[ 作者簡(jiǎn)介 ]

孫長(zhǎng)全，男，山東無(wú)棣人，北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問(wèn)有限公司，注冊(cè)監(jiān)理工程師（工程師），本科，研究方向：土建施工管理。

[ 摘要 ]

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，區(qū)域開(kāi)發(fā)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，土建項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)在為土建項(xiàng)目施工企業(yè)提供廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也增加土建項(xiàng)目施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力?；诖?，越來(lái)越多的土建項(xiàng)目施工企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)變施工理念，強(qiáng)調(diào)土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并積極對(duì)土建項(xiàng)目施工管理體系進(jìn)行完善，以有效提升施工質(zhì)量，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理機(jī)制，有力提升現(xiàn)場(chǎng)管理成效。文章從現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)土建項(xiàng)目施工管理的原則出發(fā)，全面分析、梳理現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施，以實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

[ 關(guān)鍵詞 ]

土建項(xiàng)目;施工管理;現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.062

建筑工程在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種隱患會(huì)對(duì)施工活動(dòng)的有序開(kāi)展造成極大影響，進(jìn)而危害到建筑工程整體的安全性能。為了從根本上防止意外事故的發(fā)生，建筑單位應(yīng)該提高施工人員自身的管理意識(shí)，從源頭對(duì)施工流程進(jìn)行精細(xì)化管理，簡(jiǎn)化施工內(nèi)容，降低施工難度，保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理主要借助行之有效的管理辦法提高工作效率，以此來(lái)有效保證建筑工程的整體進(jìn)度。由此可見(jiàn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

1 ? ?優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效提高建筑工程的整體施工水平，從源頭確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。井然有序的工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠科學(xué)開(kāi)展各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還能在一定程度上降低設(shè)計(jì)的變更概率，節(jié)省建筑工程的施工成本。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化后可以合理應(yīng)用諸多施工資源，如施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等，最大化實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使施工成本有所減少，避免因管理不當(dāng)而出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。建筑工程在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還可以營(yíng)造良好的施工氛圍，既保證了施工的有序性，又提高了建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)而在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工。通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效解決工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，最大化發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程的整體質(zhì)量。優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以使企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，從而使建筑單位在我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[1]。

2 ? ?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1 ?安全隱患較為嚴(yán)重

建筑工程施工的核心力量是施工人員，其直接影響著工程的整體質(zhì)量。目前，我國(guó)建筑工程中大部分施工人員沒(méi)有依照要求合理佩戴安全帽，甚至對(duì)于部分高空作業(yè)沒(méi)有制定合理的安全保護(hù)措施。對(duì)施工中水井、樓梯口等預(yù)留洞口即便采取了安全措施，也沒(méi)有按照規(guī)定設(shè)警戒線。而且屋面、陽(yáng)臺(tái)、樓層等許多部位并未采取相應(yīng)的安全措施，也未對(duì)其做出標(biāo)記管理。建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)定各種安全警示牌，或安全警告標(biāo)牌的數(shù)量及其懸掛的部位和建筑管理規(guī)范不一致，導(dǎo)致容易出現(xiàn)各種安全事故，并且在出現(xiàn)事件后無(wú)法及時(shí)對(duì)建筑管理機(jī)關(guān)的責(zé)任加以確定，大大提高了建筑管理的困難程度。此外，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)還有相對(duì)明顯的安全隱患，使得觸電事故和漏電事故常有發(fā)生[2]。

2.2 ?管理工作不夠全面

建筑工程施工范圍相對(duì)較大。然而事實(shí)上，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員并沒(méi)有對(duì)工程施工進(jìn)行全方位的監(jiān)控，通常在部門(mén)設(shè)置上有重疊，造成工作分配缺少平衡性。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，部分管理人員并不關(guān)注隱蔽工程的管理進(jìn)度，多數(shù)工作往往流于形式，尚未融入到工作人員的心中。

2.3 ?缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

我國(guó)建筑工程施工團(tuán)隊(duì)中部分員工自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，施工水平相對(duì)較弱，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)的掌握有待提升。另外，建筑單位并沒(méi)有對(duì)工程施工人員進(jìn)行有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的知識(shí)培訓(xùn)，使得在施工現(xiàn)場(chǎng)中逐漸顯露質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 ?施工材料存在問(wèn)題

我國(guó)建筑工程具有一定的規(guī)?；攸c(diǎn)，所使用的材料與結(jié)構(gòu)較為豐富，然而各種材料間的差異較為明顯，使得材料管理的難度有所增加?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)建筑工程通常使用隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行材料管理，當(dāng)施工材料被運(yùn)輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)時(shí)，如果沒(méi)有嚴(yán)格檢測(cè)，則可能導(dǎo)致在工程施工中使用不合格的材料，進(jìn)而影響到建筑工程整體的質(zhì)量。不僅如此，建筑工程的建設(shè)單位與施工單位之間缺少一定的溝通，對(duì)于施工材料的要求并不準(zhǔn)確，使得后續(xù)施工中發(fā)生施工材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象，延緩了工程的施工進(jìn)度[3]。

3 ? ?優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升建筑工程施工的有效對(duì)策

3.1 ?嚴(yán)格做好施工技術(shù)管理工作

首先，控制施工進(jìn)度。在建筑工程項(xiàng)目正式施工前應(yīng)嚴(yán)格做好施工進(jìn)度的規(guī)劃工作，確保所指定的進(jìn)度規(guī)劃具有預(yù)見(jiàn)性與前瞻性，同時(shí)還應(yīng)該保證進(jìn)度規(guī)劃與工程具體的施工要求相符。工作人員在熟悉和掌握工程的施工圖紙后，需要結(jié)合工程合同所提的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃。不僅如此，對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)由工程施工人員與安裝人員共同參與，嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度規(guī)劃表對(duì)機(jī)械設(shè)備、工作人員以及所需要的施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的配置，確保各項(xiàng)施工材料與工程施工人員可以最大程度滿足建筑工程施工進(jìn)度的實(shí)際需求。

其次，控制施工成本。主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目中所消耗的各項(xiàng)人力、物力等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管、控制，將建筑工程中的施工成本都控制在計(jì)劃之內(nèi)，促進(jìn)工程施工各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

最后，確定施工的品質(zhì)管理。建筑工程由項(xiàng)目經(jīng)理按照開(kāi)發(fā)商所提出的工程質(zhì)量要求，對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，以保證工程各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均超過(guò)國(guó)家所規(guī)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。工程所采用的施工建筑材料須嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的建筑規(guī)范，并對(duì)建筑材料提出科學(xué)的檢驗(yàn)規(guī)范，以保證建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中不存在影響工程質(zhì)量的建材。

3.2 ?構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

管理機(jī)制的完善能夠保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全面落實(shí)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制一般包含經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度、持證上崗制度、績(jī)效考評(píng)制度以及監(jiān)督管理制度等方面，能夠進(jìn)一步保證工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展。

首先，建筑工程的施工單位應(yīng)結(jié)合詳細(xì)的施工圖紙、施工規(guī)劃與施工需求，對(duì)施工區(qū)域、施工人員進(jìn)行合理劃分。同時(shí)依照工作性質(zhì)、內(nèi)容的區(qū)別制定崗位責(zé)任制，確保工程中每一位施工管理人員可以正確認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任，并以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

其次，工程施工單位應(yīng)按照相關(guān)的管理檢查機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)詳細(xì)檢查，通常包括定期檢查、日常檢查以及上級(jí)檢查等一系列內(nèi)容，并在完成檢查工作后及時(shí)對(duì)外公布檢查結(jié)果。建設(shè)單位還應(yīng)該依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、績(jī)效考評(píng)制度對(duì)違規(guī)工作人員進(jìn)行科學(xué)懲罰，如扣除獎(jiǎng)金等，還應(yīng)該對(duì)嚴(yán)格遵循施工規(guī)范的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

最后，工程建設(shè)單位應(yīng)始終堅(jiān)持持證上崗制、專(zhuān)業(yè)管理制，針對(duì)不同的施工專(zhuān)業(yè)進(jìn)行不同管理，特別是部分特殊崗位，施工人員在正式上崗前應(yīng)檢查其資質(zhì)證書(shū)，建設(shè)單位既要負(fù)責(zé)工程整體的施工質(zhì)量，又要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全。

3.3 ?加強(qiáng)施工人員的安全教育工作

建筑工程施工單位在正式施工前應(yīng)對(duì)施工人員展開(kāi)安全教育工作，同時(shí)制定完善的安全意識(shí)考核機(jī)制，如果檢測(cè)出施工人員自身安全意識(shí)不合格，則杜絕其上崗工作。施工單位還應(yīng)該成立門(mén)崗監(jiān)督機(jī)制，禁止尚未做好安全防護(hù)措施的工作人員進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)木嫣幏?，如果多次違反，那么可以采用現(xiàn)金懲罰的方式。不僅如此，建筑工程主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡查，充分解決施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各項(xiàng)不穩(wěn)定要素，如基坑周?chē)欠裨O(shè)置圍擋設(shè)備、升降器是否可以正常工作等。

3.4 ?檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備

建筑工程在施工過(guò)程中通常會(huì)應(yīng)用諸多建筑材料和機(jī)械設(shè)備，為了可以保證工程施工的有序開(kāi)展，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)材料設(shè)備予以認(rèn)真審查。以材料管理為例，當(dāng)材料正式進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要檢查材料質(zhì)量，做好材料管理工作，如果發(fā)現(xiàn)材料本身質(zhì)量不合格，同一批施工材料就不能進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)質(zhì)量合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要重視施工材料的擺放與管理工作，如部分工程施工材料不能受擠壓、受潮等，同時(shí)施工材料的堆放不能對(duì)工程施工造成影響。

施工材料質(zhì)量管理流程不僅如此，對(duì)于工程施工材料的使用應(yīng)嚴(yán)格限制，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，在管理施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)檢查設(shè)備性能，保證設(shè)備本身功能可以穩(wěn)定有序開(kāi)展。建筑單位還需要定期維護(hù)與檢修設(shè)備，正式使用機(jī)械設(shè)備前對(duì)其進(jìn)行全方位檢查，保證機(jī)械設(shè)備可以最大化發(fā)揮自身作用。建筑單位還應(yīng)該定期考核操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使其可以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)操作，進(jìn)一步保證建筑工程施工的安全性。

3.5 ?加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理工作是管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，施工單位需要提升對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度，從而制定完善的施工質(zhì)量控制體系。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，進(jìn)行更為細(xì)致和更為系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作。例如，在材料管理的過(guò)程中，應(yīng)該在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中融入質(zhì)量管理意識(shí)，在每一個(gè)工作階段都進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制的相關(guān)工作，提升工作的有效性，保證材料滿足實(shí)際工程建設(shè)的需要。在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)廠家資質(zhì)、質(zhì)量合格證等進(jìn)行檢查，杜絕使用不合格的材料，也要做好工序方面的檢查工作，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，進(jìn)行規(guī)范化的施工[4]。

3.6 ?提升人員管理

在土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，為強(qiáng)化技術(shù)人員管理成效，需要做好兩個(gè)方面的工作。第一，著力構(gòu)建施工企業(yè)質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要管理責(zé)任人，施工項(xiàng)目的總工程師、副經(jīng)理作為分管負(fù)責(zé)人，主要職能部門(mén)工作人員作為小組成員，根據(jù)相關(guān)管理質(zhì)量任務(wù)要求，結(jié)合部門(mén)分工，進(jìn)行針對(duì)性、指向性的質(zhì)量管理工作。具體來(lái)看，施工項(xiàng)目的經(jīng)理在本次土建項(xiàng)目施工過(guò)程中負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作，將土建項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化處理，明確不同主體之間的管理責(zé)任，例如技術(shù)部門(mén)人員，根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)任務(wù)要求，對(duì)土建項(xiàng)目施工的技術(shù)類(lèi)別、技術(shù)參數(shù)等作出優(yōu)化，并針對(duì)日常施工技術(shù)的應(yīng)用效果，對(duì)施工技術(shù)做出針對(duì)性調(diào)整，提升土建項(xiàng)目的施工成效。第二，根據(jù)土建項(xiàng)目的實(shí)際制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)技術(shù)人員開(kāi)展系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，確保技術(shù)人員能夠充分利用自身的專(zhuān)業(yè)能力服務(wù)于土建施工項(xiàng)目施工活動(dòng)，推動(dòng)土建施工項(xiàng)目施工活動(dòng)的有序開(kāi)展。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的前期準(zhǔn)備活動(dòng)之中，應(yīng)當(dāng)重視管理人員的素質(zhì)與能力。通過(guò)組建完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理隊(duì)伍，保證各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)到位，避免現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞的出現(xiàn)。在這一思路的指導(dǎo)下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行管理人員培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)施工管理人員專(zhuān)業(yè)能力的提升，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員可以更好地服務(wù)于土建項(xiàng)目施工活動(dòng)之中[5]。

4 ? ?結(jié)束語(yǔ)

建筑工程在施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，并使工程施工整體質(zhì)量有所提高，推動(dòng)施工活動(dòng)的有序開(kāi)展。為了可以真正做到對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作予以優(yōu)化，建筑單位還應(yīng)構(gòu)建施工控制機(jī)制，合理分配施工任務(wù)，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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