宋媛媛

在當前經(jīng)濟全球化背景下，人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用是無可替代的，因此當前政府和企業(yè)都非常重視人力資源的開發(fā)，希望能夠通過人力資源管理來更好地實現(xiàn)人才的科學配置，從而推動經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系

首先，人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系體現(xiàn)在人力資源配置是經(jīng)濟發(fā)展的動力。當前企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理部門是企業(yè)中的重要部門，其負責的主要工作在于人才的招聘和培養(yǎng)。人力資源配置質(zhì)量相對較高的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作要求一定的科學性和適用性，因此可以在極大程度上激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，使其以更加熱情飽滿的態(tài)度來面對自身的工作，提升工作效率和工作質(zhì)量。通過人力資源管理可以使企業(yè)工作人員更好地為企業(yè)相關業(yè)務的開展提供相應的優(yōu)質(zhì)服務，從而使企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和合作都能夠提高品質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。而人力資源配置質(zhì)量相對較低的企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)員工的工作積極性相對較低，很難有效地實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)和有效更新，會使相應的企業(yè)逐步被市場淘汰，而無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。所以人力資源配置對于當前的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展來說是非常重要的，是影響企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

其次，人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系體現(xiàn)在人力資源可以對經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。企業(yè)內(nèi)部很多經(jīng)濟活動的開展過程中，人力資源是非常重要的影響因素，因為無論是在企業(yè)生產(chǎn)技術或者是生產(chǎn)策略、企業(yè)經(jīng)營管理等方面，人才都是非常重要的參與者。而人才的配置是人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，人力資源管理工作中人力配置存在問題就會在很大程度上使得企業(yè)內(nèi)部很多相關經(jīng)濟活動的開展效率產(chǎn)生影響，甚至出現(xiàn)人才流失等現(xiàn)象。比如，企業(yè)技術研發(fā)團隊缺乏人才支持而影響到相關的工作開展，使得企業(yè)無法利用自身的技術優(yōu)勢來更好地提升市場核心競爭力，很多相關經(jīng)濟活動的開展也會受到影響。而如果企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才相對比較充足，很多研發(fā)管理工作的開展都能夠保證效率和質(zhì)量，核心技術的研發(fā)會使得企業(yè)很多經(jīng)濟活動的開展得到有效支撐，從而使經(jīng)濟活動更加的活躍。

最后，人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系還體現(xiàn)在人力資源可以在一定程度上影響經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要耗費大量的人力物力來更好地提升相應的生產(chǎn)效率，但是人力和物力的損耗會使相應的生產(chǎn)成本投入增加，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說是非常不利的，而通過有效的人力資源管理能夠更好地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而節(jié)省相應的生產(chǎn)成本投入。不僅如此，人力資源配置中在生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)配置相應的專業(yè)人士可以通過對于生產(chǎn)流程的細致觀察來了解生產(chǎn)過程中所存在的相應問題，從而實現(xiàn)對于生產(chǎn)流程的優(yōu)化來更好地提高生產(chǎn)效率和成本控制擴大相應的利潤空間。因此人力資源管理工作就能夠?qū)ο鄳漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行有效的優(yōu)化，來更好地幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。

二、人力資源對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的影響

（一）有利于人才結(jié)構(gòu)調(diào)整

經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國所面臨的經(jīng)濟形勢惡劣，因此我國當前也非常重視對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整來更好地實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從而推動我國當前經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，避免遭受國際化經(jīng)濟危機等的影響而使得我國經(jīng)濟受到重創(chuàng)，影響到國民的生活品質(zhì)。而在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中，人力資源管理工作是非常重要的影響因素，因此通過人力資源管理的有效開發(fā)能夠不斷地優(yōu)化各行各業(yè)的相應人才配置，從而使各個行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量都能夠得到有效保障。比如，我國當前人才強國戰(zhàn)略的實施，就使得我國當前的人才培養(yǎng)工作的開展更加的科學化，為社會各行各業(yè)的發(fā)展提供了專業(yè)化的對口人才來更好地推動各行業(yè)發(fā)展，從而使整體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)創(chuàng)新調(diào)整。而且人才資源管理工作的開展可以有效使人才發(fā)揮其在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等的優(yōu)化和創(chuàng)新，來為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力，從而使國家的整體經(jīng)濟發(fā)展速度能夠持續(xù)維持在較高水平。

（二）人力資源是推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的主要力量

科學技術是第一生產(chǎn)力，在當前的社會發(fā)展背景下，只有實現(xiàn)科學技術的高效研發(fā)才能不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，更好地推動經(jīng)濟建設與發(fā)展。而科學技術的研發(fā)工作開展過程中，對于高素質(zhì)人才的依賴性是相對較高的，因為只有人才的相應創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新實踐有效融合，才能真正地實現(xiàn)相應產(chǎn)品以及核心技術的高效研發(fā)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此在一定程度上，人才是第一生產(chǎn)力，而通過人力資源管理工作的有效開展能夠加強對于企業(yè)內(nèi)部人才的有效管理，調(diào)動相應工作人員的工作積極性，并通過引進高素質(zhì)專業(yè)人才來更好地充實相應的核心團隊，從而使核心團隊的專業(yè)水平穩(wěn)步提升，研發(fā)和創(chuàng)造出更適合當前社會發(fā)展需求的相應產(chǎn)品來擴大消費受眾，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此我們說人力資源工作的開發(fā)對于當前推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展來說是至關重要的。比如，國產(chǎn)手機中的華為手機所擁有的核心技術就是其稱霸國內(nèi)乃至世界的，華為手機的內(nèi)核處理器相較于其他手機來說是具有很大的優(yōu)勢的。但是相應產(chǎn)品的研發(fā)也非常依賴華為內(nèi)部科研技術研發(fā)團隊，只有相應的技術研發(fā)內(nèi)部的人力資源配置合理，才能使手機研發(fā)工作的質(zhì)量得到有效保障，提升其自身產(chǎn)品的品質(zhì)和社會影響力，從而更好地推動華為企業(yè)的發(fā)展乃至國產(chǎn)手機企業(yè)的發(fā)展。因此華為企業(yè)發(fā)展過程中相應人力資源的開發(fā)就是推動其發(fā)展的主要力量。不僅如此，華為企業(yè)即使擁有較大的經(jīng)濟效益，仍然沒有選擇上市，華為內(nèi)部工作人員人均占股，在很大程度上有效地激發(fā)了華為內(nèi)部工作人員的工作積極性，使其能夠以更加積極熱情的態(tài)度來參與到自身工作，從而推動企業(yè)發(fā)展并為自身謀取一定的利益。

（三）人力資源可以提升人才素質(zhì)，增強人才競爭力

經(jīng)濟發(fā)展過程中人力資源所發(fā)揮的作用是至關重要的，因為人力資源的數(shù)量結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量都會對后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。只有企業(yè)內(nèi)部具有充足的人力資源隊伍，且人力資源隊伍的整體水平能夠得到有效保證，再通過相應的人力資源管理工作來更好地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，就能使企業(yè)內(nèi)部的相應人力資源得到高效利用，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力來更好地完成不同的相應企業(yè)項目，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。而在相應的人力資源過程中，企業(yè)內(nèi)部人才的素養(yǎng)和內(nèi)部的核心競爭力也是至關重要的，這決定著相應的人員工作能否更好地保證效率和質(zhì)量以及人才能否充分地利用自身的才干來推動經(jīng)濟建設與發(fā)展。人力資源管理工作的開展過程中會更加注重對于高素質(zhì)人才的引進等，這也可以在很大程度上對其他工作人員做出一種有效的引導，使其不斷地提升自我素質(zhì)來適應當前企業(yè)內(nèi)部的建設與發(fā)展。此外，人力資源管理制度也能夠有效地激發(fā)內(nèi)部工作人員競爭，通過競爭來更好地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性和創(chuàng)新能力，使其在各自的崗位中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)對于工作的創(chuàng)新發(fā)展。

三、加強人力資源管理，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

（一）加強知識管理工作

目前企業(yè)發(fā)展過程中，很多知識內(nèi)容的有效分享對于更好地提升企業(yè)內(nèi)部工作的工作效率有很大的推動作用。因為當前企業(yè)內(nèi)部員工只有實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部信息的高效獲取才能消除共享機制中的相應壁壘來提升工作效率和質(zhì)量。所以在企業(yè)內(nèi)部知識管理工作過程中，要優(yōu)化相應的共享機制，使知識的交流和信息的獲取更加的便利，從而使企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠充分地利用相應的信息來高效處理相關業(yè)務工作提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率和工作質(zhì)量。比如，當前企業(yè)內(nèi)部隊伍會構(gòu)建相應的信息交流平臺以及信息資源庫來更好地為相應的企業(yè)內(nèi)部工作開展提供有效支持，充分的挖掘企業(yè)內(nèi)部每個工作人員的潛能，使其發(fā)揮創(chuàng)造力和實踐能力來更好地幫助企業(yè)高效地完成相關業(yè)務處理。

（二）強化人才培訓制度

人力資源是當前經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的主要力量，因此企業(yè)內(nèi)部的相應人才質(zhì)量會對最終的企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，所以強化相應的人才培訓制度對于更好地保證企業(yè)內(nèi)部的人才水平是非常關鍵的。首先，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門的工作人員專業(yè)度會對整個企業(yè)內(nèi)部相應的人力資源配置以及人才的引進等工作產(chǎn)生很大程度的影響，因此應該首先加強對于企業(yè)人力資源管理部門人才的有效培訓，通過利用專業(yè)化的人才資源管理知識來更好地提升相關部門工作人員的專業(yè)水平，使其能夠更好地認識到人力資源管理工作的重要性，并應用相應的人力資源管理專業(yè)知識來更好地輔助企業(yè)，內(nèi)部人力資源管理工作的有效開展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置并引進高品質(zhì)的人員來更好地提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。其次，企業(yè)內(nèi)部的工作人員質(zhì)量也會影響企業(yè)相關工作的開展產(chǎn)生，進而使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量受到影響。因此也要優(yōu)化相應的人才培訓制度來加強對于企業(yè)各個部門的人才質(zhì)量提升，而相應的培訓制度要盡可能與相應人才的薪酬掛鉤來使人才更加重視相應的培訓工作開展，通過培訓考核等手段來加強對培訓工作的不斷優(yōu)化。但是不同部門的人才所需要的專業(yè)技能是存在一定的差異性的，因此在培訓工作開展過程中也要根據(jù)不同部門的專業(yè)特色來更好地完善相應的培訓體系，使培訓完成的相應工作人員能夠真正地服務于部門內(nèi)的相關工作來更好地提升部門內(nèi)的工作效率和質(zhì)量。最后，當前企業(yè)發(fā)展過程中科研精英人才對于更好地提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，實現(xiàn)技術以及產(chǎn)品的創(chuàng)新是非常關鍵的。因此在對核心專業(yè)人才進行培訓工作過程中，也要充分地尊重其創(chuàng)新性，避免同質(zhì)化的教育而影響相關人才的專業(yè)能力發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部的核心技術和產(chǎn)品研發(fā)工作質(zhì)量受到一定程度的影響。

（三）優(yōu)化業(yè)績管理制度

企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中，人力資源管理工作必須能夠充分地實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，使每一個崗位的人才都能夠在其崗位上發(fā)揮最大的效能來推動相應業(yè)務的高效開展，進而為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。但是要更好地實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部每個員工相應潛能的挖掘和發(fā)揮，必須要建立相應的管理制度來充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每個工作人員的工作積極性，使其更好地參與到日常的工作中來，更好地提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。而對于企業(yè)內(nèi)部工作人員影響最大的就是相應的薪資待遇。因此在人力資源管理過程中，也要通過業(yè)績管理制度與薪資掛鉤等形式來完善相應的獎懲制度，從而有效地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性。但是相應的業(yè)績管理制度與薪資考核結(jié)合的過程中，也要盡可能保證相應管理制度的公平公正和合理性，這樣才能使相應的管理制度真正地適用企業(yè)內(nèi)部的每一個部門，通過統(tǒng)一的管理制度來真正地有效推動企業(yè)內(nèi)部的整體管理優(yōu)化和經(jīng)濟效益提升。

結(jié) 語

人力資源管理對于我國當前實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有很大的推動作用，因此我國政府也在積極利用科技興國、人才強國的戰(zhàn)略來加強對于各行各業(yè)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。但是要真正使人才管理工作服務于當前的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須要充分加強企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。我們有理由相信，隨著人力資源管理策略的有效應用，一定能夠更好地推動企業(yè)乃至國家的經(jīng)濟建設發(fā)展，使中國的國家實力和國際影響力穩(wěn)步提升。因此無論是國家政府抑或是相應的企業(yè)，都要加強對于人力資源管理部門以及相關工作的重視來更好地推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。