王海珍

謝強(qiáng)很珍惜在國內(nèi)工作的日子，忙碌的工作結(jié)束后，和兒子一起拼搭積木，結(jié)伴去綠茵場(chǎng)上踢球流汗。周末不加班的時(shí)候和妻子一起去大自然里徒步。此前，他多年常駐海外工作。2023年，他又即將被派往南美洲秘魯工作，能陪伴在家人身邊的日子就顯得格外珍貴。

從北京到秘魯首都利馬，距離近一萬五千公里，真正的萬里之遙。不過，對(duì)于跨國工作、長途飛行、時(shí)差，乃至季節(jié)差，謝強(qiáng)都早已適應(yīng)，在此之前，他曾經(jīng)在巴西工作過，對(duì)南美洲已經(jīng)不陌生。如今的謝強(qiáng)，經(jīng)過多年的國際業(yè)務(wù)的洗禮和錘煉，已經(jīng)從一名基層技術(shù)工人，逐步成長為一名兼顧技術(shù)與管理，并具有國際視野的復(fù)合型人才。

從小養(yǎng)成的主動(dòng)學(xué)習(xí)力 一生受益

1986年，謝強(qiáng)出生于河南省信陽市光山縣的一個(gè)小山村，地處大別山腹地，僅有的一點(diǎn)薄田不夠維持一家人生計(jì)，謝強(qiáng)的父母常年在外地打工，他就跟著爺爺奶奶長大。謝強(qiáng)從小就好學(xué)上進(jìn)，從來不需要?jiǎng)e人督促，把生活和學(xué)習(xí)安排得井井有條?！耙?yàn)橹涝谵r(nóng)村的苦，所以就想通過努力改變自己的命運(yùn)。”這樣樸實(shí)有力的愿望一直支撐著他以優(yōu)異的成績(jī)考上了大學(xué)。

報(bào)考志愿時(shí)，第一志愿他沒有什么猶豫，直接填報(bào)了電氣工程，也是源于童年經(jīng)歷。“我上小學(xué)的時(shí)候家里經(jīng)常停電，寫作業(yè)只能靠煤油燈，非常昏暗。后來?xiàng)l件好點(diǎn)了，不經(jīng)常停電了，但是每年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的時(shí)候，因?yàn)榧壹覒魬舳奸_燈，就會(huì)因?yàn)殡妷翰蛔?，電視自?dòng)關(guān)機(jī)了，最期待的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)看不上，那個(gè)時(shí)候就想著要是有用不完的電就好了?！敝x強(qiáng)說。2003年，謝強(qiáng)如愿被武漢大學(xué)電氣工程專業(yè)錄取，從此與電力行業(yè)一生結(jié)緣。

2007年大學(xué)畢業(yè)，謝強(qiáng)通過面試進(jìn)入中國長江電力股份有限公司檢修廠，經(jīng)過兩個(gè)月的培訓(xùn)后，他被分配到電氣檢修部測(cè)試分部實(shí)習(xí)?！叭甑母邏涸囼?yàn)工作，不僅讓我迅速從一名稚氣的學(xué)生成長為熟練的技術(shù)工人，更重要的是讓我有了一生受用的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法。”謝強(qiáng)回憶，“剛接觸高壓試驗(yàn)工作時(shí)，什么都不懂，記得第一天跟著師傅去給葛洲壩電站0號(hào)機(jī)組做發(fā)電機(jī)修前試驗(yàn)的時(shí)候，看著蜘蛛網(wǎng)似的試驗(yàn)接線，完全是懵的，什么都不懂。而且因?yàn)楦邏涸囼?yàn)的特殊性和危險(xiǎn)性，試驗(yàn)過程中需要注意力高度集中，因此我也不能打斷師傅去請(qǐng)教。于是第二天開始，我就帶了一個(gè)記錄本，把設(shè)備的樣子、試驗(yàn)線路的連接、試驗(yàn)的操作全部記錄下來，下班了再去查資料、翻書、請(qǐng)教師傅?！本瓦@樣一邊工作一邊學(xué)習(xí)，三年間，謝強(qiáng)一共寫滿了五本筆記本?！斑@種學(xué)習(xí)、記錄的習(xí)慣一直深深地影響著我，讓我受益匪淺。”從小保持的主動(dòng)學(xué)習(xí)力，就這樣一直貫穿工作中。他也在學(xué)習(xí)的過程中體驗(yàn)到全力以赴的充實(shí)和樂趣。

三年扎實(shí)的檢測(cè)部工作中，謝強(qiáng)先后參與了葛洲壩電站0F、10F等發(fā)電機(jī)A級(jí)檢修，并擔(dān)任機(jī)組A修試驗(yàn)、220kV開關(guān)站設(shè)備改造交接試驗(yàn)負(fù)責(zé)人，對(duì)水電站生產(chǎn)流程、電氣設(shè)備工作原理、電氣設(shè)備檢修維護(hù)有了全面的了解和認(rèn)識(shí)，熟悉了電氣設(shè)備檢修與試驗(yàn)等與工作密切相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，特別是通過閱讀有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)論文，讓他開始邁入專業(yè)技術(shù)大門。

2011年1月，為響應(yīng)公司建設(shè)金沙江的號(hào)召，謝強(qiáng)加入溪洛渡電廠籌建處?？傃b機(jī)1386萬千瓦的溪洛渡水電站，僅次于三峽、巴西伊泰普和白鶴灘水電站，在世界在建和已建電站中居第四位。

在溪洛渡工作期間，謝強(qiáng)的組織管理能力和專業(yè)技術(shù)能力得到了極大的提高。他的知識(shí)領(lǐng)域也得到了拓展。在繁忙的工作之余，他還通過了國家注冊(cè)安全工程師考試，取得執(zhí)業(yè)資格?！霸谙宥桑乙娮C了一座巨型水電站從無到有，熟悉了水電站機(jī)電建設(shè)安裝完整流程，使我的專業(yè)知識(shí)的廣度和深度得到了進(jìn)一步提升，不再局限于電氣設(shè)備高壓試驗(yàn)一個(gè)專業(yè)，全面熟悉了發(fā)電機(jī)、變壓器、GIS、GIL等水電站主要電氣設(shè)備的檢修和維修。”提及溪洛渡的工作經(jīng)歷，謝強(qiáng)依然激情滿滿，那是專業(yè)技能突飛猛進(jìn)的時(shí)段——在溪洛渡電站接機(jī)發(fā)電的過程中，他負(fù)責(zé)組織整理圖紙資料，編寫設(shè)備檢修試驗(yàn)規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備履歷，建立部門技術(shù)臺(tái)賬；準(zhǔn)備生產(chǎn)工器具物資；組織員工技能培訓(xùn)；組建電站化學(xué)實(shí)驗(yàn)室等，涉及各方面的專業(yè)知識(shí)。在專業(yè)深度上，不再局限于做一名簡(jiǎn)單的作業(yè)者與執(zhí)行層，更努力了解技術(shù)分析與決策，尋求技術(shù)知識(shí)的源頭與原理。

回望溪洛渡工作的五年，謝強(qiáng)不僅積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更在工作中逐漸掌握了學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的方法，“通過對(duì)原有專業(yè)知識(shí)的深化，尋找突破點(diǎn)，然后擴(kuò)展相關(guān)知識(shí)，再通過國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和他人經(jīng)驗(yàn)固化所學(xué)的知識(shí)，最后利用新的知識(shí)來指導(dǎo)工作。”謝強(qiáng)如是說。

海外工作 成長為具有國際視野的復(fù)合型人才

2016年，為了踐行國家“一帶一路”倡議，長江電力成立了國際業(yè)務(wù)專業(yè)平臺(tái)——中國三峽國際電力運(yùn)營公司。國際業(yè)務(wù)平臺(tái)剛剛成立，謝強(qiáng)就主動(dòng)報(bào)名，離開熟悉的國內(nèi)水電站檢修維護(hù)專業(yè)，轉(zhuǎn)身投入到新的挑戰(zhàn)當(dāng)中。剛到新公司不久，他就接到了第一項(xiàng)國際業(yè)務(wù)工作任務(wù)——起草剛果（金）水電項(xiàng)目運(yùn)維方案。2016年2月，剛果（金）政府發(fā)出英加3電站項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo)公告，中國三峽集團(tuán)牽頭長江委、國家電網(wǎng)等成立了中方聯(lián)營體參與應(yīng)標(biāo)。電站運(yùn)維方案不僅包含電站設(shè)備的運(yùn)維管理，還包括運(yùn)維費(fèi)用、樞紐管理、安全保衛(wèi)、社會(huì)環(huán)境管理、后勤保障等。謝強(qiáng)深知責(zé)任重大。時(shí)間緊任務(wù)重，他組織編制了8份巨型電站運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)案例，起草了3萬字的項(xiàng)目運(yùn)維方案，全面展示了長江電力巨型電站運(yùn)維核心能力，得到了中方聯(lián)營體內(nèi)部的一致肯定。同時(shí)，他還充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目建設(shè)方案提供技術(shù)支持，面對(duì)電站98%的可用率要求，他從電站運(yùn)維檢修角度出發(fā)，利用可用率計(jì)算，提出機(jī)組由11臺(tái)變?yōu)?2臺(tái)，得到了各方的一致認(rèn)可。

在英加3項(xiàng)目中嶄露頭角的謝強(qiáng)，很快受到了更多關(guān)注。2016年8月，三峽巴西公司擬并購杜克巴西公司資產(chǎn)。為了對(duì)擬售資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和全面判斷，三峽巴西公司請(qǐng)求集團(tuán)公司派出技術(shù)專家組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。謝強(qiáng)作為技術(shù)專家遠(yuǎn)赴巴西，10天行程，10座電站，20萬字的報(bào)告，謝強(qiáng)和同事作為技術(shù)專家交出了漂亮答案。專家組的工作得到了集團(tuán)黨組、三峽巴西公司的充分肯定，也為三峽巴西公司并購杜克巴西公司提供了重要的支持。

2017年1月，謝強(qiáng)正式成為三峽國際運(yùn)營公司派駐三峽巴西公司首批項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)伊利亞電站電氣設(shè)備技術(shù)改造工作。面對(duì)著巴西高度復(fù)雜的電力監(jiān)管政策、高度成熟的電力市場(chǎng)環(huán)境、高度自由的電力商業(yè)環(huán)境，他研讀巴西電力規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、拓寬專業(yè)技術(shù)面、克服中巴文化差異，用國際標(biāo)準(zhǔn)與巴西工程師對(duì)話。在三峽巴西公司，他負(fù)責(zé)伊利亞電站發(fā)電機(jī)、主變及高壓設(shè)備的技術(shù)改造工作，全程參與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、招評(píng)標(biāo)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工等各環(huán)節(jié)，管理能力得到了很大提升。

在三峽巴西公司任職兩年多的時(shí)間里，謝強(qiáng)起草編制了《巴西伊利亞和朱比亞電站技改框架設(shè)計(jì)報(bào)告》《巴西伊利亞和朱比亞電站首批設(shè)備改造招標(biāo)文件》《巴西伊利亞和朱比亞電站首批設(shè)備改造招標(biāo)文件》等10萬余字、20余萬英文單詞的技術(shù)報(bào)告。為了落實(shí)三峽集團(tuán)“引領(lǐng)中國水電產(chǎn)業(yè)編隊(duì)出?！钡膽?zhàn)略要求，他組織了多次的國內(nèi)設(shè)備廠家技術(shù)交流，推動(dòng)了哈電、中水科、中國電建等中國企業(yè)進(jìn)入巴西市場(chǎng)。在兩電站首批技改中，他嚴(yán)格控制質(zhì)量、成本、工期，組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、工廠驗(yàn)收會(huì)等，多次只身一人赴巴西本地制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠驗(yàn)收，有力保證了兩電站首批技改質(zhì)量和進(jìn)度。

“在從事國際業(yè)務(wù)中，拓展了我的專業(yè)眼界，工作過程中，我接觸閱讀了許多相關(guān)的國際專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和文獻(xiàn)，通過與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，不僅了解中國國內(nèi)的行業(yè)慣例，也熟悉了國際主流的做法，逐步建立了更寬廣的專業(yè)思維能力。同時(shí)也建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制理念。專業(yè)技術(shù)知識(shí)只是工程質(zhì)量控制的手段，終究是為質(zhì)量服務(wù)，在了解質(zhì)量控制的全過程后，才能在最合適的時(shí)機(jī)發(fā)揮最大的專業(yè)作用?！敝x強(qiáng)說，“通過海外任職，也拓寬了我對(duì)水電站運(yùn)維認(rèn)識(shí)，對(duì)比中國和巴西兩個(gè)水電大國當(dāng)前典型的水電站運(yùn)維模式，分析不同模式產(chǎn)生的根本原因，并思考海外電站運(yùn)維模式?！?/p>

身在異國他鄉(xiāng)，謝強(qiáng)深知，他不僅僅是代表個(gè)人，更代表著中國的電力工作者，甚至，當(dāng)?shù)厝藭?huì)通過他的言行舉止來認(rèn)識(shí)中國?？梢哉f，某種程度上，他也代表著中國。所以，不論在工作中還是在生活中，他都時(shí)刻謹(jǐn)記自己的重大責(zé)任?！懊慨?dāng)中國經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人付出得到了當(dāng)?shù)厝说恼J(rèn)同和認(rèn)可的時(shí)候，就特別有成就感?！敝x強(qiáng)在巴西項(xiàng)目的時(shí)候，負(fù)責(zé)電站技改工作，但是平時(shí)也會(huì)關(guān)注電站運(yùn)維，有一次和當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)維部主任聊天時(shí)，談到一個(gè)技術(shù)難題，某電站已經(jīng)運(yùn)營了50年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了設(shè)計(jì)壽命，但是由于客觀原因還必須得繼續(xù)運(yùn)行一段時(shí)間，老舊的發(fā)電機(jī)在運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)絕緣方面的故障，往往會(huì)造成發(fā)電機(jī)停機(jī)很久。針對(duì)這個(gè)問題，通行做法就是在發(fā)電機(jī)檢修的時(shí)候，給發(fā)電機(jī)做絕緣耐壓試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)最容易出故障的地方。但是如何確定試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)難題，標(biāo)準(zhǔn)太高會(huì)把正常的地方損壞，造成不必要的檢修，標(biāo)準(zhǔn)太低不能發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，起不到作用?！拔揖蛥⒖嘉覀冎袊臉?biāo)準(zhǔn)，查找了大量的國內(nèi)外資料，從各個(gè)方面進(jìn)行分析，并專門寫了一篇論文，制作了一份PPT來詳細(xì)講述我的觀點(diǎn)，并專門起草了一份試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，得到了他們極大的肯定。”從那以后，有關(guān)這方面的問題，他們都會(huì)首先征求謝強(qiáng)的觀點(diǎn)。

謝強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，不論走到哪里，愛學(xué)習(xí)的人都會(huì)擁有很強(qiáng)的感染力，他在成為別人眼中的優(yōu)秀代表時(shí)，也在不斷發(fā)現(xiàn)著身邊人的優(yōu)秀?！叭龒{巴西公司工程技術(shù)部的工程師Klause讓我印象尤為深刻，他在加入三峽巴西公司之前，在巴西福伊特公司工作了30多年。他的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能精湛，雖然已經(jīng)年逾六旬，但是依然保持著積極學(xué)習(xí)的精神，不僅跟我們探討中國在電力行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，也跟我們學(xué)習(xí)漢語和中國文化。他對(duì)工作的熱愛、對(duì)生活的樂觀，讓我深有感觸?！睙釔蹖W(xué)習(xí)的兩人惺惺相惜，彼此之間互相學(xué)習(xí)，互相請(qǐng)教，建立了深厚的友誼。

在巴西工作兩年多，謝強(qiáng)也積累了許多海外工作的感受和經(jīng)驗(yàn)：“國際標(biāo)準(zhǔn)是工程技術(shù)人員的通用語言。中國和巴西都是水電大國，雙方都有成熟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，有相同也有差異。而國際標(biāo)準(zhǔn)是各國工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，具有一般指導(dǎo)意義，也就成為了工程技術(shù)人員的通用語言。”謝強(qiáng)說，“扁平的技術(shù)決策鏈，需要更高的專業(yè)素養(yǎng)。三峽巴西公司的技術(shù)決策者通常就是專業(yè)工程師，沒有多層級(jí)的審核和批準(zhǔn)，工程師的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程質(zhì)量的控制有著較大影響，因此在做技術(shù)決策時(shí)，必須慎之又慎，有理有據(jù)?！?/p>

作為三峽集團(tuán)總部派駐現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員，謝強(qiáng)深感肩上責(zé)任重大，不僅要做好技術(shù)改造質(zhì)量控制等具體工作，同時(shí)還肩負(fù)保證海外國有核心資產(chǎn)安全的責(zé)任，要時(shí)刻掌握電站發(fā)電資產(chǎn)狀態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)糾正異常狀態(tài)，保證不出現(xiàn)重大資產(chǎn)損失。

2019年8月，謝強(qiáng)結(jié)束三峽巴西公司任職，返回國內(nèi)，承擔(dān)三峽巴西公司生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作。從體系設(shè)計(jì)、制度修訂、標(biāo)準(zhǔn)編制、再到文件起草，四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，他充分融合三峽水電運(yùn)維的經(jīng)驗(yàn)與國際行業(yè)慣例，起草編制審核了14座水電站的發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓設(shè)備、廠用電等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)143部，起草了三峽巴西公司預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程、計(jì)量管理辦法等生產(chǎn)制度9部，共計(jì)70余萬英文單詞。他的工作成果得到了各方的高度評(píng)價(jià)，多次代表體系建設(shè)項(xiàng)目組向三峽國際、三峽巴西公司匯報(bào)。

疫情期間的“逆行者”

圓滿完成巴西的工作任務(wù)，謝強(qiáng)隨后又馬不停蹄奔赴巴基斯坦。國際運(yùn)營公司于2019年5月開始承擔(dān)三峽巴基斯坦風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維工作。由于前期業(yè)主技術(shù)力量的不足，項(xiàng)目投運(yùn)5年來，尚未開展全面檢修工作，設(shè)備狀態(tài)不佳，遺留了諸多設(shè)備缺陷，隨時(shí)威脅著風(fēng)場(chǎng)的安全運(yùn)行，需要盡快組織開展全面的設(shè)備診斷與檢修工作。

2020年8月，面對(duì)巴基斯坦嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情和社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)，謝強(qiáng)臨危受命，在接到風(fēng)場(chǎng)檢修任務(wù)后沒有絲毫猶豫，帶領(lǐng)5名同事再次遠(yuǎn)赴巴基斯坦，成為疫情期間的“逆行者”。

“我們乘坐包機(jī)前往巴基斯坦，當(dāng)時(shí)正值海外疫情最為嚴(yán)峻的時(shí)候，面臨非常多的困難?！敝x強(qiáng)回憶道，“我們項(xiàng)目的設(shè)備、材料都需要從國內(nèi)進(jìn)口，而當(dāng)時(shí)因?yàn)橐咔樵?，海運(yùn)運(yùn)力十分緊張，物資遲遲不能到場(chǎng)。我們一方面通過中方員工個(gè)人隨身攜帶，將小型設(shè)備材料背到項(xiàng)目；另一方面從周邊的其他中國企業(yè)借人、借物資設(shè)備，最終確保了項(xiàng)目的正常生產(chǎn)。關(guān)鍵時(shí)刻，海外的中國企業(yè)非常團(tuán)結(jié)?！?/p>

2021年，長江電力對(duì)國際業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行了整合。新的長電國際以投資為主業(yè)，形成投融管退、發(fā)輸配售全產(chǎn)業(yè)鏈的海外業(yè)務(wù)模式。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，謝強(qiáng)再次主動(dòng)請(qǐng)纓，一方面負(fù)責(zé)秘魯區(qū)域配售電業(yè)務(wù)管理對(duì)接，另一方面積極參與投資并購。2021年下半年，他領(lǐng)導(dǎo)了南美光伏項(xiàng)目、秘魯光伏綠地項(xiàng)目等技術(shù)盡調(diào)工作。他利用時(shí)差的“有利條件”，白天研讀巨量的外文資料，晚上與技術(shù)顧問開會(huì)交流，討論項(xiàng)目各種技術(shù)細(xì)節(jié)，編制了8萬余字的技術(shù)盡調(diào)報(bào)告，為長電國際的項(xiàng)目決策提供了有力支持。經(jīng)過兩個(gè)項(xiàng)目的洗禮，他迅速掌握了境外招標(biāo)采購、海外項(xiàng)目并購、光伏發(fā)電技術(shù)等專業(yè)知識(shí)，成長為長電國際業(yè)務(wù)的“多面手”。

多年的國際業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷，也讓謝強(qiáng)從一名技術(shù)專業(yè)人員成長為管理型人才。他認(rèn)為，技術(shù)性工作與管理性工作還是有很大不同?！笆紫仁强创龁栴}的維度，原來從事技術(shù)工作，更多是從單一的技術(shù)角度去思考問題的解決方案，現(xiàn)在需要從更多的維度去思考，例如經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)戰(zhàn)略等等。還有溝通方式，從原來單純的技術(shù)討論、技術(shù)方案等溝通，轉(zhuǎn)到向上、向下、平行多方向多渠道的溝通?！敝x強(qiáng)說，“技術(shù)工作更側(cè)重個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，管理工作更重要的是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高。”目前，他又被公司委以重任，2023年前往秘魯，從事秘魯路德斯公司輸配電業(yè)務(wù)管理、水電站建設(shè)、光伏電站建設(shè)管理工作。

相較于巴西項(xiàng)目，謝強(qiáng)認(rèn)為，秘魯?shù)墓ぷ鞲佑刑魬?zhàn)性，“輸配電管理、新能源開發(fā)建設(shè)，都是我們經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的領(lǐng)域，同時(shí)又是政府監(jiān)管嚴(yán)格的領(lǐng)域。一旦出現(xiàn)失誤，往往會(huì)造成較大的社會(huì)影響。此外，相較于巴西，秘魯國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工業(yè)基礎(chǔ)也差一些，這些也會(huì)給海外的項(xiàng)目管理造成一定的影響。當(dāng)然了，新冠肺炎疫情也將是我們需要長期面對(duì)的挑戰(zhàn)?！?h3>積極主動(dòng) 勇于接受挑戰(zhàn)

謝強(qiáng)并不懼怕挑戰(zhàn)，相反，他是愿意在工作中時(shí)時(shí)尋找挑戰(zhàn)的人，縱觀他的職業(yè)生涯，每一次崗位轉(zhuǎn)換，都是他主動(dòng)請(qǐng)纓，為的是學(xué)習(xí)到更多知識(shí)技能?！叭绻恢痹谝粋€(gè)崗位重復(fù)相同的工作，慢慢地就會(huì)有職業(yè)倦怠感，為了避免這種情況，就要去學(xué)習(xí)，去接觸新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域中或許還能挖掘自己的潛能，有更多提升自己能力的機(jī)會(huì)?！敝x強(qiáng)笑著說，“我可能就是喜歡‘折騰的人吧，很感謝我的公司，給了我很多機(jī)會(huì)和空間去學(xué)習(xí)，去嘗試。也感謝我的家人，一直在默默支持我，從未有任何抱怨?！?/p>

2013年兒子出生時(shí)，謝強(qiáng)正在溪洛渡電站，當(dāng)時(shí)正是電站投產(chǎn)發(fā)電的高峰期，他基本沒有照顧過孩子。后來兒子上幼兒園，他又去了海外，等有時(shí)間陪伴他的時(shí)候，兒子已經(jīng)是小學(xué)生了，錯(cuò)過了很多孩子成長的瞬間。每每提及，他的語氣中都會(huì)有很多遺憾。

“我愛人每天上班來回通勤120公里，我不在國內(nèi)的時(shí)候，她就需要每天回來陪伴孩子，很辛苦。”謝強(qiáng)說，“她很不容易，特別是2020年，她生了一場(chǎng)病，做完手術(shù)沒多久，我就去了巴基斯坦，她又把家庭重?fù)?dān)扛了起來，咬牙堅(jiān)持了下來，把家里的所有事情都處理得井井有條?！?p>

還有一件事也一直讓謝強(qiáng)覺得特別愧疚。2021年春節(jié)期間，他正在巴基斯坦項(xiàng)目工作，爺爺去世了，因?yàn)橐咔樵?，他未能趕回去見老人家最后一面。他是由爺爺帶大的，和爺爺感情很深，每每想到爺爺，就會(huì)很難過。“從事國際業(yè)務(wù)工作，最困難的可能就是面對(duì)家庭成員的歉疚，對(duì)家人的陪伴這一塊太缺失了?！敝x強(qiáng)說，“所以就特別珍惜在家的時(shí)候?！?/p>

談起在巴西工作的經(jīng)歷，謝強(qiáng)說，“我們和當(dāng)?shù)厝艘蚕嗵幍煤芎?，雖然剛開始交流有困難，比如語言文化差異，就盡快提升自己的外語水平來克服，沒有其他方法，就靠日復(fù)一日的積累。我們也要學(xué)會(huì)融入當(dāng)?shù)厝?，例如參加他們的聚?huì)、節(jié)日慶祝活動(dòng)等，贈(zèng)送他們一些中國風(fēng)的小禮物，教他們一些簡(jiǎn)單的中文，與他們坦誠地交流，像交朋友一樣慢慢地拉近距離?！痹居行﹥?nèi)向的謝強(qiáng)在幾年的國際工作中，性格也漸漸開朗，“幸運(yùn)的是，我遇到的當(dāng)?shù)厝硕挤浅Ｓ押脽崆?，他們邀?qǐng)我們?nèi)ゼ依飬⒓蛹彝ゾ蹠?huì)、紅白喜事等等。盡管我已經(jīng)離開巴西和巴基斯坦項(xiàng)目幾年了，我們還依然保持著聯(lián)系?！?/p>

即將奔赴秘魯，謝強(qiáng)又開始學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單的西班牙語。盡管工作中的郵件交流、文件材料等都是國際通用的英語，但是日常生活還是需要掌握一些基本的對(duì)話。學(xué)習(xí)新事物對(duì)于謝強(qiáng)來說，并不困難。他只是有些忐忑，又要和妻兒面臨一次分離。“以前在海外工作時(shí)，每年休假兩次，一次能在家呆近一個(gè)月，兒子小的時(shí)候，我最怕分別時(shí)刻，他真的會(huì)追著車一直跑，一直跑，就像電影鏡頭里那樣，有時(shí)比電影鏡頭還讓人感傷?！敝x強(qiáng)微微嘆息，“現(xiàn)在他大了一些，可能不會(huì)追著車哭著奔跑了，可還是會(huì)很難受吧?！?/p>

在兒子的心中，爸爸是一個(gè)了不起的人，他會(huì)和同學(xué)自豪地說起爸爸的工作：“我爸爸的工作在三峽?！敝x強(qiáng)說，“我理解孩子的自豪感，其實(shí)，作為三峽人，我自己也很自豪。三峽工程，是所有電力人內(nèi)心的圣地，能在這樣一個(gè)單位工作，很有職業(yè)榮譽(yù)感。”這份職業(yè)榮譽(yù)感也驅(qū)使著謝強(qiáng)，在工作崗位中，持續(xù)不斷地努力。多年來，他先后取得了國際注冊(cè)工程師、注冊(cè)安全工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、初級(jí)會(huì)計(jì)師等技能資格認(rèn)證，并加入了全國高電壓技術(shù)等學(xué)術(shù)組織，參與編制了多部IEC、GB等標(biāo)準(zhǔn)。

愛學(xué)習(xí)愛挑戰(zhàn)的謝強(qiáng)，身上蘊(yùn)含著強(qiáng)大的生命能量，這些能量讓他從不言懈怠，也支撐著他繼續(xù)攀登事業(yè)高峰，讓他的人生更有價(jià)值，更有意義。