文/本刊記者 朱麗晶

編輯 朱麗晶

“安全老大難，老大一抓就不難?！边@是許多安全管理人員經(jīng)常感慨的一句話，在北京三元種業(yè)科技股份有限公司（以下簡稱“三元種業(yè)”）負責安全工作的同志們也深感“一把手”在安全工作中的重要。

說到三元種業(yè)，它是首農(nóng)食品集團旗下集奶牛、種豬良種繁殖、牧草種植、飼料加工、技術服務保障為一體的畜牧養(yǎng)殖企業(yè)，由于業(yè)務分公司、子公司、養(yǎng)殖場多，牧場分布廣，三元種業(yè)的安全管理難度很大，常常令安全管理人員感覺分身乏術、鞭長莫及。

而如今，三元種業(yè)成立了專門負責安全生產(chǎn)工作的安全保衛(wèi)部，留足了安全專項資金，“一把手”更是經(jīng)常帶隊深入一線進行安全檢查。在領導的鼓勵與支持下，三元種業(yè)各級安全管理人員積極報名參加注冊安全工程師職業(yè)資格考試，都摩拳擦掌，準備在三元種業(yè)安全管理的平臺上一展拳腳。而這些改變，來自一個人，他就是三元種業(yè)黨委書記、董事長朱順國。

立于言 踐于行

北京三元種業(yè)科技股份有限公司黨委書記、董事長朱順國

1989 年，朱順國從中國農(nóng)業(yè)大學畜牧專業(yè)畢業(yè)，先是分配在北京市農(nóng)工商聯(lián)合總公司（北京三元集團、首農(nóng)食品集團前身）旗下企業(yè)從事專業(yè)技術、科技管理、辦公室等工作，一直到2000 年底，調(diào)入北京三元集團總部負責文秘、宣傳等工作。2009 年3 月，他被安排到北京三元種業(yè)，先后擔任所屬金星鴨業(yè)、南牧興公司書記。2019 年1 月起，朱順國以三元種業(yè)黨委副書記身份主持黨建工作，2021 年2 月，擔任黨委書記、董事，同年8 月，任黨委書記、董事長。

經(jīng)過多年的歷練，朱順國具備了一定的專業(yè)知識、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和適應能力，同時他也深刻地認識到，腳踏實地認認真真做事才是硬道理。從主持工作開始，他就立足崗位，忠于職守、勤勉盡責，聚焦企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，開創(chuàng)了三元種業(yè)安全工作的新局面。

三元種業(yè)下屬二級全資、控股與托管主要經(jīng)營、業(yè)務分子公司8 個，職工人數(shù)約3 500 人，擁有規(guī)模奶牛養(yǎng)殖場32 個，分布于北京、天津、河北、河南、山東、吉林、黑龍江、內(nèi)蒙古、甘肅、云南等10 個省市自治區(qū)，涉及的安全風險主要是粉塵防爆、草料庫的消防安全、大型機械設備的使用等。企業(yè)整體呈現(xiàn)基層企業(yè)多、分布面廣、安全風險點多等特點，安全管理難度很大。

上任三元種業(yè)的主要負責人后，朱順國第一時間設立專門的安全管理機構，配齊安全管理人員，明確了安全工作目標與責任?！白寣I(yè)的人，干專業(yè)的事”是他常常掛在嘴邊的一句話。他是這么說的，也是這么做的。通過溝通與談心，他鼓勵員工考取注冊安全工程師職業(yè)資格證，提高安全管理部門的專業(yè)水平。他還組織建立健全公司安全管理體系，制修訂完善《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》《交通安全管理辦法》《消防安全管理辦法》等各項針對企業(yè)實際情況的安全管理制度20 余項。同時，從防范遏制各類安全事故入手，親自帶隊推進安全生產(chǎn)大檢查、安全培訓、應急演練和安全生產(chǎn)專項三年行動等工作。就這樣，本著“精精益求精，萬萬無一失”的工作標準，朱順國經(jīng)常深入基層一線，身體力行，率先垂范，敢抓敢管敢考核，真正發(fā)揮了模范帶頭作用。

朱順國深知，安全生產(chǎn)的主要載體是人和現(xiàn)場，要做到安全管理，首先要“防”字當頭，必須從“人”和“現(xiàn)場”兩個主要方面著手。而做好“人”在安全生產(chǎn)中的行為防范工作，關鍵在于宣傳與教育。鑒于三元種業(yè)基層企業(yè)點多面廣、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，作為企業(yè)“一把手”的朱順國，不惜“婆婆嘴，碎碎念”，場場會議強調(diào)安全，次次講話重視安全，不僅闡述國家對安全生產(chǎn)工作的新要求，還不忘宣貫企業(yè)的安全管理新制度、新規(guī)程，用“釘釘子”的精神，矢志不渝地強化員工安全意識，提高安全素質(zhì)。此外，他還牽頭創(chuàng)辦了三元種業(yè)的《安全簡報》，選取國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準、操作規(guī)程、崗位安全職責等內(nèi)容刊載，在公司吹響安全生產(chǎn)的“號角”，營造人人關注安全、人人參與安全的濃厚氛圍。同時，從防范遏制各類安全事故入手，朱順國積極帶頭參加安全培訓、應急演練，推進企業(yè)平均每年開展各類安全培訓30 余次，消防、交通、有限空間作業(yè)、粉塵防爆等專項應急演練60 余次，有效提升了從業(yè)人員安全素質(zhì)。

朱順國（左一）深入一線檢查消防安全

在“現(xiàn)場”安全管理中，朱順國經(jīng)常深入基層一線，他親自監(jiān)督三元種業(yè)各級企業(yè)積極開展安全標準化創(chuàng)建工作，加強安全標準化宣貫及持續(xù)改進，在他的不懈督促下，三元種業(yè)所屬在京二級企業(yè)全部完成安全標準化創(chuàng)建工作，其中，飼料分公司完成北京市安全標準化二級復評。

對于生產(chǎn)現(xiàn)場安全來說，隱患等于“定時炸彈”，對此，朱順國推動落實隱患排查治理體系建設，通過三元種業(yè)安委會組織各級企業(yè)召開隱患排查治理體系建設專題部署會，全面開啟隱患排查治理體系創(chuàng)建工作，經(jīng)過前期資料收集、摸排安全點位、崗位清單編制及使用培訓等一系列工作，目前，三元種業(yè)在京所屬二級企業(yè)隱患排查治理平臺全部創(chuàng)建完畢。通過“一把手”朱順國的親力親為，建立了以預防、隱患排查、績效考核為核心的安全生產(chǎn)管控體系，形成了三元種業(yè)獨具特色的閉環(huán)安全管理。

慎終如始 持之以恒

作為企業(yè)“一把手”來抓安全生產(chǎn)工作，朱順國認為最重要的，就是理念上的重視與行動上的支持。朱順國總是要求，對待安全管理工作，該檢查的檢查，該督促的督促，該開隱患整治單子的開單子，該改造的必須改造。

這種堅持，來源于多年前的一件事。當時，朱順國調(diào)任三元種業(yè)托管的北京南牧興資產(chǎn)管理中心任黨總支書記，他發(fā)現(xiàn)員工宿舍系建于20 世紀50 年代的磚混結構平房，電線老化、設施陳舊的問題一直困擾著企業(yè)，無奈苦于資金不足，未能及時進行改造。結果一日清晨，員工宿舍由于電線老化起火，雖然未造成人員傷亡，卻讓目睹現(xiàn)場慘狀的朱順國真正體會到了“水火無情”。

三元種業(yè)開展消防演練

有了這一教訓，朱順國對待安全工作不敢再有絲毫懈怠。2019 年，朱順國剛剛開始主持三元種業(yè)的黨建工作，下屬一個年產(chǎn)20 多萬噸飼料的大型企業(yè)，面臨著粉塵防爆升級改造。這次改造是涉及安全的核心技術改造，施工大多需在停產(chǎn)狀態(tài)下進行，且涉及動火和高空作業(yè)，總體實施難度很大。而當時企業(yè)面臨著生產(chǎn)任務重、壓力大等諸多困擾，推進遇到了重重阻力。

“不能因為生產(chǎn)任務重，耽誤了改造！”朱順國暗下決心。他親自牽頭督辦，成立了涉粉防爆安全系統(tǒng)升級改造工作組，聘請涉爆粉塵領域的專家，從方案論證、制定、合同簽署、施工到工程驗收，歷時15 個月，朱順國也盯了15 個月。最終，這項總投資為561 萬元的工程，在他多次調(diào)研、協(xié)調(diào)中，實現(xiàn)了“雙贏”，既合理安排了生產(chǎn)，又沒有影響升級改造。

朱順國欣慰地說，這次改造，從經(jīng)濟上降低了粉塵損耗，節(jié)約了飼料成本；從安全環(huán)保上，既有效降低了粉塵污染，又預防了粉塵爆炸，為保護員工的生命安全和職業(yè)健康上了一把“安全鎖”，也為推進北京市安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)復評驗收工作吃了顆“定心丸”。

在朱順國的親自參與和督促指導下，三元種業(yè)所屬各企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作開展得有聲有色，所屬在京企業(yè)順利通過了“安全標準化”二級或三級企業(yè)評審，成為企業(yè)安全生產(chǎn)工作上的一道亮點。此外，在“十三五”期間，三元種業(yè)先后3 次榮獲北京市大興區(qū)“交通安全先進單位”稱號，1 次獲得北京首農(nóng)食品集團有限公司“安全先進單位”稱號。朱順國本人也因卓越的安全工作表現(xiàn)，在2021 年被評為大興區(qū)交通安全優(yōu)秀管理干部。

回首這幾年，朱順國深知，時刻想著松一口氣搞不好安全，要想做好就必須慎終如始、持之以恒，思想上不麻痹，細節(jié)上不疏忽。再者，朱順國最想強調(diào)的，還是落實。他說，“這幾年，我們在建章立制上下了不少功夫，工作確實細致了許多。但是，‘經(jīng)’再好，沒人念，掛在墻上，鎖在抽屜里頭，等于沒有。因此，下一步，我們要念好三元種業(yè)的‘安全經(jīng)’，這也是我作為‘一把手’需要持之以恒的安全路。”