李 青 山西六建集團(tuán)有限公司

1 前言

近些年，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速提升，建筑工程現(xiàn)已變成我國(guó)社會(huì)發(fā)展中非常重要的構(gòu)成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有較大的促進(jìn)性作用。建筑企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不斷增大，怎樣提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)當(dāng)中占有一定地位非常重要。建筑工程建設(shè)中有一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容便是工程施工質(zhì)量，也是提升建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

2 什么是工程管理

顧名思義，就是如何管理一項(xiàng)工程。很多人對(duì)房屋建筑工程的印象只有工地上忙碌的施工階段，但在施工前，一個(gè)建筑要先經(jīng)歷立項(xiàng)、可行性研究、招標(biāo)、設(shè)計(jì)等很多階段，施工后要經(jīng)歷竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證等。需要工程管理專業(yè)的學(xué)子整體性或者選擇性地參與，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。工程管理是現(xiàn)代化建筑的命脈，稱之為“建筑工程的守望者”并不為過(guò)。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新管理的意義

3.1 滿足時(shí)代發(fā)展需求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平正處于不斷發(fā)展的階段，任何管理問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法滿足社會(huì)實(shí)際需求，最終被市場(chǎng)淘汰。如果房屋建筑企的管理模式過(guò)于落后、難以滿足市場(chǎng)實(shí)際需求、無(wú)法適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，對(duì)于房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益都會(huì)產(chǎn)生不良影響。房屋建筑企業(yè)必須從市場(chǎng)實(shí)際需求出發(fā)創(chuàng)新管理模式，使自身能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好的地位，這也是房屋建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。

3.2 提高工程管理效率

目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)工程管理工作的重視程度不夠、工程管理人員素質(zhì)偏低、設(shè)備使用智能化不足，影響企業(yè)工程管理效率。信息化的缺乏也可造成工程管理失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。信息技術(shù)能提高建筑行業(yè)管理的精準(zhǔn)性，有效提高工程管理效率，減少人為失誤造成的損失。

3.3 提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

通過(guò)工程管理工作的全面開(kāi)展，能實(shí)現(xiàn)以“安全第一”為原則，有效把控現(xiàn)場(chǎng)安全，完善落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時(shí)，保障施工人員的人身安全。

4 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

4.1 環(huán)境的影響

影響建筑工程建設(shè)的環(huán)境因素包括交通條件、地下水位、地形地質(zhì)、氣候條件等。為確保工程建設(shè)符合預(yù)期要求，需依據(jù)對(duì)環(huán)境因素的分析，進(jìn)行施工流程、工藝和進(jìn)度等方面的合理管控。若建筑工程項(xiàng)目所處環(huán)境十分惡劣，且周圍交通便利性較差，意味著建筑工程施工難度增大，對(duì)工程管理提出了更高的要求。

4.2 管理人員水平低

房屋建設(shè)項(xiàng)目建成后，管理體系將被解散，不能有效地歸檔房屋建設(shè)項(xiàng)目，形成完善的管理經(jīng)驗(yàn)和模式。許多管理者自身管理素質(zhì)不高，在實(shí)際工作中無(wú)法承擔(dān)自己的責(zé)任，影響了施工質(zhì)量。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，即使在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，管理者也很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)管作用。

4.3 管理方式不合理

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)普遍采用的工程管理模式包括設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式、階段發(fā)包模式、項(xiàng)目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。我國(guó)建筑行業(yè)勞動(dòng)力專業(yè)技能和素質(zhì)普遍較低，在管理建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中消耗的人力、物力、財(cái)力很多，對(duì)管理效果影響較大。部分建筑企業(yè)采取粗放式管理模式，員工積極性不高，不利于提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4 材料機(jī)械的影響

建筑材料質(zhì)量直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程材料是工程施工的物質(zhì)條件，嚴(yán)格做好工程材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，及時(shí)報(bào)檢復(fù)檢，確保工程材料合格，最大限度地保證施工質(zhì)量。施工單位要注意施工工藝和施工方法，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，合理使用機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。

4.5 管理部門(mén)專業(yè)性人才儲(chǔ)備不足

建筑工程項(xiàng)目得到越來(lái)越多城市的重視，對(duì)于施工管理和施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這使得一些建設(shè)企業(yè)面臨巨大壓力，不僅要保障建筑工程施工效率，還要保障其施工質(zhì)量。在了解建筑工程建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)行管理十分重要，目前許多管理人員并不了解施工管理的具體內(nèi)涵，管理知識(shí)也較匱乏，對(duì)于施工中涉及的一些技術(shù)性問(wèn)題沒(méi)有全面了解，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量管理也沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理部門(mén)并沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量起到作用，無(wú)法指導(dǎo)施工人員，甚至還會(huì)因?yàn)楣芾聿簧蒲诱`施工進(jìn)程。對(duì)于難度大、工期長(zhǎng)的工程，由于缺乏專業(yè)管理知識(shí)的管理人員無(wú)法調(diào)整施工人員的心態(tài)，不能幫助施工人員尋找最優(yōu)的施工方案，因此并不能保障工程質(zhì)量，也無(wú)法推動(dòng)施工順利進(jìn)行。

4.6 信息技術(shù)監(jiān)督體系有待完善

施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制與現(xiàn)代信息監(jiān)理系統(tǒng)結(jié)合不夠緊密，大大降低了監(jiān)理的及時(shí)性。如果在建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制中只采用傳統(tǒng)的、單一的監(jiān)督管理模式，在監(jiān)督過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。如果出現(xiàn)不合格建設(shè)項(xiàng)目，沒(méi)有現(xiàn)代信息化監(jiān)督系統(tǒng)的支持，監(jiān)督部門(mén)獲取準(zhǔn)確信息的速度會(huì)慢得多，處理此類建設(shè)項(xiàng)目的效率會(huì)大大降低，而且會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力。在建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制涉及面廣的情況下，傳統(tǒng)的單項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制體系也充滿了漏洞。建設(shè)項(xiàng)目篩選的準(zhǔn)確性和通用性不能滿足要求，給建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理帶來(lái)極大不便。這就要求相關(guān)建設(shè)企事業(yè)單位加大投入，加大硬件設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化監(jiān)督管理信息化，以減少物力和財(cái)力的消耗。加強(qiáng)及時(shí)處理各建設(shè)監(jiān)理部門(mén)監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題，增加信息的靈活性。信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)還可以統(tǒng)籌考慮各建設(shè)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)分析數(shù)據(jù)，更好地解決建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理中的小問(wèn)題，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的方法。

5 建筑工程管理的控制措施

5.1 管理組織體系創(chuàng)新

管理組織在建筑工程目管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，要特別重視管理組織的創(chuàng)新。（1）由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織對(duì)成本問(wèn)題重視程度不足，在施工過(guò)程中資源大量浪費(fèi)，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以滿足社會(huì)和行業(yè)需求。（2）在創(chuàng)新管理組織時(shí)要合理改進(jìn)企業(yè)管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)以及職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)管理，方便后續(xù)建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展。

圖1 管理組織體系

5.2 建立起管理信息化人才隊(duì)伍

人力資源是建設(shè)單位從事商務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理也需要強(qiáng)有力的人才支持。單位及時(shí)制定人才培養(yǎng)政策，采取有效措施，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，并組建信息技術(shù)開(kāi)發(fā)利用隊(duì)伍，在信息系統(tǒng)的建設(shè)階段，應(yīng)讓有經(jīng)驗(yàn)的人員參與項(xiàng)目管理，并對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)提出建設(shè)性意見(jiàn)；向他們通報(bào)信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況，有效提高員工信息系統(tǒng)的實(shí)施水平。項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建成后，單位要注重對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平；拓寬發(fā)展范圍，提高薪酬水平等措施，吸引更多的專業(yè)人才，提高實(shí)體IT 技能水平，提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理。建筑企業(yè)須弘揚(yáng)企業(yè)文化，根據(jù)自身實(shí)際情況開(kāi)展創(chuàng)新、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信等活動(dòng)，建立可靠的核心價(jià)值機(jī)制。在組織運(yùn)營(yíng)時(shí)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀，既能保證公司員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀，也增加了公司凝聚力，使員工能夠按照相關(guān)規(guī)則開(kāi)展施工，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5.3 做好材料管理工作

①材料存放管理。建筑材料應(yīng)依照材料的不同性質(zhì)存放在專門(mén)的材料庫(kù)房中，避免潮濕、雨淋、腐蝕。一個(gè)建筑工程要用的材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，如螺紋鋼直徑就有8mm、12mm、16mm、20mm、25mm等，鋼種有20MnSi、20MnV、25MnSi以及BS20MnSi。其他各種水電配件種類也很多，需要將各種材料標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。②鋼材用量控制。對(duì)鋼筋用量超標(biāo)的問(wèn)題，需要項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)施工操作，獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)合理利用鋼筋各類技術(shù)性能。例如，鋼材可在工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度?，F(xiàn)澆板使用冷軋扭鋼筋，強(qiáng)化加工管理，合理配料。施工員審核翻樣單或進(jìn)行翻樣時(shí)，需嚴(yán)謹(jǐn)依照翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭14mm 以上鋼筋皆使用焊接接頭，不可用冷接接頭。③商品混凝土用量控制。對(duì)于因?yàn)槭┕ぐ嘟M樓板厚度控制不好造成的浪費(fèi)，可將樓板混凝土厚度標(biāo)高在施工前降低5mm～10mm，這是因?yàn)闃前逭３两蹈叨葹?mm～10mm。

5.4 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工單位要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，通過(guò)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，全面管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程，有效控制施工項(xiàng)目的施工成本。首先，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高內(nèi)部施工管理人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化協(xié)調(diào)管理。其次，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員與施工內(nèi)部管理人員的有效溝通和交流，做好轉(zhuǎn)崗人員的全面交接工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。由于施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量受多種因素的影響，施工質(zhì)量管理不能順利進(jìn)行。最后，施工項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合實(shí)際施工情況，做好施工安全和質(zhì)量管理工作，分析影響施工質(zhì)量的各類因素，制定合理的施工質(zhì)量管理措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序的自檢、互檢、交接檢，確保整個(gè)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

5.5 強(qiáng)化安全管理工作

管理部門(mén)要堅(jiān)持安全施工的原則，保障施工人員的安全。同時(shí)還需要對(duì)工程進(jìn)行專業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其中的風(fēng)險(xiǎn)因素并制定有效防范措施。在施工過(guò)程中，要對(duì)施工人員和過(guò)往行人車輛的安全負(fù)責(zé)，培養(yǎng)每個(gè)施工人員的安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)，這不僅是對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，更是對(duì)市民負(fù)責(zé)。施工中，需要做好施工場(chǎng)地附近的安全保護(hù)工作，設(shè)置安全警示牌，避免對(duì)過(guò)往行人和車輛造成安全威脅；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好充足的安全保護(hù)措施，保障整個(gè)工程安全進(jìn)行。

5.6 注重加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量控制是一項(xiàng)需要貫穿到建筑工程整體施工過(guò)程中，需要整體施工人員共同參與的一項(xiàng)工作。尤其是管理人員更需要樹(shù)立起質(zhì)量控制意識(shí)，將建筑工程質(zhì)量的提高作為管理工作的一個(gè)主要目標(biāo)來(lái)完成。建筑工程質(zhì)量的提高，不單單可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還有助于建筑企業(yè)良好企業(yè)形象的建立。為了明確各個(gè)工作崗位工作人員的質(zhì)量控制職責(zé)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度，促使每一名工作人員都清楚地認(rèn)識(shí)到自身的質(zhì)量控制職責(zé)。即便在完成建筑工程施工后，相關(guān)工作人員也要做好回訪工作，積極收集建筑使用者的建議和意見(jiàn)，并對(duì)建筑工程后續(xù)使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量變化做好全面檢查，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)做好補(bǔ)救，避免影響到使用者的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。還應(yīng)該對(duì)因?yàn)槭┕ざl(fā)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷完善和優(yōu)化建筑工程管理工作，從而切實(shí)提高建筑工程管理水平。

5.7 做好技術(shù)創(chuàng)新工作

施工技術(shù)是建筑施工管理工作的重要組成部分，企業(yè)的創(chuàng)新主要在于技術(shù)的創(chuàng)新。只有技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革。首先，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作。要結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)施工工藝和流程展開(kāi)有效創(chuàng)新，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到其中，以利于創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)一步推廣。其次，企業(yè)還要積極引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才。企業(yè)要多與科研單位、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期友好合作，引進(jìn)更多的創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共贏。

5.8 嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)檢驗(yàn)工作

監(jiān)理人員的主要工作就是監(jiān)督與檢查建筑工程管理的質(zhì)量和全面性。因此，監(jiān)理人員要從根本上提升建筑工程的檢查工作力度，降低因人員管理不善導(dǎo)致的事故發(fā)生率。監(jiān)理過(guò)程中要及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果和施工中發(fā)生的安全問(wèn)題，并將這些問(wèn)題以書(shū)面形式提供給專業(yè)技術(shù)人員，通過(guò)與專業(yè)技術(shù)人員的共同探討，制定科學(xué)合理的解決方案。

6 結(jié)束語(yǔ)

如今，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的支柱作用。隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)越來(lái)越重要。既要保證分析研究的科學(xué)性和客觀性，又要運(yùn)用科學(xué)有效的措施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制，確保建設(shè)項(xiàng)目管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。