褚江波

摘 ? ?要：市政工程建設(shè)項目的管理工作，主要是針對項目的前期規(guī)劃與設(shè)計、事中的具體施工、事后的竣工驗收與投入使用分多個階段有計劃、有目標的實施管理。其中，市政工程實施過程中的成本、進度、質(zhì)量、安全這四大要素的管理工作至關(guān)緊要，倘若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則必然會損害項目的整體利益。因此，應(yīng)進一步加強市政工程的施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理，綜合考慮項目的整體需要與具體標準，有組織、有計劃、有目標的開展管理工作，嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)范與標準，采取相應(yīng)的監(jiān)督、管控措施，不斷提高管理水平，保證項目的施工安全、質(zhì)量安全，最終實現(xiàn)市政工程經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。以下本文就市政工程施工現(xiàn)場的管理工作進行分析、探討，同時提出具

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理

前言

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化進程的加快，市政基礎(chǔ)建設(shè)迅速發(fā)展起來，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時施工企業(yè)又面臨著激烈的市場競爭。施工現(xiàn)場管理水平，不僅代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中取得勝利，則必須做好現(xiàn)場管理。

1目前市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 現(xiàn)場管理不到位

現(xiàn)場管理人員管理松懈、職責不清，工作不到位，缺乏責任心。此種情況引起的直接后果就是現(xiàn)場管理混亂，建筑垃圾到處都是，可重復利用的材料當作建筑廢料丟棄，浪費嚴重。由于職責不明，往往造成管理人員工作扯皮，工程返工現(xiàn)象時時出現(xiàn)，使得限額領(lǐng)料制度無法正常執(zhí)行，工程進度不能有效控制。

1.2 施工現(xiàn)場安全管理出現(xiàn)問題

（1）管理者不重視。管理者思想浮躁，安全觀念淡薄，不深入施工現(xiàn)場監(jiān)督，因而也就無法掌握準確有效的現(xiàn)場安全防范信息而熱衷于走過場，瞎指揮，從而為安全事故的發(fā)生留下了隱患。

（2）現(xiàn)場施工人員的安全意識不高。安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

（3）現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全。表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符合，專項安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。

2.3 ?質(zhì)量控制不過關(guān)

市政工程的質(zhì)量保證是確保市政工程可以高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)。施工是形成工程項目的實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，而現(xiàn)今有一部分施工企業(yè)，受利益驅(qū)使，一味注重速度，對質(zhì)量明顯的關(guān)心不夠，在施工過程中偷工減料的情況時有存在，而市政工程是一個極其復雜的過程，影響施工質(zhì)量的因素很多，材料、機械設(shè)備、施工方法、環(huán)境因素、地形、地質(zhì)、水文、氣象等都可以影響工程質(zhì)量，從而使工程中存在各種不確定因素，很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2.4 ?工期進度控制不合理

市政工程項目工期管理，要求保證質(zhì)量、節(jié)約成本的原則上按照預期時間進度來完成項目。有的管理者對進度計劃重視不夠，草率制定，導致后續(xù)工作雜亂無章，無法順利進行。另外由于管理不善造成的預算成本估計不準，或是由于資金和原材料供應(yīng)不及時而造成的拖延工期，或是由于施工混亂造成的材料人工設(shè)備的利用浪費等，都會嚴重影響施工成本。另外，從經(jīng)濟學來講，進度控制在電站的工程項目建設(shè)之中與質(zhì)量和成本控制之間有著相互影響、相互制約的關(guān)系，并非工程項目工期越短越好，而有的管理者盲目縮短工期的行為，會造成施工項目財財政上的極大浪費，導致不可挽救的損失。因此，控制合理的工程進度顯得尤為重要。

3 ?改進施工現(xiàn)場管理工作的建議

3.1 ?加強現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度

現(xiàn)場工程監(jiān)理應(yīng)嚴格審查施工單位。并按經(jīng)審批合格的“實施性施組”進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)。

3.2 ?加強宣傳

加強宣傳教育局建設(shè)主管部門通過文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導及各級技術(shù)管理人員對施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性的認識，使之能自覺而認真地貫徹和按經(jīng)批準的“實施性施組”進行現(xiàn)場布置及各項技術(shù)管理，做到管理科學化、施工規(guī)范化，操作標準化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。

3.3 ?加強現(xiàn)場施工管理人員的培訓與考核

現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強現(xiàn)場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗、吃苦耐勞、認真負責的人員，充實到現(xiàn)場工作點的管理與監(jiān)控。現(xiàn)場作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。

3.4 ?施工現(xiàn)場的人員管理

首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。道路工程生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量都是由工地現(xiàn)場人員直接或間接參與完成的。施工現(xiàn)場人員的管理是在現(xiàn)場施工員的直接領(lǐng)導下，建立行之有效的規(guī)章制度，遵守施工操作規(guī)程，重視安全生產(chǎn)，努力降低各種材料消耗，做好文明施工，采用先進的工藝和操作，保質(zhì)、保量、按期、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3.5 ?加強現(xiàn)場文明施工管理

場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗幾。因此，建設(shè)主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。

結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點、內(nèi)容、規(guī)模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實施性施組》的編制，應(yīng)以規(guī)范為準繩，對各項內(nèi)容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強化企業(yè)，使之在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。

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