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        押注預(yù)制菜趣店再次創(chuàng)業(yè)能否成功

        2022-05-30 10:48:04莫岱青
        計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò) 2022年15期

        2022年7月17日,趣店717吃貨狂歡節(jié)在抖音“趣店羅老板”直播間舉辦。在直播間中,趣店預(yù)制菜項目負(fù)責(zé)人杜昶旭、趣店創(chuàng)始人兼CEO羅敏、明星傅首爾、趣店預(yù)制菜代言人賈乃亮相繼上場進(jìn)行吃播帶貨。趣店羅老板從早上6點半就開始了直播,累計直播時長達(dá)到19 h 21 min。根據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示,單場累計銷售額達(dá)到2.5億,累計觀看人次達(dá)9 098.6萬,累計點贊數(shù)6.44億,單場直播銷量達(dá)到863.1萬,直播新增粉絲達(dá)458.3萬。預(yù)制菜被羅敏稱作是自己的二次創(chuàng)業(yè)項目,那么這一次能否挽救趣店呢?

        業(yè)績持續(xù)下滑趣店或是最后一搏

        財報顯示,趣店一季度總營收2.018億元,同比下滑60.9 %;歸屬于趣店的股東凈虧1.428億元,同比下降超過120 %。5月,因股價長期低于1美元,趣店收到退市函。趣店的股價從2017年10月上市時的24美元/股,降至1美元/股上下,截止目前市值為3億美元,而曾經(jīng)市值曾高達(dá)122億美元。

        網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示,趣店的主營業(yè)務(wù)在不斷收縮,“助貸”曾是互金平臺的香餑餑,隨著監(jiān)管態(tài)度的逐漸趨嚴(yán),這塊業(yè)務(wù)逐漸淡化。趣店從現(xiàn)金貸到互金,然后相繼做了大白汽車、萬里目電商、萬里目少兒等項目,但這些項目均不成功。在這樣的情況下趣店核心競爭力逐漸喪失,急需開拓新路徑,下注預(yù)制菜或許是最后一搏。

        趣店的主業(yè)能與布局預(yù)制菜協(xié)同

        網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示,趣店原來的主業(yè)就是做分期商城的,布局預(yù)制菜一方面和他的主業(yè)能夠協(xié)同,另一方面預(yù)制菜目前正值成長期,有很大的增長空間。預(yù)制菜這2年備受資本和媒體的關(guān)注,能夠幫助趣店獲得資本市場和輿論的支持。

        無獨有偶,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠也認(rèn)為,這1~2年預(yù)制菜成為最熱的一個領(lǐng)域,現(xiàn)在包括一些地方政府、零售企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)都在圍繞著預(yù)制菜領(lǐng)域做轉(zhuǎn)型,或者是做模式的嘗試。趣店向這個方向轉(zhuǎn)身符合當(dāng)前的基本趨勢。

        存在的問題

        趣店和來分期都是一家公司推出的,在早些時候,趣店集團(tuán)開發(fā)了趣店這款借款產(chǎn)品,而來分期則是趣店的一個業(yè)務(wù)板塊。之后,趣店集團(tuán)對自己的產(chǎn)品重新進(jìn)行了規(guī)劃,將趣店改名為來分期,用戶手機(jī)上的《趣店》App也就變成了《來分期》App。根據(jù)國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)消費糾紛調(diào)解平臺電訴寶2022年至今受理的金融科技領(lǐng)域用戶有效投訴顯示(依據(jù)投訴量排行),來分期排名第4位,涉嫌存在霸王條款、信息泄露、網(wǎng)絡(luò)售假和高額退票費等問題。其他被投訴的類似企業(yè)還有:分期樂、有錢花、你我貸、支付寶、拍拍貸、捷信金融等。

        賽道競爭壓力大

        莫岱青表示,直播電商賽道大主播撤退后,給了主播不少機(jī)會,也涌現(xiàn)出了向東方甄選這樣的現(xiàn)象級。趣店也是寄希望于抓住這樣的機(jī)會。不過預(yù)制菜賽道已有多名玩家,傳統(tǒng)企業(yè)有如味知香、千味央廚、龍大美食、春雪食品、福成股份和安井食品等,電商入局預(yù)制菜的也不在少數(shù),如京東七鮮、美團(tuán)買菜、餓了么、盒馬、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜。因此趣店的競爭壓力也不小。

        鮑躍忠表示,現(xiàn)在不是講趣店能賣多少,關(guān)鍵使如果想在這個領(lǐng)域做好的話,產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和在這個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈的布局能力是核心。賣貨就是個導(dǎo)購員的作用,如果在整個預(yù)制菜領(lǐng)域,沒有自己的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系的話,也就是掙個賣貨的錢,并不代表企全面的轉(zhuǎn)型。

        另外莊帥指出,趣店需要選擇一條適合自己的企業(yè)文化和組織管理的賽道,然后有節(jié)奏地持續(xù)投入和經(jīng)營才能有更好的發(fā)展。此次還是有相當(dāng)大的機(jī)會獲得回報,但是預(yù)制菜賽道目前競爭愈發(fā)激烈,還需要繼續(xù)觀察趣店的投入和持續(xù)經(jīng)營的能力。

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