東阿阿膠最近發(fā)布了上半年業(yè)績預告，預計凈利潤2.7億―3.4億元，同比增長80%―127%，可以說表現(xiàn)非常亮眼。

但在2017年和2018年，東阿阿膠的凈利潤就已超過20億元，2022年3億元左右的利潤有什么驚喜呢？

因為東阿阿膠在2018年巔峰過后，業(yè)績就面臨巨大滑坡。2019年，東阿阿膠虧損4.4億元，2020年繼續(xù)虧損幾千萬元，2019―2020年，東阿阿膠股票多次跌停，比巔峰時期跌去60%，一年時間，怎么“變臉”得這么厲害呢？

同樣在經(jīng)歷了疫情的沖擊，特別是今年上半年很多行業(yè)都急需突破的時候，東阿阿膠宣布上半年凈利潤暴增，甚至接近2021年全年的凈利潤4.4億元。東阿阿膠有哪些值得其他企業(yè)學習的地方？

有朋友說“這些大企業(yè)案例對我們中小企業(yè)價值不大”，還有朋友說“我是制造業(yè)公司，消費品行業(yè)對我?guī)椭淮蟆?，真的是如此嗎?/p>

當你瞄著比你厲害十倍的企業(yè)，你才有可能成長十倍。

東阿阿膠再次逆襲，總結為三點。

重新定位

定位定天下。東阿阿膠可謂定位理論在中國企業(yè)發(fā)展的一個典型，它先從低端補血的輔助產(chǎn)品開始，發(fā)展到高端的補血保健品。

從2005年負增長14%開始，連續(xù)6年保持超過30%的增長速度。

大家還記得《甄嬛傳》嗎？它被營銷界稱為“東阿阿膠傳”，在這部宮斗戲中，東阿阿膠的產(chǎn)品植入廣告，在主角的臺詞中出現(xiàn)了幾十次，實物出鏡的次數(shù)也很多。

據(jù)內部人士說，東阿阿膠僅僅給了《甄嬛傳》劇組200萬元的贊助費，這可能是有史以來投入產(chǎn)出比最高的廣告植入。

2012年，東阿阿膠的凈利潤首次突破10億元。

《甄嬛傳》進一步加強了東阿阿膠的消費者定位——“宮廷御用”，適用于需要補血調經(jīng)的30歲以上女性，簡稱“貴婦專用補品”。

同時，通過學習茅臺的提價策略，東阿阿膠成為高端產(chǎn)品，2010―2019年，東阿阿膠一共提價14次，250克一包的產(chǎn)品終端零售價，從162元漲到1499元，9年漲了9倍，也因此得到了“藥中茅臺”的稱號。

但是，由于阿膠原材料驢皮大幅漲價，以及頻繁提價導致的經(jīng)銷商渠道囤貨，東阿阿膠庫存積壓的問題很嚴重。

我去過東阿阿膠公司調研，也走訪了很多藥房，發(fā)現(xiàn)阿膠畢竟與茅臺不同，茅臺酒不會過期，有5年、10年、30年甚至50年的，時間越長越值錢，而阿膠的保質期只有5年。

所以，在高端市場趨于飽和、經(jīng)銷商囤貨的積壓下，雪球越滾越大，終于出現(xiàn)了2019年的去庫存危機。這相當于放大了市場的波動，讓東阿阿膠的業(yè)績出現(xiàn)暴跌。這也說明單純提價的增長模式，是難以為繼的。

于是，東阿阿膠管理層重新調整定位戰(zhàn)略，大膽地棄用“貴婦專用補品”的定位，重新定位在了年輕人都在吃的“保健品零食”。

那么，在產(chǎn)品策略上，什么叫“保健品零食”呢？

10年前，我到藥房做阿膠膏，需要加入黑芝麻、核桃仁、桂圓肉一起熬煮，雖然有藥房代勞，但是存儲要放冰箱，過程還是很麻煩的。

2020年，東阿阿膠推出了重新包裝后的桃花姬阿膠糕，以“國潮”的形象重新包裝，成為一種高顏值的休閑零食，口味多樣，開袋即食。這就和奶茶口味的云南白藥牙膏、茅臺冰淇淋一樣，都是瞄準年輕人，從低頻補品變成高頻零食，增加了消費頻次。

塑造更多消費場景

東阿阿膠還塑造了更多的消費場景。傳統(tǒng)上，阿膠是一種冬季滋補品，夏天是銷售淡季，產(chǎn)品形態(tài)只有三種：阿膠塊、阿膠漿、阿膠糕。

東阿阿膠通過塑造更多的消費場景，消除了淡季的銷售波動，場景有針對健身減脂的阿膠芝麻丸，針對熬夜的真顏小分子阿膠，針對膠原蛋白流失的阿膠紅棗汁軟糖。

“+阿膠”的策略

2020年，東阿阿膠推出了“+阿膠”的產(chǎn)品形態(tài)，比如“雪糕+阿膠”“奶茶+阿膠”“面膜+阿膠”等。

年輕人喜歡什么，東阿阿膠就+什么，再通過年輕人聚集地小紅書進行推廣，有關東阿阿膠的筆記有2萬多篇。

東阿阿膠高管介紹，參與營銷活動的年輕消費者占比超過70%，不到2年漲了7倍，硬生生把低頻補品做成了高頻網(wǎng)紅消費品。

結語

總結東阿阿膠逆襲的三個策略：

一是重新定位用戶，從低頻的“貴婦專用補品”，到高頻的“保健品零食”。

二是塑造更多的消費場景。

三是“+阿膠”的策略。

鐵打的增長模型，流水的轉型案例。這就是我們學習優(yōu)秀企業(yè)成敗的關鍵。

很多企業(yè)家看到了互聯(lián)網(wǎng)的碎片化信息、視頻，為什么成長速度還是很慢？原因是你看到的永遠只是信息，它不是認知，無法“看以致用”，缺乏底層的思維模型。

針對東阿阿膠三個增長策略，我準備了一個增長矩陣（見圖1）。大家可以對照矩陣思考如下問題：

1.企業(yè)產(chǎn)品的定位可以往哪個方向調整？

2.低頻產(chǎn)品是否有機會升級為高頻使用產(chǎn)品？

3.如何給客戶、潛在客戶描繪更多的產(chǎn)品使用場景？

最后送給大家任正非的一句話：“大機會時代，給每個人都提供了機會，唯有一個要求：向一切優(yōu)秀的人學習?！?/p>

（本文來自微信公眾號單仁行）