胡文亮

中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化擁有五千年的悠久歷史，是中華民族的“根”與“魂”，對中國人民的價(jià)值觀和行為規(guī)范有著潛移默化和源遠(yuǎn)流長的影響，其中蘊(yùn)含的思想力量對企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，分行級領(lǐng)導(dǎo)干部是連接決策層和執(zhí)行層的關(guān)鍵一環(huán)，要充分借鑒運(yùn)用發(fā)揮中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化自身履職能力建設(shè)。

一、繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的意義

（一）中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵

中國傳統(tǒng)文化是中華文明演化而匯集成的一種反映民族特質(zhì)和風(fēng)貌的民族文化，包括物質(zhì)文化、制度文化、思想文化等層面，中國文化是一個豐富有機(jī)的整體，源遠(yuǎn)流長，博大精深。期間思想文化是中國文化的核心，反映著中國文化最本質(zhì)的特征，是中國文化的氣象所在、精神所在。而中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化具有反映中國文化健康、精神方向的特征，其主要內(nèi)容為愛國主義的民族情懷，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的價(jià)值取向，勤勞勇敢的優(yōu)良品質(zhì)，自強(qiáng)不息的進(jìn)取意識，厚德載物的博大胸襟，崇德重義的高尚情懷，科學(xué)民主的現(xiàn)代精神。

（二）中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的作用

深厚的人文歷史哲學(xué)積淀，為毛澤東將馬克思主義中國化奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。現(xiàn)階段以習(xí)近平同志為核心的黨中央更是將中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承、弘揚(yáng)融入社會主義精神文明建設(shè)，不斷擴(kuò)展傳統(tǒng)文化對民族、國家、個人的積極作用。

第一，中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化具有凝聚統(tǒng)一的向心力。中國自古疆域廣袤，人口眾多，民族眾多。中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是內(nèi)部凝聚力量的文化，它的基本精神是注重和諧、崇尚禮儀。將個人與他人、與群體、與自然的關(guān)系有機(jī)聯(lián)合起來，形成一種文化關(guān)系。56個少數(shù)民族的相互交融，凝結(jié)在一起，才有了華夏5000年文明史。

第二，中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化具有兼容并蓄的生命力。中國傳統(tǒng)文化是一種兼容之學(xué)。它從不故步自封、因循守舊、畫地為牢。盡管在中國古代對外交往受到地理限制，還是以開放的態(tài)度廣納了外來的科學(xué)、佛學(xué)等思想體系，這也是中國傳統(tǒng)文化中“中庸之道”的體現(xiàn)。不斷吸收新的思想為自己所用，不斷繼承、創(chuàng)新發(fā)展才使中華文化5000年來源遠(yuǎn)流長，從未如古巴比倫、古埃及文明那樣曇花一現(xiàn)，而是充滿活力經(jīng)久不衰，在當(dāng)代仍然不斷吸納、創(chuàng)新，歷久彌新。

第三，中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化具有經(jīng)世致用的引導(dǎo)力。中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的本質(zhì)是促進(jìn)自然、社會的人文之化，著重突出了儒家經(jīng)世致用的學(xué)風(fēng)與作風(fēng)，其究天人之際，研修身、齊家、治國平天下，力求在現(xiàn)實(shí)社會中實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》《論語》等可擁有良好的品質(zhì)習(xí)慣，在生活中把好方向的舵，不迷惘、不沉淪；學(xué)習(xí)《孫子兵法》《春秋》《史記》等在工作中幫助找準(zhǔn)要點(diǎn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，既是領(lǐng)導(dǎo)能力、治理思想的折射，也是將其運(yùn)用于現(xiàn)代化治理、企業(yè)管理的當(dāng)代實(shí)踐，有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的意義

在悠久歷史進(jìn)程中形成的博大精深的中國優(yōu)秀歷史文化，無疑是中華民族的“根”與“魂”，其作為中華民族的精神根基哺育了中華民族的成長和壯大。中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化曾經(jīng)激勵中華兒女反對外來侵略，保持民族獨(dú)立，推動中國社會進(jìn)步，協(xié)調(diào)社會利益與社會關(guān)系平衡。豈于今日，中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的思辨哲學(xué)、人文精神、教化思想和道德觀念經(jīng)過創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，仍可為全面建設(shè)社會主義新階段，為社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)管理產(chǎn)能升級，提供有益啟示。

二、中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含的人文思想對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義

“萬物并育而不相害，道并行而不相?！边@句古語，精確地解答了如何銜接好現(xiàn)代與古代，世界與中國的人文紐帶，只有相互融合、相互借鑒才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國傳統(tǒng)文化是中國社會數(shù)千年發(fā)展歷程中，政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、社會等各方面翔實(shí)的集中反映和體現(xiàn)，是沁潤在我國人民精神和社會歷史進(jìn)程中的一面鏡子和一面旗幟。改革開放以來，伴隨著西方經(jīng)濟(jì)學(xué)思想和分析范式的大量引入，現(xiàn)代企業(yè)管理觀念得到了廣泛推廣和運(yùn)用，可以說現(xiàn)代主流企業(yè)管理思想主要是源于西方的經(jīng)濟(jì)思想，但是，這種以西方經(jīng)濟(jì)管理思想為主的現(xiàn)代企業(yè)管理理念要想與根植于中國文化土壤的中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)完美契合，就必將借助中國傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的人文精神為切入點(diǎn)，才能真正解決現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理中的問題，確保企業(yè)在良性競爭的賽道上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的忠誠思想是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

忠者，德之正也?！墩f文解字》中講，“忠，敬也，盡心曰忠”；中國傳統(tǒng)文化將“孝悌忠義”視為四德，四德之中莫大于忠；諸葛亮有言“人之中也猶魚之有淵”。忠誠就是盡心盡意，將心意貫徹于對象中，忠于國家就是盡心對待自己的祖國，忠于事業(yè)就是盡心做好本職工作，忠于人民就是盡心的為人民服務(wù)?！爸艺\”是儒家學(xué)說的一個重要范疇，是孔子一以貫之之道的重要組成部分。新時代，對黨忠誠，對事業(yè)忠誠是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有忠誠的地方就有“不帶揚(yáng)鞭自奮蹄”的內(nèi)生動力，能夠引領(lǐng)企業(yè)不折不扣完成計(jì)劃任務(wù)，更能講質(zhì)量、講效率，追求卓越，走在發(fā)展的前列。

（二）中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的擔(dān)當(dāng)思想是企業(yè)發(fā)展的動力源泉

中華民族是崇尚責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡?，中國傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含著強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。如“天下興亡匹夫有責(zé)”“士不可以不弘毅任重而道遠(yuǎn)”等體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任意識，“捐軀赴國難，視死忽如歸”等體現(xiàn)了強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識，對個人負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對集體負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)一直是中國傳統(tǒng)文化推崇的觀念，做人有擔(dān)當(dāng)、做事有擔(dān)當(dāng)也是中國傳統(tǒng)文化推崇的觀念。新時代，做好企業(yè)管理尤其需要將擔(dān)當(dāng)精神深植于企業(yè)文化土壤，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭啃最硬的骨頭、打最艱巨的戰(zhàn)役，起好以上率下的表率作用，帶領(lǐng)員工在其位、負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做事、用心謀事，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待崗位職責(zé)，不斷積攢量的提升，帶動企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。

（三）中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的實(shí)干思想是企業(yè)發(fā)展的根本保證

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”實(shí)干精神是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的主要內(nèi)容，也是中國精神的重要組成部分。特別是儒家思想，向來以入世、務(wù)實(shí)的經(jīng)世致用思想為主要特征。所謂“天行健君子以自強(qiáng)不息”“君子恥其言而過其行”等，都是求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干的具體反映。在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)面臨更加巨大的挑戰(zhàn)，競爭更加激烈，就更需要依靠辛勤勞動、苦干實(shí)干這一推動人類社會進(jìn)步的根本力量，通過不懈付出的勞動才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)不斷的持久動力。

三、運(yùn)用中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的人文精神指導(dǎo)分行領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提升的基本思路

華夏文明源遠(yuǎn)流長，《左傳》以“中國禮儀之大，故稱夏，有章服之美，謂之華”解讀華夏文明的含義，《周禮》是奠定中華文明基礎(chǔ)的精神體系，核心內(nèi)容是以人為本、自強(qiáng)不息、忠誠無私、禮讓為先等。華夏銀行自成立以來，就將中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承、創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)熔鑄進(jìn)了其品牌文化及管理中。分行領(lǐng)導(dǎo)干部是銀行決策層戰(zhàn)略部署落地的關(guān)鍵組織者、執(zhí)行者、推動者，其忠誠、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干精神是凝聚力量、帶頭做實(shí)事、出成績的重要的內(nèi)在動力，要以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為精神準(zhǔn)繩，以強(qiáng)化忠于黨，忠于華夏事業(yè)的政治品格，發(fā)揚(yáng)以上率下的擔(dān)當(dāng)精神，提升營銷管理組織執(zhí)行能力為基本路徑提升履職能力。

（一）以“一以貫之”為準(zhǔn)繩，筑牢對黨忠誠對事業(yè)忠誠的政治品格

子曰“吾道一以貫之，忠恕而已”。以忠為基石、以誠為本質(zhì)是處事做人的基本原則。黨員干部要“牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，做到忠于組織，任何時候都與黨同心同德”。華夏銀行需要干部管理人員牢記鐫刻于血液中的紅色基因，一以貫之的對黨忠誠，對華夏事業(yè)忠誠，在學(xué)習(xí)黨史中，在踐行總分行黨委決策部署中，不斷提升政治能力、專業(yè)能力，把準(zhǔn)方向，蹄疾步穩(wěn)，不斷推動企業(yè)沿正確方向發(fā)展。

1.在黨史學(xué)習(xí)中積蓄力量?！皻v史是最生動最有說服力的教科書”。領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)本條線的引領(lǐng)責(zé)任，要首先強(qiáng)化個人政治素養(yǎng)，主動學(xué)習(xí)黨史，從黨的非凡歷程中領(lǐng)會馬克思主義是如何深刻改變中國、改變世界的，領(lǐng)會中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行，社會主義為什么好，特別是要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的講話和慶祝建黨100周年大會上的講話，要按照總行黨委的部署要求，將傳統(tǒng)文化的品格氣質(zhì)和黨史中延安精神、長征精神、趕考精神等寶貴的精神財(cái)富融合起來，提煉艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、居安思危的工作方式，與存款組織、重點(diǎn)項(xiàng)目落地，風(fēng)險(xiǎn)管控等中心工作結(jié)合起來，學(xué)習(xí)到位、學(xué)深到位、踐行到位，始終保持戰(zhàn)略定力，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、抓落實(shí)，堅(jiān)持不懈用黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。

2.在學(xué)習(xí)踐行總分行黨委決策部署中把準(zhǔn)方向。面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，分行領(lǐng)導(dǎo)干部如何把準(zhǔn)方向，帶領(lǐng)本單位本條線各項(xiàng)工作沿正確軌道進(jìn)行，做到黨委各項(xiàng)決策部署落的準(zhǔn)，機(jī)會把得住，是提升管理能力的一項(xiàng)重要課題。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)總分行各項(xiàng)經(jīng)營管理制度、新出臺的各項(xiàng)措施、方案、要求等，要結(jié)合分行及所分管條線實(shí)際，統(tǒng)籌思考，善用活用，及時矯正管理方向，緊跟政策，做到總分行要求完成的盡全力完成，總分行限制的堅(jiān)決不碰；要帶頭強(qiáng)化與總行的聯(lián)動協(xié)調(diào)，盡可能多的取得一手政策資料，盡可能多的獲得專業(yè)指導(dǎo)，為分行黨委決策出策獻(xiàn)智，為經(jīng)營管理帶來精確制導(dǎo)、精準(zhǔn)推動，減少試錯成本，帶領(lǐng)分管條線轉(zhuǎn)型發(fā)展始終與總分行黨委同頻共振、同向而行，確保不跑偏、不掉隊(duì)、有成色。

3.在調(diào)研學(xué)習(xí)中提升專業(yè)能力。銀行是吃專業(yè)飯的。李民吉董事長多次強(qiáng)調(diào)了提高領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)能力的重要性。目前，我國進(jìn)入新發(fā)展階段，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。2022年以來，隨著改革步入深水區(qū)，分行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨較大阻力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為本單位本條線經(jīng)營管理的責(zé)任人，必須具備優(yōu)秀的市場研判能力、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力、行業(yè)的整體把握能力等，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷更新專業(yè)知識，結(jié)合國家頂層設(shè)計(jì)，緊貼當(dāng)?shù)刂髁鹘?jīng)濟(jì)發(fā)展方向，緊密關(guān)注監(jiān)管政策變化，從宏觀、策略、行業(yè)、區(qū)域、客戶等多維度研究營銷策略、應(yīng)對策略；要主動提高認(rèn)識，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，有針對性的補(bǔ)齊能力短板、素質(zhì)短板、方法短板，做學(xué)習(xí)型和思考型、研究型和實(shí)干型的干部；要用好調(diào)研工具，多下基層、多訪客戶，抓住業(yè)務(wù)發(fā)展的堵點(diǎn)，了解客戶需求的痛點(diǎn)，為黨委決策提供一手資料、準(zhǔn)確參謀，依靠專業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)，提高市場競爭力，以創(chuàng)造性的新思路、好打法，落實(shí)總分行黨委各項(xiàng)決策部署，把分管領(lǐng)域和本職工作做成精品工程和樣板工程。

（二）以“上下同欲”為準(zhǔn)繩，培育以上率下?lián)?dāng)有為的工作作風(fēng)

《孫子兵·法·謀政篇》中講到制勝之道有五，其中之一便是“上下同欲者勝”。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，干部行員統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心是企業(yè)最不可忽視的強(qiáng)大力量。領(lǐng)導(dǎo)干部是連接企業(yè)執(zhí)行層與決策層的橋梁紐帶，是帶領(lǐng)部門條線實(shí)現(xiàn)勝利的關(guān)鍵一環(huán)。推動華夏銀行改革轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展就要有效應(yīng)對挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、克服阻力、解決矛盾，而達(dá)到這些目標(biāo)則需要有一支堅(jiān)韌不拔、無堅(jiān)不摧、攻無不克的干部隊(duì)伍，以少數(shù)引領(lǐng)大多數(shù)，做到以上率下，帶頭擔(dān)當(dāng)有為，培育良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，凝聚起“上下同欲”的磅礴力量。

1.培育“一日無為三日不安”的使命感和緊迫感。身為華夏銀行的干部，擔(dān)當(dāng)首先要體現(xiàn)在對華夏事業(yè)的執(zhí)著上，不僅要主動增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識，始終保持敢想敢干、善謀實(shí)干、成就事業(yè)的決心和智慧，更要常懷拼搏之志、進(jìn)取之心，在困難面前站的出，在危機(jī)面前頂?shù)纳希朐谇?、干在前，不遺余力做好工作，負(fù)起總分行黨委賦予的責(zé)任；不將困難和問題當(dāng)做等待觀望、無所作為的理由和借口，在其位、謀其政、干其事、求其效，以高度政治自覺，主動適應(yīng)新發(fā)展格局及總行新規(guī)劃要求，在踐行全行提質(zhì)轉(zhuǎn)型增效的戰(zhàn)略部署上不斷實(shí)現(xiàn)新突破。

2.培育“始終追求卓越”和“不破樓蘭終不還”的韌勁?！白吭健笔且环N狀態(tài)，追求卓越是一種精神，干部有神采，工作才能出彩。擔(dān)當(dāng)不是一件容易的事，無論是營銷優(yōu)質(zhì)客戶、做好風(fēng)險(xiǎn)管控、推動項(xiàng)目落地等都需要?dú)v盡千辛萬苦，想盡千方百計(jì)。所以擔(dān)當(dāng)要始終抱有不怕挫折、不怕困難的精神，以頭拱地的姿態(tài)，努力到無能為力，始終用追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)衡量自身本職工作，杜絕“過得去”思想，在擔(dān)當(dāng)履職、追求卓越中煥發(fā)神采、展現(xiàn)魅力，以堅(jiān)韌不拔的執(zhí)著，把每一件事情做到最好，為行員做好表率。

3.培育“效率就是生命”的快節(jié)奏。 擔(dān)當(dāng)?shù)某晒枰堪l(fā)展來檢驗(yàn)。銀行業(yè)競爭如逆水行舟，慢進(jìn)不進(jìn)都是退，尤其是金融科技快速發(fā)展的新階段里，效率更是決定生存和發(fā)展的關(guān)鍵。市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，打贏存款貸款組織攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅需要擔(dān)當(dāng)作為，苦干實(shí)干，更需要有效率的擔(dān)當(dāng)，突出速度的快干。經(jīng)營是劍，管理是柄。順應(yīng)總行輕型銀行建設(shè)的方向，領(lǐng)導(dǎo)干部也要樹立輕型化的管理理念，讓敏捷體系的經(jīng)營理念融入管理行為，成為輕經(jīng)營的內(nèi)在基礎(chǔ)與必要條件；要盡可能排除管理流程中不必要的冗余，通暢事項(xiàng)的計(jì)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職責(zé)，并加以整合；要優(yōu)化流程，縮短時間，減少人員、資金、信息等生產(chǎn)經(jīng)營要素的流動成本，打通資源匯聚的通道，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化和效率最優(yōu)化，使管理更富效能、更富彈性，將效率作為核心追求，帶領(lǐng)本條線真正做到凡事快人一步，真正起到為大項(xiàng)目、大工程輸送力量，確保通暢的作用。

（三）以“謀一隅更謀全局”為準(zhǔn)繩，塑造善統(tǒng)籌能成事的組織執(zhí)行能力

總行黨委提出以“四個轉(zhuǎn)型”為引擎，推動經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷完善的戰(zhàn)略部署，目前經(jīng)營轉(zhuǎn)型逐漸步入深水區(qū)，在取得成效的同時，面臨更加艱巨的新任務(wù)、新矛盾，為推動發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，李民吉董事長要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)組織力、執(zhí)行力建設(shè)，這就需要我們建立系統(tǒng)性的管理思維，以精細(xì)化管理為抓手，帶動經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)落實(shí)提質(zhì)增效。

1.以系統(tǒng)思維提升組織能力。系統(tǒng)思維是一種全局性、綜合性、前瞻性的思維謀劃規(guī)律，是把想要達(dá)到的結(jié)果、實(shí)現(xiàn)該結(jié)果的過程、過程優(yōu)化及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統(tǒng)進(jìn)行研究的思維方式。領(lǐng)導(dǎo)干部作為總分行轉(zhuǎn)型發(fā)展的組織者，面對繁重的工作任務(wù)，怎樣化繁為簡，調(diào)動資源，在理性分析中厘清思路，謀大局抓重點(diǎn)，游刃有余的處理好各項(xiàng)事務(wù)、各類矛盾都需要具有系統(tǒng)思維能力，以提升組織能力。首先要樹立謀全局的意識，樹立大局意識、全局意識，持續(xù)深化開放融合的組織文化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)條線內(nèi)部、跨條線協(xié)同意識，爭取經(jīng)營聯(lián)動、分支聯(lián)動、前中后臺聯(lián)動，建立能夠集中有生力量作用于市場的全量級企業(yè)服務(wù)能力；其次要樹立專于一隅的能力，全面考量，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到重點(diǎn)工作親自研究部署、重點(diǎn)化解親自過問推動、重點(diǎn)問題親自組織解決，增強(qiáng)協(xié)調(diào)各方的能力，為下級行員解決力不能及的問題；同時要建立通盤思考方式，在強(qiáng)化協(xié)同上下功夫，做好與上下級及與班子成員之間的協(xié)調(diào)配合，維護(hù)上級形象、尊重團(tuán)結(jié)其他班子成員、重視下級，在本條線及分行內(nèi)部以身作則弘揚(yáng)協(xié)作精神，帶頭履職擔(dān)責(zé)。

2.以精細(xì)化管理強(qiáng)化執(zhí)行能力。精細(xì)化管理是一種文化理念，是銀行管理分工精細(xì)化及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對銀行業(yè)管理的必然要求。分行領(lǐng)導(dǎo)干部是轉(zhuǎn)型發(fā)展的執(zhí)行者，只有明確的計(jì)劃目標(biāo)，細(xì)化的分解措施，合理的工作節(jié)奏，科學(xué)的目標(biāo)管控才能將各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)落地。要強(qiáng)化過程管理，既要當(dāng)好策劃者、組織者、推動者，更要做好參與者，加強(qiáng)對項(xiàng)目的組織、推動和指導(dǎo)，到一線推動工作、解決問題，以奮斗者為本，尊重行員工作價(jià)值和貢獻(xiàn)，激發(fā)責(zé)任意識和內(nèi)生動力；要親力親為，加強(qiáng)本單位本條線工作環(huán)節(jié)的檢查考核管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯枉過正，做到過程管控到位、執(zhí)行結(jié)果達(dá)標(biāo)；同時要結(jié)合客戶需求、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力，推動管理、體制、產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新，引導(dǎo)創(chuàng)新層次、深度有所突破。2021年以來，昆明分行開展了精細(xì)化管理啟動年、精細(xì)化管理提升年活動，對經(jīng)營管理執(zhí)行能力提升起到了較好的帶動作用，目前在分行初步形成了重經(jīng)營更重管理，重管理更重精細(xì)化的良好風(fēng)氣。

3.以成功不必在我，功成必定有我的思想境界干出好業(yè)績贏得好口碑。今年是總行新的五年規(guī)劃、分行五年行動方案的攻堅(jiān)之年，面對新形勢，作為華夏銀行的干部，既要做好對經(jīng)營管理工作看得見、摸得著的實(shí)事，也要做好為后人打鋪墊、打基礎(chǔ)的好事，既要做顯功，也要做潛功，獲得黨委認(rèn)可，贏得員工的好口碑。一方面要有“功成不必在我”的崇高境界，華夏銀行有質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)需要一代又一代華夏人不斷努力，無數(shù)人默默奉獻(xiàn)、甘當(dāng)鋪路石，要求我們淡化個人得失，強(qiáng)化宗旨意識，久久為功，推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型持續(xù)深化；一方面要有“成功必定有我”的積極作為，將總分行各項(xiàng)部署要求作為系統(tǒng)工程，帶頭做好科技數(shù)據(jù)治理、管理制度建設(shè)等打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作，一錘接著一錘敲，踏實(shí)做好每一件事，不斷積累優(yōu)勢，確保一張藍(lán)圖繪到底。要努力從中華民族世世代代形成和積累的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)和智慧，延續(xù)文化基因，萃取思想精華，展現(xiàn)精神魅力。在激烈競爭的形勢下，在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中，要完成總分行黨委各項(xiàng)安排部署，引領(lǐng)分行高質(zhì)量發(fā)展，將華夏銀行真正建設(shè)成大而強(qiáng)、穩(wěn)而優(yōu)的現(xiàn)代金融集團(tuán)，就必須將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入自身專業(yè)能力、組織能力、執(zhí)行能力的建設(shè)中去，汲取忠誠敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、善作表率的精神營養(yǎng)，形成凝聚人心、推動發(fā)展的磅礴力量，做出無愧于黨，無愧于華夏事業(yè)的成績，成為符合時代要求，符合華夏轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

參考文獻(xiàn)：

［1］李宗桂《試論中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵》.《學(xué)術(shù)研究》，2013年第11期.

［2］王克《弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)文化同心力》. 人民論壇網(wǎng)，2019-2-14.

作者單位：華夏銀行昆明分行