韋佳明

摘 要：全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)Ω黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全方位管理的有效手段，在企業(yè)管理中實(shí)施全面預(yù)算管理，有助于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高企業(yè)資金利用率，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。本文從分析全面預(yù)算管理內(nèi)涵入手，論述全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的重要性，揭示當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理運(yùn)用現(xiàn)狀，并提出全面預(yù)算管理的具體運(yùn)用策略，期望對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率有所幫助。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位隨之提升，通過(guò)實(shí)施高效率的財(cái)務(wù)管理模式，能夠顯著提高企業(yè)獲利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。全面預(yù)算管理是一種科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的所有事項(xiàng)均納入到預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支的精細(xì)化管控，有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)過(guò)于粗放的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量、高效率財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展?；诖?，企業(yè)要構(gòu)建起完善的全面預(yù)算管理體系，調(diào)動(dòng)起各部門和全員參與預(yù)算管理的積極性，確保在預(yù)算期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

一、全面預(yù)算管理內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)某一特定周期內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)與籌劃，將企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均納入到計(jì)劃管理范圍內(nèi)，借助預(yù)算約束和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種管理模式。全面預(yù)算管理采用預(yù)測(cè)、監(jiān)督、監(jiān)控、調(diào)整、考核、激勵(lì)等管理手段，將預(yù)算管理全面落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，全面預(yù)算管理具備以下特點(diǎn)：一是戰(zhàn)略導(dǎo)向性。全面預(yù)算管理要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定預(yù)算長(zhǎng)短期目標(biāo)，使預(yù)算管理始終保持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，指引企業(yè)在預(yù)算年度內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二是全面性。全面預(yù)算管理不僅涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算，而且還涵蓋非財(cái)務(wù)預(yù)算，如資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等，這使得預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。三是全員性。全面預(yù)算管理要求各部門在財(cái)務(wù)部門的組織下相互配合完成預(yù)算工作，使預(yù)算落實(shí)到各部門和崗位，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員配合的管理氛圍。四是全程性。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部階段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前預(yù)測(cè)資金資源投入，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后評(píng)價(jià)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，始終保證預(yù)算實(shí)施的有效性。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

1.有助于保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理中采用全面預(yù)算管理模式，能夠基于戰(zhàn)略目標(biāo)編制中長(zhǎng)期預(yù)算、年度預(yù)算，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到預(yù)算中，用于約束預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.有助于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜化，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)的全方位管理模式，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程管控，實(shí)時(shí)掌握資金流動(dòng)情況，減少企業(yè)盲目支出、超額支出行為，有效規(guī)避和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)始終處于可控狀態(tài)。

3.有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步增多，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，就必須走業(yè)財(cái)融合之路，確保財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲取各項(xiàng)業(yè)務(wù)資料，提升賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)分析工作效率。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的有效路徑，在全面預(yù)算管理中需要調(diào)動(dòng)起各部門、全體人員共同參與管理，明確各部門在預(yù)算編制與執(zhí)行中的責(zé)任，要求各部門之間相互溝通、相互協(xié)作，共同完成預(yù)算指標(biāo)。在全面預(yù)算管理模式下，有助于財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)協(xié)作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

4.有助于健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的有機(jī)組成部分，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效手段。在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)中落實(shí)全面預(yù)算管理，能夠保證財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵活動(dòng)始終處于管控狀態(tài)，如資金活動(dòng)控制、費(fèi)用報(bào)銷控制、成本控制等，使各項(xiàng)控制活動(dòng)均有可執(zhí)行的依據(jù)，從而有助于企業(yè)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，合理控制成本費(fèi)用支出，提高資源利用率。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，部分企業(yè)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)全面預(yù)算管理，但是全面預(yù)算管理的實(shí)施效果卻未能達(dá)到預(yù)期效果，未能發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用。具體表現(xiàn)在以下方面：其一，部分企業(yè)全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不健全，將財(cái)務(wù)部門作為實(shí)施全面預(yù)算管理的主要責(zé)任部門，尚未建立起高層管理者直接參與和領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理組織體系，難以調(diào)動(dòng)起其他部門參與全面預(yù)算管理的積極性。其二，預(yù)算編制方法過(guò)于單一，缺少靈活性，并且一些部門的預(yù)算編制偏離計(jì)劃，控制性較差，易增大預(yù)算偏差。其三，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不嚴(yán)格，企業(yè)尚未明確財(cái)務(wù)部門在監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的職能權(quán)限，使得預(yù)算執(zhí)行處于監(jiān)控缺位狀態(tài)。企業(yè)沒(méi)有建立起靈活的預(yù)算調(diào)控機(jī)制，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，很難在短時(shí)間內(nèi)調(diào)控預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在脫節(jié)現(xiàn)象。其四，企業(yè)預(yù)算調(diào)整較為寬松，使得預(yù)算管控失去約束、限制作用，弱化了預(yù)算執(zhí)行剛性。其五，企業(yè)沿用財(cái)務(wù)指標(biāo)考核預(yù)算執(zhí)行情況，使得預(yù)算考核指標(biāo)體系不完善，缺少對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考察。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)預(yù)算考核結(jié)果的應(yīng)用，缺少相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，難以激勵(lì)全體員工參與預(yù)算管理的積極性。

四、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

1.完善全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理模式之前要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，使預(yù)算管理委員會(huì)接受董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，以明確預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要地位。預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理辦公室，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理辦公室的工作，并在預(yù)算管理辦公室下設(shè)預(yù)算執(zhí)行中心，形成層層監(jiān)管的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)體系。在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，由預(yù)算執(zhí)行中心編制預(yù)算，上報(bào)到財(cái)務(wù)部門匯總預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，再將預(yù)算上報(bào)到預(yù)算管理委員會(huì)和董事會(huì)審批，待預(yù)算審批通過(guò)后下達(dá)到各預(yù)算執(zhí)行中心予以實(shí)施。

2.加強(qiáng)預(yù)算編制質(zhì)量控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要將預(yù)算編制責(zé)任落實(shí)到各部門，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門預(yù)算編制，搭建起有效的溝通交流平臺(tái)，提高各部門預(yù)算編制質(zhì)量。

（1） 改進(jìn)預(yù)算方法。預(yù)算編制要結(jié)合不同的預(yù)算項(xiàng)目采用適合的預(yù)算方法，轉(zhuǎn)變過(guò)去單一采用固定預(yù)算法的編制方式。預(yù)算方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法。如，企業(yè)在首次編制變動(dòng)較大項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，可以采用彈性預(yù)算法;在編制固定費(fèi)用類項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，可以采用增量預(yù)算法;在編制中長(zhǎng)期預(yù)算時(shí)，可以采用滾動(dòng)預(yù)算法。

（2） 優(yōu)化預(yù)算編制流程。企業(yè)預(yù)算編制采用上下結(jié)合的編制流程，確保預(yù)算信息在上級(jí)主管部門與基層預(yù)算執(zhí)行部門之間的有效傳遞，提高預(yù)算的可執(zhí)行性。企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算編制的時(shí)間管控，要求各部門在限期內(nèi)完成預(yù)算編制工作，具體包括預(yù)算編制準(zhǔn)備時(shí)間、預(yù)算初稿提交時(shí)間、預(yù)算審核時(shí)間、預(yù)算下達(dá)時(shí)間、預(yù)算調(diào)整時(shí)間等，確保預(yù)算編制各項(xiàng)工作按部就班開(kāi)展，避免出現(xiàn)預(yù)算延誤。

3.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制

在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督管理預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，消除影響預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素，提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行率。

（1） 實(shí)施預(yù)算執(zhí)行跟蹤管理。財(cái)務(wù)部門要在預(yù)算期間跟蹤監(jiān)督各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算管理委員會(huì)上報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，讓預(yù)算管理委員會(huì)動(dòng)態(tài)掌握預(yù)算管理實(shí)施效果。預(yù)算執(zhí)行跟蹤管理要點(diǎn)包括：財(cái)務(wù)部門跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)部門材料使用情況，檢查生產(chǎn)部門是否存在使用計(jì)劃外材料的現(xiàn)象，是否出現(xiàn)材料采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算外支出;財(cái)務(wù)部門跟蹤檢查業(yè)務(wù)部門的費(fèi)用報(bào)銷情況，檢查報(bào)銷審批程序是否規(guī)范，報(bào)銷金額是否在預(yù)算范圍內(nèi);財(cái)務(wù)部門跟蹤檢查預(yù)算外開(kāi)支情況，有權(quán)拒絕支付未納入預(yù)算增補(bǔ)計(jì)劃的預(yù)算外支出。

（2） 實(shí)施預(yù)算執(zhí)行預(yù)警管理。在預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)部門要針對(duì)超預(yù)算現(xiàn)象建立起預(yù)警機(jī)制，及時(shí)控制超預(yù)算苗頭，避免影響預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制中實(shí)施三級(jí)預(yù)警，具體包括：一是計(jì)劃內(nèi)預(yù)警。在預(yù)算期間，當(dāng)企業(yè)實(shí)際支出臨近預(yù)算90%時(shí)發(fā)出預(yù)警，要求預(yù)算執(zhí)行部門找出產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，在短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。二是超預(yù)算預(yù)警。當(dāng)企業(yè)實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門要匯總預(yù)算執(zhí)行報(bào)表，上報(bào)到預(yù)算管理委員會(huì)審閱，客觀分析產(chǎn)生超預(yù)算的原因，對(duì)預(yù)算做出適當(dāng)調(diào)整，避免預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)重偏離預(yù)算目標(biāo)。三是預(yù)算外預(yù)警。在預(yù)算執(zhí)行中如果突發(fā)預(yù)算外支出項(xiàng)目，不得由無(wú)權(quán)限的部門擅自審批預(yù)算，而是要由項(xiàng)目責(zé)任部門編制預(yù)算，測(cè)算計(jì)劃外費(fèi)用支出，履行上報(bào)審批程序，待預(yù)算外項(xiàng)目增補(bǔ)后再予以執(zhí)行。

（3） 資金預(yù)算執(zhí)行控制。資金管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，在資金管理中要落實(shí)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置和高效利用，避免出現(xiàn)資金閑置、資金緊缺、資金挪用等問(wèn)題。資金預(yù)算管理要點(diǎn)如下：企業(yè)采購(gòu)部門根據(jù)訂單編制采購(gòu)資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制工資成本預(yù)算，結(jié)合近三年來(lái)的管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用支出編制費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部門編制現(xiàn)金流預(yù)算和籌資預(yù)算。在預(yù)算通過(guò)審批后，按照預(yù)算控制資金活動(dòng)，提高資金使用率。

（4） 成本預(yù)算執(zhí)行控制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要與生產(chǎn)部門配合編制成本預(yù)算，結(jié)合以往的成本數(shù)據(jù)和定額管理制度，確定費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，保證費(fèi)用支出符合市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，避免出現(xiàn)過(guò)度壓縮成本而影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的情況。在成本預(yù)算執(zhí)行期間，要定期對(duì)比分析成本核算數(shù)據(jù)與預(yù)算之間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，采取有效的控制措施。在費(fèi)用報(bào)銷管理中，企業(yè)可以借助自動(dòng)化費(fèi)用管理系統(tǒng)核定報(bào)銷事項(xiàng)，在預(yù)算范圍內(nèi)審核批準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用，不得出現(xiàn)超預(yù)算、無(wú)預(yù)算費(fèi)用支出。

（5） 現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行控制?，F(xiàn)金流是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的基礎(chǔ)，在現(xiàn)金流管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要全面考慮現(xiàn)金流入、流出與結(jié)余情況編制現(xiàn)金流量預(yù)算，合理規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金收支項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管控，始終保持企業(yè)良好的償債能力和獲利能力。

4.完善預(yù)算調(diào)整機(jī)制

企業(yè)要建立起預(yù)算調(diào)整機(jī)制，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化而產(chǎn)生預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)時(shí)，要執(zhí)行預(yù)算調(diào)整程序，嚴(yán)把提預(yù)算調(diào)整關(guān)口。具體建議如下：其一，明確預(yù)算調(diào)整范圍。當(dāng)發(fā)生國(guó)家政策環(huán)境變化、市場(chǎng)需求變化、產(chǎn)品品種變化、資本性支出變化影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以按照程序辦理預(yù)算調(diào)整。其二，確定預(yù)算調(diào)整權(quán)限。企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)審批職能部門的資源分配預(yù)算調(diào)整，預(yù)算管理委員會(huì)有權(quán)審批影響預(yù)算目標(biāo)不超過(guò)30%的預(yù)算調(diào)整，董事會(huì)有權(quán)審批影響預(yù)算目標(biāo)超過(guò)30%的預(yù)算調(diào)整。其三，規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程。預(yù)算執(zhí)行主體上報(bào)調(diào)整方案，審計(jì)部門初審調(diào)整方案，財(cái)務(wù)部門審查調(diào)整方案，預(yù)算管理委員會(huì)審查調(diào)整方案，調(diào)整方案審核通過(guò)后上報(bào)到董事會(huì)審批。

5.完善預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制

（1） 建立預(yù)算考核指標(biāo)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要針對(duì)預(yù)算執(zhí)行中心的實(shí)際情況建立起預(yù)算考核指標(biāo)體系，使考核指標(biāo)涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)，進(jìn)而客觀評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行中心對(duì)預(yù)算指標(biāo)的完成情況。具體包括：一是利潤(rùn)中心預(yù)算考核指標(biāo)包括銷售收入、銷售凈利率、銷現(xiàn)比、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品收入比等指標(biāo);二是成本中心預(yù)算考核指標(biāo)包括材料利用率、小時(shí)工資率、小時(shí)費(fèi)用率、交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率等指標(biāo);三是費(fèi)用中心預(yù)算指標(biāo)包括費(fèi)用增長(zhǎng)率、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率、滿意度、差錯(cuò)率、剩余收益等指標(biāo);四是投資中心預(yù)算指標(biāo)包括EVA、投資報(bào)酬率、投資回收期等指標(biāo)。

（2） 實(shí)施預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)起各部門參與全面預(yù)算管理的積極性，企業(yè)要定期開(kāi)展預(yù)算考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施多元化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)預(yù)算目標(biāo)完成情況較好的部門，企業(yè)可以獎(jiǎng)勵(lì)部門人員獎(jiǎng)金，為部門人員提供外出培訓(xùn)、旅游的機(jī)會(huì)，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)預(yù)算目標(biāo)完成情況較差的部門，企業(yè)要降低該部門人員的績(jī)效工資，并通報(bào)批評(píng)部門負(fù)責(zé)人，責(zé)令部門負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)落實(shí)整改措施，保證下一階段達(dá)到預(yù)算目標(biāo)要求。

6.建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)

企業(yè)要積極推進(jìn)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，借助物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，消除信息傳遞壁壘，為強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制提供信息技術(shù)支撐。全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)由統(tǒng)計(jì)分析、業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)和基礎(chǔ)平臺(tái)四個(gè)部分構(gòu)成，其中統(tǒng)計(jì)分析和業(yè)務(wù)管理是核心模塊。在統(tǒng)計(jì)分析模塊中，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)銷業(yè)務(wù)、預(yù)算執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果、執(zhí)行比率等內(nèi)容;在業(yè)務(wù)管理模塊中，該模塊對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，包括預(yù)算編制、審批、匯總、下發(fā)、分解、執(zhí)行、控制、調(diào)整，以及財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理和考核管理等功能，滿足預(yù)算信息化管理需求。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要引入全面預(yù)算管理模式，將全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效手段。在全面預(yù)算管理中，企業(yè)要健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算編制質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算調(diào)整控制，并且落實(shí)預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，全面提升預(yù)算管理水平，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效利用，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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