胡雨

摘要：業(yè)財融合，就是將業(yè)務和財務工作相結合起來。對財務來說，在把握財務目標的同時也要了解企業(yè)的運營狀況，為業(yè)務提供服務，從對業(yè)務的事后監(jiān)督和核算轉為事前的預測，通過計算的相關數據，及時反饋給業(yè)務人員，從而為運營策略的調整提供參考;對業(yè)務部門來說，在關注業(yè)務銷售的同時，也要有財務和風險的意識，及時把一些業(yè)務數據傳遞給財務，從而降低和控制風險，減少損失，實現企業(yè)資源的共享，促進各部門的及時溝通，從而達到了資源的合理配置，實現了企業(yè)價值最大化。業(yè)財融合的實施，對財務人員和業(yè)務人員提出了比較高的要求，是一個漫長而復雜的過程，所以加強對業(yè)財融合的重視，對各項業(yè)務活動進行多多思考，在實施的過程中不斷發(fā)現問題，解決問題，使業(yè)財融合發(fā)揮出更大的作用。

關鍵詞：企業(yè)業(yè)財;融合問題;應對舉措

引言

為適應市場經濟發(fā)展趨勢，提高國有企業(yè)競爭水平，創(chuàng)建國有企業(yè)內部業(yè)財融合建設工作刻不容緩。國有企業(yè)應從業(yè)財融合體系、制度建設、信息系統(tǒng)建設、人才培養(yǎng)等層面進行改革，其核心是構建科學、規(guī)范、高效的管理機制，增強企業(yè)發(fā)展的生命力，提升經濟效益。在國有企業(yè)經營發(fā)展中，財務管理工作和業(yè)務工作是分開的。例如業(yè)務人員在進行業(yè)務活動中，只關注單一化的業(yè)務指標，卻忽略了業(yè)務活動中的成本與效益;同時財務人員也對業(yè)務活動不了解，單純從財務指標出發(fā)，僅局限于眼前，沒有考慮企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標。業(yè)財融合是通過業(yè)務部門和財務部門信息互相傳遞，在公司經營管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，使各部門的資源得到有效整合，進一步調配安排公司資源。

1國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性

1.1有助于實現國有企業(yè)提質增效目標

目前，國有企業(yè)基本都施行了績效考核制度，但由于企業(yè)內部各組織分工不同，導致考核指標各有側重，甚至追求的目標大相徑庭。例如銷售部門重視銷售業(yè)績、收入數據，不關心企業(yè)成本管控情況，財務部門重視會計核算是否規(guī)范、財務指標是否達標，不太關注企業(yè)業(yè)務流程執(zhí)行情況。推行業(yè)財融合管理機制后，在采購、運輸、生產、銷售等環(huán)節(jié)有的放矢地嵌入財務管理，加強各部門間的融通合作，優(yōu)化改善整體運營效率，使國有企業(yè)真正成為有活力、有較強競爭力和抗風險能力的市場主體，在推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

1.2有助于提升經濟效益

大部分國有企業(yè)的經營管理模式中，財務部門和各業(yè)務部門管理對接工作的過程中各自獨立，致使企業(yè)在日常管理中管理效益和效率不高。業(yè)財融合從根本上改變了各部門各自獨立的現象，有效整合了企業(yè)各部門及各方面的管理資源。例如，以往財務部門工作重點圍繞在會計核算、資金管理、稅務管理、報表編制等模塊中，對業(yè)務部門并未進行分析、指導、決策，而這對業(yè)務部門來說又是必須的。通過業(yè)財融合將傳統(tǒng)的財務模塊轉變成戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務，這對企業(yè)管理來說不僅減少了浪費，也是企業(yè)各類管理資源的一個整合過程。

2企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

2.1財務人員和業(yè)務人員專業(yè)背景不同、思維方向不協(xié)調

企業(yè)財務人員多出身于財務相關專業(yè)，具有很強的專業(yè)水平和財務風險意識，但同時也存在很大的財務職業(yè)缺陷，如缺乏發(fā)散性思維、決策過于謹慎等。企業(yè)業(yè)務人員則來自不同的專業(yè)背景，具有其專業(yè)優(yōu)勢，但缺乏財務基礎知識及財務風險意識。在企業(yè)實際經營活動中，業(yè)務人員在經辦具體業(yè)務過程中，沒有結合財務管理思路，沒有考慮潛在的財務風險，最后業(yè)務流程到了財務人員手中，因不符合財務管理思路的要求，被退回重新處理，大大影響了企業(yè)業(yè)務處理的整體效率，影響企業(yè)經營管理效果。

2.2業(yè)財融合重視不足

新形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須轉變思想，改變經營模式和管理方式，很多企業(yè)受傳統(tǒng)思想的影響，形成了業(yè)務是掙錢的，財務是花錢的，錯誤看法，認為只要把業(yè)務做好了，企業(yè)就一定能發(fā)展好的觀念，沒有意識到業(yè)財融合的重要性，所以導致了財務部門和業(yè)務部門的相對獨立，實現二者的融合更是受到了阻力。除了管理者，財務人員也偏重會計核算，對財務數據的分析和總結能力不強，更談不上為業(yè)務部門提供合理建議。

2.3業(yè)財融合成本效益平衡顧慮

雖然企業(yè)業(yè)財融合管理有助于企業(yè)經營管理水平及經營決策效率的提高，但企業(yè)在推行業(yè)財融合時難免會考慮相關的推行成本。首先是人力成本。業(yè)財融合推行的首要資源就是具有綜合業(yè)務能力的財務團隊，財務團隊的打造需要耗費一定的時間成本和資金成本。其次是業(yè)財融合數據共享中心搭建成本，集成企業(yè)所有經營業(yè)務數據和財務數據，以及業(yè)務信息系統(tǒng)的搭建是一項龐大的信息工程，需消耗極大的企業(yè)人力資源和財務資源。對于企業(yè)業(yè)財融合推行成本效益的顧慮，往往會阻礙管理層推進業(yè)財融合實施的決心。

3完善國有企業(yè)業(yè)財融合的對策

3.1建立業(yè)財融合的企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，也是企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，更是企業(yè)自身發(fā)展的內在要求。國有企業(yè)要取得長遠的發(fā)展，保障企業(yè)業(yè)財融合的高效實施，應加強業(yè)財融合企業(yè)文化制度的建設，牢固樹立業(yè)財融合理念，調整內部環(huán)境，逐步統(tǒng)一標準，產生工作推動力，提升價值創(chuàng)造力。加強企業(yè)文化制度的建設，企業(yè)內部應充分宣傳業(yè)財融合理念，建立適合業(yè)財融合運行的內部環(huán)境以及對員工的教育培訓，使全體人員對業(yè)財融合形成正確的認識。加強業(yè)務部門和財務部門之間的協(xié)作性，實現信息互通性，標準實現統(tǒng)一化，加強凝聚力，提高企業(yè)管理綜合實力，促進業(yè)務和財務管理目標一致。

3.2把業(yè)財融合的理念融入企業(yè)

ERP系統(tǒng)建設隨著大數據等技術的發(fā)展，ERP信息管理系統(tǒng)被越來越多的企業(yè)運用，系統(tǒng)平臺可以根據需求同時將采購應付、銷售應收、薪酬業(yè)務、資產業(yè)務、成本核算、項目管理等各類業(yè)務集成模塊和財務管理模塊有效銜接，實現多維度實時共享。從企業(yè)整體角度看，能夠達到一個業(yè)務只有一個流程的效果，即在一個流程中體現了業(yè)務流、物流等信息，也體現了發(fā)票流、資金流等信息，只是流程節(jié)點涉及的部門、崗位，傳遞的信息、資料不同而已，不再人為割裂業(yè)務流程和財務流程，使得流程成為信息的載體，成為業(yè)財融合的紐帶。

3.3提高業(yè)財融合相關財務人員綜合素質

加強企業(yè)在職財務人員培訓，定期通過線上或者線下的形式，或者會議交流的形式，普及相關的業(yè)務知識，以及業(yè)務的流程、業(yè)財融合的理論和方法，以及數據的分析能力。財務人員要結合自己的實際情況，加強與業(yè)務部門的交流和溝通，最好是能深入業(yè)務車間，了解基本的流程，真正的融入到企業(yè)的價值鏈中去，對相關信息作出準確的判斷，從而為業(yè)務部門提供有力的支持。例如：業(yè)務模塊，財務可以引入成本管理、全面預算、風險控制;投融資業(yè)務，財務可以引入內含報酬率、回收期等指標。

結束語

企業(yè)業(yè)財融合管理的進程決定著企業(yè)數據經營戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)通過業(yè)財融合文化宣傳，加強業(yè)財融合團隊培養(yǎng)，搭建業(yè)務溝通平臺，建立業(yè)財融合共享中心，提高企業(yè)業(yè)財融合經濟效益認知等重要舉措，促進企業(yè)業(yè)財融合政策推進，以實現企業(yè)財務數據與業(yè)務數據融合統(tǒng)一，財務部門與業(yè)務部門高效溝通，財務人員與業(yè)務人員目標統(tǒng)一，最終達到為企業(yè)降本增效、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標穩(wěn)步實現。

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