李小龍 山西五建集團(tuán)有限公司

1 前言

有效開展房建工程的施工管理工作，可以達(dá)成諸多優(yōu)勢，例如：提高施工質(zhì)量、延長建筑使用壽命、保障房屋建筑安全性與穩(wěn)定性、推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長等諸多優(yōu)勢。但是，如若并未重視施工管理工作，或施工管理的水平偏低，不僅難以發(fā)揮出上述優(yōu)勢，也會(huì)降低建筑物的使用質(zhì)量，可能會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的安全事故。而如今提出的精細(xì)化管理模式，能夠?qū)Υ藛栴}做出有效彌補(bǔ)。因此，相關(guān)從業(yè)人員必須要積極探尋更為有效的精細(xì)化管理運(yùn)用對策，從而保障房建工程施工管理水平的切實(shí)提高，為我國建筑事業(yè)的良好發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

2 精細(xì)化管理的內(nèi)涵與意義

對建筑企業(yè)內(nèi)部較為有限的資源予以優(yōu)化便是精細(xì)化管理最主要的工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)利用效率的進(jìn)一步提高。可以說，精細(xì)化管理不單單只是較為科學(xué)的一種管理辦法，同樣也屬于現(xiàn)下較為先進(jìn)的一種管理理念，非常符合現(xiàn)階段建筑工程的管理需求。

目前，在市場經(jīng)濟(jì)背景中，愈發(fā)明確社會(huì)分工，在服務(wù)質(zhì)量方面，同樣也提出更高的要求，促使精細(xì)化管理的出現(xiàn)，能夠?qū)θ藗兡壳熬媲缶乃枷胱龀龀浞煮w現(xiàn)，并且在房建工程的各單元、各組織中有所滲透，有效改進(jìn)管理機(jī)制中存在的不足。

除此以外，精細(xì)化管理運(yùn)用于房建工程施工管理中，能夠在房建工程施工管理質(zhì)量、水平大幅度提高的同時(shí)，針對管理、施工之間建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一辯證的管理模式。并且通過精細(xì)化管理的運(yùn)用，還能夠協(xié)助建筑企業(yè)明確每一位工作人員在工程建設(shè)中所需要承擔(dān)的責(zé)任，為每一位工作人員嚴(yán)格遵循相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)展開作業(yè)做出有力的保障，這不但可以實(shí)現(xiàn)施工人員專業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)化，還能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)水平的提高。

最后，通過運(yùn)用精細(xì)化管理，對各種資源予以優(yōu)化是其最主要的目標(biāo)，通過管理落實(shí)到位，進(jìn)而為順利開展房建工程施工管理工作做出有力的保障。

3 房建工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 施工的監(jiān)理工作存在缺陷

近年來，我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展如日中天，在一定程度上導(dǎo)致了管理理念、管理制度未能跟上發(fā)展速度的問題，影響了建筑工程的質(zhì)量和技術(shù)水平，從而使監(jiān)理工作存在缺陷。例如，在實(shí)際的房建工程施工期間，常常會(huì)出現(xiàn)一些非專業(yè)的工作人員參與到監(jiān)督和管理工作當(dāng)中。再如，如果企業(yè)未能明確每一部門、每一工作人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，就會(huì)導(dǎo)致員工的責(zé)任感、績效感不強(qiáng)，進(jìn)而影響管理工作的有序展開。

3.2 未健全及完善施工管理制度

針對房建工程實(shí)施施工管理工作期間，將一個(gè)較為完善、健全的施工管理制度予以建設(shè)屬于首要且重要的任務(wù)[1]。但是，就目前狀況來講，絕大多數(shù)施工企業(yè)在建設(shè)施工管理制度方面，依然有不健全、不完善等問題的存在，長此以往，會(huì)導(dǎo)致“施工中偷工減料”、“施工整體質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不符、不合格”等一系列質(zhì)量問題的產(chǎn)生。因此可以發(fā)現(xiàn)：保障施工管理制度的適用性、完善性顯得尤為重要。

3.3 施工人員自身缺乏良好的綜合素質(zhì)

通過對相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析，目前我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的實(shí)際過程中，人才匱乏現(xiàn)象普遍存在，部分施工者并未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)便已參與施工作業(yè)。同時(shí)，我國建筑工程的大部分施工人員都未接受過高等教育，專業(yè)素質(zhì)偏低，導(dǎo)致其在施工作業(yè)期間，有散漫問題的存在，尚未正確認(rèn)識(shí)自身所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)，在管理體系方面，也并未做出完善，進(jìn)而導(dǎo)致房建工程開展施工管理工作存在一定的難度[2]。

在實(shí)際房屋建筑的施工作業(yè)期間，絕大多數(shù)的施工者由于綜合素質(zhì)、專業(yè)水平較差，在培訓(xùn)中，無法充分、全面了解相關(guān)內(nèi)容，影響到培訓(xùn)的成效。面對此種現(xiàn)象，施工現(xiàn)場不僅有施工操作不合理現(xiàn)象，同時(shí)還會(huì)有偷工減料情況的存在，不僅對房屋建筑整體施工質(zhì)量的提高造成一定的不利影響，還會(huì)影響到整體的施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工成本的增加。尤其是一些施工人員的安全意識(shí)淡薄，企業(yè)也未給予一定的重視，嚴(yán)重的情況下，甚至還會(huì)增加安全事故的發(fā)生概率，威脅到施工者的財(cái)產(chǎn)安全以及生命安全。

3.4 未有效控制施工材料與設(shè)施的質(zhì)量

針對我國一些施工企業(yè)來講，現(xiàn)如今，在對施工所用材料的質(zhì)量把控方面，部分存在不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，造成此問題發(fā)生的主要原因在于：當(dāng)前建筑市場中施工材料無論是規(guī)格方面還是種類方面，均呈現(xiàn)出繁多的狀態(tài)，在施工的范圍方面也相對比較廣泛，在采購與應(yīng)用施工材料的過程中，往往對相關(guān)規(guī)定難以達(dá)成，進(jìn)而致使延期施工現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]。

一些企業(yè)會(huì)為了獲得更高的效益而使用質(zhì)量較差的施工材料，對工程的質(zhì)量與安全性能造成了不良的影響。此外，施工設(shè)施的質(zhì)量同房建工程最后的整體品質(zhì)息息相關(guān)，然而，目前部分施工現(xiàn)場所使用的施工設(shè)施過于陳舊、老化且嚴(yán)重磨損，會(huì)降低使用機(jī)械設(shè)施的效率，不僅難以美化施工的細(xì)節(jié)，還會(huì)直接影響到房建工程的安全性以及穩(wěn)固性，這些均是由于施工設(shè)施品質(zhì)過低而導(dǎo)致的。

圖1 房屋建筑現(xiàn)場

4 精細(xì)化管理運(yùn)用于房建工程施工管理的策略

4.1 建立健全規(guī)范化、精細(xì)化的施工管理制度

首先，建筑企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理提上工作日程，積極地學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)理論，完善精細(xì)化管理機(jī)制，使施工項(xiàng)目中的每一名工作人員都能夠有章可循，有規(guī)可依。房建工程在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，并通過制度的應(yīng)用，更為有效的管理及約束施工，特別是針對施工期間的各個(gè)部門，必須要彼此之間做好協(xié)商，從而確立出更精細(xì)化、規(guī)范化的制度。同時(shí)必須要將施工合同當(dāng)中的各個(gè)條款、規(guī)定作為依據(jù)，進(jìn)而嚴(yán)格管理所有施工環(huán)節(jié)，如此，方可達(dá)成優(yōu)化配置各個(gè)資源的目標(biāo)[4]。

針對與施工過程中的財(cái)務(wù)管理制度同樣也需要做出相應(yīng)的完善，以保證能夠更合理、科學(xué)的利用資金。精細(xì)化管理有利于企業(yè)更好的控制施工進(jìn)度，通過詳細(xì)的判斷，找出實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改正與補(bǔ)救，有效確保工程的按時(shí)交工。

4.2 完善對施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

建筑企業(yè)應(yīng)對施工質(zhì)量保障體系積極做出健全與完善，采用精細(xì)化管理并嚴(yán)格按照三檢制度檢查施工質(zhì)量、管理行為，確保在施工作業(yè)時(shí)，可以將質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收等工作整體強(qiáng)化，以保證施工中各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符合，實(shí)現(xiàn)房建工程總體施工效率、質(zhì)量的提高。

質(zhì)量管理小組要做好記錄工作，以便隨時(shí)查閱施工期間的質(zhì)量情況，在發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時(shí)干預(yù)、處理。對于質(zhì)量管理人員要實(shí)行掛牌制度，明確劃分、詳細(xì)規(guī)定其工作內(nèi)容與崗位職責(zé)，建立質(zhì)量跟蹤機(jī)制，保證工作的實(shí)效性，以此有序完成質(zhì)量檢查的工作。在完成工程的一道工序后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，并向上級專業(yè)人士提交報(bào)驗(yàn)，只有獲得合格許可后，方可開展下一道工序[5]。

4.3 強(qiáng)化對施工人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)

實(shí)際進(jìn)行房建工程的施工作業(yè)期間，施工者自身的專業(yè)水平、技術(shù)能力對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，可以說，房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量同施工者專業(yè)素質(zhì)之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)，這便要求施工企業(yè)能夠?qū)μ岣呤┕と藛T專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平投入高度的重視，定期組織參與一些相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，促使其能夠?qū)⒆陨淼氖┕に讲粩鄰?qiáng)化，通過在施工作業(yè)中充分發(fā)揮自身的能力，進(jìn)而對房屋建筑施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、需求做出全面滿足。

4.4 展開施工材料與機(jī)械的精細(xì)化管理

在針對施工機(jī)械設(shè)施與材料進(jìn)行采購的過程中，必須要更為嚴(yán)格、詳細(xì)的審查供應(yīng)商的各項(xiàng)信息與資料，例如：經(jīng)營許可證、資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等。與此同時(shí)，在施工機(jī)械設(shè)施與材料進(jìn)入施工所在區(qū)域以前，施工管理人員必須要將抽樣檢查工作做好。只有對施工機(jī)械設(shè)施與材料的質(zhì)量、性能做出保證，質(zhì)量合格，方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場[6]。

在施工現(xiàn)場展開精細(xì)化管理的過程中，還必須要保證施工機(jī)械設(shè)施與材料的妥善擺放，杜絕受潮或者是損壞等問題的發(fā)生，無論是入庫還是領(lǐng)取，并必須要認(rèn)真做好登記與記錄。

4.5 采取精細(xì)化管理加強(qiáng)責(zé)任的有效落實(shí)

房建工程在施工過程中運(yùn)用精細(xì)化管理，必須要進(jìn)一步細(xì)化好各個(gè)管理責(zé)任，如此方可確保每一位工作人員都可以對自身所具備的權(quán)限以及承擔(dān)的職責(zé)有所明確。通過施工管理責(zé)任制度的有效落實(shí)，進(jìn)而對各自所承擔(dān)的義務(wù)予以明確，制定相關(guān)的合同，促使施工參與各方均能夠依照合同條款，執(zhí)行各自的工作、承擔(dān)各自的義務(wù)，為精細(xì)化管理工作的更好推進(jìn)起到一定的便利性[7]。

不管是施工管理者、項(xiàng)目經(jīng)理還是施工團(tuán)隊(duì)，都必須要對各自承擔(dān)的責(zé)任充分知曉，保證管理責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)而保障精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)。同時(shí)，對于相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度必須要積極建設(shè)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的工作人員、懲處有散漫、粗心態(tài)度的工作人員，從而將每一位工作人員的積極性激發(fā)，提高工作水平，為有序、正常實(shí)施房建工程施工發(fā)揮促進(jìn)作用。

另外，還必須要?jiǎng)?chuàng)新管理的方法，對信息技術(shù)積極應(yīng)用，建設(shè)信息化施工管理模式，將信息管理平臺(tái)予以搭建，進(jìn)而對市場行情實(shí)時(shí)了解與掌握，對建設(shè)工程的進(jìn)度予以良好掌控，達(dá)成有效控制與管理各方面的目標(biāo)，為正常實(shí)施房建工程做出有力的保證[8]。

4.6 選擇符合資質(zhì)的施工單位

房建工程中的施工團(tuán)隊(duì)由于其綜合素質(zhì)對管理產(chǎn)生直接影響，所以，必須要將施工團(tuán)隊(duì)工作強(qiáng)化，通過對具備專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)的施工單位予以聘請，從而實(shí)現(xiàn)管理中阻力的有效減少。

因此，必須要將合同管理強(qiáng)化，杜絕施工團(tuán)隊(duì)在中途發(fā)生逃離、撤離等問題，對施工團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)做出保障，實(shí)現(xiàn)整體房建工程施工效率的提升[6]?？偠灾?，必須要通過建設(shè)良好的施工團(tuán)隊(duì)，從而切實(shí)保障如期完工，同時(shí)將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長予以實(shí)現(xiàn)[9]。

4.7 做好施工安全的精細(xì)化管理

施工安全的精細(xì)化管理要遵循以人為本的理念，建立一套完善的安全施工體系。建筑企業(yè)應(yīng)定時(shí)、不定時(shí)的開展與安全教育主題相關(guān)的培訓(xùn)，尤其是在施工前，要做好對施工人員三級安全教育的工作，保證其在掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，能夠具備更高的安全意識(shí)。

另外，要根據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、檢查施工的保護(hù)設(shè)施，降低安全隱患。在施工前，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)、科學(xué)的施工計(jì)劃，對每一區(qū)域的工作都采取精細(xì)化管理，并保證施工現(xiàn)場環(huán)境的整潔。對于施工設(shè)備的操作員，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格檢查其證件，并考核操作員素養(yǎng)與能力，以此確保施工設(shè)備的安全。安全管理員也要做好檢查與宣傳的工作，將安全管理信息化，提高施工人員的整體安全意識(shí)。

4.8 加強(qiáng)成本控制的精細(xì)化管理

首先，企業(yè)要科學(xué)合理地制定房建工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制，抓住重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，以便在房建工程管理期間，定時(shí)地將目標(biāo)成本與實(shí)際成本做比較，并通過找差距、評估、分析等方法，找出解決方案。同時(shí)要采用精細(xì)化管理將目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)部分當(dāng)中，使各個(gè)組織能結(jié)合實(shí)際情況分析影響控制成本的因素[10]。

由于實(shí)際成本是隨著質(zhì)量、安全、進(jìn)度等因素的變化而變化的，所以要保證控制成本的實(shí)效性，采用動(dòng)態(tài)的管理方式進(jìn)行糾偏與糾差。建筑企業(yè)可通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，節(jié)約時(shí)間及人力成本。在施工材料方面，要做好市場調(diào)研，選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的商家，并注重提高材料的使用率。

5 結(jié)束語

綜合上述，強(qiáng)化與優(yōu)化房建工程的施工管理工作顯得至關(guān)重要，是確保施工質(zhì)量與效率能夠顯著提升的關(guān)鍵因素，同樣，也是維護(hù)人們?nèi)蘸笫褂梅课萁ㄖ踩闹匾緩剑娠@著降低安全事故發(fā)生的概率，延長房屋建筑的使用壽命和周期，在此過程中，相關(guān)工作人員必須要有效運(yùn)用精細(xì)化管理，從而進(jìn)一步提高施工管理的質(zhì)量，進(jìn)而協(xié)助建筑企業(yè)、施工企業(yè)獲取更為可觀的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，為持續(xù)性、穩(wěn)定性發(fā)展建筑事業(yè)起到有利的幫助。