包樂(lè)

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的日常工作中，職工的工作和生產(chǎn)主要由后勤服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而職工的工作積極性直接解決了機(jī)關(guān)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，職工的工作積極性，與機(jī)關(guān)事業(yè)單位薪酬管理、職工激勵(lì)制度的落實(shí)有很大的關(guān)系。新時(shí)期，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位高度重視薪酬管理和職工激勵(lì)工作，并將之納入到了未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，為未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，本文重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位薪酬管理與職工激勵(lì)制度問(wèn)題進(jìn)行探究。

薪酬管理在對(duì)于職工工作激勵(lì)方面的有利因素

薪酬管理主要建立在事業(yè)單位的激勵(lì)策略的基礎(chǔ)上，二者之間起到相輔相成的作用。薪酬管理本質(zhì)上需要根據(jù)每一位職工對(duì)單位作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終確定每一位職工的薪酬數(shù)量。實(shí)際上薪酬管理直接與職工的個(gè)人利益掛鉤，開(kāi)展有效的薪酬管理工作能夠充分發(fā)揮出職工激勵(lì)制度的作用，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性有良好的效果。薪酬作為職工為事業(yè)單位付出的一種回報(bào)，可以提高職工對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)可感和信任感，是真正“留住”職工的一種方式，可以不斷將工作的價(jià)值挖掘出來(lái)。

薪酬管理在對(duì)于職工工作激勵(lì)方面的不利因素

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位不斷發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)有薪酬管理體系不斷完善，不過(guò)仍然存在一定的不合理現(xiàn)象。因?yàn)樾匠旯芾碇苯記Q定了對(duì)職工工作的激勵(lì)方式，與職工的個(gè)人利益掛鉤，在這樣的情況下，如果過(guò)度強(qiáng)調(diào)薪酬分配的公平性，可能會(huì)起到反效果。

事業(yè)單位薪酬福利管理體系不健全

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)主要可以分為崗位工資、績(jī)效工資和津貼福利三個(gè)部分，需要根據(jù)不同的崗位以及不同的工作要求，確定職工的工資，對(duì)職工的工資水平進(jìn)行劃分。事業(yè)單位績(jī)效都是固定的，只有獎(jiǎng)勵(lì)性部分才是通過(guò)考核確定。而津貼福利需要考慮的元素眾多，如工作性質(zhì)、職稱等級(jí)、崗位要求等。在事業(yè)單位中獎(jiǎng)勵(lì)性工資是通過(guò)考核確定，而崗位工資、津貼福利需要考慮工作性質(zhì)、職稱等級(jí)、崗位要求等情況。而從目前的情況來(lái)看，我國(guó)很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位的薪酬福利管理體系還有待健全，在這樣的情況下，會(huì)導(dǎo)致績(jī)效工作流于形式，很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位還沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的績(jī)效考核工作。在進(jìn)行績(jī)效分配的過(guò)程中，通常是采用的平均分配的方式，這種方式是很難調(diào)動(dòng)職工工作積極性的，也就無(wú)法將職工激勵(lì)制度的作用發(fā)揮出來(lái)。

事業(yè)單位薪酬福利分配方式不合理

從目前的情況來(lái)看，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在薪酬福利分配方式不合理的情況，薪酬配置方面缺乏相應(yīng)的公平性和合理性，與職工的合理預(yù)期不符，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部良好氛圍造成了一定的影響。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部，職工所處的崗位不同、工作內(nèi)容不同，因此其薪酬福利應(yīng)該有所差異。但是從我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行的薪酬管理制度來(lái)看，職工之間的薪酬待遇差異較小，在薪酬福利分配方式不合理的情況下，薪酬管理制度的激勵(lì)性不足，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

事業(yè)單位薪酬福利制度缺乏透明

從機(jī)關(guān)事業(yè)單位薪酬管理制度的落實(shí)情況來(lái)看，薪酬福利分配固定，這樣的情況下機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)施的薪酬管理制度就缺少公平性。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在未對(duì)薪酬福利分配進(jìn)行細(xì)化的情況下，導(dǎo)致職工的付出與收獲失衡，在這樣的情況下職工的工作積極性可能會(huì)受到打擊。對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，薪酬福利分配不能局限于對(duì)職工工作能力、工作成果的一種反饋，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合職工的工作態(tài)度、工作積極性采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)放給職工薪酬福利，本身就具有較強(qiáng)的激勵(lì)效果，因此必須在保證薪酬福利分配透明度的情況下，樹(shù)立調(diào)動(dòng)職工工作積極性、引導(dǎo)職工工作態(tài)度的目標(biāo)。而在機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核體系不完善的情況下，職工通過(guò)績(jī)效考核所獲得收入較低，無(wú)法通過(guò)薪酬激勵(lì)分配的方式體現(xiàn)出職工工作的好壞程度。雖然我國(guó)各大機(jī)關(guān)事業(yè)單位當(dāng)前已經(jīng)逐步完善了薪酬管理制度，并積極改進(jìn)了薪酬福利分配方法，但是薪酬福利管理方式仍然存在滯后的情況。

實(shí)施適合自身的薪酬福利

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在實(shí)施薪酬管理制度以及職工激勵(lì)制度的過(guò)程中，必須找到并實(shí)施一種適合自身發(fā)展的薪酬管理制度，合理開(kāi)展薪酬福利分配工作。實(shí)踐表明，按勞分配的方式對(duì)改善薪酬管理制度有良好的效果。因此機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須充分結(jié)合各部門(mén)職工的工作特點(diǎn)，確定激發(fā)職工工作積極性的目標(biāo)，堅(jiān)持按勞分配的制度，構(gòu)建與時(shí)代發(fā)展相符的薪酬管理制度和職工激勵(lì)制度，并具體投入到實(shí)踐當(dāng)中。在落實(shí)薪酬管理制度和職工激勵(lì)制度的過(guò)程中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位還需要結(jié)合制度的落實(shí)情況以及自身發(fā)展實(shí)況，持續(xù)對(duì)薪酬管理制度以及職工激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合各層次職工的工作特點(diǎn)，確定職務(wù)級(jí)別級(jí)差，確定薪酬福利水平和差額確保薪酬福利分配與職工工作掛鉤，進(jìn)而完美將薪酬管理制度與職工激勵(lì)制度的激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)。

提高公平性

機(jī)關(guān)事業(yè)單在實(shí)施薪酬管理制度和職工激勵(lì)制度的過(guò)程中，不應(yīng)該只站在經(jīng)濟(jì)層面考慮問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)站在社會(huì)層面、政治層面進(jìn)行思考，通過(guò)保證薪酬管理與職工激勵(lì)公平性的方式，實(shí)現(xiàn)職工薪酬福利分配公平，這也是國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)的方針。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在進(jìn)行體制改革的過(guò)程中，需要將薪酬管理制度改革當(dāng)成重要的一項(xiàng)內(nèi)容，薪酬管理的公平與否，不僅會(huì)對(duì)職工的工作積極性造成影響，甚至?xí)绊憴C(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源的穩(wěn)定性。也就是說(shuō)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，保障薪酬管理公平性是必須實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在實(shí)施薪酬管理制度的過(guò)程中，公平性主要體現(xiàn)在外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平三個(gè)方面，并在此基礎(chǔ)上還需要保證薪酬福利分配的透明度，只有在這樣的情況下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部職工才能直觀感受到薪酬福利分配的公平性，才可以更好的將職工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

建立科學(xué)完善的薪酬體系

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，想要有效落實(shí)薪酬管理制度和職工激勵(lì)制度，就必須構(gòu)建一個(gè)完善的薪酬體系。首先，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要合理對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將薪酬管理作為切入點(diǎn)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，為制定薪酬分配方案提供重要的依據(jù)，確保薪酬管理制度落實(shí)的合理性和有效性。其次，要建設(shè)多元化的薪酬體系，在這個(gè)過(guò)程中需要認(rèn)識(shí)到，職工的工資并不是一種單一的形式，而是可以通過(guò)多種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的薪酬福利分配。同時(shí)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要充分考慮不同崗位的特殊性，建立多元化的薪酬福利分配機(jī)制，采用不同的調(diào)控手段，控制好薪酬福利分配的結(jié)構(gòu)和形式，使得全體職工的工作積極性能夠得到充分調(diào)動(dòng)。

使薪酬合理化

對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，薪酬管理的目的是為了吸引和留住人才，在薪酬管理制度落實(shí)不當(dāng)?shù)那闆r下，可能會(huì)導(dǎo)致負(fù)面效果產(chǎn)生。因此在完善的薪酬體系的基礎(chǔ)上，保證薪酬福利分配的合理化是非常重要的。想要做到這點(diǎn)，就需要機(jī)關(guān)事業(yè)單位在制定和完善薪酬管理制度的過(guò)程中，積極采取全體職工的意見(jiàn)，并在薪酬管理制度得到全體職工一致認(rèn)可的情況下，將薪酬管理制度進(jìn)行公示，讓全體職工明確薪酬福利分配的方法，確保每一位職工的收入公平、合理，通過(guò)落實(shí)薪酬管理制度的方式，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

綜上所述，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，需要充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理和職工激勵(lì)制度的重要性。在落實(shí)薪酬管理制度以及職工激勵(lì)制度的過(guò)程中，薪酬福利分配不僅是對(duì)職工工作的一種反饋，也是對(duì)職工良好工作態(tài)度的一種認(rèn)可。機(jī)關(guān)事業(yè)單位想要充分發(fā)揮薪酬管理制度以及職工激勵(lì)制度的正向效果，就必須結(jié)合全體職工的意見(jiàn)，合理對(duì)薪酬管理制度以及職工激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整，在保證制度公平性、透明度的基礎(chǔ)上，保證機(jī)關(guān)事業(yè)單位的薪酬福利分配方式能夠獲得全體職工的認(rèn)可。

（通遼市科爾沁區(qū)第二中學(xué)）

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