吳應(yīng)清

張玉卓致辭

在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，對(duì)于癌癥患者而言，每一次新藥試驗(yàn)成功的消息都增加了一分生存的希望，其意義甚至于可以同阿姆斯特朗登月的第一步相提并論。因?yàn)樵诂F(xiàn)階段，一個(gè)新藥療法的有效研究，就有可能使患者遠(yuǎn)離病痛的折磨，減少病逝的人數(shù)，使萬(wàn)千個(gè)即將遭受滅頂打擊的家庭挽狂瀾于既倒。

然而，這又是一個(gè)異常艱辛的過程。從一個(gè)理論到一個(gè)上市的新藥，有太長(zhǎng)的路線要走，有太多的步驟要完成，有太多的關(guān)卡要過，甚至于新藥的研發(fā)被業(yè)內(nèi)人士形容為“九死一生”。

盡管如此，依然有人勇往直前！

“最大的對(duì)手是時(shí)間，最大的敵人是自己，最大的失敗是放棄?！蹦托摹Ｗ?、在挫折和困境面前永不言棄，成為周國(guó)慶及其團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵因素。

——編者按

全新賽道

上海國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)——這一座享有“東方醫(yī)谷”美譽(yù)的現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)科學(xué)城，十幾年前還是上海浦東郊外的一片荒蕪之地。但隨著生物技術(shù)的革命為新藥研發(fā)帶來了全新的視角和領(lǐng)域，加速創(chuàng)新藥物研發(fā)已經(jīng)成為全球共識(shí)，國(guó)家不斷出臺(tái)政策鼓勵(lì)創(chuàng)新藥研發(fā)，生物醫(yī)藥行業(yè)不斷發(fā)展，技術(shù)研究和臨床應(yīng)用研究持續(xù)深入。十幾年后，這里早已樓宇林立，鱗次櫛比，成為近500家國(guó)內(nèi)外知名生物醫(yī)療企業(yè)入駐的國(guó)家級(jí)生物醫(yī)藥園區(qū)。回首過往，在這條風(fēng)馳電掣、奔逸絕塵的賽道上，人們見證著中國(guó)生物醫(yī)藥科技的創(chuàng)新與發(fā)展速度。

開發(fā)3個(gè)方向的新藥、6個(gè)首創(chuàng)用藥（First-in-Class）和首次人體試驗(yàn)（First-in-Human）的產(chǎn)品正在進(jìn)行研究者發(fā)起的臨床試驗(yàn)（IIT）、3個(gè)產(chǎn)品正在進(jìn)行新藥臨床研究審批（IND）中美雙報(bào)，臨床試驗(yàn)結(jié)果療效顯著、聯(lián)合治療的臨床前動(dòng)物實(shí)驗(yàn)有效率高達(dá)90%……這是上海榮瑞醫(yī)藥科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“榮瑞醫(yī)藥”）入駐“東方醫(yī)谷”張江細(xì)胞產(chǎn)業(yè)園約兩年來交出的一張成績(jī)單，用公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官周國(guó)慶博士的話說：“很多事情進(jìn)展得比我們預(yù)想的要好，但是我們還能更好?！?/p>

周國(guó)慶是榮瑞醫(yī)藥的掌舵人。顧“名”思義，他出生于國(guó)慶節(jié)那天，但在這個(gè)頗具“國(guó)民意味”的名字背后，卻是他一段不一般的人生歷程。15歲考上大學(xué);遠(yuǎn)赴歐美留學(xué)深造;擁有10年的新藥研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立過3家生物技術(shù)公司，為股東創(chuàng)造了巨大的價(jià)值;15年醫(yī)藥行業(yè)投資的豐富經(jīng)驗(yàn)，其中6年美國(guó)生物醫(yī)藥投資的經(jīng)歷，投資超過20家美國(guó)、中國(guó)的新藥公司，其中5家已完成首次公開募股（IPO）。

新舊世紀(jì)的交替已經(jīng)過去了20年，如果要為過去20年的生物醫(yī)藥發(fā)展尋找一些關(guān)鍵詞，那么“資本”和“創(chuàng)新”一定是其中最重要的兩個(gè)備選項(xiàng)，而與這條新藥突破的賽道緊密相傍，自始至終全程參與其間的人其實(shí)并不多，周國(guó)慶無疑是其中之一。

青年時(shí)期就稱得上“學(xué)霸”的周國(guó)慶1990年到瑞典的于默奧大學(xué)（Umea University）攻讀博士學(xué)位?！爸袊?guó)人在國(guó)外都很勤奮，像我在歐洲留學(xué)的時(shí)候，假期里基本上只有中國(guó)人在工作，外國(guó)人都跑去休假啦，整整一個(gè)月都看不到一個(gè)人。”周國(guó)慶回憶道。當(dāng)初的勤勉努力很快讓他有了回報(bào)，“學(xué)校里面一般6年到8年左右才能完成的博士學(xué)位，我4年就讀完了?！?/p>

在瑞典讀博士期間，從國(guó)內(nèi)傳來了一條噩耗，從小和周國(guó)慶一起長(zhǎng)大的表弟因?yàn)榘┌Y醫(yī)治無效去世了。長(zhǎng)久以來，癌癥由于缺乏有效的治療手段，被人們稱為“不治之癥”。即便到了今天依然如此，根據(jù)世界衛(wèi)生組織國(guó)際癌癥研究機(jī)構(gòu)（IARC）發(fā)布的《2020年全球最新癌癥負(fù)擔(dān)數(shù)據(jù)》顯示：2020年全球新發(fā)癌癥病例1929萬(wàn)例，其中中國(guó)新發(fā)癌癥達(dá)457萬(wàn)人，占全球23.7%，高居全球第一！相當(dāng)于平均每天超過1萬(wàn)人被確診為癌癥，每分鐘有7個(gè)人被確診為癌癥。雖然作為傳統(tǒng)治療“三板斧”的手術(shù)、放療、化療能夠在一定程度上控制癌癥，但卻無法防止腫瘤的轉(zhuǎn)移和復(fù)發(fā)，還會(huì)給患者帶來身體上和精神上巨大的痛苦。

“他研究生剛畢業(yè)，正值大好青春年華……”感情篤深的表弟離世，對(duì)于周國(guó)慶的打擊很大，悲傷許久才被撫去，同時(shí)在那一刻，他也在內(nèi)心深處埋下了決意為癌癥患者研究新藥的錨點(diǎn)。

就像是人類探尋太空奧秘的腳步從未停歇一般，科學(xué)家對(duì)于那些充滿潛力的全新治療方案的研究也不曾放緩。從傳統(tǒng)化療、放療，到靶向藥時(shí)代，再到腫瘤免疫時(shí)代，腫瘤的治療方式逐漸精準(zhǔn)、高效，而新技術(shù)的聯(lián)合治療則讓療效更加顯著。

隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，研究者們發(fā)現(xiàn)并研究了一些特殊的病毒。這些病毒，把癌細(xì)胞當(dāng)作了自己的“狩獵目標(biāo)”。通過謹(jǐn)慎的篩選，以及一些必要的基因修飾，這些病毒搖身一變可以成為人們抗癌的有力武器——“溶瘤病毒”。

周國(guó)慶介紹道，與傳統(tǒng)的癌癥治療“三駕馬車”——手術(shù)、放療、化療方案相比，“溶瘤病毒疫苗”是一個(gè)讓大多數(shù)患者或多或少都感到陌生的新概念。但溶瘤病毒中所采用的病毒，是一類經(jīng)過了篩選或基因編輯的病毒。它們失去了對(duì)于正常人體細(xì)胞的殺傷能力，同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)于癌細(xì)胞的攻擊性，真正能夠做到“以毒攻毒”。經(jīng)過修飾的病毒能夠有針對(duì)性地在癌細(xì)胞中復(fù)制，一方面能夠直接使癌細(xì)胞裂解，一方面也能通過釋放腫瘤內(nèi)部的抗原激活人體免疫系統(tǒng)，發(fā)揮識(shí)別并殺滅癌細(xì)胞的能力，被視為一種極有潛力的創(chuàng)新型腫瘤免疫療法。

從2014年到2019年，這是免疫治療發(fā)展最快的時(shí)期。在這近6年的時(shí)間里，周國(guó)慶在美國(guó)從事生物醫(yī)藥創(chuàng)新公司的投資分析工作，看了上千家不同的新藥開發(fā)企業(yè)，接觸和拜訪了上百家， 然后仔細(xì)研究了近百家企業(yè)中每一家的優(yōu)缺點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn)，無論是免疫細(xì)胞治療，還是溶瘤病毒手段，都有各自的效果與局限，其中免疫治療最大的痛點(diǎn)是：?jiǎn)我幻庖咧委煹寞熜У?，而且病人缺乏抗原靶點(diǎn)，特別是癌癥復(fù)發(fā)和轉(zhuǎn)移的病人因丟失先前的抗原靶點(diǎn)而無法治療。但是，如果把溶瘤病毒和免疫細(xì)胞整合起來，形成聯(lián)合治療的時(shí)候，用溶瘤病毒在腫瘤細(xì)胞中表達(dá)腫瘤抗原構(gòu)成溶瘤病毒疫苗，標(biāo)靶腫瘤細(xì)胞，解決靶標(biāo)問題，就可以把無靶標(biāo)不能治療的腫瘤，強(qiáng)制變成有靶標(biāo)可以治療的腫瘤;同時(shí)，溶瘤病毒疫苗打破腫瘤微環(huán)境，把冷腫瘤變成熱腫瘤，使免疫細(xì)胞能夠更多地進(jìn)入腫瘤中心，這一免疫細(xì)胞靶向病毒表達(dá)的抗原，能殺死更多的腫瘤細(xì)胞。這樣的聯(lián)合治療能夠使他們產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同作用，也就能夠成倍地增加療效，起到更好的治療效果，展示出極大的應(yīng)用前景。

撥開云霧找到方向之后，便是義無反顧地風(fēng)雨兼程。在周國(guó)慶的帶領(lǐng)下，榮瑞醫(yī)藥成為全球第一家擁有溶瘤病毒疫苗（OVV）驅(qū)動(dòng)過繼性細(xì)胞、抗體、小分子等聯(lián)合治療的突破性技術(shù)平臺(tái)公司，專注于開發(fā)新一代首創(chuàng)用藥腫瘤免疫聯(lián)合治療新藥。

“任何一個(gè)病人要去做免疫治療，最核心的一點(diǎn)是什么？是給腫瘤細(xì)胞定位一個(gè)靶點(diǎn)。靶點(diǎn)就像GPS一樣，只有目標(biāo)找到了，精準(zhǔn)打擊的藥物才能有用武之地?！敝車?guó)慶為記者科普道，“但如果說免疫治療的時(shí)候找不到靶點(diǎn)怎么辦？那么我們就人為地給他種一個(gè)靶點(diǎn)，然后再配對(duì)針對(duì)靶點(diǎn)的免疫細(xì)胞或者是抗體或者小分子靶向藥來做聯(lián)合治療！”簡(jiǎn)潔明了的一句話，但是它的意義是重達(dá)千鈞的。這樣的結(jié)果就是，人工種一個(gè)靶點(diǎn)，把那些不能治療的病人轉(zhuǎn)化成可以治療的病人，為很多沒有希望的患者又帶來了希望。標(biāo)靶作用改變了目前免疫治療的細(xì)胞、抗體或者小分子靶向藥物必須篩選病人靶點(diǎn)的游戲規(guī)則！

另外，單一免疫治療藥物僅對(duì)20%～30%的患者有效，一直是目前免疫治療的瓶頸。榮瑞醫(yī)藥創(chuàng)立的溶瘤病毒疫苗驅(qū)動(dòng)免疫聯(lián)合治療表明：高達(dá)90%的腫瘤可以被有效地抑制或清除。目前榮瑞醫(yī)藥已經(jīng)建立了溶瘤病毒疫苗技術(shù)平臺(tái)系統(tǒng)（Oncolytic Virus Vaccine， OVV）和免疫細(xì)胞、抗體、小分子等聯(lián)合治療的腫瘤靶向技術(shù)平臺(tái)系統(tǒng)，可以優(yōu)化聯(lián)合形成多種聯(lián)合治療管線，療效可以成倍提高。

與其他溶瘤病毒刺激非特異性免疫反應(yīng)相比，溶瘤病毒疫苗具有腫瘤細(xì)胞靶點(diǎn)標(biāo)記與內(nèi)源特異性免疫細(xì)胞增殖和表位擴(kuò)散的作用，可將靶點(diǎn)陰性的實(shí)體瘤和血液瘤強(qiáng)制變成陽(yáng)性，并為有效克服藥物耐藥、腫瘤轉(zhuǎn)移和復(fù)發(fā)等諸多難題提供了新的途徑。

盡管目前美國(guó)、日本，歐洲以及國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)，在溶瘤病毒抗癌這一領(lǐng)域的研究也都成果頗豐。但是榮瑞醫(yī)藥的溶瘤病毒疫苗聯(lián)合細(xì)胞治療、抗體和小分子靶向藥治療已經(jīng)率先進(jìn)入了研究者發(fā)起的臨床研究（IIT），安全性和有效性得到了初步驗(yàn)證，同時(shí)在多種小鼠腫瘤模型的治療功效顯示了聯(lián)合治療組合對(duì)實(shí)體瘤和血液瘤可有效控制、清除。這套理論及技術(shù)，使周國(guó)慶帶領(lǐng)著榮瑞醫(yī)藥跑在了全球的最前面，創(chuàng)造一個(gè)新的平臺(tái)，實(shí)際上也開辟了一條腫瘤免疫治療的全新賽道。

破局之路

新藥開發(fā)在全世界都被公認(rèn)為是一塊難啃的“硬骨頭”，具有“高投入、高時(shí)長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、低產(chǎn)出”的特點(diǎn)。對(duì)于醫(yī)藥工作者而言，創(chuàng)新藥物的研發(fā)與創(chuàng)制是一條“九死一生”的破局之路。

生物醫(yī)藥行業(yè)作為一個(gè)周期性比較長(zhǎng)的行業(yè)，藥物研發(fā)的艱難自不必說，但這僅僅是個(gè)起點(diǎn)，藥物研發(fā)出來之后還有很長(zhǎng)的路要走：從藥效實(shí)驗(yàn)、毒理實(shí)驗(yàn)到動(dòng)物試驗(yàn)、臨床試驗(yàn)、新藥審批和產(chǎn)品上市，要每一步扎實(shí)地去做，每一步都有可能“胎死腹中”，每一步都需要大量的時(shí)間和金錢投入。在這樣的環(huán)境下，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人都需要有足夠的耐心和魄力。

但是風(fēng)險(xiǎn)也意味著同等的機(jī)遇和收益。隨著患者群體人數(shù)的逐年上升，溶瘤病毒因其良好的安全性和多種途徑的抗癌機(jī)制，成為腫瘤聯(lián)合用藥的良好選擇。中國(guó)溶瘤病毒藥物市場(chǎng)規(guī)模將以16.2%的年復(fù)合增長(zhǎng)率繼續(xù)保持增長(zhǎng)，到2024年，市場(chǎng)規(guī)模有望超過20億元。最近幾年，國(guó)內(nèi)外涌現(xiàn)出大批溶瘤病毒研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)，正在快速推動(dòng)著溶瘤病毒行業(yè)的發(fā)展。

“這幾年，大家經(jīng)常會(huì)提到‘中國(guó)速度，在生物技術(shù)行業(yè)，政策導(dǎo)向正使得行政審批步伐大大加快，‘中國(guó)速度體現(xiàn)得非常明顯，甚至我覺得在某些領(lǐng)域，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)步伐比國(guó)外還要快。”周國(guó)慶談到當(dāng)下的發(fā)展時(shí)感同身受，他回憶起30年前在國(guó)內(nèi)做生物實(shí)驗(yàn)時(shí)的窘?jīng)r，“最基本的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，以及我們要做分子生物學(xué)方面的實(shí)驗(yàn)試劑都不齊全，那個(gè)時(shí)候的硬件軟件都差得太遠(yuǎn)了，但是看看現(xiàn)在，我們的設(shè)備可能比美國(guó)的都要新！”

幾乎所有投資人都認(rèn)為生命科學(xué)的時(shí)代已經(jīng)到了，他們甚至用了“寒武紀(jì)大爆發(fā)”來形容當(dāng)下中國(guó)生物科技面臨的機(jī)遇。但是，由于市場(chǎng)的巨大潛力，也造成了生物藥創(chuàng)新的項(xiàng)目“扎堆”現(xiàn)象，同質(zhì)化十分嚴(yán)重。在醫(yī)藥和資本市場(chǎng)打拼多年的周國(guó)慶非常清楚，如果找不到差異化，只是簡(jiǎn)單跟隨井噴似的研發(fā)，并不是每個(gè)企業(yè)最后都會(huì)走向成功。

善于思考、勇于創(chuàng)新、永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步，這是周國(guó)慶對(duì)自己的要求。在腫瘤免疫聯(lián)合治療技術(shù)的跑道上，他不甘于跟在別人后面亦步亦趨，他更希望做領(lǐng)跑者。榮瑞醫(yī)藥在中國(guó)從事溶瘤病毒疫苗的創(chuàng)新，便是一個(gè)從0到1的全新探索過程，因?yàn)橥耆珱]有先例可循。

周國(guó)慶感嘆，新藥研發(fā)的進(jìn)展需要很長(zhǎng)時(shí)間的艱苦探索和點(diǎn)滴積累，不是天上掉餡餅，撿到就可以吃的?？茖W(xué)進(jìn)步的每一步，從基礎(chǔ)研究到臨床應(yīng)用，都需要很長(zhǎng)的時(shí)間，中間還有很多的挫折，最終才會(huì)得到一個(gè)相對(duì)理想的結(jié)果。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，其中的山重水復(fù)和艱苦卓絕，大概只有當(dāng)事人才清楚。

“哪些技術(shù)能夠整合在一起，創(chuàng)造一個(gè)新的東西，這個(gè)是要做很多測(cè)試的，其中可能有不計(jì)其數(shù)的失敗，甚至跟你的最初想象完全不一樣，完全不盡如人意?！敝車?guó)慶解釋道，“因?yàn)楸旧韮蓚€(gè)不同領(lǐng)域的技術(shù)把它結(jié)合在一起，這就是以前從來沒人做過的工作，所以說前期要做很多的準(zhǔn)備工作，做很多方案，花很多工夫。它的療效可能是1+1>2的，但挑戰(zhàn)也是1+1>2的?！?/p>

但是醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，也恰恰是建立在研究者們的這些大膽嘗試之上，每一次探索機(jī)會(huì)都會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，在一切未知的情況下，這關(guān)乎研究者的經(jīng)驗(yàn)和勇氣。對(duì)于這些開拓性的、屢屢被質(zhì)疑的探索，周國(guó)慶始終保持著一個(gè)觀點(diǎn)：不要輕易否定，也不輕易氣餒。他始終認(rèn)為，面對(duì)癌癥這個(gè)非常狡猾的敵人，需要付出百分之二百的努力，每一次探索都有可能取得突破。他多次提到“時(shí)間”，科學(xué)家的工作就是與死神賽跑，盡可能地去為患者贏取時(shí)間，“因?yàn)闀r(shí)間就是希望”。

說到時(shí)間和希望，周國(guó)慶自有感受。一個(gè)新藥從一個(gè)想法、一個(gè)理論變成一個(gè)病人可以使用的產(chǎn)品，它有一套嚴(yán)格遵循的程序，這是一個(gè)非常長(zhǎng)期的過程?！笆紫仁桥R床開發(fā)方面，新藥臨床試驗(yàn)最重要的是安全性，然后才是藥效。公司當(dāng)然是希望盡快開展試驗(yàn)?zāi)玫綌?shù)據(jù)，但從受試者保護(hù)角度來說，我們必須將安全放在首位，而每個(gè)患者的身體條件、基因背景、治療環(huán)境和藥物反應(yīng)都不一樣，我們?cè)谶@方面一直是處于高度警戒的狀態(tài)，必須投入更多資源和時(shí)間，最大化地保護(hù)受試者安全和權(quán)益?！彪m然新藥研究是低概率成功事件，面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)也是必然，但周國(guó)慶和榮瑞醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)的勇氣和解決問題、攻克難關(guān)的決心從沒有減損過半分。

沒有歷經(jīng)九九八十一難，又怎么可能取得真經(jīng)！在榮瑞醫(yī)藥這一路走來的坎坷腳步中，相對(duì)于技術(shù)上的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)初期的融資難更讓周國(guó)慶感觸至深。和美國(guó)不同，由于投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，國(guó)內(nèi)創(chuàng)投界普遍只關(guān)注處在臨床試驗(yàn)期的產(chǎn)品及公司，新藥處于早期開發(fā)階段的公司通常都很難融到錢，資金短缺也就成為當(dāng)前中國(guó)生物醫(yī)藥科技企業(yè)成長(zhǎng)的重要制約因素，這也是整個(gè)生物醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)者不得不面對(duì)的一個(gè)共同難題，沒有足夠的資本支持，中小生物技術(shù)企業(yè)要把新藥研發(fā)堅(jiān)持做下去，直到進(jìn)入臨床試驗(yàn)期，是頗具困難和挑戰(zhàn)的。

從基礎(chǔ)研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化的這一過程，企業(yè)都要經(jīng)歷這個(gè)被稱為“死亡谷”的挫折階段，缺少資本則往往是大半企業(yè)不能渡過“死亡谷”的重要原因。年輕的榮瑞醫(yī)藥自然也要面對(duì)這一考驗(yàn)?！坝捎谖覀兊难芯渴翘^于創(chuàng)新的東西，這在國(guó)內(nèi)往往還需要一段時(shí)間讓別人去認(rèn)識(shí)到和了解到。”周國(guó)慶解釋道，“這就造成了當(dāng)我們需要資金的時(shí)候，往往投資人不能及時(shí)給到你錢，這是我們遇到的最大困難?！?/p>

但是周國(guó)慶沒有退縮，在他眼里，做任何事最大的失敗是自我放棄。他把這段企業(yè)發(fā)展的歷程看作一場(chǎng)長(zhǎng)跑，在最困難的時(shí)候再堅(jiān)持一下，往往也是突破極限的那一刻。憑借著“做好自己”的堅(jiān)韌和“造?；颊摺钡男拍睿瑯s瑞醫(yī)藥在周國(guó)慶的帶領(lǐng)下熬過了最艱難的階段，踩下油門跑上了發(fā)展的高速路，最終成為這條全新賽道上的領(lǐng)軍人。

團(tuán)隊(duì)之光

一流的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)需要世界一流的企業(yè)，一流的企業(yè)需要世界一流的產(chǎn)品。而沒有創(chuàng)新和突破，就不可能有一流的產(chǎn)品。一個(gè)高科技企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，在管理上是非?？季康?，對(duì)于企業(yè)的管理者而言，是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。在周國(guó)慶看來，企業(yè)的成長(zhǎng)過程，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展、團(tuán)結(jié)奮斗的過程。他說，只有擁有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的人才團(tuán)隊(duì)和與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，才是企業(yè)長(zhǎng)青的根基。

經(jīng)驗(yàn)證明，一家企業(yè)的偉大與平庸之間的差別，實(shí)際上往往是這些企業(yè)背后掌舵人的差別。一家偉大的企業(yè)背后，往往有一個(gè)具有胸懷和夢(mèng)想又善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人。他能夠跟隨企業(yè)的高速發(fā)展，發(fā)揮強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，與時(shí)俱進(jìn)地持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。周國(guó)慶便是這樣一位崇尚學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅銳意創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)知行合一。在過去20多年的職業(yè)生涯里面，他在各個(gè)不同的企業(yè)里面經(jīng)歷了大大小小的事情，一路磨煉出來，不斷地嘗試、失敗、推倒重來。幾經(jīng)沉浮之后，他學(xué)會(huì)了如何組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，組織資源、組織資金，如何面對(duì)壓力、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，做出面對(duì)市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品。

對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)的生物醫(yī)藥企業(yè)而言，既要生存，又要精益求精，把技術(shù)做好，把產(chǎn)品做出來，周國(guó)慶經(jīng)歷了所有的艱難。在過去幾年時(shí)間里，他為了科研和經(jīng)營(yíng)，全球各地到處奔波，出差歸來經(jīng)常是拎著行李就直奔辦公室，而平常的日子里，加班到夜半三更更是家常便飯。

但是周國(guó)慶更看重團(tuán)隊(duì)的力量，他說，沒有完美的個(gè)人，只有不斷完善的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的能力終究是有限的，但一個(gè)具有共同理想和價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，其能力和潛力是無法限量的。“作為創(chuàng)始人和CEO，在公司的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我更多地只是起到一個(gè)引領(lǐng)的作用，日常工作都是交由各個(gè)部門的同事們?nèi)ネ瓿傻?。尤其是過去的這兩年，因?yàn)橐咔榈挠绊?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作量和壓力都非常大，他們都十分辛苦！”周國(guó)慶把兩年來的成績(jī)歸功于團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力上。

在榮瑞醫(yī)藥的團(tuán)隊(duì)中，大家各有所長(zhǎng)、各負(fù)其責(zé)，又相互融合、相互彌補(bǔ)。在這個(gè)集體里，有著20年以上分子生物學(xué)、病毒學(xué)、免疫學(xué)、腫瘤治療和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、投融資等專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家， 擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)擁有整合美國(guó)生物制藥大公司新藥研發(fā)和生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)，以及深厚的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、投融資等專業(yè)技能，是一支高水準(zhǔn)的新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這讓周國(guó)慶有底氣向全世界喊出“我們要繼續(xù)在全球領(lǐng)先！”

企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本，任何管理模式背后都是價(jià)值觀在支撐，這也是周國(guó)慶極其看重的，“讓一支團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，不能完全靠條條框框的約束，更不能靠江湖義氣，僅僅靠利益也是不行的，最重要的是要給予每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員以希望和愿景?！敝車?guó)慶坦率地表示，你讓員工有創(chuàng)新性思維，就要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制;你讓員工有責(zé)任感，就應(yīng)該下放給他同等的權(quán)利和信任;你讓員工有匠心精神，就應(yīng)該創(chuàng)造一種包容穩(wěn)定的工作環(huán)境。

“我們從事的是一個(gè)需要不斷積累和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的行業(yè)，國(guó)外的同行往往都經(jīng)歷了數(shù)十年甚至上百年的時(shí)間積累，而國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)還沒有經(jīng)歷這樣的積淀過程?！敝車?guó)慶指出，“我們需要改變的是眼前急功近利的思想，讓自己更為專注，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的發(fā)展沒有捷徑，更沒有跨越式發(fā)展，但是，只要方向選擇對(duì)了，塌下心來前進(jìn)，目標(biāo)便雖遠(yuǎn)必達(dá)！”

面對(duì)公司目前的發(fā)展與取得的成績(jī)，周國(guó)慶保持著足夠的冷靜。他向團(tuán)隊(duì)成員反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)領(lǐng)域里，科研成果的取得離不開滴水穿石的韌勁和久久為功的恒心。“我們不可能每一次都成功，但是如果失敗了，能夠吸取失敗的教訓(xùn)，下一次爭(zhēng)取不要再犯，也是一種收獲?！?/p>

生物制藥行業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，還需要遵循高尚的倫理標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)?，藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著患者的康復(fù)與苦難，都直接影響著最終的臨床效果和醫(yī)學(xué)評(píng)價(jià)，因此，在公司“往哪個(gè)方向走”這個(gè)問題上，身為帶頭人的周國(guó)慶一直跟團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)“我們是為了治病救人而存在，而不僅僅是為了賺錢”的這顆初心，所以榮瑞醫(yī)藥的策略定位也很簡(jiǎn)單直接，就是開動(dòng)腦筋，用各種各樣聰明的方法，最有效地去攻克腫瘤。公司唯一的口號(hào)和目標(biāo)就是——為病人研發(fā)救命藥。一旦這樣想，就不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦Ь扯箲]，或者為了短期目標(biāo)而去做一些錯(cuò)誤的決定。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“沒有人民健康，就沒有全面小康！”周國(guó)慶時(shí)刻以此作為對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，在實(shí)現(xiàn)健康“中國(guó)夢(mèng)”的道路上，腳踏實(shí)地，不避風(fēng)雨。在日新月異的生物醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展征途上，他把目光和心胸放得更遠(yuǎn)，心懷家國(guó)，不爭(zhēng)一時(shí)一地的利益。周國(guó)慶的性格和氣質(zhì)注定了榮瑞醫(yī)藥一定會(huì)從患者的角度去思考技術(shù)創(chuàng)新和藥物研發(fā)，讓技術(shù)不再冷冰冰，反而是有溫度的。

腫瘤新藥的研發(fā)之戰(zhàn)，周國(guó)慶經(jīng)常把這個(gè)過程形容為當(dāng)年紅軍的兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，有敵人的封鎖圍剿，有惡劣的外部環(huán)境，糧草不足，缺衣少食，即便在如此逆境中，他帶領(lǐng)著榮瑞醫(yī)藥依然“翻雪山”“過草地”，百轉(zhuǎn)千折，突圍而出?！叭绻麤]有持久堅(jiān)定的信念，沒有戰(zhàn)勝一切困難的意志，沒有人能走完這么漫長(zhǎng)的路程！”周國(guó)慶感嘆。

天時(shí)地利人和，中國(guó)的新藥研發(fā)正在經(jīng)歷著前所未有的機(jī)遇，海歸創(chuàng)業(yè)也迎來前所未有的好時(shí)代。從最初一名埋頭鉆研學(xué)問的生物科學(xué)家，到今日改變腫瘤免疫治療規(guī)則的領(lǐng)軍人，回首過往，“我也曾在很多時(shí)候面臨著很多困難，但是責(zé)任催促著我和大家一起向前沖。無論如何，我要對(duì)患者負(fù)責(zé)，要對(duì)投資人負(fù)責(zé)，要對(duì)員工負(fù)責(zé)，更要對(duì)自己的夢(mèng)想負(fù)責(zé)”。而研發(fā)新藥，濟(jì)世救民——永遠(yuǎn)是周國(guó)慶內(nèi)心最深處那個(gè)不可動(dòng)搖的夢(mèng)想。

（責(zé)編：楊思玄）

專家簡(jiǎn)介

周國(guó)慶，上海榮瑞醫(yī)藥科技有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。在瑞典獲得分子生物學(xué)博士學(xué)位，在加拿大做研究科學(xué)家，曾被聘為重慶大學(xué)副教授。擁有十多年的新藥研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立過3家生物技術(shù)公司，并擔(dān)任過首席執(zhí)行官（CEO）、首席戰(zhàn)略官（CSO）和董事長(zhǎng);十多年醫(yī)藥行業(yè)投資的豐富經(jīng)驗(yàn)，其中6年美國(guó)生物醫(yī)藥投資的經(jīng)歷。投資過20多家美國(guó)、中國(guó)新藥公司，其中5家已完成首次公開募股（IPO）。