摘 要：新時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字智能化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，不僅推動了經(jīng)濟(jì)社會的高質(zhì)量發(fā)展，也對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)的新業(yè)態(tài)構(gòu)建提供了關(guān)鍵的驅(qū)動力。隨著國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局的構(gòu)建，企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重要變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。財務(wù)控制與風(fēng)險管理，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵部分，對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理和長遠(yuǎn)發(fā)展起著不可或缺的作用。因此，立足于新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)狀況風(fēng)險管理，有效管控企業(yè)在發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)維護(hù)財務(wù)穩(wěn)定、減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵措施，也是企業(yè)穩(wěn)定自身經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵措施。本文研究了企業(yè)財務(wù)問題的形式與原因，結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的若干問題，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，對其提出合理有效的控制策略，以期為研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制問題提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

引言：全球化深化發(fā)展的今天，國內(nèi)外市場競合發(fā)展日漸加強(qiáng)，與此相對應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更加復(fù)雜。尤其是市場競爭和產(chǎn)品競爭的愈演愈烈，再加上一些地區(qū)政治與資源等不穩(wěn)定因素的作用，市場經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品需求和定價有時難以預(yù)測，因而，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)利潤也會隨之發(fā)生變化，從而造成企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的上升。就近三年而言，受新冠肺炎疫情的影響，大部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈方面不同程度的限制，財務(wù)管理方面的企業(yè)預(yù)期收入嚴(yán)重不足。處于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)經(jīng)受巨額虧損，導(dǎo)致企業(yè)面臨的金融財務(wù)風(fēng)險空前增加，許多中小企業(yè)紛紛破產(chǎn)；對于規(guī)模較大的重資產(chǎn)企業(yè)，在遭受市場多層次因素的制約，既難以順利向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，又難以有效管理與控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。由此可見，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要支柱，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，必須引以高度重視。只有健全企業(yè)經(jīng)營管理過程中財務(wù)管理的風(fēng)險防范體系和機(jī)制，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特征與市場變化特點(diǎn)，多維度定期評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指數(shù)，并針對具體情況采取相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制措施。

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對市場的依賴程度日益增長，與此同時，面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加?，F(xiàn)階段，各種類型的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險使企業(yè)在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中不堪重負(fù)，而以財務(wù)風(fēng)險管理與控制為主的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的缺位直接造成企業(yè)發(fā)生重大的經(jīng)營風(fēng)險，或者存在破產(chǎn)清算的可能性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心要素，企業(yè)可以通過對大量數(shù)據(jù)的分析，做出更準(zhǔn)確的決策。財務(wù)管理人員必須掌握更先進(jìn)的技術(shù)來應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)；企業(yè)的財務(wù)管理者和決策者應(yīng)該重新審視和反思大數(shù)據(jù)對財務(wù)工作的影響，提高應(yīng)對環(huán)境變化的決策能力。此外，基于新時代財務(wù)管理發(fā)展需求，培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)人員管理和經(jīng)營風(fēng)險防控的綜合能力，能最大限度地有效降低企業(yè)暴露在突發(fā)事件中的經(jīng)營管理損失，從而幫助企業(yè)利用數(shù)字化財務(wù)風(fēng)險管理與控制模式提升財務(wù)盈利能力，立足于市場發(fā)展趨勢，以數(shù)字化風(fēng)險管理與控制新模式支撐企業(yè)新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及成因

1.企業(yè)財務(wù)管理中的籌資風(fēng)險

現(xiàn)階段，企業(yè)主要采用兩個途徑籌集資金。第一種是股票融資，是指企業(yè)利用直接吸引外來資本或發(fā)行新股票，來提高投資人的權(quán)益來籌集資金；第二種是債務(wù)融資，是指通過對外借款和發(fā)行債券增加債務(wù)的融資方式。兩種融資方式都有一定的風(fēng)險，但債務(wù)融資的風(fēng)險相對較高。在債務(wù)融資中，隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的不斷變化，債務(wù)利率可能大于或小于等于資產(chǎn)收益率，企業(yè)難以及時還本付息，導(dǎo)致更大的債務(wù)風(fēng)險。這也是產(chǎn)生融資風(fēng)險的一個基本原因。此外，融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)不當(dāng)、融資成本高、匯率波動等也會造成一定的融資風(fēng)險。投資規(guī)模較小時，企業(yè)可能無法正常運(yùn)營，或增加投資規(guī)模；但如果企業(yè)規(guī)模過大，特別是當(dāng)債務(wù)融資比率較高時，企業(yè)在未來還本付息的壓力就會增大，容易導(dǎo)致企業(yè)資不抵債的結(jié)果。匯率的意外波動也可以對企業(yè)造成相應(yīng)的損失。我們可通過在遠(yuǎn)期外匯市場與人民幣市場實(shí)現(xiàn)投資保值，在正確預(yù)測匯率變化的基礎(chǔ)上，采取提前或延遲付款的方式規(guī)避外匯風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理中的投資風(fēng)險

因投資項(xiàng)目未來的運(yùn)行存在風(fēng)險，企業(yè)的利潤也將發(fā)生一定范圍的變化，甚至帶來一定的損失，這就是我們常說的投資風(fēng)險。當(dāng)外部市場環(huán)境越復(fù)雜時，市場中不確定因素就越多，而且企業(yè)的投資風(fēng)險更大。與此同時，缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部投資決策也會造成投資風(fēng)險。因此，企業(yè)在投資時需要有敏銳的眼光，做好科學(xué)的運(yùn)營規(guī)劃，才能在投資市場中占得先機(jī)。此外，經(jīng)營性資本持有量直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)周轉(zhuǎn)，而企業(yè)的經(jīng)營資金往往與其財務(wù)預(yù)測密切相關(guān)。財務(wù)預(yù)測是以市場需求和未來預(yù)測為基礎(chǔ)的，面對經(jīng)濟(jì)市場龐大的信息量，企業(yè)對投資預(yù)測做出的判斷和決定極容易被冗雜的虛假性信息干擾，給企業(yè)的經(jīng)營投資帶來難以控制的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在追求自己的最大投資收益時，也應(yīng)該格外重視企業(yè)無風(fēng)險回報率、通貨膨脹率、風(fēng)險價格比率等要素，這樣才能有效地衡量投資風(fēng)險，促使企業(yè)做出最佳選擇。

3.企業(yè)財務(wù)管理中的資本運(yùn)作風(fēng)險

資本運(yùn)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，因資金不足等原因造成的價值和利潤損失。一般來說，資本運(yùn)營風(fēng)險包括資金占用風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險和經(jīng)營結(jié)果風(fēng)險。首先，由于企業(yè)并不是將所有的資金都用于生產(chǎn)經(jīng)營，而是用于購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)，企業(yè)無法在短時間內(nèi)獲得收益，隨著資產(chǎn)的積壓和流失，流動資金周轉(zhuǎn)存在一定的滯后性和滯后性，導(dǎo)致企業(yè)流動資金不足。其次，在材料采購和產(chǎn)品銷售過程中，如果企業(yè)對市場情況的估計錯誤，如供應(yīng)不足、采購過多或賒銷，可能會導(dǎo)致企業(yè)壞賬損失的增加。當(dāng)企業(yè)的壞賬達(dá)到一定數(shù)額，沒有足夠的現(xiàn)金流時，企業(yè)就無法償還到期債務(wù)，從而導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險。因此，在衡量資本運(yùn)營狀況時，也可以借助庫存周轉(zhuǎn)率、速動比率等指標(biāo)來評估風(fēng)險流動比率。

4.企業(yè)財務(wù)管理中的收益分配風(fēng)險

在企業(yè)財務(wù)管理中，股利分配環(huán)節(jié)其實(shí)可以看作是新一輪的籌資活動。但與融資風(fēng)險相比，收益分配風(fēng)險主要來自內(nèi)部融資。企業(yè)收益分配的主要來源為企業(yè)留存利潤。當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模增加，所需要的資本總量也擴(kuò)大時，部分的稅后收益就會被留存，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營，用于分配的利潤會減少。但是企業(yè)的發(fā)展需要一定的利潤率作為保證。如果低于這個水平，就會影響企業(yè)股票的價值，并產(chǎn)生收益分配的風(fēng)險。因此，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是保持兩者平衡，降低企業(yè)風(fēng)險的重要措施。企業(yè)可以定期召開股東大會，制定對雙方都有利的股利分配政策。在這種情況下，不僅可以讓股東獲得更好的回報，也可以滿足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營或擴(kuò)張的需要。穩(wěn)定企業(yè)股價，保持企業(yè)市值，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前中國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中面臨的主要問題

1.企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)負(fù)債率不合理

目前許多企業(yè)通過債權(quán)方式實(shí)現(xiàn)投融資，如采用借款、增發(fā)證券、從企業(yè)或他人機(jī)構(gòu)借貸的方法促進(jìn)企業(yè)獲取的投融資業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)資金占比較高，股權(quán)資金占比相對較小。雖然外債管理能夠短期產(chǎn)生一定的效益，改善企業(yè)的財政問題，但是過高的利息以及不斷擴(kuò)大的外債規(guī)模也增加了企業(yè)的財政風(fēng)險。首先，債務(wù)過多可能造成企業(yè)無法支付到期欠款，會影響企業(yè)信譽(yù)，使再融資甚至破產(chǎn)的風(fēng)險大大增加；其次，財務(wù)杠桿的負(fù)面效應(yīng)可能會大大削弱權(quán)益資本的收益率。不管哪一種情形，都可能減少企業(yè)資本的流動性，或者發(fā)生資不抵債的情形，使企業(yè)陷入重大的財政問題。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系亟需健全

財務(wù)風(fēng)險管理體系的不健全是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的重要原因。一些企業(yè)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致企業(yè)各部門在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時無法相互作用，發(fā)揮“1+1>2”的作用。相反，他們面臨著大量的非系統(tǒng)的、單獨(dú)的風(fēng)險，將他們的弱點(diǎn)暴露在市場環(huán)境中。其次，財務(wù)預(yù)警機(jī)制落后，如財務(wù)預(yù)警模型不足、指標(biāo)不足，可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時、準(zhǔn)確地評估財務(wù)風(fēng)險，造成誤判和遺漏，從而增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。另外，也有些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系較為陳舊，無法適應(yīng)日益增長的財務(wù)要求?，F(xiàn)階段企業(yè)采用的集中式ERP系統(tǒng)雖然實(shí)現(xiàn)了一定程度的人力資本節(jié)約和大量財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄，但仍有很多任務(wù)需要依靠財務(wù)人員的傳統(tǒng)人工操作，大量的機(jī)械重復(fù)操作，不僅使財務(wù)人員的工作單一機(jī)械化，無法充分掌握財務(wù)管理的全過程，難以培養(yǎng)出具有較高財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，而且集中化的財務(wù)系統(tǒng)缺乏實(shí)時性監(jiān)測，這是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重要威脅之一。同時，缺乏規(guī)范、精準(zhǔn)的財務(wù)風(fēng)險管控策略，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作難以落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管控效果不理想。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險管理意識不足

由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度的影響，很多企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，往往會認(rèn)為企業(yè)處于低風(fēng)險時期，忽視了投資決策對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜合影響。企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識的缺乏，首先體現(xiàn)在認(rèn)為只要合理使用資金就可以避免風(fēng)險，其次體現(xiàn)在決策的缺乏量化科學(xué)性。導(dǎo)致企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險時，不能及時采取有效的風(fēng)險防范措施，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前做好預(yù)案。一旦企業(yè)決策失誤，如摩托羅拉盲目樂觀工業(yè)利潤區(qū)域和客戶需求等情況，如果事先沒有針對性、實(shí)用性、合理性的解決方案，對企業(yè)來說將是一個很大的困難，也會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略

1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期發(fā)展的必由之路。為了減少債務(wù)經(jīng)營的不利影響，企業(yè)需要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)整債務(wù)規(guī)模，使債務(wù)資金與股權(quán)資金的比例達(dá)到均衡狀態(tài)，穩(wěn)定資產(chǎn)與負(fù)債的動態(tài)平衡。企業(yè)在投資前，首先要做好充分的準(zhǔn)備工作，對項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的調(diào)查，并進(jìn)行深入的研究和分析。企業(yè)應(yīng)科學(xué)判斷自身債務(wù)能力，安排債券融資期限結(jié)構(gòu)，合理避免短期債務(wù)過度集中，或大量發(fā)行同期限債券或借入同期限外債。他們應(yīng)該防止債務(wù)償還的過度集中，并減少自己投資決策中的錯誤。其次，建立有效的資本積累機(jī)制，通過多部門協(xié)作，對企業(yè)資本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和判斷。選擇最好的資本積累方式，這樣可以減少企業(yè)對外借款的可能性，降低債務(wù)與資金的比率。第三，企業(yè)要緊跟市場的節(jié)奏和優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的資管環(huán)境，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。中國商業(yè)銀行接受中央銀行監(jiān)管，貸款利率逐步市場化。國家對中小企業(yè)等特殊企業(yè)有相應(yīng)的貸款優(yōu)惠政策。與民間借貸比較，其較低的投資成本也能夠在一定程度上分散了企業(yè)的償債風(fēng)險。

2.建立系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制體系

建立了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)必須遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則。并形成有效的風(fēng)險控制制度，首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的共享。企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)或組織，對企業(yè)的各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、共享和分析，使各部門及時看到企業(yè)最新的財務(wù)狀況。明確每個崗位的具體職責(zé)，并落實(shí)到個人身上，在金融風(fēng)險面前共同發(fā)揮作用。二是完善風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警模型。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身和行業(yè)特點(diǎn)，通過設(shè)置不同級別的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，在風(fēng)險出現(xiàn)時及時有效地應(yīng)對。第三，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，更新企業(yè)風(fēng)險管控策略。企業(yè)可以通過把全面預(yù)算管理作為財務(wù)風(fēng)險控制，并采用精確、規(guī)范的成本管理體系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動制定目標(biāo)，從而盡量減少不必要的支出，并合理避免因過分支出而造成的財務(wù)風(fēng)險。

為此，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的管理與控制中，積極利用數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)爬蟲技術(shù)，實(shí)時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險因素的變化過程，通過對各種財務(wù)管理中的風(fēng)險狀態(tài)設(shè)置預(yù)警線來評估風(fēng)險水平，實(shí)時向企業(yè)管理者發(fā)送預(yù)警信息，并提出相關(guān)風(fēng)險預(yù)警措施建議。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制首先構(gòu)建了以凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率為標(biāo)桿預(yù)警的評價指標(biāo)體系，并從盈利能力、發(fā)展能力、經(jīng)營質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險四個方面，比較優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值和較差值，從而對指標(biāo)類別進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)風(fēng)險管理與控制的總體評價與有效監(jiān)測。

3.加強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險管理認(rèn)識專業(yè)培訓(xùn)

增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)狀況風(fēng)險管理能力，首先要從財務(wù)人員做起。企業(yè)通過采用現(xiàn)場學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等手段，增強(qiáng)財務(wù)的風(fēng)險管理能力，改變過時的風(fēng)險規(guī)避理念，豐富財務(wù)風(fēng)險管理知識等，使財務(wù)人員向更專業(yè)的領(lǐng)域邁進(jìn)。其次，做好對財務(wù)人員的風(fēng)險教育，企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)人才，引導(dǎo)財務(wù)人員探索企業(yè)的基本財務(wù)風(fēng)險，引導(dǎo)財務(wù)人員思考如何面對更深層次的財務(wù)風(fēng)險。因此，如果企業(yè)存在匯率變動的經(jīng)營風(fēng)險，在預(yù)期本幣匯價上升時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時歸還外幣債權(quán)及其他應(yīng)收款項(xiàng)，或推遲償付外幣債務(wù)及其他應(yīng)收款項(xiàng)；否則，做相反的事情。三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。財務(wù)人員在進(jìn)行風(fēng)險管理時，必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，不得超出法律的范圍。財務(wù)人員也要主動學(xué)習(xí)新的風(fēng)險管理策略，提高專業(yè)能力，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險管理中，如提前設(shè)定風(fēng)險管理計劃，做好收支計劃。在記賬過程中，對于應(yīng)收賬款，企業(yè)要及時催收，降低企業(yè)壞賬風(fēng)險；對于應(yīng)付賬款，財務(wù)人員在與供應(yīng)商協(xié)商保證供貨的同時，應(yīng)盡量分期付款，以降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。

四、總結(jié)

新時代數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)在國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局中創(chuàng)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵的驅(qū)動力。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心支撐，隨著經(jīng)濟(jì)社會的變革與市場競合關(guān)系的日益發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理體系遭受了企業(yè)內(nèi)外部多種多樣的風(fēng)險威脅。因此，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理過程中財務(wù)管理的籌資模式、投資結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作方式等主要的模塊，進(jìn)行風(fēng)險量化剖析，并結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險量化評價標(biāo)準(zhǔn)，逐步拆解企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險規(guī)律和關(guān)系。為此，要求企業(yè)的高層管理者應(yīng)該著重構(gòu)建集成財務(wù)風(fēng)險項(xiàng)、財務(wù)風(fēng)險量化標(biāo)準(zhǔn)、評估以及數(shù)字化財務(wù)風(fēng)險管理與控制措施。同時，財務(wù)管理人員要主動學(xué)習(xí)和運(yùn)用數(shù)字化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理知識技能，運(yùn)用更深入的財務(wù)風(fēng)險量化與管理模型，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的風(fēng)險指標(biāo)度量。內(nèi)外部財務(wù)風(fēng)險管理與控制貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，由此，企業(yè)要牢牢把握新時代發(fā)展的要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極擁抱數(shù)字化技術(shù)，為企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，從而推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：黃松峰（1987- ），女，漢族，湖南湘潭人，中級會計師，本科，研究方向：會計