李婷

隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)日益激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)經(jīng)營過程中對(duì)于財(cái)務(wù)信息的需求與轉(zhuǎn)化。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、財(cái)務(wù)單據(jù)的審核、報(bào)銷等，財(cái)務(wù)工作的效果不顯著。借助信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)共享中心已成為企業(yè)整合信息以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的途徑與基礎(chǔ)，其使財(cái)務(wù)工作更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營的效率。本文就有關(guān)“財(cái)務(wù)共享中心”與“業(yè)財(cái)融合”的主題在中國知網(wǎng)收集了數(shù)篇期刊文獻(xiàn)，并將其歸納整理，由于文獻(xiàn)的時(shí)效性，以下對(duì)2017年-2021年已有的研究成果從相關(guān)概念、存在的問題、發(fā)展策略方面進(jìn)行綜述。

一、基于財(cái)務(wù)共享中心下業(yè)財(cái)融合概述

朱亮（2018）通過對(duì)W保險(xiǎn)公司基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合模式的研究，以其FSSC（財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)）建設(shè)過程為例，提出財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵不在于模式的轉(zhuǎn)變，而在于對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，使其與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相契合，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的升級(jí)，降低財(cái)務(wù)信息化的成本，強(qiáng)調(diào)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的集中統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，快速提高公司資源的配置效率。趙利芬（2019）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工作，其目的是使流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)工作步驟和流程的簡單化。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合主要是聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)二者的信息，在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)為業(yè)務(wù)人員提供方向，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的相關(guān)職能，使對(duì)組織活動(dòng)所創(chuàng)價(jià)值的評(píng)價(jià)方式完成事后核算到事前預(yù)算的轉(zhuǎn)型。李焱文（2020）通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的適用性和關(guān)鍵因素的研究得出實(shí)施業(yè)財(cái)融合的路徑和方法，他認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將集團(tuán)分散的財(cái)務(wù)職能集中在共享中心處理，該中心以業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)伙伴角色，通過業(yè)務(wù)集成融合的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)單元提供標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和高效優(yōu)質(zhì)的共享財(cái)務(wù)服務(wù)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。陶瑋（2021）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心是一種新型的管理方式，它將不同地區(qū)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中到一起進(jìn)行記賬和處理，不需要在每個(gè)地區(qū)設(shè)置會(huì)計(jì)人員，減少了人力成本并保證了會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性和統(tǒng)一性，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;業(yè)財(cái)融合是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)能力的同時(shí)，了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)共享中心能改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念和方法，助力業(yè)財(cái)融合。史榮珍（2021）認(rèn)為業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)在日?；顒?dòng)中及時(shí)將業(yè)務(wù)信息傳遞給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)服務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展，財(cái)務(wù)共享中心是大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物，其具有數(shù)據(jù)處理速度快、質(zhì)量高的特點(diǎn)，為業(yè)財(cái)融合提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

二、基于財(cái)務(wù)共享中心下的業(yè)財(cái)融合模式存在的問題

以財(cái)務(wù)共享中心為平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合在企業(yè)實(shí)際實(shí)施的過程中存在許多問題，以下對(duì)與之相關(guān)的文獻(xiàn)中所提出的問題及對(duì)策作出歸納并綜述。

1.財(cái)務(wù)共享質(zhì)量不高。尤笑治（2020）認(rèn)為由于我國的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)起步較晚，很多企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)缺乏科學(xué)理論支撐，不能結(jié)合自身行業(yè)和經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，從而在財(cái)務(wù)共享中心的推進(jìn)過程中效率不高，與業(yè)務(wù)的融合速度也慢。陳文靜（2020）分析了國美集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，通過對(duì)其應(yīng)收、應(yīng)付賬款和費(fèi)用報(bào)銷流程中的核算與處理過程分析得出盡管財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下的業(yè)財(cái)融合給企業(yè)帶來了業(yè)務(wù)流程再造，但運(yùn)營過程中仍存在處理速度慢、不夠自動(dòng)化、效率低等問題。陳斯怡（2021）認(rèn)為現(xiàn)階段部分集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)共享中心出發(fā)點(diǎn)定位不明，決策層對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心存疑，盡管已經(jīng)成立了財(cái)務(wù)共享中心并運(yùn)作，并沒有充分利用信息共享價(jià)值，所建立的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在缺陷，利用率低，可延展功能性少，難以滿足集團(tuán)持續(xù)性發(fā)展需要。盧婷（2021）認(rèn)為部分企業(yè)對(duì)國外大型系統(tǒng)的盲目推崇而購進(jìn)高昂信息系統(tǒng)，但又并未對(duì)其進(jìn)行充分利用。財(cái)務(wù)共享中心通常難以完全符合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享效果難以保障，一旦工作人員操作不當(dāng)或信息傳輸不及時(shí)等，反而會(huì)造成麻煩。

2.信息系統(tǒng)不完善，信息不同步，信息管理成本高。梁恒（2020）認(rèn)為信息系統(tǒng)邏輯順序存在一定程度的差異，所以每個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)對(duì)接存在混亂現(xiàn)象，數(shù)據(jù)信息安全的維護(hù)在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中占據(jù)極為關(guān)鍵的地位。信息管理體系不完善會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息遺失和泄露風(fēng)險(xiǎn)較大，具體表現(xiàn)為缺乏完善的安全管理制度約束員工、員工權(quán)限協(xié)定不明、缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的有效方案，沒有對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常檢查和維護(hù)。尤笑治（2020）認(rèn)為信息系統(tǒng)建設(shè)過程中理論與實(shí)踐存在差異，推廣和應(yīng)用存在諸多問題，很多企業(yè)規(guī)模大，信息平臺(tái)更復(fù)雜，財(cái)務(wù)共享中心開發(fā)難度大，而且隨著企業(yè)擴(kuò)張和管理模式的轉(zhuǎn)變，信息系統(tǒng)更新?lián)Q代快，對(duì)企業(yè)信息技術(shù)部門要求高。韓曉晨、張?jiān)拂耄?020）認(rèn)為信息技術(shù)的發(fā)展與財(cái)務(wù)共享中心的需要不同步，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理及共享效果大打折扣，必要時(shí)仍依賴人工解決。數(shù)據(jù)管理不力還易引起各成員單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“張冠李戴”。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。李香玲（2018）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式雖然降低了財(cái)務(wù)信息處理成本，但也造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中，信息系統(tǒng)中的運(yùn)營資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等集中處理加大了信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。趙利芬（2019）、張紅麗（2021）認(rèn)為由于財(cái)務(wù)共享中心是為企業(yè)提供遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)服務(wù)，導(dǎo)致實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離，在賬務(wù)處理過程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的真實(shí)性很難考察驗(yàn)證，這可能導(dǎo)致賬實(shí)不符或利潤轉(zhuǎn)移。盧婷（2021）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不需要與子公司及分支機(jī)構(gòu)的地方稅務(wù)局直接接觸，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)人員需要與稅務(wù)人員溝通，接受詢問，若溝通不暢容易出現(xiàn)稅收業(yè)務(wù)辦理失誤或稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)不成功等問題，給企業(yè)增加機(jī)會(huì)成本。

4.業(yè)財(cái)部門溝通困難。韓曉晨、張?jiān)拂耄?020）認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)術(shù)語對(duì)業(yè)務(wù)部門來說非常困難，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)信息的掌握也比較淺顯，局限于目之所及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑的不一致也給相關(guān)系統(tǒng)的聯(lián)系帶來障礙。陳文靜（2020）通過對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)部門關(guān)注點(diǎn)的不同的分析得出業(yè)財(cái)融合過程中的矛盾點(diǎn)、溝通成本以及內(nèi)部資源消耗的問題。

5.人才及績效考核問題。趙利芬（2019）從運(yùn)營效果和財(cái)務(wù)績效兩個(gè)方面分析了財(cái)務(wù)共享中心下的業(yè)財(cái)融合，通過對(duì)相關(guān)人員的問卷調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心人員與內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的績效考核缺少有效的評(píng)估管理方法，財(cái)務(wù)共享服務(wù)缺乏運(yùn)營維護(hù)和合法稅收等方面人才的引進(jìn)和管理機(jī)制。梁恒（2020）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心的建立帶來的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化使負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的人大幅減少，較高的人員波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致軍心不穩(wěn)，還有財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型存在難度。陳斯怡（2021）認(rèn)為受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理根深蒂固的影響，財(cái)務(wù)人員難以迅速轉(zhuǎn)變工作方式，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提出更高要求，財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度高，減少了財(cái)務(wù)人員結(jié)合自身實(shí)際對(duì)優(yōu)化業(yè)財(cái)管理模式的思考精力。盧婷（2021）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員更多的工作在電腦上完成，與業(yè)務(wù)人員接觸更少，會(huì)將更多的精力放在會(huì)計(jì)核算上，難以將企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行明確的表達(dá)，而且財(cái)務(wù)人員也很難從復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程中找到價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，難以發(fā)揮自身作用。張紅麗（2021）認(rèn)為在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行過程中，從事不同工作的財(cái)務(wù)人員其知識(shí)水平和能力不一，與自身實(shí)際工作量不符的績效考核標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作績效無法準(zhǔn)確評(píng)估，使其當(dāng)時(shí)工作積極性。另外，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式后，部分財(cái)務(wù)人員的工作簡化后變得機(jī)械、單調(diào)，會(huì)使其認(rèn)為不利于自身職業(yè)發(fā)展而造成人才流失。

三、基于財(cái)務(wù)共享中心下的業(yè)財(cái)融合發(fā)展策略

1.完善管理機(jī)制、優(yōu)化流程。尤笑治（2020）認(rèn)為企業(yè)要針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況和業(yè)務(wù)開展的實(shí)施流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，避免運(yùn)行和經(jīng)營需求不匹配的問題，需要加強(qiáng)對(duì)流程的執(zhí)行力度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理，對(duì)員工落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，保證相應(yīng)的流程管理制度得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。宗文娟、王伯倫（2020）通過分析華為財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施提出整合各地財(cái)務(wù)共享中心，使流程自動(dòng)化，復(fù)雜流程簡單化，實(shí)現(xiàn)集中處理，降低營運(yùn)成本并加強(qiáng)集中管控力度。徐珂（2020）認(rèn)為我國目前業(yè)財(cái)融合中存在一個(gè)普遍問題是工作程序繁瑣，應(yīng)充分考慮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，省去傳統(tǒng)工作中不必要的部分，簡化流程。盧婷（2021）提出要明確崗位責(zé)任，進(jìn)行合理的人員配置，可從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)財(cái)管理計(jì)劃。另外，財(cái)務(wù)共享中心模式下，要求財(cái)務(wù)人員樹立創(chuàng)造性思維，能發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程中的關(guān)鍵信息，在具體工作中，財(cái)務(wù)共享中心的工作人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的差異進(jìn)行全面分析和梳理，完成工作流程的優(yōu)化，提升工作效率和質(zhì)量。

2.完善信息系統(tǒng)。尤笑治（2020）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，充分利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算計(jì)算，減少數(shù)據(jù)處理的時(shí)間和差錯(cuò)。陶瑋（2021）提出對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程分析和記錄，通過實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)端的信息傳輸，促進(jìn)信息傳輸水平的提高。業(yè)務(wù)方面，可以借助影像系統(tǒng)，將電子檔案傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心，工作人員可以借助影像檔案實(shí)施核算工作。以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的交互共享，將數(shù)據(jù)所具備的價(jià)值充分發(fā)揮出來。梁恒（2020）認(rèn)為企業(yè)需不斷完善信息系統(tǒng)，梳理系統(tǒng)間的關(guān)系，優(yōu)化接口，盡量減少人工節(jié)點(diǎn)，還需提高對(duì)數(shù)據(jù)信息安全性的重視，防止數(shù)據(jù)信息遺失或泄露帶來損失。企業(yè)應(yīng)指定相關(guān)制度，（下轉(zhuǎn)第184頁）（上接第174頁）成立專門的系統(tǒng)維護(hù)部門未創(chuàng)建一個(gè)安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)環(huán)境。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控。李香玲（2018）認(rèn)為企業(yè)一方面要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警控制體系，定期對(duì)其財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，另一方面要建立健全的網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)管體系，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的信息安全。陳文靜（2020）認(rèn)為企業(yè)需要尋找業(yè)財(cái)融合的結(jié)合點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程中的重大風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，對(duì)其加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)流程的管控和結(jié)合。

4.加強(qiáng)溝通。梁恒（2020）認(rèn)為必須做好員工心理疏解工作，打消其心里的抵觸情緒，特別是作為共享中心主要實(shí)踐者的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心的便利性和業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性，可通過以下方式實(shí)現(xiàn)：加大宣傳，增加員工對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的了解與認(rèn)同;通過定期答疑解惑、廣泛征求意見、組織交流座談會(huì)等易于被理解的方式疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，增加財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的交流機(jī)會(huì)。韓曉晨、張?jiān)拂耄?020）認(rèn)為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間在溝通時(shí)應(yīng)互行方便，業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)需求提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門用通用便于理解的術(shù)語與業(yè)務(wù)部門溝通，此外，將業(yè)財(cái)兩個(gè)部門的溝通目標(biāo)采取標(biāo)準(zhǔn)劃一的融合調(diào)整，使其核心目標(biāo)一致，達(dá)到溝通口徑一致，業(yè)財(cái)融合更加深入。

5.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與員工培訓(xùn)。趙利芬（2019）提出了通過以平衡計(jì)分卡為支撐，以360度考核法作為補(bǔ)充來優(yōu)化績效管理;完善人才培育體系，加強(qiáng)培訓(xùn)，做到人崗匹配，建立內(nèi)部選擇機(jī)制，提供輪崗機(jī)會(huì)，為員工職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì);強(qiáng)化財(cái)務(wù)部監(jiān)督職能、定期巡查關(guān)鍵績效指標(biāo)、增加業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制，以此達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。馬鑫蕊、李昊蕓、王鈺朝、燕飛飛（2020）提出培養(yǎng)具有深厚財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)的人才，還需要具有標(biāo)準(zhǔn)化思維的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從事精細(xì)化的財(cái)務(wù)工作，剩余還需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)接洽的人員，這部分人需要走出財(cái)務(wù)部門，真正了解業(yè)務(wù)。企業(yè)要建立輪崗制度，給予員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也方便其了解業(yè)務(wù)。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是目前我國企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)，其本質(zhì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使業(yè)務(wù)能獲取更多有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而協(xié)助業(yè)務(wù)開展，并降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力提出了更高要求，但同時(shí)也給財(cái)務(wù)人員帶來了更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。基于財(cái)務(wù)共享中心下的業(yè)財(cái)融合在企業(yè)運(yùn)行中存在的實(shí)際問題主要是系統(tǒng)、流程和人才這三個(gè)方面：首先企業(yè)要建立健全的信息共享系統(tǒng)，做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合;其次要規(guī)范財(cái)務(wù)共享過程中的工作流程，避免財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合的操作過程失真，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和降低工作效率;再其次要培養(yǎng)即懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的人員，財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)和掌握最新財(cái)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要運(yùn)用好財(cái)務(wù)共享中心達(dá)到業(yè)財(cái)融合，還需結(jié)合自身情況做進(jìn)一步分析和改進(jìn)。

（作者單位：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) ）