張奎昌｜文

筆者認為，企業(yè)應以相關法律法規(guī)的規(guī)定為底線，從宏觀定位、中觀著力、微觀調節(jié)三方面入手展開工作，確保安全管理人員充分且適當。圖為某企業(yè)專職安全管理人員為班組兼職安全員傳達安全會議精神。（圖片由山東新時代藥業(yè)有限公司提供）

筆者認為，企業(yè)應以相關法律法規(guī)的規(guī)定為底線，從宏觀定位、中觀著力、微觀調節(jié)三方面入手展開工作，確保安全管理人員充分且適當，進而滿足自身的安全管理需要，保證各項安全管理工作有效開展。

第一，宏觀定位，明確職責。企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，參考依據(jù)國家、地方以及所涉及的行業(yè)有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、應急管理等法律法規(guī)、標準規(guī)范，遵循“只能收緊，不能放寬”的基本原則，宏觀定位，制定安全生產(chǎn)管理機構設置及人員配備管理制度，明確安全生產(chǎn)管理機構及安全生產(chǎn)管理人員的具體職責。比如，組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況；督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；組織或者參與本單位應急救援演練；檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施等。對于企業(yè)來說，只有建立系統(tǒng)觀和大局觀，明確各層級安全管理人員的職責，才能有條不紊地開展各項安全生產(chǎn)工作，同時也可以通過各自領域的年度或季度績效評判安全管理人員是否充分且適當。

第二，中觀著力，全面升級。筆者認為，企業(yè)應該在中觀著力，多點突破，縱深推進，通過外出考察學習、線上線下培訓等多種形式推動安全管理人員安全素質的全面提升，開拓新的工作方式與方法，與時俱進，全面升級，順應時代發(fā)展的潮流，進而更加高效地推動各項安全生產(chǎn)工作的順利進行。

第三，微觀調節(jié)，精準提升。除了企業(yè)對安全管理人員的通用要求外，不同崗位對所匹配的安全管理人員應具備的基本素質的要求也會有所差異。安全管理人員應該學會自我調節(jié)，因崗制宜，結合工藝、設備、質量等多方面，不放過任何一個細節(jié)，確保精準提升自身專業(yè)水平，進而確保精準消除或大或小的安全隱患。

同時，企業(yè)還應建立健全安全管理人員績效考核管理制度，通過工作量、工作效率、工作效果等科學合理地分配人員及績效系數(shù)，且考核結果應直接與個人收入掛鉤，進而促進安全管理人員工作主動性的提升，更加高效地推動各項安全生產(chǎn)工作的有效開展。