摘 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)中使用云計(jì)算逐漸成為普遍現(xiàn)象。本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用于品牌企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，包括提供詳細(xì)的管理信息、全方位地發(fā)揮管理作用、提高管理工作效率等，其次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行探討，最后介紹了在大數(shù)據(jù)背景下抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建制度、確保數(shù)據(jù)有效、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、健全財(cái)務(wù)管理共享的主要措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);品牌企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化

目前，我國(guó)對(duì)社會(huì)不斷進(jìn)行改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性不斷突顯。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，其技術(shù)不斷滲透到社會(huì)各個(gè)階層，尤其是管理數(shù)據(jù)較多的財(cái)務(wù)工作，在其中逐漸發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，影響著財(cái)務(wù)工作管理方式。品牌企業(yè)財(cái)務(wù)管理是其發(fā)展的基礎(chǔ)保障，能夠有效維持整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生影響，管理人員還需正確看待其積極功能。

一、品牌企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)

1.提供全面管理信息

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門信息管理工作非常重要，是企業(yè)能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行工作時(shí)，無論是員工的具體績(jī)效，還是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的年效益，在統(tǒng)計(jì)實(shí)際數(shù)據(jù)時(shí)，都有所涉及。因此，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的作用，企業(yè)可根據(jù)具體的信息及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步向前發(fā)展。在收集數(shù)據(jù)信息時(shí)，工作量龐大且十分繁雜，需要在收集的同時(shí)做好儲(chǔ)存工作。利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠?qū)π畔⒓皶r(shí)收集，通過對(duì)宏觀與微觀信息分析后發(fā)現(xiàn)其中的隱秘聯(lián)系，并實(shí)時(shí)儲(chǔ)存。與此同時(shí)，經(jīng)過收集數(shù)據(jù)的分析，能夠幫助企業(yè)確定未來發(fā)展方向，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基本保障。

2.全面發(fā)揮管理作用

在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠縮短信息收集時(shí)間，并且通過對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，將部分偏離企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行控制并實(shí)現(xiàn)積極靠攏。及時(shí)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，能夠確保企業(yè)的發(fā)展按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)中可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)推斷管理數(shù)據(jù)的算法，使用實(shí)時(shí)模型分析技術(shù)極大優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。將收集的企業(yè)數(shù)據(jù)上傳到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，通過對(duì)數(shù)據(jù)與模型分析能夠減少財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)籌分析工作量，在一定程度上減輕了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各行業(yè)間數(shù)據(jù)共享，在實(shí)際使用該技術(shù)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)定期對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，提高管理

的效率。

3.廣泛應(yīng)用評(píng)價(jià)率高

目前，我國(guó)的大數(shù)據(jù)技術(shù)成熟并充分應(yīng)用到各行業(yè)當(dāng)中。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理使用該技術(shù)時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的問題可迎刃而解。從財(cái)務(wù)管理人員的角度來看，將平時(shí)繁重工作任務(wù)的減量，對(duì)財(cái)務(wù)的管理能夠更加精確，并且操作簡(jiǎn)便適合大范圍使用。對(duì)于企業(yè)管理者來說，應(yīng)充分重視大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的積極作用，需具備一定的大局意識(shí)，迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需要。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的管理當(dāng)中，能夠收獲一定的有效成果，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面來說，是步入到更高管理層次的發(fā)展契機(jī)。

4.提高管理工作效率

在大數(shù)據(jù)沒有普遍應(yīng)用的時(shí)期，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著很多弊端。例如，數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，整體工作時(shí)間過長(zhǎng)，儲(chǔ)備方式使用不當(dāng)造成數(shù)據(jù)丟失以及整體管理工作運(yùn)行不暢等問題。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集，并對(duì)其有效分析，極大提高的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。并通過對(duì)數(shù)據(jù)的專業(yè)分析，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)方向積極調(diào)整，對(duì)出現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)及時(shí)做出反饋。在控制企業(yè)的具體發(fā)展行為中提供重要保障，利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理改善，并在此過程中促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

二、品牌企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)給人們的生產(chǎn)生活帶來了巨大影響，但在目前品牌企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)的情況來看，依然存在部分問題。首先，在財(cái)務(wù)管理方面，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)仍有理念僵化的現(xiàn)象產(chǎn)生，新興技術(shù)的應(yīng)用需對(duì)原有管理理念發(fā)生一定轉(zhuǎn)變，沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不匹配。其次，在新時(shí)代的背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)將目光看向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過程。需注重對(duì)數(shù)據(jù)的管理，尤其是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確且不完整的情況，使得財(cái)務(wù)管理的發(fā)展受到種種因素制約。最后在數(shù)據(jù)的保存管理上存在一定問題，進(jìn)行計(jì)量與確認(rèn)報(bào)告真實(shí)數(shù)據(jù)時(shí)，沒有進(jìn)行提前預(yù)測(cè)工作，且管理方式單一。另外，在財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)時(shí)，缺少與其他部門的有效溝通，使得企業(yè)各部門之間沒有實(shí)現(xiàn)信息共享。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，作為單獨(dú)存在的部門與其他部門聯(lián)系相對(duì)較少。導(dǎo)致部分部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)缺少分析，不能及時(shí)記錄導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行決策時(shí)，出現(xiàn)與實(shí)際情況發(fā)生偏差的現(xiàn)象，使得企業(yè)的目標(biāo)與新時(shí)代發(fā)展出現(xiàn)差異。企業(yè)內(nèi)外部信息收取易出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象，缺乏相關(guān)的匹配度導(dǎo)致信息在實(shí)際傳達(dá)過程中沒有及時(shí)性，從而影響企業(yè)的管理決策。

三、大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化品牌企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)十分有必要應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效分析，減輕財(cái)務(wù)管理的工作量。其次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)分析，在一定程度上能夠培養(yǎng)員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展指明方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在享受大數(shù)據(jù)帶來技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，做好充分迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)際使用時(shí)還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因云計(jì)算在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用，信息資源共享已成為普遍現(xiàn)象，員工與企業(yè)的信息將展示在大眾面前。且這一數(shù)據(jù)能夠被其他組織或個(gè)人輕易獲取，可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，若對(duì)數(shù)據(jù)信息蓄意破壞，則造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的威脅。例如，企業(yè)數(shù)據(jù)被網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊后，商業(yè)機(jī)密將被盜走，以致于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。所以在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，應(yīng)對(duì)信息安全做好保密工作，盡量避免使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的潛在危險(xiǎn)行為。

2.制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，品牌企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，逐漸走向國(guó)際化。目前，我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還比較分散，使得財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)受到阻礙，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中越來越重視對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)共享才能實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)中資源的高度融合。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)分析，可以有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主觀因素參與，能夠使得在發(fā)展過程中盡量科學(xué)地進(jìn)行決策。在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行管理中會(huì)出現(xiàn)很多問題，因此企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)制定具體目標(biāo)，應(yīng)尤其注重在財(cái)務(wù)管理方面。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定時(shí)，需將其職能進(jìn)行綜合調(diào)整，企業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)與規(guī)劃，應(yīng)將員工的績(jī)效考核與預(yù)算編制緊密結(jié)合在一起，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際規(guī)劃前應(yīng)先優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)，依靠全方位的預(yù)算管理，將各部門的職責(zé)明確，使得部門的相關(guān)責(zé)任人能夠在崗位上具體承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，需要將企業(yè)的實(shí)際情況與預(yù)算制定完善的管理體系，并切合企業(yè)的實(shí)際要求。當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)際融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，需進(jìn)行一段時(shí)間的滲透，在對(duì)財(cái)務(wù)管理部門設(shè)定新的目標(biāo)時(shí)，需建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門。根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能、權(quán)限、制度進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新。將財(cái)務(wù)審批的授權(quán)流程加以明示，與此同時(shí)，企業(yè)中的各部門應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

健全的組織結(jié)構(gòu)能夠推進(jìn)品牌企業(yè)各項(xiàng)管理工作的展開，是企業(yè)構(gòu)成的重要部分。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要以管理職能為主要，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)、資金與會(huì)計(jì)信息管理等。當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門的組成結(jié)構(gòu)需進(jìn)行一定調(diào)整，在企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理職能上，增添專門管理數(shù)據(jù)信息的部門，尤其對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息方面管理，與此同時(shí)，該部門應(yīng)負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)技術(shù)的日常維護(hù)，并對(duì)其進(jìn)行深入研發(fā)，使其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。通過對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理問題的研究發(fā)現(xiàn)，需在數(shù)據(jù)方面增加工作強(qiáng)度。例如，在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)增加數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)人員的數(shù)量，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中深入研究開發(fā)信息間的潛在聯(lián)系。在信息共享資源中尋找利于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，通過信息本身含有的價(jià)值為企業(yè)決策提供有力支撐，相關(guān)決策的執(zhí)行也為信息數(shù)據(jù)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)改善原本的獨(dú)立狀態(tài)，在實(shí)際工作時(shí)應(yīng)與企業(yè)其他部門建立良好的溝通橋梁，并實(shí)行跨部門的合作模式。通過與其他部門間的有效協(xié)作，能夠使其充分了解財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)特點(diǎn)，利于財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行工作時(shí)能夠獲得理解與支持。

4.構(gòu)建管理信息制度

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得信息技術(shù)得到前所未有的發(fā)展，如今大眾身處網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，是各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深入發(fā)展的時(shí)期。品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)滿足新時(shí)代發(fā)展需要，完善管理的信息系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的管理制度。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理時(shí)，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)信息共享應(yīng)注重對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行綜合考量。從網(wǎng)絡(luò)信息管理的角度出發(fā)，深入分析國(guó)家政策與人力、物力資源的形式與特點(diǎn)，準(zhǔn)確分析行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，確保其信息制度能夠有效分析數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)能夠科學(xué)控制，財(cái)務(wù)管理的資金運(yùn)行可以正常流轉(zhuǎn)確保企業(yè)資金的安全，財(cái)務(wù)管理信息化能夠避免出現(xiàn)職能權(quán)力分散與削弱的現(xiàn)象。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行中，需做好數(shù)據(jù)安全保護(hù)工作，利用財(cái)務(wù)管理的信息制度對(duì)提取數(shù)據(jù)的流程加以規(guī)范，在使用數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際分析時(shí)，優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)與準(zhǔn)確的信息能夠?yàn)榉治鼋Y(jié)果提供雙重保障，科學(xué)地分析結(jié)果更具有前瞻性，確保企業(yè)發(fā)展不偏離正軌。

5.確保管理數(shù)據(jù)有效

在品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中，各方面的數(shù)據(jù)是最重要的核心發(fā)展動(dòng)力，也能夠全面體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。重要數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有力的競(jìng)爭(zhēng)力量。若企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，可能導(dǎo)致重要決策受到影響。因數(shù)據(jù)收集需要耗費(fèi)大量的人力與物力，并且數(shù)據(jù)信息繁雜，對(duì)其管理并不統(tǒng)一。這也從側(cè)面證實(shí)了企業(yè)要提高對(duì)數(shù)據(jù)的管理，需將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分滲透到財(cái)務(wù)管理工作中，并提高管理人員對(duì)數(shù)據(jù)重要性的意識(shí)。一方面在數(shù)據(jù)收集時(shí)，應(yīng)明確數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作使得其擁有大量的數(shù)據(jù)資源，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，因收集信息速度慢且分析能力有待提升，導(dǎo)致了制定決策時(shí)沒有科學(xué)的信息支撐，嚴(yán)重影響了決策的質(zhì)量。為解決此情況需在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，意識(shí)到數(shù)據(jù)管理是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集力度，為財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)數(shù)據(jù)信息。品牌企業(yè)在此過程中，應(yīng)注重對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理，通過使用新技術(shù)來提高數(shù)據(jù)收集與管理的能力，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集前，企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)提前做好規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，便于數(shù)據(jù)能夠及時(shí)收集。另一方面，在數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)完成后，應(yīng)注意儲(chǔ)存工作的有效進(jìn)行。在一定程度上對(duì)儲(chǔ)存技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并加強(qiáng)管理。在互聯(lián)網(wǎng)中的實(shí)際使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，有信息短時(shí)間迅速膨脹的可能，進(jìn)而在平臺(tái)中形成儲(chǔ)存量較大的數(shù)據(jù)體系。因企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)量十分龐大，財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際進(jìn)行收集時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)中的信息將增加數(shù)量。目前我國(guó)企業(yè)中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存的設(shè)備與數(shù)據(jù)量并不匹配，所以需要企業(yè)對(duì)儲(chǔ)存的軟件與硬件設(shè)備進(jìn)行更新，并對(duì)其有效管理，將數(shù)據(jù)庫的各項(xiàng)功能加以完善，創(chuàng)建性能與質(zhì)量完好的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

6.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)其管理能力有明顯提升，并在此基礎(chǔ)上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保障其各項(xiàng)活動(dòng)的順利展開，提升在市場(chǎng)中的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理工作提升了在企業(yè)中的價(jià)值，提供了管理的有效方法，開辟了財(cái)務(wù)管理人員能力增強(qiáng)的新途徑。在大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)深度融合發(fā)展的今天，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平提出了更高要求，需將管理的重心從財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，在實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要求管理人員具備會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域的知識(shí)。主要包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)與設(shè)計(jì)學(xué)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升。通過廣泛的綜合知識(shí)將大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面使用，并使得數(shù)據(jù)分析能夠更加科學(xué)。另外企業(yè)在加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作時(shí)，還應(yīng)注重信息技術(shù)在管理中發(fā)揮的重要作用，管理人員應(yīng)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行深層次的理解并具備一定的使用能力，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)使用提供具體依據(jù)。

7.健全財(cái)務(wù)管理共享

企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面創(chuàng)新，先應(yīng)重視財(cái)務(wù)的信息共享，創(chuàng)建管理中心是提升財(cái)務(wù)工作效率的基礎(chǔ)保障。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，各企業(yè)之間要提高競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的核心力量，需注重對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的能力提升。將財(cái)務(wù)部門管理通過相應(yīng)的制度進(jìn)行權(quán)力靠攏，利于提高財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)在保證其正常發(fā)展的狀態(tài)下，應(yīng)建立內(nèi)部管理交流的平臺(tái)。在實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，應(yīng)以管理制度的建立為首要，通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息共享中心來實(shí)現(xiàn)對(duì)其統(tǒng)一管理。在大力提高管理資金流動(dòng)速度的同時(shí)，一定程度上提升了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為信息支撐，使用科學(xué)的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，能夠提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的管理能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析，能夠保障財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并提高收集工作的效率，與此同時(shí)，在企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)歸納時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理部門收集數(shù)據(jù)的速度與質(zhì)量提供了有力保障。

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理已成為普遍現(xiàn)象。在實(shí)際使用時(shí)，取得了巨大成效，但經(jīng)過現(xiàn)實(shí)應(yīng)用數(shù)據(jù)表明，目前大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用仍存在一定缺陷。出現(xiàn)種種問題導(dǎo)致企業(yè)使用數(shù)據(jù)的效果并不明顯，工作效率無法提升。針對(duì)此情況企業(yè)在解決問題時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，盡量避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作能夠?qū)?shù)據(jù)科學(xué)有效管理。

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作者簡(jiǎn)介：馮靜（1986- ），女，漢族，河南許昌人，本科，講師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化