殳利華

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已然到來，這使得現(xiàn)代企業(yè)管理模式受到了一定的沖擊。為了提高現(xiàn)代企業(yè)管理工作質(zhì)量，應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，加強“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用，強化經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新及完善，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響為研究對象展開討論，總結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”下現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的積極意義，提出針對性的創(chuàng)新方法，以供參考。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理是一項重要的工作內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)濟效益及未來發(fā)展密切相關(guān)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷推廣的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式及方法已難以滿足新時代背景下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。為了順應(yīng)時代發(fā)展潮流，應(yīng)養(yǎng)成良好的“互聯(lián)網(wǎng)+”意識，科學(xué)合理的應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”對經(jīng)濟管理模式及方法進行完善，推動現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新及改革，強化經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

簡而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的整合，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)及云計算技術(shù)等，帶動傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，最終形成的一種新型發(fā)展形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種思想創(chuàng)新，能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供新的動力，為提高國民經(jīng)濟收益提供有利的條件。國務(wù)院總理李克強于2020年國務(wù)院政府工作報告中對“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展提出了一系列的指導(dǎo)意見，這使得促進“互聯(lián)網(wǎng)+”推廣，加強相關(guān)理論研究顯得尤為重要。（圖1）

與時代發(fā)展需求相一致

現(xiàn)階段，信息技術(shù)時代已然到來。信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钪械亩鄠€領(lǐng)域中均有所體現(xiàn)，人們可不必前往商場便能夠?qū)崿F(xiàn)購物目的，出門可不攜帶現(xiàn)金，僅需利用手機掃碼的方式即可完成付款，這是一個時代發(fā)展的體現(xiàn)。基于此種背景，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)做好原有經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程、銷售過程相互整合，進而對內(nèi)部進行創(chuàng)新，這不但能夠促進現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，還與當代時代發(fā)展需求相符合。

有利于提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動質(zhì)量

經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營過程中極為重要的一項活動內(nèi)容，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益及發(fā)展前景密切相關(guān)。應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，能夠依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟活動進行全方位的管控，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)及人工智能技術(shù)等優(yōu)勢，使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動更加科學(xué)，使各項決策方案內(nèi)容更加合理。例如，在科技研發(fā)過程中，加強人工智能技術(shù)應(yīng)用能夠滿足客戶對產(chǎn)品提出的新要求及新標準，通過這種方式能夠使各項經(jīng)濟活動有序展開。

有利于推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，各行業(yè)競爭愈加激烈。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中不但面臨著國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)所帶來的競爭壓力，還需要面對國外現(xiàn)代企業(yè)所帶來的競爭壓力，這就使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展阻礙重重。而依托“互聯(lián)網(wǎng)+”理念對現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，能夠使現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)有利先機，提高自身綜合競爭力，確保現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

第一，為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新，管理人員應(yīng)及時更新自身的管理理念。在日常工作當中，加強行業(yè)市場調(diào)研，積極學(xué)習先進的經(jīng)濟理念與管理思想及方法，做好同行業(yè)溝通及交流工作，進而使“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與現(xiàn)代企業(yè)管理活動實現(xiàn)更好的融合，推動管理模式創(chuàng)新及發(fā)展。第二，應(yīng)加強信息化基礎(chǔ)應(yīng)用。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)信息獲取渠道也愈加廣泛。當信息獲取完成后，應(yīng)做好相應(yīng)的分析及利用工作，使現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中具有一定的信息保障。第三，應(yīng)充分發(fā)揮出員工的主觀能動性，使員工養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識確保其能夠積極主動的參與到企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)當中。不但應(yīng)建設(shè)內(nèi)容完善的激勵制度及良好的現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍，使員工增強對現(xiàn)代企業(yè)的認同感及歸屬感，還要完善相關(guān)管理制度及模式，使員工能夠按照規(guī)范及要求展開相應(yīng)的工作任務(wù)，避免受制度影響導(dǎo)致工作混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。

完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制

在現(xiàn)代企業(yè)管理機制完善過程中，應(yīng)做好以下幾點工作。第一，管理人員應(yīng)充分掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵，認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式所產(chǎn)生的重要影響，并積極組織企業(yè)內(nèi)部管理人員及技術(shù)人員展開相應(yīng)的交流活動，最終探索一條與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相符合的現(xiàn)代企業(yè)管理機制創(chuàng)新道路，以此推動現(xiàn)代企業(yè)管理機制創(chuàng)新工作的有序展開。第二，應(yīng)加強新技術(shù)及平臺應(yīng)用，做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新及運營創(chuàng)新工作，使現(xiàn)代企業(yè)能夠順應(yīng)時代發(fā)展潮流，提高各類經(jīng)濟活動及營銷模式的時代感。當出現(xiàn)新機遇時，應(yīng)牢牢把握機會，以此推動現(xiàn)代企業(yè)升級。第三，應(yīng)做好相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。人才與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建設(shè)內(nèi)容完善的培養(yǎng)制度，積極培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識及高忠誠度的員工，使后續(xù)現(xiàn)代企業(yè)管理機制創(chuàng)新工作有序展開。

建設(shè)經(jīng)濟管理平臺

第一，應(yīng)加強現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，其中涵蓋計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，通過這種方式建設(shè)一個與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相符合的數(shù)據(jù)庫平臺，便于后續(xù)數(shù)據(jù)收集工作、整理工作、分析工作的有序展開，降低管理環(huán)節(jié)成本費用支出，減少數(shù)據(jù)分析所損耗的時間，提高各項工作效率。此外，通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺的方式，能夠使現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，最終營造一個更加貼合實際的管理模式。第二，應(yīng)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及相關(guān)管理平臺，使現(xiàn)代企業(yè)的工作重點不僅局限于資金管理，而拓展到資產(chǎn)管理、風險管理及未來發(fā)展規(guī)劃等多個領(lǐng)域，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強人事系統(tǒng)完善與財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建，及時對各類風險問題進行排查及檢測，以此提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中風險控制能力。當出現(xiàn)緊急情況時，能夠及時作出反應(yīng)，通過有效的手段對風險問題進行解決。第三，在經(jīng)濟管理平臺創(chuàng)新時，應(yīng)做好相應(yīng)的信息交流工作，不僅需要保持內(nèi)部的信息通暢，使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源及數(shù)據(jù)能夠在各部門之間實現(xiàn)及時的傳遞，確?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各部門能夠保持緊密的溝通及協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率及工作水平，還應(yīng)將行業(yè)數(shù)據(jù)與信息利用共享平臺的方式與同行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)進行交流，進而分析本企業(yè)未來發(fā)展方向及業(yè)務(wù)流程完善方法。

完善相關(guān)監(jiān)管機制

現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展與科學(xué)完善的監(jiān)管機制密切相關(guān)，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”影響下，應(yīng)強化監(jiān)督管理力度，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張而引發(fā)的財務(wù)風險，使現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效落實。第一，政府部門應(yīng)充分發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，在“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)管理模式不斷融合的過程中，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念內(nèi)容及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點，適當出臺相關(guān)扶持政策，通過市場監(jiān)督的方式，做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)審查及管理，使現(xiàn)代企業(yè)各項經(jīng)濟活動與法律法規(guī)及市場需求要求相一致，進而確保市場穩(wěn)定。第二，應(yīng)做好現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展及創(chuàng)新時，管理人員應(yīng)充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理作用，利用成立專業(yè)的監(jiān)督部門的方式，對業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程進行全方位的管控，使各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求相一致，進而降低現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險，確保現(xiàn)代企業(yè)能夠維持良好的經(jīng)營狀態(tài)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展正面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化及完善，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制，建設(shè)經(jīng)濟管理平臺，完善相關(guān)監(jiān)管機制等措施，確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠不被市場所淘汰。

（浙江漢保利羅針織股份有限公司）

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