張建

社會(huì)進(jìn)步必然會(huì)助力企業(yè)的發(fā)展和狀態(tài)，為我國經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)力量。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化的深入，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也變的愈發(fā)激烈。企業(yè)想要在市場中占據(jù)優(yōu)勢，就要做好自身的經(jīng)濟(jì)管理工作。在所有的經(jīng)濟(jì)管理工作中，最為重要的一個(gè)部分就是人力資源管理。企業(yè)唯有增加對人力資源管理的重視，保證內(nèi)部管理制度的科學(xué)，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。針對人力資源管理工作，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并采取有效的措施加以解決，全面提高自身在市場中的競爭力。

人力資源管理的定義

人力資源管理所管理的是企業(yè)內(nèi)部的員工，其常常被應(yīng)用于企業(yè)管理中，主要包含：懲罰、激勵(lì)、管理、維護(hù)員工等工作。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要依據(jù)科學(xué)的方式，做好人盡其才，充分發(fā)揮員工在企業(yè)中作用，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。隨著近年來社會(huì)的不斷進(jìn)行，在企業(yè)管理中，人力資源管理所占據(jù)的位置越來越重要。

人力資源管理的發(fā)展過程

人力資源管理在我國總共經(jīng)歷了三個(gè)階段，其一是人事管理階段，這個(gè)階段最為基礎(chǔ)，主要是管理和安排企業(yè)內(nèi)部的人員和實(shí)物，在此階段的很多制度方案都有待完善。其二是人力管理階段，在這個(gè)階段人力資源管理的質(zhì)量有所提高，可以合理的安排人員的關(guān)系和去留情況。其三是戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)算，企業(yè)開始增加對人力資源管理工作的重視，并對相關(guān)的管理制度進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。

人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

隨著外部市場的競爭情況愈發(fā)激烈，企業(yè)想獲得優(yōu)勢，就要提高自身的核心競爭力。在企業(yè)管理中，影響競爭力的主要因素就是人力資源管理。人力資源管理可以幫助企業(yè)規(guī)劃、治理人才，有效幫助企業(yè)在市場中脫穎而出。

缺乏完善的人力資源管理制度

企業(yè)想要缺乏人力資源管理工作能夠順利進(jìn)行的前提是有完善、科學(xué)的管理制度，從當(dāng)前社會(huì)內(nèi)企業(yè)的總體情況來看，很多企業(yè)的人力資源管理機(jī)制都不是有效的，存在不科學(xué)、不合理的情況，導(dǎo)致企業(yè)招聘、培訓(xùn)工作很難準(zhǔn)確落實(shí)。還有的企業(yè)在人力資源管理中摻雜了很多人為主觀因素，隨意性很大，在解決員工間問題時(shí)沒有做到公平公正，讓員工出現(xiàn)不滿情緒，影響企業(yè)的工作分為。這樣必然會(huì)讓員工產(chǎn)生消極怠工的情況，長此以往還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部人才流失，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

缺乏科學(xué)的激勵(lì)和考核制度

很多企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理評定工作不合理，采用傳統(tǒng)的管理政策和經(jīng)營。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展，在人力資源管理中激勵(lì)性的制度變的愈發(fā)重要。但是我國很多企業(yè)內(nèi)部所制定的考核和激勵(lì)制度并不科學(xué)，也沒有落實(shí)相關(guān)的評定制度，導(dǎo)致激勵(lì)效果平平。還有的企業(yè)存在對員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過度的情況，忽視了精神激勵(lì)，無法滿足員工的精神和職業(yè)需求，甚至還會(huì)引發(fā)企業(yè)和員工的勞動(dòng)紛爭。

人力資源管理觀念陳舊

在我國的很多企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)仍采用較為陳舊的管理理念，延續(xù)以往的管理思路，過分強(qiáng)調(diào)管理者的地位，將員工僅僅當(dāng)作被管理者來看待，這樣企業(yè)的向心力、凝聚力都會(huì)有所減弱，影響員工的職業(yè)發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理。員工在傳統(tǒng)的人力資源管理理念中僅僅是一名被管理者，沒有將自身和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，也不會(huì)為企業(yè)的整體運(yùn)營提供有效的建議。

缺乏專業(yè)能力強(qiáng)的人力資源管理人才

部分企業(yè)已經(jīng)增加了對人力資源管理的重視，并積極的引入專業(yè)管理人才來進(jìn)行管理工作。但是，從我國當(dāng)下整體的人力資源管理情況來看，高水平、專業(yè)能力強(qiáng)的人力資源管理人員較為匱乏。企業(yè)很難找到適應(yīng)自身發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，整個(gè)人力資源管理部門存在業(yè)務(wù)、服務(wù)能力偏低的情況。

員工招聘和薪酬體系不合理

在我國多數(shù)企業(yè)中存在不規(guī)范的招聘流程，很多人力資源管理人員沒有正確的認(rèn)識好其所進(jìn)行招聘的崗位，導(dǎo)致所招聘上來的員工與崗位并不匹配。當(dāng)下企業(yè)多采用招聘會(huì)的方式來進(jìn)行招聘，這種單調(diào)的方式很難保證招聘的公正、科學(xué)。很多企業(yè)沒有進(jìn)行有計(jì)劃性的招聘，多是因臨時(shí)空缺進(jìn)行招聘，無法保證所招聘上來人員的質(zhì)量。在企業(yè)中對員工影響巨大的一個(gè)因素就是薪資待遇，每個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)優(yōu)秀的薪資管理體系。但是在實(shí)際管理過程中，很多企業(yè)沒有明確的目標(biāo)，盲目性很強(qiáng)，所建立的薪資、福利體系不科學(xué)或不公平，嚴(yán)重影響了員工的工作熱情，造成企業(yè)內(nèi)部人才流失。

建立完善的人力資源管理模式

企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芎褪袌龈偁幜?，與內(nèi)部人才的儲(chǔ)備情況密切相關(guān)。企業(yè)不能只顧當(dāng)下的利益，要有長遠(yuǎn)的眼光，增加對高水平人力資源管理人才的引入，日常做好人才的培養(yǎng)和管理工作。將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮人力資源管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。轉(zhuǎn)變原有的人力資源管理模式，對其進(jìn)行不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系，能夠與市場未來的發(fā)展方向相適應(yīng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

招聘和薪酬制度科學(xué)化

為有效提高企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，企業(yè)要對招聘制度進(jìn)行完善。針對所招聘的崗位的具體情況進(jìn)行深入分析，統(tǒng)一選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證所招聘人才符合崗位要求。企業(yè)要適當(dāng)?shù)膬?yōu)化招聘流程，根據(jù)崗位的實(shí)際情況調(diào)整招聘類型，保證招聘的科學(xué)性，并將具體招聘情況匯集到下表中，方便企業(yè)管理人員查閱。同時(shí)，企業(yè)還要適時(shí)改進(jìn)薪酬制度，依據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)來確定薪酬制度，保證市場競爭力。企業(yè)人力資源管理人員要確保具體薪酬管理工作的科學(xué)、工作，提高企業(yè)對人才的吸引力。（見圖）

提高員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)制度

從當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的情況來看，企業(yè)需要更多專業(yè)能力強(qiáng)的人才來做好人力資源管理工作。企業(yè)內(nèi)部要對人力資源管理人員的培訓(xùn)制度進(jìn)行完善，提高管理者的整體素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)可對現(xiàn)有人力資源管理崗位的員工做好培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，方便今后工作的開展。還可以在社會(huì)中選拔高水平的人力資源管理人才，保證企業(yè)人力資源管理工作朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。

加強(qiáng)信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用

當(dāng)下是信息化時(shí)代，與以往相比，企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)模式都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)人力資源管理工作為更好的收集人才信息、簡化人才引進(jìn)，就要在人力資源管理平臺(tái)中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。可利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對人力資源進(jìn)行精準(zhǔn)的分析和定位，明確企業(yè)所需人才，加強(qiáng)員工和人力資源管理人員間的溝通和交流。提高人力資源管理效率，保障質(zhì)量，讓企業(yè)管理朝向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。

健全員工晉升機(jī)制

在企業(yè)中影響員工工作熱情和積極性的最大因素就是獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制，員工唯有在明確的機(jī)制信息下，才能提高自身工作的積極性。企業(yè)要做到晉升機(jī)制的明確、透明，并在員工間做好落實(shí)工作。保證晉升信息的明確，和程序的透明，增加員工的工作干勁。同時(shí)，企業(yè)也要建立晉升機(jī)制在人力資源管理工作中的應(yīng)用情況，保證整個(gè)過程的合理。

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理，而在企業(yè)管理中人力資源管理是最為重要的內(nèi)容。在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)要對傳統(tǒng)的管理思路進(jìn)行改革和創(chuàng)新，針對過去一些失敗的案例要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。還可以向國內(nèi)或國外一些先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理方式，來彌補(bǔ)自身所存在的不足。以嶄新的模式進(jìn)行人力資源管理工作，為企業(yè)未來的發(fā)展儲(chǔ)備好人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和人性化。

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