侯麗麗

伴隨著社會變革步伐的不斷加快，新時期我國事業(yè)單位的服務性逐漸受到了更多人的重視。而職工作為事業(yè)單位的重要組成部分之一，直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展方向，因此，新時期，強化事業(yè)單位內部的人力資源培訓管理體系建設意義重大。本文中，為了解決現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源管理問題，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，將針對河南省舞陽縣一部分事業(yè)單位的人力資源管理培訓體系建設過程中的問題進行分析，并通過具體的建設策略，旨在促進當?shù)氐慕洕l(fā)展。

舞陽縣位于河南省中部偏南部，總面積777平方公里，下轄十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，被譽為“帝鄉(xiāng)侯國”。據(jù)統(tǒng)計，截至2013年，舞陽縣總人口達到了60萬人，在多年的發(fā)展歷程中人才輩出，為當?shù)氐氖聵I(yè)單位注入了一批又一批新鮮血液。舞陽縣人力資源和社會保障局更是為當?shù)厥聵I(yè)單位的制度改革、人才管理以及政策落實等方面工作做出了巨大貢獻[1]。近些年來，舞陽縣政府還加大人才吸收力度，不斷引進外來先進人才，建立專項人才保障制度，并投入大量資金用于人才的培訓工作。

一、人力資源培訓管理體系的建設對事業(yè)單位的重要意義

（一）有利于保障人才的質量與數(shù)量

對于事業(yè)單位來說，為了確保自身的科學發(fā)展與進步，必須要有一個強大的人才隊伍作為支撐，可以說人力資源是事業(yè)單位的重要財富。而河南省位于中原地區(qū)，自古以來就是我國的人口大省，對舞陽縣當?shù)氐娜肆Y源進行培訓與管理，不僅能夠提高事業(yè)單位內部職工的質量，還有利于保障事業(yè)單位職工數(shù)量的總數(shù)持續(xù)增長，直接影響著事業(yè)單位的日常運行，因此，需要事業(yè)單位科學制定自身的人才選拔標準。而事業(yè)單位內部人力資源的管理人員與培訓人員也要提高自身工作過程中的責任感，認識到自身工作的重要性，在保障人力資源能夠服務于事業(yè)單位的基礎之上，不斷促進事業(yè)單位的健康發(fā)展與轉型，順應新時期的歷史潮流[2]。

（二）有利于提高職工工作效率

根據(jù)舞陽縣一部分事業(yè)單位近些年來的實踐經驗來看，建設一個科學的人力資源培訓管理體系，有利于創(chuàng)造一個更加優(yōu)質的工作氛圍，能夠促使每一個職工結合自身的工作目標而奮斗，并且合理規(guī)劃他們自己的職業(yè)生涯，促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展;另外，定期的對事業(yè)單位內部職工進行培訓工作還能夠提高他們的職業(yè)素養(yǎng)以及道德操守，更是適合自身的崗位工作，充分發(fā)揮他們的自身價值，從而提高工作質量和效率，激發(fā)職工工作積極性。借助于合理的人力資源管理工作，還能夠形成一個輕松的工作氛圍，轉變職工現(xiàn)有的傳統(tǒng)理念，提高事業(yè)單位人才隊伍的整體素質，更好的服務于人民、服務于社會。

（三）有利于豐富事業(yè)單位人力資本

人力資源作為事業(yè)單位人力資源管理工作中的一個重要組成部分，既涵蓋著職工的基礎理論知識，又包含著職工的專業(yè)工作技能。在對事業(yè)單位人才隊伍進行培訓與管理過程中，需要不斷提高人才隊伍的專業(yè)技能，積極引進各種先進人才，不斷豐富事業(yè)單位的人力資本;另外，加強事業(yè)單位人力資本的投入力度還能夠在一定程度上實現(xiàn)事業(yè)單位綜合競爭力與社會地位的提高。從舞陽縣的經濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，合理強化人力資本的投入力度不僅能夠促進當?shù)氐慕洕l(fā)展速度，還能夠為當?shù)厥聵I(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供動力保障。由此可見，現(xiàn)階段舞陽縣想要實現(xiàn)經濟的進一步騰飛，離不開事業(yè)單位的努力，更離不開人力資源培訓管理體系的建設[3]。

二、事業(yè)單位人力資源培訓管理體系建設中存在的問題

（一）事業(yè)單位對職工的培訓工作不夠重視

現(xiàn)階段，舞陽縣仍有一部分事業(yè)單位在發(fā)展過程中忽視了職工的培訓與管理工作，致使現(xiàn)有的培訓管理工作也往往以應付的形式進行，極大的降低了工作效率。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，對于職工的培訓工作是十分必要的。但是目前這些事業(yè)單位在開展培訓工作中懶散懈怠，不僅影響了培訓工作的質量，還造成了職工參與培訓積極性的下降。由此使得職工們的專業(yè)技能與道德修養(yǎng)得不到保障，現(xiàn)有的知識水平以及工作能力已經不再適用于新時期的社會發(fā)展現(xiàn)狀，甚至會導致一系列不規(guī)范工作行為的發(fā)生。作為一種極其特殊的資源，人力資源在事業(yè)單位的成長過程中是十分重要的，因此必須要致力于培訓管理體系的建設，重視人才的培養(yǎng)工作[4]。

（二）現(xiàn)有的培訓方式比較落后

目前，舞陽縣部分事業(yè)單位在人力資源培訓與管理工作過程中仍然采用比較傳統(tǒng)的工作方式，這主要是為了讓職工們回歸本源，認清自己的工作職責，能夠勝任自身工作崗位中的每一項工作內容，從而對職工的工作行為進行規(guī)范，意在提高他們工作的積極性與自覺性。但是在這樣的管理方式之下，職工們雖然能夠很好的完成本職工作，卻難以掌握更加全面、先進的知識，也就無法切實的提高自身工作質量與效率。除此之外，在培訓過程中依舊采取比較傳統(tǒng)的授課方式，比如邀請專業(yè)人員或培訓主管到事業(yè)單位內部進行培訓工作，而這樣的培訓方式之下，授課內容往往局限性較強，職工們也無法提起濃厚的學習興趣，致使培訓工作收獲的效果不盡人意。

（三）缺乏合理的培訓管理制度

另外，就是當?shù)厥聵I(yè)單位在培訓管理工作中沒有一個規(guī)范的秩序與制度作為保障。想要減輕事業(yè)單位人力資源管理的壓力，離不開不斷對職工進行培訓工作。但是就舞陽縣目前的狀況來看，一些事業(yè)單位沒有完善現(xiàn)有的培訓管理制度，工作過程中問題百出，亟需解決。首先，就是這部分事業(yè)單位的領導人員沒有提高培訓管理工作的重視，導致實際工作開展過程中秩序混亂，十分不利于培訓工作的開展，阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展步伐[5];其次，就是在開展培訓管理工作時，沒有認識到體系建設的聯(lián)系性與整體性，導致培訓管理的制度不夠完善，經常出現(xiàn)盲目培訓的情況，嚴重影響了職工參加培訓工作的積極性。

三、事業(yè)單位人力資源培訓管理體系建設問題的原因分析

第一，就是培訓與管理的意識比較落后，對于人才隊伍的建設工作重視程度不足，相關工作人員缺少工作意識與專業(yè)素養(yǎng)，無法掌握全新的社會發(fā)展動態(tài)，沒有一個有效規(guī)劃的針對性管理活動，致使人力資源培訓與管理工作的效率得不到保障;第二，就是缺乏一個完善的管理制度，伴隨著事業(yè)單位轉型發(fā)展速度的不斷加快，有關人力資源的相關問題越來越復雜，對于現(xiàn)有的管理工作與培訓工作也有了全新的要求，因此目前的管理制度已經不再適用于具體的工作需要，也不能夠有效規(guī)范相關的工作行為;第三，就是現(xiàn)有的評價機制不夠完善，對于已經完成的培訓管理工作無法進行精準評價，導致工作方式單一，達不到良好的工作效果。

四、事業(yè)單位人力資源培訓管理體系建設策略分析

（一）樹立正確的培訓意識

建立與完善培訓管理體系的基礎就是要樹立正確的培訓意識。作為培訓管理工作的指導性內容，培訓意識能夠直接影響事業(yè)單位人才培訓的方向以及內容，決定著事業(yè)單位培訓工作的實際效果。因此必須要具備一個科學的培訓觀念，致力于專業(yè)型人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新發(fā)展職工現(xiàn)有的工作方式，提高他們的工作能力從而促進事業(yè)單位的快速轉型;另外，事業(yè)單位在培訓工作中要時刻堅守以人為本的基本理念，結合職工的具體需求以及實際狀況來完善培訓計劃，要具備一雙銳利的眼睛，及時發(fā)現(xiàn)職工工作過程中的優(yōu)點與缺點，而后結合他們的優(yōu)勢進行工作崗位的安排，最終進行專項的培訓工作，只有這樣才能夠建設一個科學的培訓管理體系。

（二）完善現(xiàn)有的培訓管理內容

其次就是事業(yè)單位要始終與時俱進，不斷完善現(xiàn)有的培訓管理內容，為培訓管理體系的建設提供保障。首先，應當強化培訓內容的多樣性，不斷優(yōu)化培訓設備與技術，并結合職工具體需求制定培訓計劃;其次，需要強化培訓內容的多元化發(fā)展，全面提升員工的綜合素養(yǎng);最后，就是要具備創(chuàng)新的培訓理念，在傳統(tǒng)的培訓模式上進行改革與創(chuàng)新，采取新穎的培訓設備、技術以及手段來提高職工參與培訓工作的積極性，促使他們更加全面的理解工作內容。

（三）建立合理的培訓管理制度

事業(yè)單位需要結合具體的管理需求以及培訓實際，建立一個合理的培訓管理制度，強化培訓活動中的管理與組織力度，優(yōu)化現(xiàn)有的評價機制，將職工的效益與考核結果相聯(lián)系，從而實現(xiàn)對內部職工的有效監(jiān)管。除此之外，還需要重視事業(yè)單位人才隊伍的建設，經濟引進優(yōu)秀人力資源專業(yè)的人才，充實管理隊伍。還要強化管理人員的培訓工作，提高他們的管理能力，完善管理工作的評價機制，從而激發(fā)管理人員的工作積極性與責任心。

五、總結

在新時期的社會背景之下，事業(yè)單位內部人力資源培訓管理體系的建設已經成為大勢所趨，對于提高人力資源管理水平來說十分關鍵。對此，需要相關工作人員樹立正確的培訓意識、完善現(xiàn)有的培訓管理內容、建立合理的培訓管理制度。

參考文獻：

[1]盧柏臻.創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體系研究[J].山西農經，2021（2）：134-135.

[2]胡學光，劉佳佳.分析事業(yè)單位人力資源管理的挑戰(zhàn)與勞動關系管理體系建設[J].人力資源，2020（2）：76.

[3]王曉華.提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施研究[J].中國外資，2019（24）：131-132.

[4]朱啟貴.事業(yè)單位人力資源管理中的勞動關系管理體系建設[J].經濟管理文摘，2019（18）：167-168.

[5]馮敏，種曉麗，白國華.事業(yè)單位構建現(xiàn)代人力資源管理體系研究[J].河北企業(yè)，2019（3）：124-125.