肖嬋娟

在新形勢下，加強財務(wù)會計與管理會計融合成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)在進行日常工作時，管理會計可以對于數(shù)據(jù)進行搜集，使相關(guān)工作更加高效開展。而財務(wù)會計的開展可以提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力，將出現(xiàn)風(fēng)險概率降到最低。因此，企業(yè)必須要與時俱進，推動財務(wù)會計與管理會計的融合，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供條件。

近些年來，隨著經(jīng)濟實力的提高和社會的發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)中的作用越發(fā)突出。在新時期，市場條件較為多變，需要應(yīng)對較為復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該增強和各部門的溝通、交流，對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而確保各部門可以承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，共同開展工作，會計部門是企業(yè)的關(guān)鍵部門，在新形勢下既要展現(xiàn)出會計財務(wù)的作用，又要做好財務(wù)管理工作，使企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融合，為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展提供支持。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計可以為企業(yè)會計工作的開展提供支持，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有序進行?？梢苑从吵銎髽I(yè)現(xiàn)實經(jīng)營狀況，獲取到較為精準(zhǔn)的盈利數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

管理會計是對于企業(yè)會計工作的補充，主要是對于企業(yè)內(nèi)部情況進行分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和可持續(xù)經(jīng)營提供決策依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)更加高效，制定適宜的發(fā)展規(guī)劃，降低出現(xiàn)風(fēng)險概率，增強企業(yè)競爭力。

（二）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計既具有一定聯(lián)系，又是獨立存在。在傳統(tǒng)模式下所開展的財務(wù)會計已經(jīng)無法為企業(yè)發(fā)展提供支持。在市場競爭背景下，開展管理會計是與時俱進的表現(xiàn)，借助于財務(wù)會計核算與監(jiān)督，可以做好管理會計規(guī)劃，為管理工作的開展提供信息作為保障。將兩者相結(jié)合，能夠達(dá)成理論和實踐相聯(lián)系目標(biāo)，推動現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。并在信息技術(shù)的支持下，構(gòu)建完善的信息管理體系，使企業(yè)所開展的經(jīng)營活動更加科學(xué)。

第一，會計對象具有一致性。財務(wù)會計和管理會計都需要對于企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行研究，雖然研究的側(cè)重點存在一定差異，但是對于研究對象展開分析，兩者是相同的。

第二，信息資源來源相同。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營時所出現(xiàn)的多種不同類型信息是財務(wù)會計和管理會計運用信息資源的主要渠道，兩者對于信息處理的應(yīng)用和目的有所不同，所開展的信息加工處理手段也存在差異。但是，從實質(zhì)上來看，兩者所獲取的信息資源是相同的。

二、財務(wù)會計與管理會計的融合作用

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計都可以被歸為會計體系，雖然側(cè)重點不同，但是兩者想要達(dá)成的目標(biāo)是一致的，都能夠為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。將財務(wù)會計和管理會計相融合已經(jīng)成為大勢所趨，可以加強兩者之間的聯(lián)系。對于企業(yè)而言，想要在新形勢下占據(jù)優(yōu)勢，就必須要考慮到市場發(fā)展方向并對于戰(zhàn)略規(guī)劃做出調(diào)整，因此必須要對于財務(wù)會計與管理會計融合予以充分關(guān)注。財務(wù)會計與管理會計融合作用可以表現(xiàn)為以下幾點內(nèi)容：

第一，將財務(wù)會計與管理會計融合能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)風(fēng)險概率。將財務(wù)會計和管理會計相融合可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，使企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營決策更加科學(xué)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并對于現(xiàn)有的財務(wù)管理問題進行改善，盡可能避免風(fēng)險。并且，將管理會計和財務(wù)會計相融合，還能夠從戰(zhàn)略層面對于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做出調(diào)整，對于內(nèi)外部運營過程中出現(xiàn)的問題進行明確，從源頭上遏制出現(xiàn)問題，為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。

第二，將財務(wù)會計與管理會計融合可以減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投入。將財務(wù)會計與管理會計相融合，可以使企業(yè)的管理職能得到體現(xiàn)，降低企業(yè)人力資源消耗。將兩者相結(jié)合，可以增強會計人員的創(chuàng)新意識，簡化財務(wù)工作流程，使財務(wù)會計工作上升到戰(zhàn)略層面，拉近財務(wù)部門和其他部門的距離，使財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)產(chǎn)生密切聯(lián)系，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制在一定范圍內(nèi)。

第三，可以為經(jīng)營決策工作提供支持。隨著時代的發(fā)展，會計核算信息化為收購業(yè)務(wù)、資源風(fēng)險管控、成本控制等工作的開展提供支持，可以使管理會計與財務(wù)會計融合具有充足的信息資源。在這一情況下，通過加強管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系，可以從整體角度出發(fā)，挖掘經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中存在的財務(wù)信息，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，并對于經(jīng)營政策進行調(diào)整，為相關(guān)工作的順利開展提供支持。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題

在新形勢下，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合雖然受到了相關(guān)人員的關(guān)注，但是在進行融合過程中仍然會被諸多方面因素影響而出現(xiàn)問題。因此，相關(guān)人員必須要重視財務(wù)會計與管理會計融合，明確會對其產(chǎn)生影響的因素，并有針對性地進行改善。當(dāng)前，財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題可以總結(jié)為以下幾點內(nèi)容：

（一）信息建設(shè)效果并不理想

在加強企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合時，所開展的信息化建設(shè)工作存在問題，無法從整體角度出發(fā)了解到會計數(shù)據(jù)，尤其是缺乏對于行業(yè)信息資源的匯總。這就導(dǎo)致所獲取的信息資料難以為會計信息化建設(shè)提供支持，無法優(yōu)化信息化建設(shè)相關(guān)工作。除此之外，對于項目落實，也并沒有系統(tǒng)全面的分析工作效果，難以展現(xiàn)出信息化會計工作作用。最后，在進行工作時，并沒有系統(tǒng)全面的分析信息化建設(shè)效果，在對于新技術(shù)進行應(yīng)用時，信息化建設(shè)難以為融合工作的開展提供支持，這就導(dǎo)致會計工作雖然運用了現(xiàn)代化信息技術(shù)，但是并未構(gòu)建完善的會計管理體系，難以對會計工作各項功能做出調(diào)整。

（二）整體實力較強的會計人才數(shù)量較少

培養(yǎng)整體實力較強的會計人才，可以為財務(wù)會計與管理會計的融合提供支持。但是，實際分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在融合會計工作時，并沒有制定明確的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，人才培養(yǎng)經(jīng)驗比較少，這就導(dǎo)致會計人才培養(yǎng)效果并不理想，難以為會計工作的開展提供人才作為支持。并且，在設(shè)計人才培養(yǎng)方案時，并沒有深入的分析、探究財務(wù)會計和管理會計的特征，這就導(dǎo)致在開展融合時并沒有了解到兩類會計工作對于人才的需要，難以為設(shè)計方案的調(diào)整提供支持。此外，在現(xiàn)實工作時，人才對于業(yè)務(wù)并不熟練，理論知識儲備比較少，這就導(dǎo)致所開展的人才選拔難以展現(xiàn)出應(yīng)有價值。最后，大部分企業(yè)財務(wù)團隊在規(guī)劃人才培訓(xùn)細(xì)節(jié)時，并沒有考慮到現(xiàn)實工作對于人力資源的要求，這就導(dǎo)致所設(shè)計的人才培養(yǎng)規(guī)劃難以為企業(yè)發(fā)展提供支持，難以將人才培養(yǎng)方案和現(xiàn)實教學(xué)相聯(lián)系，無法借助于復(fù)合型人才培養(yǎng)達(dá)成融合目標(biāo)。

（三）尚未形成健全的會計融合制度

第一，在開展財務(wù)會計與管理會計融合時，需要運用多種不同類型的資源，并且利益主體之間的聯(lián)系較為密切。但是，現(xiàn)實情況分析發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，會計人員并沒有系統(tǒng)全面的分析會計融合制度，對于會計工作產(chǎn)生影響的因素缺乏認(rèn)識。這就導(dǎo)致企業(yè)所制定的制度難以滿足企業(yè)會計工作開展需要。第二，會計工作人員并沒有考慮到會計施工依據(jù)。在加強財務(wù)會計與管理會計融合時，難以構(gòu)建完善的制度體系來推動融合工作的順利進行，這就導(dǎo)致財務(wù)會計、管理會計的融合并沒有制度作為保障，難以展現(xiàn)出會計工作的作用。第三，雖然大部分會計工作人員探究了會計融合工作，但是并沒有分析會計融合方案是否可行，這就導(dǎo)致制度內(nèi)容并沒有被深入分析，難以對于會計工作方案進行優(yōu)化，不利于會計融合制度的完善。

（四）沒有對于職能形成正確認(rèn)識

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計和財務(wù)會計是并存的，但是管理會計并沒有得到應(yīng)有關(guān)注，并且兩者是獨立存在的，很可能會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的矛盾沖突。而在新形勢下，管理會計的作用受到了更多人的關(guān)注，兩者之間的聯(lián)系越發(fā)密切。但是，隨著財務(wù)會計與管理會計融合的進一步推進，問題頻發(fā)。其中最為突出的問題是財務(wù)會計難以脫離傳統(tǒng)的核算工作，并沒有規(guī)劃管理思路，難以將其上升到戰(zhàn)略層面，財務(wù)會計工作存在滯后性，無法展現(xiàn)出管理職能，難以加強管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系。事實上，管理會計對于企業(yè)是非常關(guān)鍵的，將管理會計上升到戰(zhàn)略層面，可以從財務(wù)角度出發(fā)分析企業(yè)后續(xù)發(fā)展方向，精準(zhǔn)地進行企業(yè)定位，并通過分析企業(yè)管理過程中存在的問題，提高企業(yè)競爭力。需要注意的是，管理會計需要將財務(wù)知識作為立足點，進而對于管理職能進行研究，從資金使用情況出發(fā)提高經(jīng)營決策的合理性。但是，財務(wù)會計人員并不關(guān)注這一內(nèi)容，導(dǎo)致兩者難以有效融合。

四、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合措施

在新形勢下，加強企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合是大勢所趨，能夠較為有效地提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)人員必須要重視企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合，有針對性地改善其中存在的不足?？梢詮囊韵聨c出發(fā)進行工作：

（一）增強企業(yè)會計信息化管理能力

第一，在對于財務(wù)管理與會計融合制度進行設(shè)計時，想要確保財務(wù)會計和管理會計工作的順利開展，就必須要系統(tǒng)全面的分析會計工作信息化特征，尤其是要明確考評對于會計工作產(chǎn)生的影響，從而使會計工作可以獲得信息化發(fā)展，為兩者的融合提供條件。第二，在對于相關(guān)技術(shù)進行引進和使用時，必須要考慮到當(dāng)前社會發(fā)展情況以及進一步發(fā)展方向。第三，在對于可行性融合方案進行分析、探究時，需要科學(xué)合理的對于各種會計數(shù)據(jù)進行應(yīng)用。最后，在開展信息化建設(shè)工作時，還需要明確會對于工作質(zhì)量產(chǎn)生影響的諸多因素，從整體角度出發(fā)明確會計信息化所具備的優(yōu)勢。

（二）加大力度培養(yǎng)整體實力較強人才

第一，企業(yè)會計工作人員在進行工作時，需要將培養(yǎng)整體實力較強的人才作為重要任務(wù)，從而對于整體會計體系作出優(yōu)化，為會計行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。第二，要明確財務(wù)會計和管理會計對于人才的不同需求，系統(tǒng)全面的分析行業(yè)人才能力。第三，要從整體角度出發(fā)設(shè)計整體型人才培養(yǎng)方案，分析會計人才的理論知識儲備，并聘用綜合能力較強的會計人才加入工作之中，確保其可以為財務(wù)會計與管理會計的融合提供支持。

（三）構(gòu)建完善的會計完善制度

第一，在開展財務(wù)會計與管理會計融合時，需要對于相關(guān)影響因素進行分析，并構(gòu)建完善的制度，從而確保會計融合制度可以為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合提供支持，推動相關(guān)工作的有序開展。第二，在對于相關(guān)制度進行落實時，需要加大力度構(gòu)建會計融合制度。第三，要對于會計融合制度流程展開分析。第四，要在建設(shè)會計融合制度時，明確財務(wù)會計、管理會計之間的聯(lián)系。除此之外，在對于會計監(jiān)督管理制度進行探究時，需要加大力度進行監(jiān)督，從而為會計工作的高效開展提供支持，對于職能作出調(diào)整。

（四）創(chuàng)新財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展觀念

在新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，技術(shù)水平得到了明顯提升，更多現(xiàn)代化技術(shù)被應(yīng)用到財務(wù)行業(yè)中。特別是大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等技術(shù)，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)會計工作高效開展，有效降低了財務(wù)人員負(fù)擔(dān)，可以在提高財務(wù)會計工作質(zhì)量的同時合理地利用人力資源。并且，科技的運用也能夠使管理會計煥發(fā)新的生機與活力，為企業(yè)決策工作的開展提供支持。因此，在新形勢下，企業(yè)需要認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計融合的關(guān)鍵作用，對于融合發(fā)展觀念進行創(chuàng)新，從而對于人員架構(gòu)進行調(diào)整，合理地進行人員分配，確保員工可以認(rèn)識到自身需要開展的崗位工作和目標(biāo)等，并考慮到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要明確自身發(fā)展情況。除此之外，企業(yè)還需要認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計對于企業(yè)和員工的影響，打造完善的人才晉升機制，從而使工作人員主動地投入到工作之中，加強財務(wù)會計與管理會計的融合。

結(jié) 語

將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融合可以使其適應(yīng)市場發(fā)展需要，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而體現(xiàn)出財務(wù)會計與管理會計的作用，對于市場經(jīng)濟體系進行優(yōu)化，增強企業(yè)整體實力。