Por WEl YAO

LA ma?ana del 27 de abril pasado,cuando estaba preparando el desayuno para mis hijos que asisten a la escuela primaria,recibí una notificación a través del grupo comunitario de WeChat sobre el cierre temporal de nuestro edificio,ante la detección de un contacto estrecho de una persona infectada con COVID-19.Desde ese momento,se prohibieron la entrada y salida de todos los residentes de nuestro edificio,quienes solo podíamos retirar envíos y dejar la basura junto a la puerta.Dos días después,las medidas de control aumentaron.Los residentes nos vimos obligados a permanecer en casa,mientras que las entregas y la recolección de la basura fueron encargadas al personal del recinto.

“我也認(rèn)為曲當(dāng)時(shí)使了花招，但站在她捍衛(wèi)家庭的角度來說無可厚非。換了是我，就不會(huì)將那個(gè)孩子生下來，只會(huì)立刻跟背叛者離婚?！?/p>

Cuando fuimos notificados de este cierre,hubo dos asuntos que mi esposa y yo abordamos al instante.Uno fue informar a nuestros respectivos empleadores y al profesor de los ni?os,y el otro,comprar los alimentos y suministros necesarios.Mi esposa y yo hicimos tres pedidos que fueron entregados rápidamente,antes del mediodía,en las plataformas de comercio electrónico.Uno de ellos tardó apenas media hora en llegar.Nos enteramos que ese mismo día,otros subdistritos,comunidades y familias también habían sido puestos en cuarentena,pero la velocidad logística sirvió mucho para calmar nuestras aprensiones.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，帶來的不僅是新的技術(shù)和思維，它在改變我們生活方式的同時(shí)，也改變了個(gè)人與組織、組織與客戶、有形與虛擬世界的種種聯(lián)系。組織邊界、行業(yè)邊界被打破，技術(shù)的變化催生出一個(gè)更加相互依賴、更加開放的世界。面對(duì)這樣一個(gè)全新時(shí)代，組織的管理模式需要與時(shí)俱進(jìn)，保持持續(xù)成長的關(guān)鍵是釋放每一位人才的價(jià)值、改變領(lǐng)導(dǎo)的角色，從掌控者向伙伴轉(zhuǎn)化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，賦能于員工以及在組織中塑造互信透明的企業(yè)文化。

Mi esposa y yo pudimos hacer la mayor parte de nuestro trabajo en línea,mientras que los ni?os también siguieron sus lecciones a través de Internet,donde existen abundantes recursos educativos,además de material didáctico proporcionado por los profesores.Además de trabajar y estudiar,también hicimos actividad física,como ejercicios aeróbicos y saltar la cuerda,así como aprovechar el tiempo para hacer una limpieza profunda de nuestro hogar.

La comunidad adoptó dos métodos para la realización de pruebas de detección.Por un lado,se nos entregaronkitsde pruebas de antígeno para que pudiéramos realizar las pruebas en casa y,por otro,se instaló un punto de detección en la planta baja de nuestro edificio el 30 de abril.Los residentes debíamos turnarnos para hacernos la prueba de acuerdo con el piso en el que vivimos.Los resultados de ambas pruebas dieron negativo,gracias a lo cual levantaron el cierre el 1 de mayo por la ma?ana.A través de esta experiencia pudimos darnos cuenta de la eficiencia del gobierno municipal de Beijing en la prevención y el control del COVID-19.

El día en que se levantó la cuarentena coincidió con el segundo feriado con motivo del Día Internacional de los Trabajadores.Nuestra familia hizo una excursión en coche a los suburbios de Beijing y la vida ha seguido su curso normal,sin ser afectada por aquellos cuatro días de cuarentena en casa.

Los ni?os aguardan a que los pájaros se posen en los árboles.

9 de abril de 2022.Los ni?os escriben poemas antiguos en la pizarra.

28 de abril de 2022.La madre realiza una prueba de antígeno a su hija.

27 de abril de 2022.Alimentos entregados dos horas después de haberse efectuado la compra a través de las plataformas de comercio electrónico.

30 de abril de 2022.Residentes del edificio hacen fila para realizarse la prueba de ácido nucleico exigida para todo el distrito de Haidian ese día. Fotos de Wei Yao