景清選
摘要:作戰(zhàn)指揮是滅火救援行動成敗的關鍵,對是否能及時控制災情和減少人員傷亡具有十分重要的意義。文章從指揮中心在作戰(zhàn)指揮中存在的問題出發(fā),科學指出新時期市級作戰(zhàn)指揮中心的功能定位和作用發(fā)揮,就提升指揮中心初戰(zhàn)指揮水平提出了一些合理建議。
關鍵詞:消防;指揮中心;初戰(zhàn)指揮
改革轉(zhuǎn)隸后,消防隊伍作為應急救援的主力軍和國家隊,其職能任務由單一滅火救援向“全災種、大應急”轉(zhuǎn)型升級,市級指揮中心也從單一的接處警模式向接處警、預警研判、決策指揮、信息收集、輿情監(jiān)控、輔助支撐等綜合性作戰(zhàn)指揮模式轉(zhuǎn)變,因此,作戰(zhàn)指揮中心應主動適應新時期新要求,提升作戰(zhàn)指揮水平,深度參與到每起災害事故的處置全過程,充分發(fā)揮其在滅火救援作戰(zhàn)指揮中的關鍵作用。
一、市級消防指揮中心的作戰(zhàn)指揮現(xiàn)狀
(一)工作人員思想認識未脫離傳統(tǒng)接警模式
指揮中心接警人員和指揮員對新時期指揮中心的功能擴展和作戰(zhàn)指揮能力認識不到位,作戰(zhàn)意識不強。具體表現(xiàn)在兩個角度:一方面工作人員的思想認識還停留在改革轉(zhuǎn)隸前的接聽電話、調(diào)派消防車等工作模式中,簡單地認為作戰(zhàn)指揮中心的工作就是接警調(diào)派,沒有認識到指揮中心要為報警人和現(xiàn)場指揮員的救援工作提供相應的輔助,沒有在接警開始到戰(zhàn)斗結(jié)束全過程中發(fā)揮應有的指揮作用。另一方面部分工作人員片面夸大了指揮中心的指揮作用,機械地認為指揮中心指揮等同于現(xiàn)場指揮,混淆了遠程作戰(zhàn)指揮和現(xiàn)場作戰(zhàn)指揮這兩個不同指揮手段的功能。滅火救援現(xiàn)場瞬息萬變,現(xiàn)場指揮部的指揮是根據(jù)現(xiàn)場指揮員掌握的災害情況,結(jié)合滅火救援的理論知識,綜合運用科學手段,下達作戰(zhàn)指令,指揮中心的遠程作戰(zhàn)指揮是為現(xiàn)場指揮做輔助,不能本末倒置,主次不分。
(二)滅火救援基礎理論水平低,實戰(zhàn)經(jīng)驗不足
市級指揮中心的消防員具備本科以上學歷的不足17%,近80%的人員年齡不足30歲,人員組成有國家消防員、專職隊員、社會招聘的女接警員等多種類型。國家消防員和專職隊員參與基層滅火救援時間短、女接警調(diào)度人員沒有基層滅火救援經(jīng)歷和知識儲備等。部分指揮員滅火戰(zhàn)斗經(jīng)驗相對匱乏,救援知識儲備不足,基礎理論學習不系統(tǒng),在實戰(zhàn)中決策指揮、輔助支撐能力弱,精準調(diào)度指揮能力欠缺。甚至指揮中心的很多指揮員是從非作戰(zhàn)崗位轉(zhuǎn)任的,缺乏實戰(zhàn)指揮工作經(jīng)歷,在作戰(zhàn)指揮中無法發(fā)揮出有效作用。指揮中心人員也沒有形成機關與基層一線定期輪崗交流的機制,滅火救援理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗不能相結(jié)合,指揮能力一直未能得到有效提高。
(三)應急救援聯(lián)動機制還不成熟
應急管理部剛剛成立四年多,整合了11個部門的13項相關職能,雖然在應急救援最高指揮層進行了統(tǒng)一的領導,但是對于各種類型災害事故和突發(fā)公共事件,目前實行的還是“分治”的垂直領導模式。各個部門依舊是根據(jù)自身行業(yè)的法律法規(guī),分別對本行業(yè)應急救援活動進行明確。應急資源還做不到共享,社會上的應急救援力量短時間無法迅速有效地整合、跨區(qū)域的增援力量也無法快速到位。沒有一個具體的有針對性、操作性的聯(lián)動機制來實現(xiàn)社會動員和跨區(qū)域協(xié)作救援,不能真正實現(xiàn)救援工作的整體聯(lián)動。即使實現(xiàn)了轄區(qū)全部救援力量的調(diào)集,但是也很容易因為調(diào)集時間過長而錯過最佳的救援時機。
(四)智能化的調(diào)度手段運用匱乏
大數(shù)據(jù)背景下,消防應急救援也應該向著智能化的方向發(fā)展,提升應急救援的效率和科學性。而現(xiàn)有的接處警系統(tǒng)很多都是十年前部署安裝的,語音識別、快速定位、智能力量調(diào)度方案、實時位置跟蹤、現(xiàn)場音視頻互聯(lián)互通、現(xiàn)場融合通信等現(xiàn)代科技手段缺乏,沒有與社會上的大數(shù)據(jù)平臺、智慧城市、實時氣象、道路交通監(jiān)控、水利水文等平臺進行連接,外部資源沒有得到有效的共享和使用,預警監(jiān)測、未雨綢繆的科學調(diào)度也根本無法實現(xiàn)。初戰(zhàn)指揮的運用還是僅僅依靠傳統(tǒng)的人工支撐,限制了指揮中心初戰(zhàn)指揮作用的發(fā)揮。
(五)指揮中心人員編制與任務不匹配
市級指揮中心都是實行的集中接警模式,然后進行統(tǒng)一調(diào)派。除擔負市區(qū)的接警任務外,還要受理求助人向各縣市區(qū)報警而縣市區(qū)接警“座席忙”導致未接到的報警電話,火災高發(fā)期工作量較大,人員數(shù)量嚴重不足。受理警情后,接警人員還要同時做到統(tǒng)籌調(diào)派力量、跟蹤救援情況、向上級及各級政府報送相關信息、監(jiān)控網(wǎng)上輿情、輔助前方指揮人員做好輔助指揮決策等工作。但是,市級指揮中心消防員沒有專項編制,其編制在支隊應急通信與車輛勤務站,指揮中心一般是通過借調(diào)、兼職或者社會招聘人員解決接警崗位空缺問題,人員安排上也根本達不到接警調(diào)度員要按照現(xiàn)有運行接警席位數(shù)量的3倍配齊的標準,人員數(shù)量少與工作任務重的矛盾突出。
二、指揮中心初戰(zhàn)指揮作用的功能體現(xiàn)
市級消防指揮中心承擔著整個市區(qū)的火警受理、火場偵查、力量調(diào)度、信息反饋、初戰(zhàn)滅火指揮、輿情監(jiān)測、輔助決策等工作。在消防救援力量到場但未全面開展工作前,指揮中心的初戰(zhàn)指揮對災害事故的處置至關重要,指揮中心的指揮員可以遠程通過引導災害處置、人員疏散、啟動自動消防設施等手段發(fā)揮指揮作用。
(一)準確判定初期災情,精確調(diào)派初期救援力量
指揮中心在接到報警時,應按照要求問清災害事故的基本情況,根據(jù)詢問的情況迅速做出初期判斷,準確判定災情等級。按照“等級調(diào)派”的要求,加強第一出動力量的調(diào)派,并依據(jù)初戰(zhàn)消防站的執(zhí)勤車輛、人員情況,結(jié)合現(xiàn)場災情的燃燒情況,迅速估算出現(xiàn)場救援可能需要的用水量,在精準調(diào)派的基礎上適當加大第一出動力量。不間斷跟蹤災情發(fā)展態(tài)勢,及時和現(xiàn)場救援指揮員溝通交流反饋信息,始終做到想指揮員之所想,調(diào)指揮員之所需,確保力量調(diào)度精準科學。
(二)及時推送初期災情,引導救援力量部署
第一時間掌握災害現(xiàn)場情況,對災情的后期處置至關重要,指揮中心接警人員要通過第一時間詢問報警人、查閱單位滅火預案、利用線上地圖調(diào)閱災情周邊信息、利用周邊監(jiān)控或者視頻了解災害現(xiàn)場火勢發(fā)展的大小及可能蔓延的方向等方式獲取第一手災情信息,及時將掌握的災害情況反饋給初戰(zhàn)指揮員,以便初戰(zhàn)指揮員根據(jù)情況迅速厘清作戰(zhàn)思路和對策及安全注意事項,做到提前部署、提前應對。根據(jù)災害單位的現(xiàn)場情況,指揮中心指揮員遠程指導單位人員啟動自動消防設施,疏散人員,給單位救援力量下達相應的滅火救援任務,同時通知單位提前清理疏散災害現(xiàn)場的消防通道,做好為救援消防車留足戰(zhàn)斗作業(yè)場地的準備。告知初戰(zhàn)救援力量可以選擇的停車位置,科學下達作戰(zhàn)任務。如果第一出動調(diào)動多個消防站,要根據(jù)災害現(xiàn)場情況,明確主戰(zhàn)消防站、增援消防站可以選擇的車輛集結(jié)點和各自的作戰(zhàn)任務,做到任務具體,車道暢通便于滅火救援。
(三)提供處置策略和注意事項,指引災情附近水源
通過對講機、手機短信等通信手段,將災害事故處置策略及注意事項準確推送給現(xiàn)場指揮員,輔助他們做好滅火戰(zhàn)斗技戰(zhàn)術(shù)的部署運用,提醒進入災害現(xiàn)場的消防救援人員,應根據(jù)災情的危害程度和防護等級,按照要求佩戴相應等級的防護裝具。及時為現(xiàn)場消防救援人員標注出災情現(xiàn)場400m、800m范圍內(nèi)的市政消火栓和天然水源,第一時間將周邊水源分布情況推送給現(xiàn)場各級指揮員。依據(jù)參戰(zhàn)消防車的數(shù)量和災害現(xiàn)場與水源的距離,提供科學可行的供水建議。當現(xiàn)場供水任務較重時,及時通知市政供水部門增大災害現(xiàn)場管網(wǎng)水壓,為現(xiàn)場不間斷供水提供可靠保障。
(四)統(tǒng)籌災害現(xiàn)場救援力量,協(xié)助做好戰(zhàn)斗分工
統(tǒng)計匯總到達災害現(xiàn)場的所有應急救援力量,根據(jù)各救援力量的裝備、人員、器材等情況,科學地為現(xiàn)場指揮部確定總體作戰(zhàn)方案提供參考建議,協(xié)助指揮部做好社會應急救援力量的作戰(zhàn)任務分配,為現(xiàn)場科學指揮提供決策依據(jù)。啟動輿情處置預案,不間斷對網(wǎng)上可能出現(xiàn)的輿情進行監(jiān)控,及時與公安、網(wǎng)信等部門交流輿情監(jiān)控情況,協(xié)助指揮部處理好負面輿情。
三、提升指揮中心初戰(zhàn)指揮水平的措施
(一)規(guī)范日常工作運行,固化應急處置流程
要依據(jù)《火警和應急救援分級》規(guī)定,出臺規(guī)范接警調(diào)度問詢用語、等級力量調(diào)度實施細則、值班信息報送規(guī)定及要求、輿情應急處置方案、災害現(xiàn)場通信保障等工作制度,將指揮中心的日常工作規(guī)范化、流程化、制度化,使每名接警調(diào)度人員和指揮員在接到每起報警后,后續(xù)工作的標準、步驟、要求、處置程序都有可依照的規(guī)范制度。針對不同類型的災害事故,完善應急處置預案,制定更加具體的應急處置操作規(guī)程,做到重大警情忙而有序、繁而不亂、忙而有效,所有工作都能按照規(guī)定程序要求扎實推進。
(二)培養(yǎng)“一專多能”的指揮人員,強化人員的素質(zhì)建設
市級指揮中心承擔的工作點多面廣,而人員相對較少,必須培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才,才能滿足眾多突發(fā)性、臨時性、隨機性的任務。同時接警人員和指揮員上崗前必須要進行滅火應急救援系統(tǒng)的學習培訓、考核,不僅要學習接處警系統(tǒng)知識和通信基礎知識,而且還要對轄區(qū)主要災害事故的處置對策及要點熟練掌握。通過這些必需的學習培訓考核活動,選拔一些愛崗敬業(yè)、善于鉆研、業(yè)務精湛、實戰(zhàn)能力豐富、成績突出的人才骨干到指揮中心,打造實戰(zhàn)型專業(yè)化指揮調(diào)度團隊。定期使機關和基層一線的指揮中心人員進行輪崗交流,通過交流,不斷豐富指揮調(diào)度人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗,鍛煉指揮水平和指揮思維,提升綜合協(xié)調(diào)、應急處變的基本素質(zhì)。使指揮中心每名人員既要在指揮領域做專做優(yōu),也要在其他方面齊頭并進,具備通盤謀劃、調(diào)度專業(yè)、指揮有方的綜合能力,切實發(fā)揮指揮中心的初戰(zhàn)指揮作用。
(三)做強輔助力量擴充,推行救援聯(lián)合指揮機制
精心挑選涉及救援各領域的專業(yè)技術(shù)人員充實壯大消防專家?guī)旌椭悄覉F,做強做實滅火救援輔助決策專家?guī)臁3浞职l(fā)揮專家在行業(yè)領域的專業(yè)水平,在重大災害事故現(xiàn)場,根據(jù)各個專家在不同行業(yè)領域的特長,指揮員通過與專家音視頻連線,拓展消防隊伍的處置能力,提升消防隊伍的專業(yè)化水平。定時邀請行業(yè)專家遠程、現(xiàn)場進行教學,協(xié)助開展模擬處置演練,共同對特殊行業(yè)應急預案進行修訂。指揮中心人員要根植大救援理念,主動擔當作為,密切與應急、公安、衛(wèi)生、住建、醫(yī)療、電力等部門的關系,積極與這些部門構(gòu)建救援聯(lián)合指揮機制,互聯(lián)共享交通道路、氣象、公共衛(wèi)生、電力、環(huán)境監(jiān)測等信息,整合社會救援的有效資源,多方面彌補自身的短板缺項,固化聯(lián)合處置各類災害事故救援的經(jīng)驗成果,實現(xiàn)多部門、全要素、全天候的科學指揮。
(四)完善應急基礎數(shù)據(jù)資源,加強智能接處警和實戰(zhàn)指揮平臺建設
借助即將部署的智能接處警系統(tǒng)和實戰(zhàn)指揮平臺,采集轄區(qū)內(nèi)應急基礎數(shù)據(jù),建立輔助決策的信息儲備庫,依靠消防車輛定位系統(tǒng),對“一張圖”進行深度開發(fā),實現(xiàn)到達災害事故現(xiàn)場路線選擇、力量部署等精準指揮。同時通過空中無人機偵察、地面布控球、4G單兵等圖像傳輸手段,實時跟蹤災害現(xiàn)場情況,提升信息的獲取速度,增強對災害現(xiàn)場的研判分析能力,切實做好前期調(diào)度指揮、途中部署指揮、到場展開指揮等輔助決策工作,提升滅火救援的輔助決策水平。依托智能化的設備,實現(xiàn)“一鍵式智能調(diào)派”,提高接處警的調(diào)派速度和信息分析能力,協(xié)助指揮調(diào)度人員進行高效決策,為指揮人員應對各類災害事故提供堅強有力的保障。
四、結(jié)語
當前,指揮中心要全程介入滅火救援行動已成為所有指揮員的共識,指揮中心正面臨著升級轉(zhuǎn)型的關鍵時期,要充分發(fā)揮指揮中心“中樞大腦”的作用,高效率、高質(zhì)量、高標準地處理各種災害事故,不斷完善統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)洹⒎磻`敏、上下聯(lián)動、平戰(zhàn)結(jié)合的應急指揮體制,確保各類災害事故處置規(guī)范、有效、科學。
參考文獻:
[1]李鐘.新形勢下消防隊伍滅火救援指揮調(diào)度工作的職能定位及任務——作戰(zhàn)指揮中心的眼耳口鼻論[J].消防界(電子版),2020,06(22):59-60.
[2]楊炳偉.以消防部隊為主力軍的政府應急救援機制問題研究[D].鄭州:鄭州大學,2013.
[3]郭鐵男.中國消防手冊.第九卷·滅火救援基礎[M].上海:上??茖W技術(shù)出版社,2007.
[4]王士軍.優(yōu)化消防指揮中心模式提升部隊初戰(zhàn)控火效能[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息,2014(06):98-100.
[5]賴添榮.關于提升在自貿(mào)港建設中消防指揮中心作戰(zhàn)效能的思考[J].今日消防,2021,06(03):110-111.
[6]姜長友.關于消防救援作戰(zhàn)指揮調(diào)度工作的思考[J].科技創(chuàng)新與應用,2020(19):186-187.