本刊編輯部 王運(yùn)寶 吳明華 安蔚

數(shù)字化已經(jīng)成為決勝未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)能先人一步，誰(shuí)就能領(lǐng)跑未來(lái)。

從地方來(lái)看，浙江、江蘇蘇州與無(wú)錫等地把數(shù)字化改革作為區(qū)域發(fā)展的“一號(hào)工程”;上海、江蘇、安徽等地把數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展上升到全局性、戰(zhàn)略性高度。

信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)堆積成一座座寶貴的金山。但如果不具備數(shù)字化思維，就很難在數(shù)字化時(shí)代掘金，“擁有數(shù)字化思維模式和技能的人才，才是名副其實(shí)的‘后浪’”。

數(shù)字化時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能建立數(shù)字化思維，就聽(tīng)不懂未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行邏輯，也看不懂未來(lái)社會(huì)的組織管理結(jié)構(gòu)，更讀不懂?dāng)?shù)字化時(shí)代人的需求。

“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯做事?！闭绫说谩さ卖斂怂?，數(shù)字化時(shí)代最大的危險(xiǎn)是仍然用過(guò)去的思維邏輯。沖浪數(shù)字化時(shí)代，首先需要一場(chǎng)思維革命。

數(shù)字化思維是用數(shù)據(jù)來(lái)探索、思考事物的一種思維模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策。

在數(shù)字化思維下，一切管理要素都可以數(shù)字化，一切經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)行為都可以數(shù)字化，管理和決策不再憑個(gè)人感覺(jué)，而是更多地依賴(lài)于數(shù)字化分析流程和工具。具體來(lái)看，數(shù)字化思維可以包括數(shù)感、數(shù)用和數(shù)智。

數(shù)感，就是對(duì)數(shù)字化敏銳的感知能力。要跳出原有的思維定式和路徑依賴(lài)，形成運(yùn)用數(shù)字化去認(rèn)知、思考、解決問(wèn)題的習(xí)慣，養(yǎng)成關(guān)注數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的習(xí)慣與能力。要讀懂?dāng)?shù)據(jù)，不能單純依賴(lài)技術(shù)人員提供的技術(shù)性解決方案，而要搞懂?dāng)?shù)字化治理的內(nèi)在邏輯，推動(dòng)制度創(chuàng)新、流程再造，實(shí)現(xiàn)從“適應(yīng)數(shù)字化、運(yùn)用數(shù)字化”到“駕馭數(shù)字化、引領(lǐng)數(shù)字化”的轉(zhuǎn)變。

數(shù)用，就是找到發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值的方法，讓數(shù)據(jù)真正成為可以利用的資源。不能簡(jiǎn)單地將數(shù)字植入到社會(huì)各個(gè)單元和場(chǎng)景中，而是在把握整體發(fā)展規(guī)律和運(yùn)行特征的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)思維建立一套數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，從而讓數(shù)據(jù)資源真正成為與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)相提并論的“第五類(lèi)生產(chǎn)要素”。

數(shù)智，就是利用數(shù)據(jù)進(jìn)行智慧決策，甚至預(yù)測(cè)未來(lái)。數(shù)字化的本質(zhì)是將人的行為和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)閿?shù)據(jù)，從而更好地指導(dǎo)管理決策的過(guò)程。數(shù)字化思維，關(guān)鍵是從經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)決策就是挖掘全流程、全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)，為探索未知、求解問(wèn)題提供新的思維方法。

數(shù)字化不僅僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是一場(chǎng)思維革命。各級(jí)干部更要深刻理解并掌握數(shù)字思維能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能在數(shù)字化時(shí)代乘勢(shì)而上、揚(yáng)帆起航。