余白

處事是一門藝術(shù)，更是一種智慧、一項本領(lǐng)。特別是作為一個地區(qū)或部門的領(lǐng)導(dǎo)者，要想更好地推動各項工作有序開展，就必須掌握處事的藝術(shù)和方法，讓自己在工作中更加得心應(yīng)手、游刃有余。

需聽逆耳真言

戰(zhàn)國七雄中，就數(shù)秦國最強(qiáng)盛。六國中，齊國和楚國比較強(qiáng)大，兩國結(jié)成同盟，“連橫”對付秦國。為破壞齊楚兩國的關(guān)系，張儀到楚國去實施離間計劃。他對楚懷王說：“秦王派我來貴國，就是為了兩國之間修好。如果大王肯與齊國斷絕往來，我國愿意把商於方圓六百里土地送給您，讓我們兩國世代結(jié)為友好鄰邦?！?/p>

商於之地原是楚國的領(lǐng)土，被秦國奪去了幾十年，聽說能夠收復(fù)失地，楚懷王便答應(yīng)了張儀的條件。大臣們紛紛向楚懷王祝賀，只有大夫屈原皺著眉頭說：“這未必是好事，不要高興得太早?！背淹醢逯槅査骸拔覀儾毁M一兵一卒，得到六百里土地，為什么不是好事呢？”屈原回答：“現(xiàn)在秦國這樣看重楚國，是因為與齊國結(jié)成了聯(lián)盟。如果與齊國斷交，秦國還會把我國放在眼里嗎？還有這六百里土地不一定能夠到手?！背淹跷鋽嗟卣f：“張儀是秦國的相國，怎么會說話不算數(shù)呢？”于是，楚懷王一面與齊國斷交，一面派人跟隨張儀到秦國接收商於。

到了秦國后，楚國使者向張儀催討六百里土地，想不到張儀翻臉不認(rèn)賬。楚懷王知道后，氣得差點吐血，大罵張儀是反復(fù)無常的小人。接著，他不聽勸阻發(fā)兵十萬攻打秦國，要用武力奪回商於。結(jié)果楚軍損兵折將，一敗涂地，不僅沒有奪回商於，還失去了漢中六百里土地。楚國大傷元氣，楚懷王只得忍氣吞聲向秦國求和。

愚者善說，智者善聽。人總喜歡聽與自己相同的看法，所以真言較之阿諛奉承的假話，往往難以被接受。所謂“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要將“善聽真言”作為處事的必修課，做到聽“真言”、聽“箴言”、聽“諍言”。堅決杜絕獨斷專行、固執(zhí)己見的“一言堂”現(xiàn)象，放下身段聽真言，多到基層一線去，與下屬交心談心，與群眾溝通交流，確保我們的決策更科學(xué)、更民主、更務(wù)實、更可行。

懂得團(tuán)結(jié)合作

1994年4月5日下午2點，一位德國的經(jīng)銷商給海爾打來電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單視為自動失效。要在兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午這位經(jīng)銷商所需要的貨物就必須裝船，而當(dāng)時正是星期五下午2點，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午5點下班來計算的話，時間只剩下3個小時。按照一般程序要做到這一點幾乎是不可能的，但海爾做到了。海爾人發(fā)揮卓越的團(tuán)隊精神，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨，報關(guān)的報關(guān)，聯(lián)系船只的聯(lián)系船只，大家全身心投入工作，使每個環(huán)節(jié)都能順利完成。當(dāng)天下午5點半，這位德國經(jīng)銷商接到了海爾發(fā)貨的通知，他非常吃驚，吃驚之后轉(zhuǎn)為感激，還打破了十幾年德國人的慣例，向海爾集團(tuán)寫了感謝信。海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長，不僅得益于他的領(lǐng)軍人物、海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的正確領(lǐng)導(dǎo)，還得益于海爾集團(tuán)員工的團(tuán)隊精神。由此可見，力量來自團(tuán)結(jié)！力量來自協(xié)作！

“同心山成玉，協(xié)力土成金?！眻F(tuán)結(jié)合作也是重要的處事方法。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把工作、原則和感情有機(jī)結(jié)合起來，顧全大局，尊重信任，求同存異，堅持原則，明辨是非，互相支持，互相配合，明確工作任務(wù)和共同目標(biāo)，積極主動協(xié)同他人做好各項工作。要以事業(yè)為基礎(chǔ)，以原則為準(zhǔn)繩，以感情為紐帶，用高尚的人格增進(jìn)團(tuán)結(jié)，用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)，推動工作開展和事業(yè)發(fā)展。

說話有理有節(jié)

1959年9月，密云水庫攔洪壩修筑成功之后，日理萬機(jī)的周恩來總理再次來到密云水庫工地。他首先視察了工地現(xiàn)場，然后把各民工支隊負(fù)責(zé)人召集到一起，開門見山地說：“我這次來，是和大家商量事情的?，F(xiàn)在水庫能攔洪了，我們還要把農(nóng)業(yè)搞上去，因此要撤一部分人回去。大家發(fā)表意見吧?！敝芏鱽硗蠹?，見沒有人開口，就說：“既然你們不發(fā)言，我就先說說我的想法?！彼麖膶嶋H情況出發(fā)，提出了一個有序減少民工的主張：讓不受益縣的民工先回去，受益縣的民工后回去。周恩來說完，就詢問大家：“這么做是否合理？”總理的話說到了大家的心里，眾人齊聲回答：“合理！”周恩來隨即又問：“大家是不是要跟縣委商量一下，和家里打個招呼？”眾人紛紛說：“不用了，照總理的指示辦就是了?！敝芏鱽砺犃诉@話連忙說：“不能叫指示，這是跟大家商量嘛。”最后，他還提出了一個溫暖人心的建議：民工已經(jīng)來了一年，讓準(zhǔn)備留下的民工先回去休息10天，要撤走的民工再堅持一下，等休假的人回來再走。眾人見總理考慮得這樣細(xì)致周到，異口同聲地說“好”。周恩來講話平易近人、謙虛謹(jǐn)慎，充滿真摯感情。這既彰顯了他高尚的品質(zhì)，也取得了一言重于九鼎的效果。

有一次，周總理在會見記者時，一個西方記者不懷好意地問總理：“在你們中國，明明是人走的路為什么卻要叫‘馬路呢？”周總理不假思索地答道：“我們走的是馬克思主義道路，簡稱馬路?！敝芸偫淼拿钫Z回答，既維護(hù)了國家尊嚴(yán)，又巧妙地變被動為主動。說話關(guān)鍵是要說在“理”上。無論在什么時候、什么地方，有道是“有理走遍天下，無理寸步難行”。

說話的有理有節(jié)就是處事的分寸與尺度。人人都有一張嘴，能說話，不代表會說話;說得多，不代表說得都對?，F(xiàn)實中，有的人不考慮說話的場合和對方的感受，口無遮攔，想說什么就說什么，想怎么說就怎么說，有損自身形象。領(lǐng)導(dǎo)干部處事時要掌握講話分寸，多思少言，言得體之語，知道哪些話能說，哪些話不適合在這個場合說，使自己講話有人聽、人愿聽。

心胸豁達(dá)大度

北宋三朝宰相韓琦，性情敦厚純樸，心胸寬廣，待人寬宏大量，人們尊稱他為“韓公”。韓琦家里收藏有兩只玉杯，做工非常精巧，堪稱稀世之寶。韓琦非常喜歡這兩只玉杯，茶余飯后，常常拿出來細(xì)細(xì)賞玩。一天，一位朋友到韓琦家來玩，說想觀賞觀賞玉杯，韓琦忙叫一個仆人把玉杯取來放在桌子上，朋友看著玉杯贊賞不已。就在這時，仆人不小心碰了一下桌子，兩只玉杯一下子掉在地上，摔得粉碎，在場的所有人都驚呆了。仆人嚇得跪倒在地上，捧著玉杯的碎片，淚如雨下?？墒牵n琦并沒有責(zé)備仆人，只是笑著對朋友說：“凡是物品都有毀壞的時候，只可惜玉杯壞了，大家再也不能賞玩了?！闭f罷，他轉(zhuǎn)身扶起仆人，說：“你只是偶然失手，并不是故意為之，我不會責(zé)怪你的?！笨吹竭@一幕，所有的人都不由得對韓琦寬大的胸懷肅然起敬，朋友也激動地站起身，對韓琦抱拳說：“韓公真是一個心胸寬廣的人啊！”

一位作家曾說過：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。”領(lǐng)導(dǎo)干部處事要有寬廣的胸懷，心胸大度，心地坦蕩，摒棄私心雜念，在黨的事業(yè)和人民利益面前，胸襟要寬，氣量要大，眼界要遠(yuǎn)。