許慧

摘 要：現(xiàn)階段企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的外部挑戰(zhàn)也在不斷增加，無(wú)形之中增大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須做好全面預(yù)算管理，并通過(guò)預(yù)算管理工作為企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展提供支持，幫助企業(yè)降低發(fā)展成本，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的資金配置情況，提升企業(yè)的資金使用效益。因此，文章從預(yù)算管理的概念出發(fā)，分析了全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，探討了全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)針對(duì)預(yù)算管理期間存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。相信通過(guò)本文的論述可以幫助企業(yè)不斷優(yōu)化其預(yù)算管理效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

新冠疫情因素以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化使企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日趨增大。為了保障企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，就必須通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理工作提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率，減少企業(yè)資源浪費(fèi)。通過(guò)全面預(yù)算管理工作可以有效提升企業(yè)資金的利用效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，然而，從現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)在預(yù)算方面還存在一些較為明顯的問(wèn)題，亟須采取針對(duì)性的預(yù)算管理措施，提升企業(yè)全面預(yù)算管理的效果，助推企業(yè)的順利發(fā)展。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

1.全面預(yù)算管理概念

全面預(yù)算管理指的是企業(yè)財(cái)務(wù)部門針對(duì)下一年度內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金所進(jìn)行的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算追加調(diào)整以及預(yù)算考核活動(dòng)，全面預(yù)算管理針對(duì)企業(yè)在該經(jīng)營(yíng)周期或者生產(chǎn)階段中的利潤(rùn)、銷售額、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大體預(yù)測(cè)，并據(jù)此編制相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)報(bào)表等，從而預(yù)測(cè)企業(yè)在下一年度的財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)成本以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層層分解，而后將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化至部門目標(biāo)、組織目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算、控制、調(diào)整、考核等不同手段，使各層級(jí)的預(yù)算目標(biāo)都能如期、按額實(shí)現(xiàn)，通過(guò)小目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。因此，企業(yè)全面預(yù)算管理為企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)提供了方向上的指引。

2.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要價(jià)值

（1） 推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的部署實(shí)施

企業(yè)面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中取得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并占據(jù)有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須推動(dòng)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化內(nèi)部管理效果。與之相應(yīng)的，全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，自然而然受到了企業(yè)的關(guān)注。通過(guò)全面預(yù)算管理工作可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)不同部門之間的溝通協(xié)作增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)程度，強(qiáng)化企業(yè)部門之間以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展具有十分關(guān)鍵的作用。同時(shí)，如同上文提及，全面預(yù)算管理的開(kāi)展可以使企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解為一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，而后通過(guò)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。

（2） 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

如果繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)的管理模式、管理手段，不但無(wú)法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效果，反而有可能導(dǎo)致存在的管理漏洞對(duì)企業(yè)造成明顯威脅，因此，需要通過(guò)全面預(yù)算管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)期間存在的漏洞，并采取措施幫助企業(yè)補(bǔ)足短板，從而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與之相應(yīng)的，全面預(yù)算管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則體現(xiàn)在通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的精打細(xì)算從而提升企業(yè)資金的利用率。在全面預(yù)算管理之中，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的投入不會(huì)隨意減少或者增加，而是能夠根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)投入所能產(chǎn)生的收益，以及投入的必要性與否確定預(yù)算方案，以此使每一筆資金的使用效益最大化。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的組成部分之一，涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，并以會(huì)計(jì)核算為核心。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員可以通過(guò)會(huì)計(jì)信息的收集與整理及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性因素。

（3） 強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源溝通共享，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通交流

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使數(shù)據(jù)資源成為了企業(yè)發(fā)展的核心資源，全面預(yù)算管理工作有助于幫助企業(yè)合理利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，將企業(yè)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展需要企業(yè)內(nèi)部具備完善的信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，而在平臺(tái)建設(shè)完成之后，不僅可以方便會(huì)計(jì)信息的流通共享，還能夠?qū)崿F(xiàn)其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融通共享，提升信息的傳遞效率，避免出現(xiàn)信息失真情況。

在信息共享平臺(tái)的作用下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流會(huì)更加流暢，能夠打破部門之間的信息壁壘，財(cái)務(wù)部門也可以根據(jù)其他部門給出的數(shù)據(jù)編制相應(yīng)的預(yù)算方案，確保預(yù)算方案的合理性。因此，全面預(yù)算管理的實(shí)施需要建設(shè)信息共享平臺(tái)，而信息共享平臺(tái)又進(jìn)一步促進(jìn)了數(shù)據(jù)信息共享，提升了企業(yè)的運(yùn)行效率和預(yù)算管理效果。

（4） 優(yōu)化資金資源配置，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)

全面預(yù)算管理的另一大重要作用是通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)下一年度內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和把控，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制，使企業(yè)的每一筆資金都能夠有效發(fā)揮其作用，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資金配置。同時(shí)，借助全面預(yù)算管理也可以對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，使得企業(yè)的資金配置和資金使用更加透明，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者貪污腐敗等行為，也有助于企業(yè)監(jiān)管工作的有序開(kāi)展。此外，借助全面預(yù)算管理還可以對(duì)上一年度的資金使用情況進(jìn)行分析，從而找出其中有待改進(jìn)的地方，為下一年度的資金預(yù)算方案提供參考。

二、全面預(yù)算管理問(wèn)題及原因分析

部分企業(yè)的全面預(yù)算管理工作存在一定的漏洞和不足，結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在制度方面的漏洞，導(dǎo)致預(yù)算管理開(kāi)展的過(guò)程中存在權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，并未通過(guò)責(zé)任督促全體工作人員積極配合全面預(yù)算管理的開(kāi)展，無(wú)法將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位。與此同時(shí)，工作人員并未積極配合全面預(yù)算管理的開(kāi)展也展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，將預(yù)算管理簡(jiǎn)單歸為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門和預(yù)算管理人員的工作。

第二，預(yù)算編制有待優(yōu)化，預(yù)算編制工作是全面預(yù)算管理的重要組成部分，但是部分企業(yè)的預(yù)算編制依舊有待優(yōu)化，預(yù)算編制方案不合理，并未有效結(jié)合實(shí)際考慮到崗位的具體情況，并未實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的全員參與。

第三，預(yù)算執(zhí)行與追加不合理，一般情況下，預(yù)算方案編制完成之后不能進(jìn)行隨意調(diào)整，如果需要追加調(diào)整則需要征得預(yù)算管理委員會(huì)的同意，并針對(duì)預(yù)算方案的調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整數(shù)據(jù)進(jìn)行明確記錄，但是部分企業(yè)內(nèi)部存在隨意調(diào)整預(yù)算方案的情況，未能針對(duì)預(yù)算追加與調(diào)整的原因進(jìn)行深入分析，有可能導(dǎo)致預(yù)算管理失效，無(wú)法推動(dòng)資金的優(yōu)化配置。

第四，預(yù)算管理考核不到位。任何一項(xiàng)工作的落實(shí)都離不開(kāi)考核，預(yù)算管理同樣如此，但是一些企業(yè)內(nèi)部在預(yù)算管理考核方面沒(méi)有深入落實(shí)到位，導(dǎo)致全面預(yù)算管理存在形式化的傾向，并未真正發(fā)揮全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用。此外，由于預(yù)算考核不到位，也導(dǎo)致一些部門存在的超預(yù)算問(wèn)題遲遲得不到解決，降低企業(yè)資金利用率。

第五，預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展需要專業(yè)的、高水平的預(yù)算管理隊(duì)伍，而從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，許多企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)依舊存在不足。同時(shí)，現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)需要具備復(fù)合型預(yù)算管理人員，既要具備財(cái)會(huì)知識(shí)，也要具備管理知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)具備一定的了解，但是這種復(fù)合型管理人員相對(duì)不足，在一定程度上也阻礙了企業(yè)全面預(yù)算管理的有序開(kāi)展。

三、全面預(yù)算管理優(yōu)化措施分析

1.強(qiáng)化預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，完善預(yù)算管理制度

部分企業(yè)存在預(yù)算管理制度不完善的情況，其根本在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未重視預(yù)算管理工作的開(kāi)展，甚至在預(yù)算管理方面存在形式主義的認(rèn)知傾向，認(rèn)為預(yù)算管理就是簡(jiǎn)單走個(gè)形式，這必然導(dǎo)致預(yù)算管理制度不完善，也使預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮其重要作用。因此，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就需要針對(duì)預(yù)算管理形成正確認(rèn)知，并在領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者的帶動(dòng)下，使企業(yè)內(nèi)部全體員工都能夠意識(shí)到預(yù)算管理的重要價(jià)值，進(jìn)而積極配合預(yù)算管理工作的開(kāi)展，并在日后的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中將各項(xiàng)預(yù)算措施落實(shí)到位。

企業(yè)需要構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理作為服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，在明確企業(yè)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上，加大對(duì)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及新興業(yè)務(wù)的預(yù)算投入，同時(shí)適當(dāng)砍去一些低效益或者負(fù)效益的次要業(yè)務(wù)。在形成預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，可以推動(dòng)預(yù)算管理制度的建設(shè)，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行效果，通過(guò)預(yù)算管理制度保障全面預(yù)算管理的有序開(kāi)展。通過(guò)預(yù)算管理制度也可以將預(yù)算管理目標(biāo)及責(zé)任層層細(xì)化，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清或者諉責(zé)于人的情況。除了通過(guò)制度強(qiáng)化責(zé)任之外，企業(yè)還可以借助預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書推動(dòng)預(yù)算管理過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)。部分企業(yè)內(nèi)部的工作人員及部門責(zé)任人對(duì)預(yù)算管理工作的開(kāi)展并不是特別用心，甚至也存在隨意增減企業(yè)預(yù)算的情況，這就可以借助預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書將預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，對(duì)管理人員、部門負(fù)責(zé)人施加責(zé)任壓力，從而使其認(rèn)真對(duì)待預(yù)算管理工作，推動(dòng)預(yù)算管理工作的有序落實(shí)。

2.推動(dòng)預(yù)算編制方法優(yōu)化，提升預(yù)算編制水平

為了進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果，企業(yè)需要對(duì)其預(yù)算編制方法進(jìn)行改進(jìn)，從而有效提升預(yù)算編制水平，發(fā)揮預(yù)算編制的積極作用。企業(yè)的預(yù)算編制工作需要做到全員參與，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)、其他部門積極參與，做好對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的匯總、處理，并積極開(kāi)展預(yù)算編制工作。企業(yè)內(nèi)部各部門都需要派出人員協(xié)助財(cái)務(wù)部門積極進(jìn)行預(yù)算編制，必須讓企業(yè)所有部門參與到預(yù)算編制的過(guò)程中，才能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)于預(yù)算編制及后續(xù)預(yù)算管理的責(zé)任感，推動(dòng)預(yù)算管理各項(xiàng)措施的落實(shí)。同時(shí)，全員參與編制工作也有利于提升預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性，使預(yù)算編制能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)。

在預(yù)算編制的過(guò)程中，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的突發(fā)性事件對(duì)預(yù)算管理的影響，從而做好針對(duì)此類突發(fā)性事件的編制工作，一方面可以針對(duì)突發(fā)性事件進(jìn)行專門的預(yù)算決策，并將其納入預(yù)算編制之中，另一方面也可以在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候留出一定的資金額度來(lái)應(yīng)對(duì)此類事件。此外，企業(yè)也需要積極借鑒先進(jìn)的預(yù)算編制理論和編制方法，從而不斷提升其預(yù)算編制水平，以此推進(jìn)預(yù)算管理的有序開(kāi)展。

3.做好預(yù)算追加與調(diào)整

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不足的情況，這時(shí)候就需要上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行預(yù)算追加調(diào)整。預(yù)算管理委員會(huì)需要針對(duì)上報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核分析，以確定預(yù)算追加與調(diào)整需求是否合理，如果合理則按照既定流程進(jìn)行審批，并允許作出調(diào)整，并在企業(yè)的整體預(yù)算方案上進(jìn)行標(biāo)記，以明確預(yù)算追加與調(diào)整的時(shí)間、數(shù)額、原因等內(nèi)容。如果預(yù)算追加調(diào)整不合規(guī)制，則要予以拒絕，并說(shuō)明拒絕原因。同時(shí)，預(yù)算管理委員會(huì)也要派出人員分析預(yù)算不足的原因，進(jìn)而采取措施優(yōu)化本年度接下來(lái)的預(yù)算方案。此外，企業(yè)也需要跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部各職能部門需要定期向預(yù)算管理委員會(huì)定期上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，從而方便預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督管理和調(diào)整控制，一般情況下，除了年終的預(yù)算執(zhí)行評(píng)審分析之外，各部門應(yīng)當(dāng)以季度為單位上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，以確定是否存在超預(yù)算情況。如果存在超預(yù)算情況，則需要在明確原因的基礎(chǔ)上積極落實(shí)超預(yù)算責(zé)任。

4.推進(jìn)預(yù)算考核工作實(shí)施

為了進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的效果，企業(yè)需要開(kāi)展預(yù)算考核工作，并結(jié)合各部門、各崗位的預(yù)算目標(biāo)制定月度、季度及年度的預(yù)算考核目標(biāo)，在明確預(yù)算管理目標(biāo)和考核指標(biāo)、考核目標(biāo)的前提下，推進(jìn)預(yù)算管理的有序開(kāi)展。為了確保預(yù)算考核的公平性，不同部門的預(yù)算管理考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備一定的差異。同時(shí)，為了發(fā)揮預(yù)算考核的效果，企業(yè)需要將預(yù)算管理考核與員工的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，從而督促員工積極履行其自身職責(zé)，將自己的日常工作與預(yù)算管理聯(lián)系起來(lái)，積極配合預(yù)算管理的落實(shí)與開(kāi)展。企業(yè)也可以將預(yù)算管理考核結(jié)果作為員工的薪酬激勵(lì)指標(biāo)或者晉升指標(biāo)。

企業(yè)需要推進(jìn)預(yù)算考核與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督相結(jié)合，加大預(yù)算執(zhí)行力度與預(yù)算監(jiān)督力度，積極發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要價(jià)值，能夠?qū)Ω鞑块T的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握。與此同時(shí)，企業(yè)各部門應(yīng)按月編寫本部門預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)上報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì)，將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算方案進(jìn)行比對(duì)，如果超出預(yù)算，則需要找出超預(yù)算原因，并在下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免再度出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題。各部門需要將部門月度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行收集整理，并據(jù)此編制年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。部門內(nèi)部需要開(kāi)展預(yù)算例會(huì)實(shí)施預(yù)算反饋控制，按照周會(huì)、月會(huì)和季會(huì)的頻次開(kāi)展預(yù)算例會(huì)，交流分享預(yù)算情況及預(yù)算執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)部門內(nèi)部各小組能夠更有效地做好預(yù)算執(zhí)行工作。

5.提升預(yù)算管理人員綜合水平，推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用

企業(yè)需要推進(jìn)預(yù)算管理工作隊(duì)伍的持續(xù)建設(shè)。一方面，企業(yè)需要做好內(nèi)部的培訓(xùn)工作，通過(guò)思想教育使預(yù)算人員明確預(yù)算管理的重要性，并杜絕在預(yù)算管理期間出現(xiàn)形式主義傾向，并能夠督促預(yù)算人員積極履行自身的預(yù)算職責(zé)，同時(shí)，企業(yè)通過(guò)技能培訓(xùn)使預(yù)算人員掌握專業(yè)的知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，如預(yù)算編制方法、預(yù)算考核方法等。另一方面，企業(yè)需要從外界招聘優(yōu)秀的預(yù)算管理人員，設(shè)置豐厚的待遇，通過(guò)薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)及透明晉升機(jī)制留住預(yù)算管理人才，推動(dòng)預(yù)算管理隊(duì)伍朝著復(fù)合型方向發(fā)展，不斷為預(yù)算管理隊(duì)伍注入新鮮血液。

在數(shù)字時(shí)代企業(yè)需要推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用，做好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算信息的收集和整理，并能夠通過(guò)信息技術(shù)提升數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。在借助信息技術(shù)做好預(yù)算數(shù)據(jù)整理開(kāi)發(fā)之時(shí)，也要做好安全管理工作，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)做好數(shù)據(jù)的加密、存儲(chǔ)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算信息泄露或者丟失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。與此同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也可以及時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)情況變動(dòng)，從而準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情并規(guī)避外部市場(chǎng)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

四、結(jié)論

企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生直接影響，能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，但現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算管理也存在觀念、制度、工作隊(duì)伍等方面的問(wèn)題，需要企業(yè)準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理目標(biāo)，推動(dòng)預(yù)算編制工作的開(kāi)展，積極跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行效果，做好預(yù)算追加與調(diào)整、預(yù)算考核及預(yù)算管理制度建設(shè)，多措并舉推動(dòng)預(yù)算管理順利進(jìn)行。

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