陳廣杰 朱孝靜

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容，良好的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自身資金的合理配置，對于企業(yè)自身經(jīng)營管理水平與市場競爭能力的提高有著重要意義。目前我國很多企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了財務(wù)管理模式的搭建，但是在財務(wù)管理工作落實(shí)過程中依舊存在比較多的問題。因此企業(yè)管理層要明確財務(wù)管理工作的重要意義，在結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有財務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新。只有這樣才能夠?qū)⒇攧?wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理體系中的作用充分發(fā)揮出來，在幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險有效規(guī)避基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效益得到進(jìn)一步提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

在我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)在發(fā)展中面臨的市場競爭越加激烈，對于企業(yè)自身管理工作提出了更高的要求。財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的應(yīng)用價值，財務(wù)管理工作的開展效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量以及管理效率。因此企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對財務(wù)管理的重要價值進(jìn)行明確，將財務(wù)管理理念落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)銷售、資金管理以及投融資管理等多項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)與健康發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

一、企業(yè)管理體系中財務(wù)管理的問題探究

（一）投資問題

就企業(yè)財務(wù)管理工作的開展情況進(jìn)行分析，部分企業(yè)在投資管理工作中存在比較多的問題，具體表現(xiàn)在投資過程中存在盲目投資、投資決策與風(fēng)險管理脫節(jié)以及投資科學(xué)性不足等諸多問題，容易導(dǎo)致一系列投資風(fēng)險的發(fā)生。部分企業(yè)在日常經(jīng)營中已經(jīng)出現(xiàn)了資金不足的問題，但是在投資活動中依舊有著大量舉債的盲目情況，將大量資金投入到了占用量大以及風(fēng)險高的投資項(xiàng)目之中，對于企業(yè)資金管理工作的開展帶來了非常大的壓力，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂等問題發(fā)生，從而出現(xiàn)擠兌風(fēng)險與償債危機(jī)。其次，部分企業(yè)在投資活動中存在過于謹(jǐn)小慎微的問題，但是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營狀況不佳，自身盈利水平難以得到保障。而投資活動過于保守，會導(dǎo)致企業(yè)大量的閑置資金難以得到有效利用，對于企業(yè)整體經(jīng)營效益造成嚴(yán)重的影響。最后，部分企業(yè)在投資決策活動中多依賴于領(lǐng)導(dǎo)層的一己之見，在投資決策活動開展前沒有做好投資項(xiàng)目風(fēng)險的深入分析，使得投資活動在開展中存在有巨大的風(fēng)險性，企業(yè)投資失敗風(fēng)險比較大。如果出現(xiàn)投資失敗，會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）融資問題

融資管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，目前很多企業(yè)在融資管理中暴露出非常多的問題，具體表現(xiàn)在企業(yè)融資渠道狹窄的問題，融資活動多是依靠銀行貸款或者內(nèi)部融資的方式來進(jìn)行，在各項(xiàng)經(jīng)營活動開展過程中，因?yàn)橘Y金不足問題的影響，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動力不足，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展造成了比較大的阻礙。目前很多企業(yè)在融資活動開展中存在融資盲目性過大的問題，沒有在結(jié)合自身實(shí)際需求基礎(chǔ)上進(jìn)行融資策略的選擇。這樣雖然能夠滿足企業(yè)經(jīng)營活動的資金需求，但是因?yàn)槿谫Y量過大等因素的影響，使得企業(yè)在日常發(fā)展中需要支付大量的利息開支，對于企業(yè)的經(jīng)營效益造成了比較大的影響。此外部分企業(yè)通過發(fā)行股票的方式進(jìn)行融資活動時，因?yàn)槿狈茖W(xué)的融資管理策略，還會出現(xiàn)自身被控股等情況發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)難以得到有效保障，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了較大阻礙。

（三）利潤分配問題

利潤分配效果直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資金的應(yīng)用合理性，并且影響到企業(yè)的市場競爭力。但是目前我國部分企業(yè)在利潤分配過程中存在有分配方案過于保守的問題，將企業(yè)經(jīng)營獲得的大部分利潤都分配給股東，導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展動力不足，在面對市場變動情況時無法及時進(jìn)行應(yīng)對，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生可能性進(jìn)一步增大。部分企業(yè)在利潤分配過程中會將大部分利潤應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，這則會導(dǎo)致企業(yè)股東收益比較低，并且會導(dǎo)致股東對企業(yè)發(fā)展失去信心，對于企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展會造成諸多負(fù)面影響。在企業(yè)的利潤分配工作開展過程中涉及實(shí)物管理、資產(chǎn)負(fù)債管理以及配股管理等方面的內(nèi)容，如果利潤分配模式過于單一，會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生比較大的影響，并且關(guān)系到企業(yè)的市場核心競爭能力。

二、企業(yè)財務(wù)管理中問題發(fā)生的原因探究

（一）財務(wù)管理意識欠缺

企業(yè)管理者缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理意識，在財務(wù)管理工作中過于粗放，民營企業(yè)更是將重要的財務(wù)工作交由自己信任的親戚進(jìn)行管理，在財務(wù)管理工作中有任人唯親的情況，對于財務(wù)管理工作開展造成了一定阻礙。其次部分財務(wù)管理人員自身工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，在財務(wù)管理過程中還會出現(xiàn)比較多的低級錯誤，對于財務(wù)管理職能的發(fā)揮也造成了一定阻礙。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有做好財務(wù)管理制度的建設(shè)工作，企業(yè)財務(wù)工作崗位的制度建設(shè)缺乏合理性，過于依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作開展中出現(xiàn)權(quán)力交叉以及多頭管理等諸多問題，并且影響到財務(wù)管理工作的開展效果。因?yàn)槿狈α己玫呢攧?wù)管理理念，使得企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)資料在統(tǒng)計分析過程中有著嚴(yán)重的滯后以及失實(shí)問題，財務(wù)管理在開展過程中會遇到諸多困難，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展會造成一定的阻礙。

（二）財務(wù)管理理念過于落后

在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，部分企業(yè)的決策層還存在現(xiàn)代化管理理念欠缺的問題，在財務(wù)管理活動開展中有著管理理念過于落后與管理模式僵化的問題，直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的開展效果。一些企業(yè)管理者在財務(wù)管理決策制定過程中還存在一言堂的問題，沒有很好地利用現(xiàn)代化以及專業(yè)化的財務(wù)分析手段與管理工具開展財務(wù)管理工作，對于企業(yè)經(jīng)營管理問題無法進(jìn)行有效分析與管控，對于企業(yè)財務(wù)管理工作職能的發(fā)揮造成了一定阻礙。此外部分企業(yè)管理層對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的管理模式了解程度不足，財務(wù)管理人員還存在有多崗位工作的問題，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)工作開展過程中容易受到其他因素的影響，使得財務(wù)監(jiān)督流于形式，財務(wù)信息失實(shí)，影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的整體開展效果。

（三）缺乏完善的財務(wù)管理制度

目前很多企業(yè)在財務(wù)管理工作開展過程中，并沒有進(jìn)行完善科學(xué)財務(wù)管理制度的構(gòu)建，使得財務(wù)管理模式過于落后，難以滿足企業(yè)的財務(wù)管理工作需求。很多企業(yè)的財務(wù)管理制度存在有科學(xué)性與合理性不足的問題，企業(yè)中負(fù)責(zé)財務(wù)工作的人員崗位職責(zé)劃分不清楚，并且沒有嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)對等原則對財務(wù)管理工作任務(wù)以及責(zé)任權(quán)利的科學(xué)配置。在這一模式中，部分財務(wù)人員還存在身兼數(shù)職的情況，在財務(wù)管理工作開展過程中還存在一定的工作矛盾，財務(wù)監(jiān)督職能失效，并且影響到財務(wù)管理工作的開展效果。很多企業(yè)在財務(wù)管理制度的設(shè)計過程中，多是照搬一些其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理制度，沒有將企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及財務(wù)管理需求納入其中。這就導(dǎo)致了財務(wù)管理制度與企業(yè)自身發(fā)展的適配度不足，并且直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的開展效果。其次部分企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了財務(wù)管理制度的設(shè)計，但是財務(wù)管理工作具體開展中還會受到部分領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)利的干預(yù)，財務(wù)制度的落實(shí)度不足，使得財務(wù)管理制度流于形式，并且導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化水平嚴(yán)重不足。

（四）財務(wù)管理專業(yè)人員素質(zhì)不高

在企業(yè)財務(wù)管理工作開展中會涉及多個方面的內(nèi)容，并且有著技術(shù)性比較強(qiáng)的特點(diǎn)。外加財務(wù)管理工作的特殊性，對于財務(wù)管理人員的職業(yè)技能以及職業(yè)道德均提出了非常高的要求。目前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理工作開展中還存在財務(wù)管理專業(yè)人員素質(zhì)過于低下的問題，并且缺乏有相應(yīng)財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。這樣會使得企業(yè)的財務(wù)工作專業(yè)化不足，并且導(dǎo)致一系列財務(wù)管理問題的發(fā)生。因?yàn)樨攧?wù)管理人員素質(zhì)不高等因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)的熟悉度不足，在財務(wù)信息的統(tǒng)計核算過程中會出現(xiàn)比較多的錯誤，財務(wù)分析的準(zhǔn)確性與全面性難以得到有效保障，對于后續(xù)財務(wù)管理工作開展造成了較大影響。此外部分企業(yè)還會采用家族式的管理模式，在財務(wù)管理人員的選擇過程中存在任人唯親的問題，使得部分非專業(yè)人員擔(dān)任了企業(yè)的重要財務(wù)工作崗位，在財務(wù)管理工作開展過程中容易出現(xiàn)比較多的問題。因?yàn)槿狈τ懈咚刭|(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員作為支撐，使得財務(wù)管理工作在開展過程中的規(guī)范性與合理性難以得到有效保障，這是企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的重要問題。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理水平的具體策略

（一）樹立科學(xué)的財務(wù)管理意識

為了強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，首先要求企業(yè)管理層能夠進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)管理意識構(gòu)建，并將現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念融入企業(yè)財務(wù)管理工作之中。通過現(xiàn)代化財務(wù)管理理念的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行明確，并能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行作業(yè)，確保財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動中作用的發(fā)揮。此外企業(yè)的決策層管理人員還需要樹立起科學(xué)合理的財務(wù)管理意識，并且要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的資源投入以及制度建設(shè)力度。這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出科學(xué)可行的財務(wù)管理制度，對于財務(wù)管理工作水平的提高有著積極意義。此外企業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作重要性的宣傳力度，確保企業(yè)所有員工對財務(wù)工作的重要性有深刻的認(rèn)知，這樣才能夠引導(dǎo)各業(yè)務(wù)人員積極參與到企業(yè)財務(wù)管理工作中，保障企業(yè)財務(wù)管理活動的順利開展。

（二）進(jìn)行融資管理模式的優(yōu)化

融資管理在企業(yè)財務(wù)管理體系中有著非常重要的價值，良好的融資管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)目的順利開展提供充足的資金支撐，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。在企業(yè)以往融資管理工作開展中還存在有融資渠道過于單一的問題，這就需要在結(jié)合了企業(yè)自身資金狀況以及經(jīng)營發(fā)展理念基礎(chǔ)上，做好融資計劃方案的科學(xué)設(shè)計。只有在結(jié)合了企業(yè)自身經(jīng)營需求以及發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行對企業(yè)最有利的融資方案設(shè)計工作，才能夠保障融資活動開展的合理性。因此企業(yè)還要在對投融資風(fēng)險進(jìn)行深入調(diào)查與分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行投融資計劃的合理制定。企業(yè)在融資工作開展過程中，除了應(yīng)用銀行貸款以及內(nèi)部融資等常規(guī)融資手段之外，還需要積極進(jìn)行現(xiàn)有融資渠道的拓寬與完善。企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過發(fā)行債券、租賃抵押融資以及設(shè)備融資等多種方式，進(jìn)行項(xiàng)目投資的獲取，為企業(yè)日常經(jīng)營活動的開展進(jìn)行充足資金的提供。只有對企業(yè)的融資管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，并且進(jìn)一步拓展企業(yè)的融資來源，才能夠讓企業(yè)融資活動變得更加豐富與多元化，對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展過程中的資金利用問題起到良好的解決效果，對于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。

結(jié) 語

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高自身經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理手段。因此企業(yè)需要對財務(wù)管理工作開展中常見財務(wù)風(fēng)險類型進(jìn)行明確，就財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因進(jìn)行探究，對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式不斷優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠?qū)⒇攧?wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作朝著規(guī)范化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。