汪金友

聽(tīng)在基層工作的朋友講，現(xiàn)在不少地方，出現(xiàn)了一些“六不”干部。

一是開(kāi)會(huì)討論發(fā)言，從來(lái)不說(shuō)“不”字。不管別人講了什么，他都說(shuō)“對(duì)、對(duì)、對(duì)”“好、好、好”，從來(lái)不提反對(duì)意見(jiàn)。

二是有人請(qǐng)示工作，從來(lái)不說(shuō)“不”字。不管別人怎么說(shuō)，他都講：“這辦法不錯(cuò)。就按你的意見(jiàn)辦?！?/p>

三是下屬送來(lái)材料，從來(lái)不說(shuō)“不”字。無(wú)論工作總結(jié)、會(huì)議講話、單位文件還是經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)報(bào)，他都夸贊：“很好，很好！同意，同意！”

四是別人求他辦事，從來(lái)不說(shuō)“不”字。無(wú)論你要求什么，他全都同意。讓他寫(xiě)條，他就寫(xiě)條;讓他打電話，他就打電話。事情辦成了，對(duì)方感謝他。即便辦不成，也不怪罪他。

五是單位評(píng)比和提拔干部，從來(lái)不說(shuō)“不”字。張三提出李四，他同意;王五提出趙六，他也同意。無(wú)論什么場(chǎng)合，從來(lái)不講別人的錯(cuò)誤和不足。

六是有人請(qǐng)客送禮，從來(lái)不說(shuō)“不”字。有人請(qǐng)，他就去。讓吃就吃，讓喝就喝。有人來(lái)送禮，他就收。給什么，就接什么，給多少，就收多少。

他們?yōu)槿撕妥龉俚幕驹瓌t，就是“寧可不干事，也要不出事”“寧可不要權(quán)，也不得罪人”“不求工作出色，但求與人無(wú)過(guò)”。當(dāng)然，他們也不是一點(diǎn)事不干。而是不干“出頭的事”、不干“難辦的事”、不干“創(chuàng)新的事”、不干“費(fèi)勁的事”、不干“得罪人的事”、不干“上邊領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài)的事”。

有趣的是，這些“沒(méi)有主見(jiàn)”“沒(méi)有創(chuàng)意”“沒(méi)有政績(jī)”也“沒(méi)有毛病”的干部，卻往往在當(dāng)?shù)馗刹筷?duì)伍中的人緣奇好。在干部考核中，往往沒(méi)有人說(shuō)他們的“壞話”。因此，越干越順，越升越快。很多同齡、同級(jí)、同學(xué)歷的干部，還在副科級(jí)、正科級(jí)徘徊的時(shí)候，他們?cè)缫训搅颂幖?jí)甚至廳級(jí)職位。

于是很多人都納悶兒，好酒喝了不少，好事玩了不少，好處撈了不少，為什么反而平步青云？回頭再看，才驀然發(fā)現(xiàn)，那些曾經(jīng)和他們一起共事的人，因?yàn)榇竽憚?chuàng)新，鋒芒太露，不少人在半路栽了跟頭。因?yàn)椤安桓墒隆?，所以“不出事?因?yàn)椤安怀鍪隆?，所以“有好事?因?yàn)椤坝泻檬隆?，所以便有更多的人“不干事”?/p>

這很容易讓人想起“晏子辭退高繚”的故事。高繚在晏嬰手下當(dāng)了三年官，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)什么差錯(cuò)，也沒(méi)有貪污受賄或鋪張浪費(fèi)。而有一天，晏嬰?yún)s宣布要辭退高繚。原因就是三年之內(nèi)，他從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)晏嬰的一句不足，更沒(méi)有糾正過(guò)晏嬰的一次失誤。只會(huì)說(shuō)好，不會(huì)說(shuō)壞，只知歌頌，不知批評(píng)。

由此可見(jiàn)，“六不”干部之所以能夠步步高升，主要是因?yàn)槿狈﹃虌脒@樣的領(lǐng)導(dǎo)。一些領(lǐng)導(dǎo)只喜歡聽(tīng)好話，不喜歡聽(tīng)壞話;只愿意被歌頌，不愿意被批評(píng)。誰(shuí)好話說(shuō)得多，說(shuō)得好，誰(shuí)就能獲得提拔重用。這樣一來(lái)，就會(huì)有越來(lái)越多的人，選擇順情說(shuō)好話，或干脆不吱聲。

據(jù)了解，截止到2022年4月底，有關(guān)部門(mén)就發(fā)現(xiàn)并查處多起不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為的事件。所以，我們必須建立和完善更加科學(xué)有效的干部評(píng)價(jià)體系。不能讓拍馬逢迎者撿到便宜，也不能讓“六不”干部穩(wěn)坐高位。

【原載《義烏商報(bào)》】

插圖 / 兩袖“清”風(fēng) / 張愛(ài)學(xué)