樊琳琳

現(xiàn)代系統(tǒng)工程和反饋管理理論可以系統(tǒng)地評(píng)估項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)和運(yùn)營，不僅可以提高項(xiàng)目投資的效率和影響，還可以為未來的再投資提供借鑒。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化，管理公司項(xiàng)目投資的資源也在不斷改進(jìn)。投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)于提高商業(yè)項(xiàng)目投資的效益、防范項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)具有不可替代的作用。目前，國內(nèi)許多公司越來越重視投資的事后評(píng)估。然而，許多公司受制于現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，在開展投資后評(píng)價(jià)方面仍存在一些困難，阻礙了投資后評(píng)價(jià)的順利開展。企業(yè)項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)是一種科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目投資管理手段 ，運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)工程和反饋控制理論，不僅可以提高項(xiàng)目投資的效率和影響，還可以為未來的再投資提供借鑒。因此，我們需要不斷研究投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作方式，逐一克服困難，制定相應(yīng)的對(duì)策，讓投資后評(píng)價(jià)發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)項(xiàng)目管理的改進(jìn)。本文從我國企業(yè)項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)的背景理論出發(fā)，對(duì)現(xiàn)狀、難點(diǎn)進(jìn)行了分析，并且就如何完善企業(yè)項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)展開探析。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是投資項(xiàng)目全過程管理的一個(gè)重要階段，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。它是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響，進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，則更加側(cè)重于投資目標(biāo)、投資效益、風(fēng)險(xiǎn)管控與可持續(xù)性等方面進(jìn)行綜合分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行效果與項(xiàng)目決策階段評(píng)估結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距與原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)對(duì)策建議，并反饋到投資參與各方，形成良性提升機(jī)制，提高投資決策有效性，形成投資過程的閉環(huán)管理。

項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)是以反饋管理理論為主的科學(xué)管理方法。項(xiàng)目投資反饋管理的全過程是：公司項(xiàng)目決策者根據(jù)相關(guān)經(jīng)營管理環(huán)境進(jìn)行可行性研究和決策論證，然后將分析論證結(jié)果反饋給決策者進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)并做出正確的決定。在項(xiàng)目實(shí)施階段，執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向決策管理層提供有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的信息，通過對(duì)項(xiàng)目過程的評(píng)估和分析提交建議，調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，然后相應(yīng)地規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間后，有必要通過對(duì)項(xiàng)目投資的后評(píng)價(jià)，將公司項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益與初始決策階段的目標(biāo)進(jìn)行比較，分析實(shí)際投資與可行性研究之間差異的原因，確定對(duì)項(xiàng)目預(yù)期結(jié)果的影響，確保參考項(xiàng)目再投資的未來決策。企業(yè)的項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)對(duì)于完善企業(yè)投資決策過程、完善投資監(jiān)管和項(xiàng)目管理機(jī)制、完善對(duì)未來再投資的意見和建議、降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)具有極其重要的意義。

經(jīng)過二十年的發(fā)展，我國的項(xiàng)目評(píng)估從八十年代開始，分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備和起步階段、試點(diǎn)及實(shí)施階段和發(fā)展階段。第一階段從八十年代初到1988年，通過考察研究國際項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的資料和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)國家計(jì)委標(biāo)準(zhǔn)與定額研究所委托中國人民大學(xué)進(jìn)行后評(píng)價(jià)的理論研究，并進(jìn)一步組織國家部分重點(diǎn)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。第二階段于1980年代末完成。1988年，原國家計(jì)委正式委托中國國際工程咨詢公司進(jìn)行第一批國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，以國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)為名的國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)已開始在研究領(lǐng)域與外國合作。第三階段為自20世紀(jì)90年代以來至今，國家部委、工業(yè)部門、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)對(duì)200多年的項(xiàng)目完成了后評(píng)價(jià)工作，1991年7月，國家計(jì)劃委員會(huì)發(fā)表了后評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，1995年，國家開發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行、中國國際工程咨詢公司等相繼成立了后評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。目前，評(píng)估項(xiàng)目一般分為三個(gè)部分：第一，外商投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；第二，國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；第三，其他一些部門和國家金融機(jī)構(gòu)計(jì)劃并組織的對(duì)某些國內(nèi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

目前，企業(yè)在進(jìn)行投資后評(píng)估時(shí)遇到的困難主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

法律規(guī)范及組織機(jī)構(gòu)不夠全面

國家發(fā)改委在2008年、2012年先后出臺(tái)《中央政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》和《中央政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制大綱》，規(guī)范和健全了政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度；國資委2005年出臺(tái)《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作指南》；各行業(yè)分別建立行業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，如交通運(yùn)輸部2011年印發(fā)《公路建設(shè)后評(píng)價(jià)工作管理辦法》。但在目前的規(guī)范體系中，僅對(duì)政府投資項(xiàng)目和部分特定類型的央企投資項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)普遍性的企業(yè)投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)沒有建立一套成系統(tǒng)的法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于企業(yè)來說，其開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的是提高投資決策和投資管理水平，提升投資效益。對(duì)于一些企業(yè)，其投資項(xiàng)目由于涉及的專業(yè)領(lǐng)域不同，參與決策和管理的歸口部門也不同；不同部門組織開展后評(píng)價(jià)的角度也難免各有側(cè)重，后評(píng)價(jià)工作的技術(shù)全面性又要求配置各專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，難免形成“多頭管理”的局面。企業(yè)開展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該參照哪個(gè)規(guī)范執(zhí)行，應(yīng)該由哪些部門組織開展，應(yīng)該如何合理配置團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)流程，目前沒有成文的統(tǒng)一規(guī)定，只能由各企業(yè)逐漸探索和完善。

不同利益相關(guān)者的利益訴求影響評(píng)估結(jié)果的客觀性

根據(jù)弗里曼的理論，利益相關(guān)者是能夠影響一個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者受到一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)過程影響的所有個(gè)體和群體。一個(gè)投資項(xiàng)目的全過程評(píng)價(jià)涉及廣泛的利益相關(guān)者，需要收集廣泛的基礎(chǔ)資料。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是為決策者、管理者、建設(shè)者服務(wù)的，而評(píng)價(jià)工作開展過程中，上述各方利益訴求會(huì)一定程度上影響評(píng)價(jià)過程，從而影響評(píng)價(jià)結(jié)果。比如，上級(jí)單位組織開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，則下屬單位出于被考核的顧慮，提供的基礎(chǔ)資料可能不全面，回避某些管理或經(jīng)營不善的事實(shí)和數(shù)據(jù)，則評(píng)價(jià)者對(duì)于項(xiàng)目管理過程或財(cái)務(wù)效益等項(xiàng)目情況無法進(jìn)行全面的分析和梳理，片面的資料則導(dǎo)致偏頗的評(píng)價(jià)結(jié)論。

項(xiàng)目的唯一性和時(shí)間差使得評(píng)價(jià)成果對(duì)標(biāo)存在困難

空間上對(duì)標(biāo)的困難主要在于項(xiàng)目的唯一性。每個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃、可行性研究，審批，立項(xiàng)，設(shè)計(jì)、融資、投資、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)等方面，都是各不相同的；項(xiàng)目在各個(gè)階段遇到的客觀事件和干擾因素、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目參與者也都存在各種各樣的特殊情況。因此，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)論證時(shí)，無法以某個(gè)過往項(xiàng)目作為標(biāo)桿或經(jīng)驗(yàn)來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成功與否。評(píng)價(jià)者無法找到一個(gè)現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)來衡量項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況。

時(shí)間上對(duì)標(biāo)的困難主要在于項(xiàng)目決策和評(píng)價(jià)的時(shí)點(diǎn)往往相隔時(shí)間較久。項(xiàng)目所處社會(huì)背景和政策條件都有所不同，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)站在現(xiàn)在的角度還是過去的角度評(píng)價(jià)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有著重要的影響。特別是財(cái)務(wù)效益方面，經(jīng)過數(shù)年的時(shí)間，決策者的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不斷變化，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷變化。某些項(xiàng)目可能根據(jù)既有財(cái)務(wù)事實(shí)重新進(jìn)行測(cè)算時(shí)，按照企業(yè)決策時(shí)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是符合企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的，但是隨著企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不符合當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

專業(yè)體系龐雜，需要技術(shù)過硬的人才

投資后評(píng)價(jià)工作是一套全面的技術(shù)系統(tǒng)，評(píng)價(jià)者必須謹(jǐn)慎全面地分析論證項(xiàng)目特點(diǎn)，深入挖掘項(xiàng)目全過程遇到的各種因素。其工作內(nèi)容包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響、環(huán)境影響、社會(huì)影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)等。建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法主要有：有無對(duì)比法、層次分析法、因果分析法、邏輯框架法、綜合評(píng)價(jià)法等，通過定性定量相結(jié)合的分析方法，對(duì)項(xiàng)目全過程全方位進(jìn)行綜合分析。不同的項(xiàng)目特點(diǎn)也決定了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作特點(diǎn)不同。這就決定了一個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作團(tuán)隊(duì)需要財(cái)務(wù)分析專家、經(jīng)濟(jì)咨詢專家、環(huán)保學(xué)專家和社會(huì)學(xué)專家等多種咨詢專家形成的人才結(jié)構(gòu)。另外，后評(píng)價(jià)工作作為一個(gè)整體，絕不是簡(jiǎn)單的各專業(yè)評(píng)價(jià)拼湊，而需要各專業(yè)領(lǐng)域互相滲透、互相結(jié)合評(píng)價(jià)，因此對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和人才跨專業(yè)業(yè)務(wù)能力有著較高的要求。

管理層次和制度不明確

為了提高社會(huì)投資的效率，國家要求建立對(duì)我國投資的綜合評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)機(jī)制。從微觀角度看，不同行業(yè)投資后需要進(jìn)行評(píng)估，由于缺乏事后評(píng)估的管理經(jīng)驗(yàn)，工作難以推進(jìn)。鑒于現(xiàn)實(shí)情況，國家并不強(qiáng)制從法律制度上對(duì)投資后進(jìn)行評(píng)估，而是根據(jù)投資者多元化的特點(diǎn)，各職能部門提出了政策指引，為企業(yè)界實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)提供支持。由于經(jīng)濟(jì)組織中的大多數(shù)項(xiàng)目都是由不同的主管項(xiàng)目部門審查和批準(zhǔn)的，投資后誰來組織評(píng)估？誰是權(quán)威，采用什么機(jī)制確保評(píng)估的客觀性，誰將確保評(píng)估的準(zhǔn)確性？對(duì)于許多問題沒有明確的系統(tǒng)，例如：各級(jí)機(jī)構(gòu)的管理水平、責(zé)任、流程、應(yīng)用、檢查和反饋容易錯(cuò)位，這是投資后評(píng)價(jià)管理水平的一個(gè)矛盾。由于投資后評(píng)價(jià)有其評(píng)價(jià)功能，評(píng)價(jià)結(jié)果的作用自然會(huì)產(chǎn)生。各級(jí)投資經(jīng)理對(duì)事后評(píng)估有不同的需求和愿望，他們對(duì)應(yīng)該評(píng)估誰、應(yīng)該如何評(píng)估、誰應(yīng)該看到結(jié)果、應(yīng)該如何使用、是否應(yīng)該評(píng)估或總體管理持懷疑態(tài)度。當(dāng)業(yè)務(wù)流程未標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，由于缺乏明確的系統(tǒng)，這些問題很容易在服務(wù)中產(chǎn)生一致性。各種關(guān)注將加深和影響投資后評(píng)估的推廣，這已成為影響投資重新評(píng)估的困難之一。

規(guī)范化管理，完善后評(píng)價(jià)工作管理程序

對(duì)于非政府單位、非央企單位，或所在行業(yè)委出臺(tái)專門的后評(píng)價(jià)工作管理辦法的單位，其后評(píng)價(jià)工作的開展可以依照國家發(fā)改委的《中央政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》和《中央政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制大綱》作為參照辦法來制定相應(yīng)的工作管理辦法。開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的單位應(yīng)健全相關(guān)管理制度，如編制企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作管理辦法，確立后評(píng)價(jià)工作管理的歸口管理部門，明確組織實(shí)施落實(shí)職責(zé)，對(duì)每個(gè)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目都要確定好牽頭方和參與方，避免職責(zé)沖突和多頭管理造成的管理不全面等問題。企業(yè)若長期開展后評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，應(yīng)設(shè)立一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，從制定后評(píng)價(jià)計(jì)劃、組織開展實(shí)施后評(píng)價(jià)，編制后評(píng)價(jià)報(bào)告、后評(píng)價(jià)成果的評(píng)審和備案等方面進(jìn)行規(guī)定。

遵循“第三方”后評(píng)價(jià)原則，避免利益相關(guān)者因素干擾

例如，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相關(guān)規(guī)定，參加過同一項(xiàng)目前期工作和建設(shè)實(shí)施工作的人員或者咨詢機(jī)構(gòu)，不得承擔(dān)該項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)任務(wù)?？陀^選擇后評(píng)價(jià)報(bào)告編制主體，避免出現(xiàn)“自己評(píng)自己”的現(xiàn)象，保障后評(píng)價(jià)報(bào)告的客觀性、公正性、真實(shí)性和全面性。為保證后評(píng)價(jià)成果的專業(yè)性、科學(xué)性以及投資項(xiàng)目在一定程度上具有保密性，建議盡可能聘請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)有資質(zhì)的、獨(dú)立或者相對(duì)獨(dú)立的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)后評(píng)價(jià)工作。這樣，項(xiàng)目管理者和參與者從后評(píng)價(jià)工作中抽離，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作人員能夠獨(dú)立客觀地審視項(xiàng)目，使得后評(píng)價(jià)成果更加真實(shí)準(zhǔn)確。多角度對(duì)標(biāo)，多項(xiàng)目并舉，多方位評(píng)價(jià)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和其他事實(shí)要素，確定適當(dāng)?shù)耐顿Y后評(píng)估方法，包括邏輯框架法、比較法、層次分析法、因果分析法等。評(píng)價(jià)后項(xiàng)目評(píng)價(jià)的主要評(píng)價(jià)和分析方法主要是基于比較法，即，根據(jù)事后評(píng)估工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，與項(xiàng)目早期確定的指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異和變化的原因，得出結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。例如。項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)應(yīng)注意分析實(shí)際投資與可行性研究中不同經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之間的差異。比較方法主要有橫向比較、縱向比較、有無比較等。除了可行性研究外，還可以與項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、企業(yè)內(nèi)部決策階段的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)多角度進(jìn)行對(duì)比，分析各階段數(shù)據(jù)變化的原因，找出存在的問題。對(duì)企業(yè)內(nèi)同一時(shí)間落地或同一時(shí)間進(jìn)入運(yùn)營階段的項(xiàng)目，企業(yè)可對(duì)它們同時(shí)組織開展后評(píng)價(jià)，排除時(shí)間差異因素，項(xiàng)目之間平行對(duì)標(biāo)，對(duì)于規(guī)模不同的項(xiàng)目可以采用一定參數(shù)調(diào)整方法予以標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化的條件下，找出各個(gè)項(xiàng)目存在問題和獲得經(jīng)驗(yàn)的共性和差異，為后續(xù)項(xiàng)目的開展提供經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和跨專業(yè)人才培訓(xùn)

后評(píng)價(jià)工作開展應(yīng)結(jié)合實(shí)地調(diào)研訪談、資料的收集整理和分析，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)投資可行性報(bào)告及企業(yè)決策文件、投資合同、設(shè)計(jì)文件及其審批文件相關(guān)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)。一篇完整的后評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包含對(duì)項(xiàng)目前期決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)客觀評(píng)價(jià)技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等效果，評(píng)價(jià)環(huán)境和社會(huì)效益，重點(diǎn)分析項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、與既定目標(biāo)的偏差及原因、可持續(xù)能力，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際出現(xiàn)的問題、潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行剖析，明晰問題的根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出有針對(duì)性的措施建議。這需要多類型專業(yè)化人才的技術(shù)支撐。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)以上各類專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)有潛力開展后評(píng)價(jià)工作的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，打造一支企業(yè)特有的后評(píng)價(jià)專業(yè)人才隊(duì)伍。

加強(qiáng)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的專業(yè)化應(yīng)用

在投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中，分析問題的根本原因、提出各方認(rèn)為合理和認(rèn)可的改進(jìn)計(jì)劃和良好管理建議都具有一定的難度，需要大量的經(jīng)驗(yàn)支持。除了將后評(píng)價(jià)成果用于以后的項(xiàng)目投資決策工作之外，也有必要將成果進(jìn)一步反饋和改善企業(yè)的后評(píng)價(jià)能力，使得企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的綜合判斷能力持續(xù)提升。目前，很難用單個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)來提升企業(yè)評(píng)價(jià)能力。企業(yè)應(yīng)采用多種方式完善投資后評(píng)估的基礎(chǔ)工作，實(shí)施并建立各種核心項(xiàng)目評(píng)估、專業(yè)評(píng)估、歷史評(píng)估和詳細(xì)評(píng)估，建立投資評(píng)估數(shù)據(jù)庫。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和宏觀形勢(shì)的變化，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫資源進(jìn)行分析、整理和分析，并適時(shí)召開總結(jié)交流會(huì)，進(jìn)行成果推廣應(yīng)用，提高投資項(xiàng)目投資收益和管理水平。

投資后評(píng)估是一種新的項(xiàng)目管理商業(yè)模式。其目的是系統(tǒng)地評(píng)估項(xiàng)目投資決策、投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)和運(yùn)營，并進(jìn)行綜合評(píng)估，以期總結(jié)整體投資關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)投資提供完整的案例。這可以看作是企業(yè)長期發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。目前，我國許多企業(yè)在投資后評(píng)價(jià)中仍然存在著一些困難和不足，使得投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)結(jié)果存在不準(zhǔn)確和不完全的現(xiàn)象。因此，我們應(yīng)該從多角度采取對(duì)策，明確投資后評(píng)估的定位，改進(jìn)評(píng)估方法，使投資后評(píng)估更加準(zhǔn)確、合理，更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。

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