本刊編輯部

盛夏時(shí)節(jié)，新一輪“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正在江蘇遍地生花。

“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的字面意思就是智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從人工智能到5G通信，從數(shù)字化車(chē)間到智能工廠(chǎng)，企業(yè)的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”已經(jīng)不再是選擇題，而是必答題。因?yàn)椋笠咔闀r(shí)代，面對(duì)市場(chǎng)不確定性，企業(yè)必須通過(guò)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”修煉內(nèi)功，主動(dòng)優(yōu)化流程、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益，搶占發(fā)展的“智”高點(diǎn)。

“智改數(shù)轉(zhuǎn)”并非易事，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它不僅是一次技術(shù)革新，更是經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)等全方位的變革。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，很多企業(yè)“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的困境當(dāng)下依然存在。一些企業(yè)特別是中小企業(yè)，或安于現(xiàn)狀，或存有顧慮，或擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性不夠。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有的企業(yè)缺乏切實(shí)可行的技術(shù)方案，有的企業(yè)數(shù)字管理水平低、數(shù)字人才缺乏或者轉(zhuǎn)型資金不足，有的企業(yè)因制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化低導(dǎo)致數(shù)字化難以真正融入生產(chǎn)。這些都是“智改數(shù)轉(zhuǎn)”過(guò)程中不可避免的“陣痛”。因此，對(duì)地方政府和相關(guān)部門(mén)而言，精準(zhǔn)施策，為企業(yè)量身定制適合的各類(lèi)“轉(zhuǎn)法”和“路徑”就顯得非常重要。

去年底，《江蘇省制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃（2022—2024年）》出臺(tái)，明確到2024年底，江蘇規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全面實(shí)施智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此后，各地陸續(xù)出臺(tái)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”實(shí)施方案，因地制宜明確目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施路徑。如，常州在全省率先出臺(tái)《企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”診斷服務(wù)實(shí)施方案（試行）》，指導(dǎo)解決“做什么”“誰(shuí)來(lái)做”“怎么做”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。蘇州于今年6月出臺(tái)了《加快培育“智改數(shù)轉(zhuǎn)”技術(shù)服務(wù)輸出企業(yè)實(shí)施意見(jiàn)》，把“智改數(shù)轉(zhuǎn)”作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵增量。宿遷則根據(jù)省里的行動(dòng)計(jì)劃，借鑒蘇州在智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的做法，起草了《制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃（2022—2024年）》《智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色化發(fā)展貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池管理暫行辦法》和《智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型貸款貼息獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》三份重頭文件，可見(jiàn)轉(zhuǎn)型之心的堅(jiān)決。

從省里到地方，一系列的政策紅利、扶持機(jī)制，成為打消企業(yè)顧慮、撬動(dòng)企業(yè)“破局”的杠桿。不少企業(yè)開(kāi)始華麗轉(zhuǎn)身，積極擁抱“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。

步入連云港江蘇三吉利化工股份有限公司，仿佛置身于一片數(shù)據(jù)海洋。電子屏上跳動(dòng)的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)滾動(dòng)化工裝置內(nèi)的動(dòng)態(tài)信息，整個(gè)生產(chǎn)鏈的流動(dòng)和互聯(lián)清晰可見(jiàn)?？偨?jīng)理劉德標(biāo)感慨良多：“對(duì)于三吉利來(lái)說(shuō)，數(shù)字化、智能化不是增加幾臺(tái)機(jī)器那么簡(jiǎn)單，必須是整個(gè)生產(chǎn)流程的再造，涉及改造的工藝、設(shè)備、環(huán)節(jié)和部門(mén)非常多，需要整體籌劃、大額投入。”但是，轉(zhuǎn)型的效果顯而易見(jiàn)：使用傳統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)苯二酚系列產(chǎn)品時(shí)，2000噸的產(chǎn)能需要350個(gè)工人間歇生產(chǎn);使用新技術(shù)設(shè)備時(shí)，每年可以產(chǎn)出4萬(wàn)噸產(chǎn)品，僅需要170個(gè)工人。更為重要的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，有效地保障了生產(chǎn)穩(wěn)定和安全。

同樣，南鋼鋼鐵聯(lián)合有限公司自從打造了世界首條專(zhuān)業(yè)加工高等級(jí)耐磨鋼配件工廠(chǎng)——“JIT+C2M”智能工廠(chǎng)之后，通過(guò)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人”協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了全工序智能協(xié)同、全球化定制配送。傳統(tǒng)同類(lèi)企業(yè)需要150多人，而該智能工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員目前僅38人，人均生產(chǎn)效率提升多倍。

類(lèi)似于此，一個(gè)個(gè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的生動(dòng)實(shí)踐彰顯了江蘇在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路上的“加速度”。眼下，江蘇各地已經(jīng)形成了從政策紅利、資金配套、樣板打造再到孵化服務(wù)等“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的生態(tài)圈，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上甩開(kāi)包袱、少走彎路，從而實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)及鏈及圈”、上下游共同融入“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的浪潮，相互成就、彼此賦能，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。