古典少俠

轉(zhuǎn)型升級，讓自己擁有更好的職場履歷是不少人的選擇。我的一位朋友就通過不斷的轉(zhuǎn)型升級讓職場之路越走越順。

我梳理了一下，他總共經(jīng)歷4次轉(zhuǎn)型。

第一次轉(zhuǎn)型，從小公司到大公司。大學(xué)剛畢業(yè)，他在一個小公司做電源、數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品的銷售，就是給企業(yè)賣UPS、空調(diào)等部件;第二次轉(zhuǎn)型，從低端到高端。他跳槽到了華為，選擇了非洲市場（賺錢快），繼續(xù)做這個職位;第三次轉(zhuǎn)型，從小市場到大市場。他意識到UPS等器材還是低端市場，開始轉(zhuǎn)型到IT產(chǎn)品（服務(wù)器、儲存、云計算），主要給政府的運營商做生意;第四次轉(zhuǎn)型還在醞釀中，打算從硬件市場轉(zhuǎn)到軟件市場。他盤查了幾個國家的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)市場遠遠比運營商市場大，進入企業(yè)市場，從此也進入強競爭但更高利潤的市場。他發(fā)現(xiàn)硬件市場飽和以后，軟件變得越來越重要，他打算轉(zhuǎn)型到軟件的應(yīng)用和業(yè)務(wù)端。他的每一次轉(zhuǎn)型都用了兩三年時間，每一次都在財富、知識、人際方面有提升。

像我的這位朋友一樣，普通人的轉(zhuǎn)型方向大致有四條路徑，總的來說，就是更大更強、更寬、更近、更智能。

更大更強：從小公司到大公司、從小市場到大市場（空間更多），這也必然帶來更強、更激烈的競爭。

更寬：不僅做一個產(chǎn)品，還能整合更多產(chǎn)品打包進方案;不僅能管理一個板塊，還能搞定多個板塊。

更近：距離用戶的核心需求越來越近，如從基建、硬件、軟件到人工智能。

更智能：這是整個世界的升級趨勢。

什么時候用什么策略呢？這有點像古人類的遷移，氣候好，就繁衍生育，做大做強;年年水災(zāi)，那就集體遷移去更高點的地方。隨著這么一次次折騰，人類整體變得更加智慧了。

這一原則放置到生涯規(guī)劃、心理咨詢、教練等個人成長類服務(wù)領(lǐng)域中也是相通的。剛開始時，市場需求沒有太多，“做大做強”不能成為你的目標(biāo)，此刻，“更寬”“更近”反而是好策略。因此，很多自由職業(yè)者學(xué)習(xí)了生涯規(guī)劃、高考志愿填報規(guī)劃、心理咨詢，還有知識付費、線上運營、個人品牌、獲客轉(zhuǎn)化……這樣的“復(fù)合型選手”能活下去。

慢慢地，出現(xiàn)了“更近”的趨勢，比如說職場上，逐漸往“職前教育”（教你一門手藝上崗）和“轉(zhuǎn)型”（找到下一個方向上岸）靠近。因為這是多數(shù)人的兩大痛點所在。

未來會怎樣呢？隨著高科技人才、高情感人才進入職場，生涯規(guī)劃會逐漸“向更大市場遷移”，就好像心理咨詢從原來的弗洛伊德式的個體咨詢，走向政府、企業(yè)采購的EAP（員工幫助計劃）、基礎(chǔ)教育支持的方式。組織內(nèi)的生涯發(fā)展，會成為一種趨勢。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型需要很多資源：

時間資源。大部分的轉(zhuǎn)型周期在1～2年，甚至是3～4年，要做好心理準(zhǔn)備。有個說法，“不要在餓肚子的時候去超市”，同樣“不能在最糟糕的時候想到轉(zhuǎn)型”，那叫絕地求生。最好的時機，是上一個機會最高點的時候，抽身離開。

財務(wù)資源?！缎」峰X錢》里面提到的12個月財務(wù)支撐留好，不要建立一個脆弱的財務(wù)組織。比如老公全職賺錢，老婆在家?guī)蓿淮婵?。這樣雙方都被綁死，很難有余地。

視野和人脈圈。因為大部分的工作，不是通過獵頭（更多傾向于做大做強）尋找到的，而是通過自我要求提高管理范圍（更寬）和客戶、朋友圈更近而收獲的。

除了這些資源積累之外，職場的轉(zhuǎn)型升級還離不開持續(xù)地學(xué)習(xí)。因為只有通過學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能具備轉(zhuǎn)型升級的底層能力。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）

“不要在餓肚子的時候去超市”，同樣“不能在最糟糕的時候想到轉(zhuǎn)型”，那叫絕地求生。最好的時機，是上一個機會最高點的時候，抽身離開。