到執(zhí)紀(jì)如山，不徇私情。

用魅力管人。魅力是一種權(quán)力之外的影響力。它是一個(gè)人的性格、氣質(zhì)、能力、品質(zhì)等方面顯現(xiàn)出來的吸引力特質(zhì)，與職責(zé)、職位無關(guān)，卻潤物細(xì)無聲，涓涓入心，更持久也更有效?，F(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)干部用魅力管人，主要體現(xiàn)在個(gè)人品德和人格魅力上，核心是忠誠、為民、擔(dān)當(dāng)、廉潔，前提是尊重人、理解人、寬容人。具體表現(xiàn)是公正無私，公道正派；以身作則，率先垂范；言行一致，知行合一；為人誠信，勇于擔(dān)責(zé)；平等待人，親疏有度；控制情緒，戒急制怒；不拉幫結(jié)派，不狹隘嫉妒；不越俎代庖，不獨(dú)斷跋扈。

用感情管人。感情是人際溝通的“金鑰匙”。在工作和生活中，感情雖是無形的，看不見摸不著，卻往往能解決許多棘手的問題。那些善于發(fā)揮“感情效應(yīng)”的人，以真心待人，靠誠心感人，用熱心暖人，把“話”說得入耳入心，把“事”辦得合情合理，從而讓自己贏得意想不到的回報(bào)。而那些不懂得“人心換人心，八兩對半斤”，不會用感情架起心靈橋梁的人，往往好事多磨、步步艱難，甚至好事變成壞事、成功轉(zhuǎn)為失敗。現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)干部用感情管人，就是用感化、感動、感召的方式凝聚人心，讓更多的人因認(rèn)同而追隨自己去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。endprint