焦剛

中石化江鉆石油機械有限公司探索推行“四微”工作法，有效提高工作牽引力，全面激發(fā)工作新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。

搭建“微平臺”，構(gòu)建有力載體。對內(nèi)利用網(wǎng)頁平臺，聚焦公司要聞、市場一線、生產(chǎn)保供等內(nèi)容，及時抓好宣傳，充分發(fā)揮信息傳遞、交流學習的內(nèi)部平臺作用；對外利用微信新媒體平臺，以公司重大事件和展示品牌實力、產(chǎn)品宣傳、市場信息為重點，采取公眾號推送、微視頻等方式，講好江鉆故事，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

制定“微積分”，突出考核效應。為提高宣傳工作質(zhì)量，探索建立《江鉆公司基層通訊員積分管理辦法》，采取激勵機制，推行“稿件積分”。組織基層通訊員利用業(yè)余時間參加新聞沙龍，通過經(jīng)驗交流，提升新聞采編及攝影能力。還以“電子課件、語音視頻、在線互動”等形式，將線下教育拓展到線上。

選樹“微典型”，激發(fā)熱情干勁。廣泛開展勞動競賽，選樹勞模典型，營造良好氛圍。開展“最美江鉆人”評選活動，建立公司典型人才庫，用身邊典型力量樹立員工可學習的榜樣。搭建創(chuàng)新工作室，打造人才培養(yǎng)孵化器，先后建成集團公司“凌振忠創(chuàng)新工作室”、湖北省“王建忠創(chuàng)新工作室”、湖北省“嚴智虎創(chuàng)新工作室”，發(fā)揮創(chuàng)新工作室“磁場效應”，激發(fā)創(chuàng)新活力。

做好“微服務”，匯聚源源動力。做好員工心理健康管理，加大EAP工作力度，開展線上+線下的心理健康講座，打造“健康企業(yè)、健康心態(tài)”。探索建立員工愛心幫扶制度，完善基層員工幫扶聯(lián)系卡，架起黨群“連心橋”。聚焦基層群眾反映強烈的熱點難點問題，推行駐點工作下沉一線，提高聯(lián)系基層、服務基層、解決一線實際問題能力，公司《“三單一卡一考核”工作法》入選《中國石化基層黨建創(chuàng)新實踐100例》。

（作者單位：中石化江鉆石油機械有限公司）