吳虎林

干部的素質(zhì)和能力需要通過長期的組織培養(yǎng)和實踐鍛煉才能形成。在現(xiàn)今市場競爭十分激烈的社會環(huán)境下，只有干部隊伍敢闖、敢拼、團結(jié)、穩(wěn)定，企業(yè)才能更好地迎接新機遇和挑戰(zhàn)。工作是組織工作的生命線。干部隊伍培訓(xùn)與管理，是干部發(fā)揮答疑解惑作用的根本和前提。干部的培訓(xùn)與管理效果，關(guān)系著企業(yè)工作的成敗。因此，必須加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。這四方面豐富了干部教育培養(yǎng)的內(nèi)涵、途徑、方法，構(gòu)成統(tǒng)一的有機整體，不可或缺、不能偏廢。加強企業(yè)干部隊伍的培訓(xùn)與管理，具有十分重要的意義。

激勵干部積極性，才能造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。干部是為企業(yè)沖鋒陷陣的“排頭兵”，是企業(yè)管理的核心力量。干部隊伍的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展進度，干部是企業(yè)思想政治工作的主角，隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)工作所處的環(huán)境更加復(fù)雜，干部隊伍在知識結(jié)構(gòu)、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)能力方面存在的問題和不足也逐漸暴露出來。這就要求企業(yè)提高認(rèn)識，加強干部培訓(xùn)與管理，提高干部的思想水平和工作能力，以滿足新形勢下企業(yè)工作需求。文章從干部在工作中的作用和地位入手，分析了加強隊伍建設(shè)、開展干部培訓(xùn)的必要性，然后結(jié)合企業(yè)干部培訓(xùn)與管理中存在的問題，就如何加強干部培訓(xùn)與管理提出了幾點建議。

一、開展干部培訓(xùn)與管理的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的需求

員工是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，做好員工思想政治工作則是辦好社會主義企業(yè)的客觀要求?！叭耸亲钪匾纳a(chǎn)力要素”，也是企業(yè)發(fā)展所必須依靠的力量。企業(yè)要想實現(xiàn)新的發(fā)展，必須做好員工的思想政治工作。關(guān)于這一點，鄧小平同志說過“做好思想政治工作，有助于安定團結(jié)政治局面的實現(xiàn)。因此，在日常管理中，企業(yè)必須將員工思想政治工作和組織工作放在非常重要的地位”。廣大干部是思想政治工作的實踐者和領(lǐng)導(dǎo)者，干部的思想素質(zhì)和工作能力，決定了企業(yè)思想政治工作的成效。開展干部培訓(xùn)和管理，建設(shè)一支具有較高理論水平和快速反應(yīng)能力的、適合企業(yè)發(fā)展需要的隊伍，是保證企業(yè)的工作任務(wù)順利完成的根本，也是增強思想政治工作說服力和感染力的關(guān)鍵。因此，可以說，企業(yè)干部培訓(xùn)和管理具有一定的必要性[1]。

（二）時代發(fā)展的要求

干部培訓(xùn)與管理指在干部培訓(xùn)過程中，借助企業(yè)培訓(xùn)、實踐學(xué)習(xí)和人力資源管理方法對干部進行的培訓(xùn)管理。干部培訓(xùn)和管理是提高干部思想水平、優(yōu)化干部知識結(jié)構(gòu)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的必由之路。隨著改革開放的不斷深入，各種新思想、新事物不斷出現(xiàn)。知識大爆炸，網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用，社會經(jīng)濟成分多樣化，給廣大職工群眾的思想帶來了猛烈的沖擊，廣大職工道德理念、生活方式和價值取向都發(fā)生了明顯變化。在金錢崇拜思想、自由主義思想、享樂主義思想影響下，許多職工群眾的職業(yè)意識越來越單薄，企業(yè)工作面臨的問題更加復(fù)雜。干部只有加強道德修養(yǎng)，加強新知識的學(xué)習(xí)，才能把握時代發(fā)展的主旋律，才能提高自身政治免疫力和企業(yè)工作質(zhì)量。

二、創(chuàng)新理念，優(yōu)化干部培訓(xùn)模式

（一）突出崗位經(jīng)驗實踐

培訓(xùn)的目的是幫助干部能夠產(chǎn)生自主學(xué)習(xí)的意識，使其在工作實踐中不斷地學(xué)習(xí)、反思和梳理，將“模糊”的經(jīng)驗變得“清晰”，并能夠跳出思維的定勢，站在一個更高的角度去思考問題和解決問題，從而達到迅速提升自己的效果。因此，在年輕干部培訓(xùn)中突出崗位經(jīng)驗實踐，是激發(fā)干部自主性和積極性的有效途徑。

（二）提升干部價值

當(dāng)一個人的價值和潛能能夠得以充分挖掘和體現(xiàn)時，他們的自我表現(xiàn)力就會變得強烈，這就是工作創(chuàng)新的最佳驅(qū)動力。所以，加強干部培訓(xùn)，就是充分發(fā)揮培訓(xùn)課程相關(guān)資源的優(yōu)勢，使其能夠通過積極學(xué)習(xí)和操作，轉(zhuǎn)化為自身的知識儲備和技能，帶動干部整體素質(zhì)的提升，促進了干部培訓(xùn)投資效益的最大化，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

三、強化干部培訓(xùn)和管理的策略

（一）提高認(rèn)識，完善制度

企業(yè)干部培訓(xùn)和管理問題出現(xiàn)的主要原因是，企業(yè)過分放大了自身的市場逐利屬性，忽視了為民屬性和自身的社會責(zé)任。要想使企業(yè)干部培訓(xùn)和管理工作回歸正確的軌道，企業(yè)首先要提高認(rèn)識，要求人員通過政治學(xué)習(xí)、“三會一課”統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高自身理論水平和思想認(rèn)識，堅定隊伍的共產(chǎn)主義理想和信念。這就要求企業(yè)加強干部培訓(xùn)與管理研究，想方設(shè)法增強干部的使命感和責(zé)任感。以此為目標(biāo)，在干部培訓(xùn)中，企業(yè)可結(jié)合政府深化改革與發(fā)展要求，啟動新一輪干部培訓(xùn)工作，走出人員、培訓(xùn)人員選拔和管理誤區(qū)，同時完善干部培訓(xùn)制度，加強培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方法，確保干部培訓(xùn)內(nèi)容、方法都能跟得上時代發(fā)展步伐，能滿足企業(yè)工作的要求。如企業(yè)在干部培訓(xùn)中，可將十八大改革發(fā)展思想滲透進去，以社會主義核心價值觀教育為核心，以多媒體培訓(xùn)、觀摩實踐等培訓(xùn)手段體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與形式的科學(xué)性、先進性。與此同時，企業(yè)還要完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工責(zé)任制，充分發(fā)揮干部在干部培訓(xùn)中的模范帶頭作用，為干部培訓(xùn)工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

（二）加強培訓(xùn)管理，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

激發(fā)干部的學(xué)習(xí)熱情，是提高干部培訓(xùn)工作效率的關(guān)鍵。要想激發(fā)干部的學(xué)習(xí)熱情，企業(yè)必須要做好以下幾點：首先，完善培訓(xùn)制度，為干部培訓(xùn)和干部成長提供良好的條件。其次，有計劃地開展干部短期培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)干部培訓(xùn)工作的常態(tài)化;選派一些工作能力強、文化素質(zhì)高的培訓(xùn)人員去黨?；蛘吒咝Ｉ钤欤岣吒刹颗嘤?xùn)人員的整體素質(zhì)。再次，將培訓(xùn)內(nèi)容與工作實際結(jié)合起來。如在干部培訓(xùn)中增加更多的與工作開展渠道、職工道德實施活動、干部職業(yè)發(fā)展有關(guān)的內(nèi)容，以激發(fā)干部的受訓(xùn)熱情;以干部為學(xué)習(xí)主體，結(jié)合干部自身的學(xué)習(xí)需求和發(fā)展意愿，為他們量身打造“菜單式”培訓(xùn)模式，如讀書推薦、專題講課等，同時創(chuàng)新培訓(xùn)手段與方法，確保干部能通過培訓(xùn)開闊眼界、提高認(rèn)識。當(dāng)然，企業(yè)也可以將干部培訓(xùn)與部門學(xué)習(xí)型組織建設(shè)結(jié)合起來，對干部因勢利導(dǎo)，幫助他們制定個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃和培訓(xùn)方案，將干部個人發(fā)展需要與企業(yè)培訓(xùn)統(tǒng)一起來，以激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，深化培訓(xùn)效果。

（三）完善培訓(xùn)考核與考核成果運用體系

培訓(xùn)考核與評級工作是培訓(xùn)工作的有益補充，也是優(yōu)化和完善企業(yè)干部培訓(xùn)工作的有效手段。要想解決企業(yè)干部培訓(xùn)工作主體缺位、效能不足等問題，企業(yè)要改變過去那種“重形式輕效能”的做法，建立干部培訓(xùn)效能評估指標(biāo)，明確干部培訓(xùn)效能評價指標(biāo)，將干部培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)程度、培訓(xùn)模式運行質(zhì)量、培訓(xùn)師資結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)管理水平等都納入考核范疇，對培訓(xùn)工作進行全面、客觀的評價，并做好干部培訓(xùn)模式材料的統(tǒng)計和分析工作，為之后的干部培訓(xùn)工作提供參考數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要建立健全干部培訓(xùn)對象能力考評機制，完善干部培訓(xùn)檔案，并利用座談、走訪、測試等方式加強與培訓(xùn)對象所在部門的合作，對干部能力提升水平進行跟蹤考評，為干部能力評價提供參考依據(jù)。為了突出干部培訓(xùn)工作的實效，企業(yè)還要將干部培訓(xùn)結(jié)果與干部晉升晉職、表彰獎勵結(jié)合起來，打破常規(guī)，對那些工作能力突出、群眾威信高的干部進行表彰和重用，不斷優(yōu)化隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力，提高人員的責(zé)任意識和工作熱情，推動隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

四、循環(huán)學(xué)習(xí)，優(yōu)化年輕干部培訓(xùn)方式

（一）培訓(xùn)強能力，提升崗位培訓(xùn)體驗感

遵循以需求為導(dǎo)向，聚焦于政治素養(yǎng)、黨性錘煉、領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)發(fā)展，動態(tài)調(diào)整培訓(xùn)課程，強化崗位職業(yè)能力，同時設(shè)置紅色教育、文體教育、國學(xué)教育、職場教育等內(nèi)容，提升年輕干部的崗位經(jīng)驗體驗;同時通過開展“名師”工程，堅持嚴(yán)格的政治標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)合作交流、掛職培養(yǎng)鍛煉等方式，打造一支具有較強政治素養(yǎng)、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊伍，為企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展奠定強有力的人才儲備力量。

（二）轉(zhuǎn)化促應(yīng)用，提升崗位培訓(xùn)轉(zhuǎn)化度

以掌握知識技能和崗位實踐應(yīng)用能力為核心，通過“線上+線下”相結(jié)合的方式，讓年輕干部一方面通過線下集中學(xué)習(xí)，汲取理論知識;另一方面通過線上虛擬化教學(xué)、自動跟蹤和分享交流，相互借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，從而實現(xiàn)“線上線下”培訓(xùn)的無縫銜接，此外，通過項目化學(xué)習(xí)、研討式學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)等，提高年輕干部的臨場反應(yīng)能力和學(xué)習(xí)興趣，讓每一位干部在實踐中掌握知識和技能，讓年輕干部成為企業(yè)最具有創(chuàng)造價值的人，從而提升年輕干部培訓(xùn)轉(zhuǎn)化度。

（三）崗位工作細(xì)化，提供干部崗位經(jīng)驗

對企業(yè)年輕干部所在崗位工作任務(wù)進行細(xì)化與分工，并對工作任務(wù)按照其重要性進行排序，以確定年輕干部崗位工作的薄弱點。結(jié)合年輕干部自身經(jīng)驗和存在問題，通過層層遞進、步步深入的學(xué)習(xí)，令年輕干部循序漸進地掌握知識和技能。開發(fā)本地案例，提升干部經(jīng)驗個性。企業(yè)人力資源培訓(xùn)中始終堅持“案例教學(xué)”，從企業(yè)已有實際案例到積極開發(fā)新的案例，從通用案例到具有本院特色的教學(xué)案例，使得教學(xué)案例逐步實現(xiàn)本地化、個性化。從企業(yè)大量案例中精心篩選出具有典型性的案例，通過對案例的加工、整合與優(yōu)化，形成供年輕干部學(xué)習(xí)與思考的案例，逐步提升年輕干部的經(jīng)驗個性。

參考文獻：

[1]鄭斗.關(guān)于強化干部培訓(xùn)和管理的思考田[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2018（2）：103-105.