路曉麗 陽(yáng)曲縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局

1 前言

為貫徹落實(shí)省政府關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)實(shí)施方案文件精神，某縣政府投資廠房建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)管理過(guò)程中甲方通過(guò)科學(xué)的工程管理方法，既保證了工程質(zhì)量進(jìn)度，又有效地控制了投資。

2 建筑工程甲方工程管理工作分析

2.1 項(xiàng)目概述

該廠房項(xiàng)目總占地135.99 畝，總建筑面積65693m2，將園區(qū)大致劃分為北、中、南三個(gè)區(qū)域。北區(qū)為重工業(yè)區(qū)，擬按跨度為30m的輕鋼結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房設(shè)計(jì)，總建筑面積17520m2；中區(qū)為輕工業(yè)區(qū)，按三層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)，總建筑面積23076m2；由于南區(qū)靠近居民區(qū)，為避免廠區(qū)噪聲污染對(duì)居民區(qū)的影響，將南區(qū)設(shè)為行政生活區(qū)，總建筑面積15424m2，地下車(chē)庫(kù)9673m2。

此區(qū)域集中設(shè)置園區(qū)的行政辦公用房、研發(fā)用房以及員工配套生活用房等?？紤]消防要求并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用的需要，沿園區(qū)周?chē)O(shè)置環(huán)形車(chē)道，并在各區(qū)之間配套建設(shè)園區(qū)路。園區(qū)設(shè)大型車(chē)位60 個(gè)，小型車(chē)位100個(gè)。

2.2 管理要點(diǎn)

2.2.1 投資控制

當(dāng)前，我國(guó)城市處于高速發(fā)展時(shí)期，逐漸形成了固定的系統(tǒng)，滿足城市居民不斷增長(zhǎng)的各項(xiàng)需求，建筑工程項(xiàng)目涉及的資金較多，合理進(jìn)行控制則能夠完善規(guī)劃，以此滿足甲方資金投入需求，見(jiàn)圖1。

圖1 建筑工程甲方投資控制要點(diǎn)

2.2.2 資金規(guī)范

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的資金需求量相對(duì)較大，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須準(zhǔn)確了解各項(xiàng)資金的投入和使用情況，從而保證資金使用的規(guī)范性，避免因不必要的支出而增加消耗，使甲方整體效益最大化。

2.2.3 強(qiáng)化管理

建筑工程項(xiàng)目能夠提高城市生活水平，具有建設(shè)規(guī)模大、受眾面較廣的特點(diǎn)，而工程管理可以進(jìn)一步強(qiáng)化整體管理，提高建設(shè)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管水平，保證基礎(chǔ)設(shè)施的科學(xué)運(yùn)行。

3 建筑工程甲方工程管理思路

甲方的項(xiàng)目管理內(nèi)容在各個(gè)階段是相互交織、關(guān)聯(lián)的，甚至很多工作是相互并聯(lián)、串聯(lián)、搭接進(jìn)行的，并不能簡(jiǎn)單的割裂開(kāi)。所以，梳理該項(xiàng)目在各階段各項(xiàng)工作內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)，明確相關(guān)聯(lián)其他環(huán)節(jié)和工作，確保各環(huán)節(jié)工作流程順暢，明確當(dāng)前工作內(nèi)容及管控點(diǎn)，后續(xù)工作環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備并按時(shí)保質(zhì)的銜接，真正形成閉環(huán)高效精準(zhǔn)的項(xiàng)目管理機(jī)制及相應(yīng)的作業(yè)流程。

3.1 適應(yīng)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)于建筑工程而言，甲方需要在招標(biāo)過(guò)程中加大篩選力度，避免投標(biāo)公司能力和實(shí)際不符的情況，在成本控制的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量。上述工程甲方通過(guò)成本控制對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，要求建設(shè)后續(xù)發(fā)展保持適應(yīng)性關(guān)系，提高建筑工程的持久性，將建設(shè)整體損害＜1%，在執(zhí)行中要求管理者共同努力，結(jié)合實(shí)際設(shè)定方案，充分交流與協(xié)調(diào)配合，將施工職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人，為建筑工程后續(xù)建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

3.2 完善管理制度

建筑工程項(xiàng)目的維護(hù)運(yùn)營(yíng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要建立長(zhǎng)效的成本控制制度，根據(jù)管理維護(hù)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施，避免出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題。項(xiàng)目管理應(yīng)涵蓋各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，嚴(yán)格控制審批、巡察以及維護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)等，明確每一筆資金的具體花銷(xiāo)，并將責(zé)任明確到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員，實(shí)行監(jiān)督管理精細(xì)化，就各個(gè)施工細(xì)節(jié)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高建筑工程項(xiàng)目的整體效益，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到全面落實(shí)。

3.3 關(guān)聯(lián)管理內(nèi)容

在當(dāng)前新形勢(shì)下，甲方若想提高自身的效益，就必須最大限度地降低項(xiàng)目施工成本，要求在施工管理中結(jié)合實(shí)際對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)分解、細(xì)化，進(jìn)一步提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。精細(xì)化管理作為一種全新的工程管理方式，能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，按照整體建設(shè)要求明確具體工作內(nèi)容，確保精細(xì)化管理連續(xù)性及穩(wěn)定性，從而達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)配合完成最終建設(shè)，滿足建筑企業(yè)及甲方的要求。

4 建筑工程甲方工程管理的內(nèi)容分析

4.1 編制進(jìn)度規(guī)劃

當(dāng)前我國(guó)建筑工程正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，甲方需要對(duì)此加大關(guān)注力度，使工程建設(shè)更加規(guī)范，保證管理能夠貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。在編制進(jìn)度規(guī)劃的過(guò)程中，需要明確管理范圍，使工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理符合建筑要求，審查施工單位上交的技術(shù)文件資料，結(jié)合實(shí)際情況制定施工管理可行性進(jìn)度規(guī)劃，通過(guò)精細(xì)化管理有效掌握施工進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

4.2 完善結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理是整體建設(shè)的核心，作為一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是整體項(xiàng)目建設(shè)中存在問(wèn)題最多的階段，甲方在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中要考慮到整體性，如管理不到位很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，且某一個(gè)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響整個(gè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。甲方要對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行精確計(jì)算，將設(shè)計(jì)工程量和結(jié)構(gòu)性能細(xì)致區(qū)分，使設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的精確度大大提高，避免因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響建設(shè)質(zhì)量。

4.3 強(qiáng)化材料應(yīng)用

甲方在建筑管理中也需要對(duì)材料進(jìn)行管理，是建筑后期材料使用安全性和使用壽命的保障，不可因眼前的利益而選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量差的施工材料。比如材料的靜荷載力不符合規(guī)定，導(dǎo)致穩(wěn)定性能較差，在使用中會(huì)出現(xiàn)變形、裂縫等情況，這些材料問(wèn)題不符合工程的建設(shè)要求，要在管理中避免出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，控制施工質(zhì)量及資源消耗，提高建設(shè)質(zhì)量和社會(huì)效益。

4.4 明確施工隱患

現(xiàn)階段，甲方施工管理應(yīng)避免出現(xiàn)漏洞、參數(shù)偏差、執(zhí)行不足等問(wèn)題，如施工存在安全隱患，會(huì)直接影響到工程整體質(zhì)量，如施工質(zhì)量隱患未能得到及時(shí)處理，甚至還可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。精細(xì)化施工管理能夠約束施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的潛在質(zhì)量隱患，并提出相應(yīng)的整改要求，保證施工作業(yè)可以更加規(guī)范，進(jìn)一步防止工程建設(shè)中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

5 建筑工程不同階段甲方在工程管理中的策略

5.1 項(xiàng)目前期管理

項(xiàng)目前期階段，甲方工程管理的主要內(nèi)容是分析與決策列出的方案，其中也包括辦理各項(xiàng)審批手續(xù)以及招標(biāo)方案管理，工程造價(jià)管理需要在此過(guò)程中起到規(guī)劃和控制的作用，更好地保證資金的合理使用，避免因外界影響因素增加工程手續(xù)辦理的時(shí)間。同時(shí)，甲方管理人員需要認(rèn)真了解財(cái)政預(yù)算評(píng)審流程，先后預(yù)算評(píng)審全過(guò)程咨詢服務(wù)費(fèi)、方案設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、初步設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、招投標(biāo)代理費(fèi)、BIM技術(shù)應(yīng)用服務(wù)費(fèi)及控制價(jià)，具體如表1所示。

表1 項(xiàng)目前期管理

5.2 項(xiàng)目中期的管理

在這一階段的管理中，甲方工程管理的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量和工程安全進(jìn)行目標(biāo)督查管理；督促協(xié)助承包商辦理工程質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)。審核工程進(jìn)度計(jì)劃與資金使用計(jì)劃；協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系，督促各參建方各司其職，確保項(xiàng)目整體有序進(jìn)行。甲方在這一管理過(guò)程中，積極引進(jìn)先進(jìn)的BIM技術(shù)平臺(tái)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與整個(gè)施工過(guò)程管理，大幅提升管控效率與整改效率。

（1）通過(guò)施工模擬手段對(duì)重要施工方案進(jìn)行模擬，各參建方利用BIM 模型展開(kāi)討論，調(diào)整不合理的部分，最終確定最優(yōu)的施工方案。

（2）通過(guò)甲方監(jiān)控及時(shí)直觀地查看項(xiàng)目進(jìn)展情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際回傳的進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，全過(guò)程參與進(jìn)度跟蹤。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工操作進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作責(zé)令立即停工改正。通過(guò)BIM5D生產(chǎn)管理模塊上傳施工進(jìn)度照片及信息，生成施工日志，根據(jù)合同及變更實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理跟蹤，為后期工程結(jié)算提供資料支撐。

（3）利用手機(jī)端將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題實(shí)時(shí)上傳，督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并留下圖文資料，對(duì)提高工程質(zhì)量和保障安全文明施工起到很重要的作用。

（4）通過(guò)施工模擬，利用模型與清單、進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系，快速形成資金使用計(jì)劃及人材機(jī)用量。

5.3 項(xiàng)目后期管理

工程完成后，甲方進(jìn)行檢查和維護(hù)，可以根據(jù)實(shí)際要求做相應(yīng)的處理，保障甲方成本。在驗(yàn)收時(shí)要對(duì)細(xì)節(jié)深入研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并解決，避免甲方承擔(dān)建設(shè)后損失，提高建筑工程的質(zhì)量，具體包括以下幾點(diǎn)。

（1）甲方督促施工單位編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，審核竣工資料、簽證資料，參加監(jiān)理組織的單位工程竣工驗(yàn)收。

（2）組織各方參加行政審批部門(mén)負(fù)責(zé)的節(jié)能驗(yàn)收、消防驗(yàn)收。組織各參建方參加質(zhì)量安全監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)的工程整體竣工驗(yàn)收。

（3）甲方審核承包方的工程結(jié)算資料，然后報(bào)財(cái)政部門(mén)結(jié)算評(píng)審。

（4）根據(jù)合同與財(cái)政結(jié)算審核報(bào)告，申請(qǐng)支付相應(yīng)工程款。

（5）組織整理各種工程檔案材料（各種批文、可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、圖紙、合同、監(jiān)理資料、竣工資料等），編制項(xiàng)目移交目錄，并移交檔案館存檔，防止文件丟失或泄密，保證工程資料的完整性。

（6）甲方在工程質(zhì)保期間，定期組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，需要維修的及時(shí)通知承包商維修。

6 建筑工程甲方工程管理工作創(chuàng)新

6.1 管理觀念

建筑工程甲方要做好管理工作的創(chuàng)新，要求管理人員切實(shí)根據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一系列變化，充分掌握建筑行業(yè)的最新市場(chǎng)需求及發(fā)展規(guī)律，將創(chuàng)新模式具體應(yīng)用到管理工作中。上述工程將“以人為本”的理念充分融入管理工作中，為建筑工程各項(xiàng)管理工作的順利高效開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

節(jié)能環(huán)保不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要理念，同時(shí)也屬于節(jié)約成本，充分迎合國(guó)家發(fā)展政策。該工程注重將精細(xì)化管理理念充分融入管理工作中，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，大力推廣綠色環(huán)保，不斷提高工程節(jié)能環(huán)保成效，在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程降本增效，從而提升工程建設(shè)的整體效益。

6.2 管理技術(shù)

建筑工程體系龐大，創(chuàng)新技術(shù)管理能夠更好地推動(dòng)建筑工程管理創(chuàng)新工作?，F(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)中，在緩解管理人員壓力的基礎(chǔ)上提升管理效率。計(jì)算機(jī)快速整理甲方管理過(guò)程中資金應(yīng)用的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，且在信息處理上也可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展相關(guān)工作，包括資金應(yīng)用、技術(shù)資料、人員管理等方面。上述工程甲方與信息網(wǎng)絡(luò)公司達(dá)成合作意識(shí)，甲方的各部門(mén)可通過(guò)信息平臺(tái)共享信息，為增加信息傳遞的安全性，甲方建立了網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，設(shè)置管理權(quán)限和信息使用權(quán)限，從工程實(shí)際出發(fā)，分析系統(tǒng)的整體架構(gòu)，對(duì)建筑工程實(shí)施信息化管理，使管理系統(tǒng)對(duì)工程建設(shè)環(huán)境有良好的適應(yīng)性。同時(shí)，甲方構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)，在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，保證創(chuàng)新管理得到發(fā)展。

6.3 PDCA循環(huán)

建筑工程甲方管理模式如不符合現(xiàn)代化生產(chǎn)需求，可能會(huì)降低工程建設(shè)后的綜合效益，因此結(jié)合生產(chǎn)規(guī)律、產(chǎn)品特征，構(gòu)建新型的管理體系，實(shí)施綜合治理方法，以科學(xué)合理、貼近市場(chǎng)的原則為發(fā)展方向，建設(shè)有彈性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)。

PDCA循環(huán)管理指的是管理質(zhì)量的四個(gè)時(shí)期，既計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理。其特征是循環(huán)往復(fù)，當(dāng)完成第一個(gè)計(jì)劃后會(huì)解決一些問(wèn)題，可以對(duì)相關(guān)項(xiàng)目持續(xù)循環(huán)，從而解決所有問(wèn)題。采用PDCA循環(huán)管理可把握施工全過(guò)程，每次循環(huán)會(huì)解決對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，上述工程在建筑工程項(xiàng)目管理中，通過(guò)實(shí)施PDCA循環(huán)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，直至審核通過(guò)開(kāi)展下一環(huán)節(jié)工作，從而提升項(xiàng)目管理的效果，避免建設(shè)發(fā)生安全隱患。

7 結(jié)束語(yǔ)

甲方工程管理工作各階段的許多環(huán)節(jié)雖不能任意顛倒，但可以合理交叉，應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程選擇適合的手段，采取相應(yīng)的策略提高應(yīng)用效果，從而保證工程按照預(yù)期要求完成。